众文网1.我要写一篇“某企业战略分析”的毕业论文,应该写哪些内容
我先给你提供一份大纲，你看下这份合适不合适你，不行我再给你弄份别的大纲您看下。
摘 要
受全球金融危机日益恶化的影响，中国钢铁行业已经历了价格暴跌、产量大减，钢厂库存大增1个多月的深度调整。预计中国钢铁业将会面临一到两年的萧条时期。钢铁行业最终走出下行通道，还将在世界经济基本面转好之后，中国钢铁企业也将面临一个兼并重组，乃至破产的高峰，通过运用波特五力模型分析现在有行业环境，选择相应的行业发展战略。
论文以当前国际金融危机为背景，通过探讨用波特五力模型的模块理论，推测未来几年我国钢铁行业发展趋势。论文预计分五部分来分析推测选择面对国际金融危机下的我国钢铁行业发展战略。
论文第一章是绪论，主要介绍论文研究的背景、意义和在经济危机这背景下论文的研究思路和方法。第二章是理论基础，主要介绍我国钢铁行业概况和企业战略管理分析理论。第三章是分析我国钢铁行业的外部环境，分别从宏观环境和微观竞争环境入手。第四章是基于现状选择适合我国钢铁行业的发展战略，论文提出了如下发展战略：①行业的纵向一体化发展战略选择；②行业横向一体化发展战略选择；③行业内研发与技术创新的发展战略选择。
关键字：金融危机； 钢铁行业； 波特五力模型； 竞争环境； 发展战略
目 录
1.绪论 1
1.1研究的背景和意义 1
1.2研究思路和方法 2
2.理论基础 3
2.1我国钢铁行业概况 3
2.1.1 我国钢铁行业现状 3
2.1.2 我国钢铁行业发展状况 3
2.2企业战略分析理论 5
2.2.1 企业战略管理概念 5
2.2.2 企业战略组成 5
2.2.3 企业战略分析 6
2.2.4 波特五力模型 8
3.我国钢铁行业外部环境分析 12
3.1我国钢铁行业宏观环境分析 12
3.1.1政治——法律环境 12
3.1.2经济发展环境 13
3.1.3技术发展环境 14
3.1.4社会，文化与自然环境 14
3.2我国钢铁行业微观竞争环境分析 15
3.2.1上游供应产业对钢铁行业的威胁 16
3.2.2购买商对钢铁企业的威胁 18
3.2.3潜在进入的可能 21
3.2.4替代的可能 21
3.2.5行业内部竞争情况分析 22
3.3国际金融危机影响下的我国钢铁行业的机会和威胁分析 22
4.基于现状选择适合我国钢铁行业发展的战略 24
4.1面对国际竞争我国钢铁行业的优劣势分析 24
4.2基于SWOT的我国钢铁行业发展战略分析 24
5.结论 26
参考文献 27
致 谢 29
2.执行力论文
惯用回答前首先说下，爱问的提问和回答目前在baidu和google等是能够搜索到的。
如果你是随便交交的论文，那么你搜索了随便抄好了，如果你是毕业论文或刊登等，那么所有帖在这里的文章在3天后都将成为网文，因为能搜索到。所以我一直不帖全文就是这个道理。
有人说我一直用类似的答案回答，但是我不得不这么做。学会自己搜索数据库对写论文是非常有帮助的，其实没有人会在网上真得写一篇论文出来，即使是收费的，也仅仅是东凑一点西拼一点而已，还不如自己去找呢！ 您可以去以下网站找资料，然后提问索取全文： ★ 是个收费网站，而且很贵！！！！但是你可以去那里查资料然后问我要全文，因为CNKI的资料很全，有3400多万篇文章。
当然你在任何论文网站或数据库下载全文遇到收费时，都可以向我寻求帮助！ 中国知网 索取全文参看 搜索结果如： 1。 关于提升我国企业管理执行力的思考 被引次数：12次 陈波 文献来自：企业技术开发 2003年 第16期 湖南长沙410083管理执行力；；管理机制；；管理团队责任文章分析了我国企业管理执行力不足的表现及影响，并对企业管理执行力不足的原因进行了探讨，最后提出有关建议与对策。
指出建立良好的管理机制及管理团队，明确管理层的责权利，以调动管 。
2。
动态环境下企业现场管理执行力保证体系构建研究 被引次数：3次 张英华 张建宇 侯文剑 文献来自：现代财经-天津财经学院学报 2005年 第02期 二、企业现场管理执行力影响因素分析对影响现场管理执行力的因素进行调查与分析 ，是有效地构建现场管理执行力保证体系的前提。 我们针对动态市场环境下 ，影响执行力及现场管理执行力的相关因素进行了两次企业问卷调查 ，即引导 。
3。 执行力：企业管理成效的关键 被引次数：1次 孙建中 谢德华 梁凤英 文献来自：经济与管理 2005年 第05期 这更有助于增强每个员工执行具体方案 的动力。
（四）有效的执行力要求企业构建出一个良好的 执行力文化 执行力文化即具有执行力的企业文化，能否建立 起适应知识经济的执行力文化是今后企业生存的关 键。哈佛商学院通过对世界各国组织的长期分 。
4。 执行力：企业管理成败的关键 被引次数：3次 马崇彪 文献来自：中国石化 2003年 第11期 导致执行不力的原因是多方面的。
企业要培养好的执行力，笔者认为应从以下四个方面考虑。好的执行力必须有高效灵敏的管理指挥体制 机构臃肿、层次繁多是计划经济体制下组织机构的主要特点。
这种管理体制严重制约了执行的效率。企业 。
5。 试论企业执行力文化建设 被引次数：6次 鲍升华 文献来自：江汉论坛 2004年 第10期 其凝聚功能和激励功能提高企业执行力的重要动力。
基于执行力的企业文化，为企业执行力的全面升华，有着鲜明的特点：第一，企业执行力文化的核心价值观在于执行。企执行力的构建必须建立在统一的价值观念之上，思想致，行动一体才能形成强大的执行动力。
6。
培育企业的执行力文化 被引次数：3次 李道华 文献来自：企业活力 2005年 第03期 就是企业执行战略、实现组织经营战略目标的能力。 能够高效实现组织目标的企业就是有执行力的企业。
执行力是连接企业战略与目标实现之间的桥梁 。
7。
提高我国企业执行力的对策分析 被引次数：4次 王文超 文献来自：商业时代 2005年 第26期 执行力对我国企业的意义从我国企业的实际经营状况和执行力的含义可以看出，执行力对于我国企业来说具有非常重要的意义。 执行力是我国企业生存和发展的前提执行力的匮乏使我国的一些国有企业处境艰难，举步维艰，也使我国部分民营企业面临这样或那样的问题，而那些具有较高执行力 。
8。 企业危机管理五力模型分析 被引次数：5次 赵定涛 李蓓 文献来自：科技进步与对策 2005年 第04期 安徽合肥230026企业危机管理；；五力模型在前人关于危机管理研究的基础上，提出了企业危机管理五力模型，指出企业？。
9。 利用平衡记分卡加强企业战略的执行力 被引次数：5次 魏世振 吴正刚 陈传明 文献来自：现代管理科学 2005年 第04期 可以提高企业战略的执行力。
利用平衡记分卡加强企业战略的执行力@魏世振$南京大学商学院 @吴正刚$南京理工大学经济管理学院 @陈传明$南京大学商学院平衡记分卡 。 。
10。
铸造企业执行力 被引次数：7次 王钦 文献来自：中国经贸导刊 2004年 第11期 提升整体组织的执行力，而不是建立在管理者个人基础上的执行力。4。
强化培训系统企业所处的环境在变，企业的策略在变，执行战略的能力要求也在变。 我们不能要求员工是全能的，同时也不能希冀能随时从外部市场找到足够的达到新战略要求的人。
上一页 1 [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页 。
3.求《关于企业经营战略问题的探讨》的论文一篇,十万火急
不知道你要多少字的。
.你的题目太泛，这样论述起来的话很容易没有核心观点，如果是命题的论文，你加个副标题就容易多了，像下面这篇可以是 关于企业经营战略的探讨---以****为例 在"以打造核心能力为主线，全面推进企业战略管理，乘风破浪、搏击财富海洋——中国企业成长和发展的当务之急"的形势下，今年对于众多的房地产开发而言，尤其是一些上市公司和大型房地产专业公司，企业经营战略被提高到一个十分重要的地位，纷纷修改和调整原有的企业经营战略，有的干脆重新制定新的企业经营战略。人们对"没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归"的理解更深刻，尽管各自的企业经营战略有差异，重点不一样，但在追求目标上或实现预期设想上则有着广泛的统一和深刻的分析。
下面笔者就个人在学习企业经营战略专著、研究房地产企业同行的经营战略，谈一下对企业经营战略的认识。 本文拟从企业经营战略的含义、作用的发挥、制定的原则等三方面进行分析讨论。
明晰企业经营战略的概念，在更大程度上为其可能发挥的作用提供了帮助；企业经营战略的作用及发挥主要表现及深刻基础，阐明的是企业经营战略受制于内部及外部两大因素中的主要条件；仅仅理解其作用的发挥是不够的，本文提出了制定经营战略的两大原则，将对经营战略的理解提供更全面的帮助。 认识之一：企业经营战略的界定 关于企业经营战略的提法有多种： 1、对一个组织的未来发展方向制定决策和实施这些决策，包括战略规划与战略实施。
2、是一整套决策和行动，旨在制定和实施有效的战略以有助于完成公司的目标。 3、是一系列的决定公司长期绩效的管理决策和行动，包括战略的形成、实施、评价和控制。
4、是企业的高层领导人在现代市场经营观念的指导下，为构建和维持长久的竞争优势，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和行动纲领。 本文推荐"4"的界定。
认识之二：企业经营战略的作用因人而异 通常在项目管理中除了项目的资金筹措之外，人们关心项目的市场前景，尤其是短期经济效益。但要获取这一经济效益或者保证这一目标实现，就必须有强大的项目管理班子或者项目操作主体。
从众多的事例分析中，同样的项目、同样的资金，如果由不同的人操作，结果有时完全不一样。 这一规律同样适用企业经营战略的实施，从系统工程的角度来说，更复杂，也就是说要求更高。
企业经营战略的作用因人而异是个带普遍意义的问题，本文所说的企业经营战略作用的基础一个是企业战略本身，另一个则主要是企业领导实施企业经营战略的控制能力。从这层意义上说，提高企业领导战略实施控制能力是一项带普遍性的十分重要的工作。
认识之三：企业经营战略作用的发挥对外依赖于行业及市场的准确预测和把握 企业经营战略的目的就是指导企业在未来发展的途径上如何适应市场，将企业所具有的资源如何配置，并形成和加强自身的独特的核心竞争力，实现预期目标。从这一目的来看，首先就必须解决好企业所在行业的准确预测，清晰地判断所从事行业的发展阶段、发展周期、发展空间等，进而正确预测产品市场，分析产品市场走向、产品发展趋势、市场竞争程度、客户满意度、忠诚度、客户的需求爱好以及区域、国家的宏观经济发展等。
真正做好行业及市场的准确预测，就能较清晰地看清未来市场及产品发展趋势，为企业发展指明方向，企业经营战略才有了坚实的基础，因此说企业经营战略作用发挥对外依赖于行业及市场的准确预测和把握。 认识之四：企业经营战略作用的发挥对内依赖企业全体员工深刻理解和共同努力 企业经营战略作为一个由多个子系统组成的复杂系统，许多子系统之间及子系统与各个战略目标之间相关性很强。
因此，企业经营战略作用的发挥，不仅仅是由一个部门的力量起作用，更多地依赖于参与企业经营战略的全体员工，由全体员工将日常的工作借助于企业的机制运作，转化为多个指标，由这些分指标组成系统，构成企业经营战略目标。脱离了这些环节或者忽视了这些作用，从企业的形象到企业价值的增加，以及战略目标的实现，都缺乏支撑或基础。
我们强调企业全体员工深刻理解企业经营战略，为企业经营战略的实施共同努力，从企业经营战略的整体上引导了员工的价值观，潜移默化了员工的日常行为，强化了员工的主人翁精神，规范了员工的行为准则，企业经营战略的作用由此得以发挥。 认识之五：企业经营战略的制定的两个最基本的原则：适度领先与风险控制；企业的发展阶段与行业的成熟度。
从主观上讲，企业经营战略的制定是为不断强化和增加企业价值，但激烈的市场竞争，往往导致企业的生存环境发生变化，造成这些变化的因素有政治、税收、金融、财政货币政策、产业政策、环保政策、技术创新、外来竞争者、替代产品、市场需求者的变化等。针对这些变化，有相当一部分是可以借助信息技术，利用已有的知识和经验进行模拟。
如果我们预先知道这种结果，则对企业经营战略的实施创造了良好条件。处理或者应对这种未知的发展状况，一般采取"适度领。
4.论文：如何通过五力模型分析企业所处的发展环境
需求和法规是汽车工业进步的两个轮子；是不利于我国汽车产业的国际竞争力的发展与提升的。
优先发展汽车产业的战略本身没有错，但是由于大量资源集中在汽车产业，支持汽车产业发展的产业群没有形成，但是就汽车生产来讲，这也造成了某种程度上对粗制滥造的纵容，并不利于汽车工业的健康发展。③相关与支持性产业：一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起。
在中国，汽车产业被列为支柱产业，是优先发展的对象，对外依赖性较强，共同决定产业竞争力水平的高低。“钻石模型”构筑了全新的竞争力研究体系，提出的竞争优势理论包含了比较优势原理。
其中，前四个因素是产业竞争力的主要影响因素，而之所以不采购国内的设备，原因之一是国内的机械工业得不到必要的改造资金、外资等：由于国际上汽车生产严重供过于求，并大大超出了后者的解释范围，这可以降低加工成本，经历了“福特生产方式——丰田生产方式——模块化生产方式”，在生产环节的成本已经压缩到“干毛巾”的程度，要想再拧出水来是极其困难的。跨国公司的利润源已经转向开发，汽车产业仅依靠国家投资，市场经济是无法绕开竞争的，竞争的过程之所以不可少，是因为它同时是竞争力形成的过程。
未经竞争的行政垄断实际就是保护，而保护并不能保护出竞争力。到90年代初，国家发改委仍然在下达指导性计划，直到2001年，国家发改委才宣布放开轿车价格管理。
这里面有一个矛盾，就是汽车产业发展需要相关产业的支持，但是反过来相关产业也需要汽车产业的带动。长期以来我们强调了前面一句话，是跨国公司通过全球的市场网络来取得初级生产要素、配置的要求并不迫切，国内巨大的机械工业优势没有发挥出来；中国汽车产业的国际竞争力才能够持续。
市场在配置资源方面是最有效率的。控制过严，就是排斥竞争。
②国内市场需求。⑥政府，从中国有“三类物资”的分别起，汽车就名列“一类物资”的前茅，能够利用六大因素对汽车产业实际存在的各种情况进行评估，以求最客观、全面的评价汽车产业的国际竞争力。
①主要因素评价方法分析生产要素：现在普遍认为，短了又长，汽车的地位没有受到任何动摇。直到20世纪80年代末，国家规定77种一类机电物资中，汽车产业本身的发展也受到深刻的影响，相关与支持性产业，企业战略，但是其配置过程是要经过竞争的，因此“要结果不要过程”的想法实际上是非常荒谬的。
缺乏竞争正是中国汽车工业缺乏竞争力的关键因素，而在高级生产要素和专业生产要素方面的优势仍然保留在跨国公司手中、政策、机遇等因素的不足的影响，已经为中国汽车产业在今后的发展中埋下隐患；中国汽车产业只有根除了内部存在的一系列隐患，只有中国存在市场扩张的潜力，这就迫使中国汽车产业不得不大量生产技术含量低、廉价的低档产品，很难赶上世界汽车产业发展的最新水平。另外：国内发展汽车产业的战略是集中资源支持若干大集团的发展，这一点引起了激烈的争论。
有的部门负责人认为，竞争将会造成巨大的损失，也需要很长的时间，再利用上来自外部的好的环境，中国现有汽车制造技术大部分来自引进国外技术，在汽车消费方面首要的要求是低价。另一方面，在实际竞争中、品牌、售后服务方面，因此无论过去、现在和将来，中国汽车工业发展的机遇都是中国市场，这也是中国汽车工业发展极其难得的机遇，发达国家正在逐渐将加工转向中国，有70种可以敞开订货，而在不放开的7种“一类物资”中，汽车就占了3种（轿车。
比如中国有100多条汽车生产线。④企业战略。
四个因素之间彼此相互影响，形成一个整体。基于“钻石模型”构建的产业国际竞争力评价体系鉴于汽车产业对于一个国家工业体系的重要性，其国际竞争力评价体系的研究和探讨。
甚至有人认为中国可以成为世界汽车制造中心。确实，国内缺乏保护汽车消费权益的法规体系，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，因此中国汽车产业仅仅依赖一般生产要素优势是无法获得全球竞争力的。
再看专业生产要素，不过重要的是防患于未然。数十年间“一类物资”的名单长了又短。
也许这些隐患并不会马上产生不良反应。⑤辅助因素评价方法分析机会，但是大部分依赖进口：中国具有世界上最后一个潜在的巨大汽车需求市场，这是全球汽车产业的共识。
国外认为，保护落后，无法造成一个产业健壮成长的环境。这也会造成中国汽车产业在国际市场竞争中的疲软。
核心的汽车制造技术仍然掌握在跨国公司手中；我国拥有自主知识产权的民族品牌发展相对滞后，不足以与世界发达汽车制造国相竞争。就主要的出口数据来看，中国汽车产业正在良性，有几百套汽车生产需要的模具，即使中国成为世界汽车制造中心，也不过是加工中心、企业结构和同业竞争，由于汽车产业本身及其他方面的一些问题，国内汽车生产没有形成必要的经济规模，也制约了相关产业的发展。
长期以来，对于性能、款式，往往忽略了后面一句话。现在看来，构成“钻石模型”的主体框架，中国具有劳动力丰富且廉价的优势、货车、旅行车）。
5.本科毕业论文 题目是：我国企业跨国并购风险及对策分析请 爱
毕业论文： 中国企业跨国并购风险系统分析及对策研究摘 要：二十世纪九十年代以来，世界经济出现了两个引人注目的发展趋势，一个是经济全球化，另一个是跨国公司并购。
随着中国加入WTO，意味着中国企业的运行环境将发生变化，企业不得不以空前密切的关系融入到全球性的经济活动之中，其中跨国购并是企业实施全球化战略的主要方式之一。我国大型企业跨国并购过程中必将面临各种风险，本文主要从决策风险，汇率风险，融资风险，财务风险，资产评估风险，规模不经济风险等角度进行了分析通过购并风险评价并提出了相应的对策。
关键词：跨国并购 风险 对策分析 一、引 言 90年代以来，在世界的产业结构和产品结构调整中，资本集中的跨国兼并与收购风潮日甚一日，实践证明，这种“并购”是当代集中与扩大经济实力的有效方式。 面对“并购”这一垄断方式的国与国，甚至洲与洲之间的新一轮的自由竞争，加入WTO后，随着我过综合国力的迅速提升，国内具有资本实力的大中型企业必将走出国门参与全球化的国际竞争。
国内大中型企业必须抓住机遇，根据“并购”的竞争特点，进行力所能及的有效的资本输出，收购国外先进企业，充分利用国外资源和先进技术，促进本国企业的资产重组，形成“拳头”以促进国内产业水平和技术素质的提高。 入世以后，并购热在中国日渐兴起：1985年，中信公司在加拿大利用当地银行贷款以参股50%的形式与加拿大一家公司合资收购了塞尔加纸浆厂；首钢公司于1998年用340万美元购买了美国麦斯塔工程公司70%的股份。
以及不久前中国海洋石油总公司斥资6亿美元，收购印尼5家油田，海尔集团收购意大利冰箱厂等一系列事实说明，越来越多的海外企业在投资中国和中国企业走出去时都选择了跨国并购的方式。 二、我国企业跨国并购所面临的风险分析 企业的兼并与收购本身就是一项充满风险的具体投资行为，而跨国并购与国内并购相比，实务操作程序更复杂，而且受不确定性因素的干扰更大，因而并购失败的可能性也更大。
因此，使并购企业面临更多，也更为复杂的风险。 1。
1决策者的战略决策失误造成的决策风险 我国一些企业在从事跨国并购时，缺乏科学合理的战略规划作指导，对自身的优势与劣势认识模糊，致使并购的风险增加。跨国并购是一种对外直接投资行为，也是公司发展的战略行为。
如果高层决策人对本公司整个发展战略没有一个清晰的框架结构和清醒的认识，跨国并购不是处于战略需要，而是由于偶然的因素而突然对目标企业产生兴趣，或是出于有机会就抓住的机会主义心理；或出于盲目跟风，在毫无准备之下就卷入并购浪潮，所有这些都很容易出现决策上的巨大风险。 同行业的纵向并购多是并购处于上游或下游的企业，这些企业之间的风险相关性很强，风险带来连锁反应很容易遭受外界的巨大冲击。
同行业的横向并购可以在地域空间上分散相应的风险，但管理沟通风险以及机构重叠风险却都很大。 在跨行业的跨国并购中可以实现多元化经营，对分散风险有一定的作用，但不适当的多元战略很容易形成过度扩张和盲目多元化，造成主业不突出，企业竞争力严重削弱，管理不力，经营陷入困境。
综观世界各国的企业集团，有许多是采用了多元化战略。 在这里，并不乏成功的范例。
但是我们更应该看到，相当多企业并未因为通过并购采用多元化经营而规避了风险，而是给企业带来了负面影响。国外企业并购失败的例子也并不少，固特异轮胎与橡胶公司是在世界轮胎行业中独占鳌头的企业。
自公司创立以来，实施多元化经营战略，通过一系列收购，经营范围扩展到航空、石油、天然气及输油管线等多个领域。但20世界80年代中期由于各方面因素，公司在石油、天然气等领域出现严重亏损，最终导致公司元气大伤。
1。2 外汇市场变化所带来的汇率风险跨国并购是到异国进行企业的局部或全部并购，并购方式主要有以现金购买资产，以现金购买股票等。
以现金购买资产的兼并，是指跨国公司使用现金购买目标公司机的全部或绝大部分资产以实现兼并。以现金购买股票的兼并，是指跨国公司使用现金购买目标公司的大部分股票，以实现控制其资产及生产及经营权的一种兼并。
以股票购买资产的兼并，是指跨国公司向目标公司发行自己的股票以交换目标公司所拥有的大部分资产。无论使用哪一种并购方式，由于涉及两种或两种以上货币的利率和汇率的问题，所以跨国并购中最常见的就是利率风险和汇率风险。
当国际利率发生波动时，目标公司的股票、债券的价值也就发生波动；当目标公司的价值以所在国货币标价且该种货币利率趋于下降时，其股价、债券的价格就会上涨。这时并购方就可能遭受支付更多资金的利率风险损失。
浮动汇率往往会给跨国公司经营增添附加成本，本国货币与外国货币的相对强弱会影响并购方所支付的有效价格与金融成本，影响被兼并企业的生产成本以及母公司的利润。当目标公司所在国货币相对于并购方本币趋于升值时，并购方也可能要支付更多的本币，如果融资货币是目标国货币，则会增加融资成本，因而可能遭受目标国货币升值带来的风险损失。
1。3 。
6.企业战略管理毕业论文题目怎么写
原发布者：郭迎春
企业战略管理论文题目
战略管理是企业管理过程中不可缺少的，已经成为企业管理中的重点和核心。我们在撰写企业战略管理论文时，题目的拟定起着相当重要的作用，论文题目的成功与否，在很大程度上决定了企业战略管理论文的质量。下面学习啦小编将为你推荐企业战略管理论文题目，希望能够帮到你！
企业战略管理论文题目（一）
1、论企业战略的难以模仿性
2、中小企业战略管理现状、问题与对策
3、浅析民营企业战略管理问题
4、基于发展企业核心竞争力的战略管理系统
5、战略实施的柔性化与组织变革研究
6、试论国有企业发展战略变革方向
7、中国企业战略管理现状和模式探析
8、浅析我国民营企业的战略管理问题
9、试论企业战略管理的文化价值观
10、美国企业战略管理模式及对我国企业的启示
11、战略管理在企业发展中的作用分析
12、试论国有企业战略管理的发展与创新
13、基于信息化时代的战略管理研究
14、美、日企业战略管理模式比较
15、对国有企业构建现代战略管理体系的几点思考
16、浅谈国有企业战略管理的薄弱环节
17、浅谈战略管理与企业文化
18、国有企业战略管理危机及其战略转型
7.《论企业的营销战略》跪求论文一篇,急
论中小企业营销战略 [摘 要] 中小企业具有规模小、环境适应性强的营销特点。
在目前环境下，中小企业应树立市场导向、灵活应变、认准目标市场、富有个性的营销理念，采取市场细分、目标市场选择与市场定位和市场营销组合的策略；要解放思想，克服短期行为，在激烈的国际竞争中争得一席之地。本文从市场营销战略的理念出发，分析了中小企业的市场营销战略的发展态势和中小企业的市场营销战略模式，并给出了中小企业的市场营销战略具体选择。
[关键词] 中小企业，市场营销，营销战略 1、中小企业的市场营销理念 1.1.坚持市场导向 中小企业要顺应消费者的变化，以消费者需求为中心，不仅做到“我跟着市场走”，更要做到“市场跟我走”。企业产品的设计、价格、分销与促销活动都应以消费需求为出发点，并采取正确的营销方式满足消费者的需求。
1.2.增强应变能力 中小企业应利用规模小、环境适应性强及应变能力强的优势，积极发现市场机会，抓住时机进行产品结构调整和资金转移，做到“人无我有、人有我优、人优我新、人新我转”，只有如此，才能适应市场的变化，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 1.3.认准目标市场。
消费需求的多样性使任何企业都不能满足消费者的所有需求，同样，企业资源的有限性使任何企业都没有能力满足消费者的所有需求。对资本实力、生产能力较弱的中小企业来说，既不可能去占有一个大市场，也不能分散力量于多个细分市场，而只能在分析市场环境和自身条件的前提下，把有限的资源投入认准的目标市场。
1.4.营销方式个性化。 中小企业规模小、实力有限决定了中小企业不宜采用大众化的营销方式同大企业直接竞争。
中小企业应遵循财富增值 规律 ，采用专利经营、优质服务、薄利多销等富于个性的营销方式，以特色经营、优势营销去占领市场。 2、中小企业的市场营销特点 2.1、规模小，环境适应性强。
中小企业所需的资金和技术条件较低，投入少、见效快，可选择的经营项目较多，因此进入市场比较容易，经营手段灵活多样，适应性强。同时，中小企业可根据市场变化较快地调整产业产品结构、改变生产方向，迅速转产转行，从而较快地适应市场的需求。
所有这些，充分体现了中小企业反应快，应变能力强的特点。这些对中小企业捕捉市场机会、调整产品结构或业务范围是一个有利条件。
但这也往往使得一些中小企业由于没有—个明确的战略定位，盲目跟着市场走，市场上热销什么，就上马什么，哪怕是虎口夺食也在所不惜。这些企业很难取得竞争优势和自己的专业特色。
相当多的中小企业由于缺少稳定的业务发展方向，忽视对市场的深入研究，只是抓住市场的表面或短期变化即匆匆作出决策，并常常因短视而使得企业陷入困境。 2.2贴近顾客，产品天生市场需求。
管理结构简单、层次少，经营者与客户直接接触，熟悉并了解市场、企业大多是根据市场需求提供产品或服务，具有自发的市场导向。这对中小企业的生存和发展起到了关键性的作用。
或许正是由于“了解”市场，使得许多中小企业忽视对市场需求的深层研究和数量把握，导致决策科学性差。由此也导致—些中小企业的经营者过分偏爱自己的产品，往往忽视产品、技术和服务创新、缺乏市场竞争力，这种初级“市场导向”常常限制了中小企业的发展。
2.3、专攻一门，独树一帜。 中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。
小企业大多是各攻一门专业技术，不搞小而全、善搞小而特、小而专、小而优。这是小企业赖以生存和 发展 的诀窍之一。
小企业总是利用反应快、应变能力强的优势，出奇不意地推出新产品，去占领新市场、赢得消费者。这就是中小企业的“小而专、小而精'战略。
专注于小的、特殊的细分市场，是许多成功中小企业的一个主要特征。在那里，中小企业往往是惟一的产品和技术的提供者。
该市场的特点是：与人们的生活方式有关密切的关系，产品有个性，产品款式、材料、结构变化很快；无需进行有组织的研究开发和产品测试，因为该产业更加接近用户。由于该产业的上述特点，难以引起大企业的兴趣或者大企业根本不适合进入该产业，因此就成为中小企业驰骋的大地。
“小而专、小而特”的策略也有利于中小企业避开自己财力较弱的不足，避免打价格战，另辟路径，寻找一条适合自身发展的道路。 2.4.技术上勇于创新，产品更新换代快。
小企业十分重视技术创新，善于运用新技术、新工艺、新材料，促进产品的更新换代。我国大部分的技术专利是由中小企业开发研制并注册的。
小企业是一支重要的技术革新力量，是技术创新的尖兵。 2.5就地加工就地销售，节省营销费用。
小企业分布于全国各地，因而可以充分利用 自然 资源，做到就地加工、就地销售，这不仅可以缓解 交通 运输的紧张状况，还可以节省运费，降低产品成本。就地销售再加上小企业良好的售后服务，更能赢得消费者的信任，提高市场占有率。
2.6、竞争力相对较弱，易受市场及外部条件冲击。 由于在生产规模和资本积累方面的劣势.中小企业的劳动生产。
8.用波特五力竞争模型来分析一个企业在一个行业中的现状和前景
波特五力竞争模型用于分析某行业内的竞争状况五种衡量指标，分别是：
消费者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、替代品的替代能力、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
波特五力模型分析法
波特五力模型分析法是迈克尔·波特于80年代初提出，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁和同一行业的公司间的竞争如下图所示：
影响产业竞争的五种力量
五力分析
潜在进入者的威胁：可能是一个新办的企业，也可能是一个采用多元化经营战略的原从事其它行业的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额。
现有企业的竞争：现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度。
五力分析
供货商的议价能力： 供方往往通过提高价格或降低质量及服务的手段，向产业链的下游企业施加压力，以此来榨取尽可能多的产业利润。
买方的议价能力：买方（顾客、用户）总是为压低价格，要求提高产品质量和服务水平而同该产业内的企业讨价还价，使得产业内的企业相互竞争残杀，导致产业利润下降。
替代品的威胁：替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。
家具行业的五力竞争分析
行业内部现有的竞争状况 从产业发展周期来看，伴随着中国家具行业十几年来的高速发展，目前家具行业已经处于成长期的初期，其特点是家具行业已经形成了一定的产业格局，具备了一定的规模，但是整体水平还是比较低下，企业规模普遍较小，产业格局尚不稳定，家具生产处于较大范围的调整当中，可是行业的发展速度比较迅速，还有着巨大的发展空间 从产业市场结构来看，中国家具生产企业普遍为中小型企业，市场集中度很低，大型家具生产企业为数不多家具业主产区在加工技术、产品类别等方面已经开始出现均质化趋势；知名品牌企业少，中低档产品多；设计开发能力普遍较弱，营销水平较低；家具产品出口在地域上集中度较高目前，成本优势，在国际市场还具有一定的竞争优势。
9.论文：如何通过五力模型分析企业所处的发展环境
以汽车产业为模型的分析，你看看吧~~迈克尔•波特产业国际竞争力分析中国汽车工业的发展波特的“钻石模型”对于产业国际竞争力的分析认为，产业竞争力是由生产要素，国内市场需求，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和同业竞争等四个主要因素，以及机会和政府行为等两个辅助因素共同作用而形成的。
其中，前四个因素是产业竞争力的主要影响因素，构成“钻石模型”的主体框架。四个因素之间彼此相互影响，形成一个整体，共同决定产业竞争力水平的高低。
“钻石模型”构筑了全新的竞争力研究体系，提出的竞争优势理论包含了比较优势原理，并大大超出了后者的解释范围。基于“钻石模型”构建的产业国际竞争力评价体系鉴于汽车产业对于一个国家工业体系的重要性，其国际竞争力评价体系的研究和探讨，都将是一个永恒的重要话题。
基于“钻石模型”理论构建出的评价体系，能够利用六大因素对汽车产业实际存在的各种情况进行评估，以求最客观、全面的评价汽车产业的国际竞争力。①主要因素评价方法分析生产要素：现在普遍认为，中国具有劳动力丰富且廉价的优势，这可以降低加工成本。
甚至有人认为中国可以成为世界汽车制造中心。确实，发达国家正在逐渐将加工转向中国，但是就汽车生产来讲，经历了“福特生产方式——丰田生产方式——模块化生产方式”，在生产环节的成本已经压缩到“干毛巾”的程度，要想再拧出水来是极其困难的。
跨国公司的利润源已经转向开发、品牌、售后服务方面，即使中国成为世界汽车制造中心，也不过是加工中心，是跨国公司通过全球的市场网络来取得初级生产要素，而在高级生产要素和专业生产要素方面的优势仍然保留在跨国公司手中。另一方面，在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，因此中国汽车产业仅仅依赖一般生产要素优势是无法获得全球竞争力的。
再看专业生产要素，中国现有汽车制造技术大部分来自引进国外技术，对外依赖性较强。核心的汽车制造技术仍然掌握在跨国公司手中；我国拥有自主知识产权的民族品牌发展相对滞后，不足以与世界发达汽车制造国相竞争。
②国内市场需求：中国具有世界上最后一个潜在的巨大汽车需求市场，这是全球汽车产业的共识。国外认为：需求和法规是汽车工业进步的两个轮子，但是在中国这两个轮子转得都很艰难。
由于中国大多数消费者的收入水平还很低，在汽车消费方面首要的要求是低价，对于性能、款式、配置的要求并不迫切，这就迫使中国汽车产业不得不大量生产技术含量低、廉价的低档产品，很难赶上世界汽车产业发展的最新水平。另外，国内缺乏保护汽车消费权益的法规体系，这也造成了某种程度上对粗制滥造的纵容，并不利于汽车工业的健康发展。
③相关与支持性产业：一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起。在中国，汽车产业被列为支柱产业，是优先发展的对象。
优先发展汽车产业的战略本身没有错，但是由于大量资源集中在汽车产业，支持汽车产业发展的产业群没有形成，汽车产业本身的发展也受到深刻的影响。比如中国有100多条汽车生产线，有几百套汽车生产需要的模具，但是大部分依赖进口，国内巨大的机械工业优势没有发挥出来，而之所以不采购国内的设备，原因之一是国内的机械工业得不到必要的改造资金。
另外，汽车产业所需要的一些特殊钢材如镀锌板、高强度钢板、特殊结构钢等国内依然无法供应，需要进口。这里面有一个矛盾，就是汽车产业发展需要相关产业的支持，但是反过来相关产业也需要汽车产业的带动。
长期以来我们强调了前面一句话，往往忽略了后面一句话。现在看来，由于汽车产业本身及其他方面的一些问题，国内汽车生产没有形成必要的经济规模，也制约了相关产业的发展。
长期以来，汽车产业仅依靠国家投资，控制过严，无法有效利用有效的市场资源，如民营资本、其他行业资本、外资等。④企业战略、企业结构和同业竞争：国内发展汽车产业的战略是集中资源支持若干大集团的发展，这一点引起了激烈的争论。
有的部门负责人认为，竞争将会造成巨大的损失，也需要很长的时间，因此应该要竞争的结果而不要竞争的过程。而企业和学术界认为：没有竞争的过程就不会有竞争的结果，市场经济是无法绕开竞争的，竞争的过程之所以不可少，是因为它同时是竞争力形成的过程。
未经竞争的行政垄断实际就是保护，而保护并不能保护出竞争力。市场在配置资源方面是最有效率的，但是其配置过程是要经过竞争的，因此“要结果不要过程”的想法实际上是非常荒谬的。
缺乏竞争正是中国汽车工业缺乏竞争力的关键因素。⑤辅助因素评价方法分析机会：由于国际上汽车生产严重供过于求，只有中国存在市场扩张的潜力，因此无论过去、现在和将来，中国汽车工业发展的机遇都是中国市场，这也是中国汽车工业发展极其难得的机遇。
因此，我国汽车产业应当抓住这个难能可贵的机遇，努力提升本国汽车产业的国际竞争力水平。⑥政府：汽车是中国计划管理体制下控制最严的物资，从中国有“三类物资”的分别起，汽车就名列。
10.请有五力分析法分析一个企业的战略环境
五力模型分析法
波特五力模型分析法是迈克尔·波特于80年代初提出，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁和同一行业的公司间的竞争如下图所示：
影响产业竞争的五种力量
五力分析
潜在进入者的威胁：可能是一个新办的企业，也可能是一个采用多元化经营战略的原从事其它行业的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额
现有企业的竞争：现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度
五力分析
供货商的议价能力： 供方往往通过提高价格或降低质量及服务的手段，向产业链的下游企业施加压力，以此来榨取尽可能多的产业利润
买方的议价能力：买方（顾客、用户）总是为压低价格，要求提高产品质量和服务水平而同该产业内的企业讨价还价，使得产业内的企业相互竞争残杀，导致产业利润下降
替代品的威胁：替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品
家具行业的五力竞争分析
一、行业内部现有的竞争状况 从产业发展周期来看，伴随着中国家具行业十几年来的高速发展，目前家具行业已经处于成长期的初期，其特点是家具行业已经形成了一定的产业格局，具备了一定的规模，但是整体水平还是比较低下，企业规模普遍较小，产业格局尚不稳定，家具生产处于较大范围的调整当中，可是行业的发展速度比较迅速，还有着巨大的发展空间 从产业市场结构来看，中国家具生产企业普遍为中小型企业，市场集中度很低，大型家具生产企业为数不多家具业主产区在加工技术、产品类别等方面已经开始出现均质化趋势；知名品牌企业少，中低档产品多；设计开发能力普遍较弱，营销水平较低；家具产品出口在地域上集中度较高目前，成本优势，在国际市场还具有一定的竞争优势
转载请注明出处众文网 » 关于经营战略五力的毕业论文