众文网1.企业并购论文初稿怎么写
1、懒汉式写法。
如果论文有类似的课题，比如师兄师姐的，可以先找来几篇，一般是4——5篇，粘贴上
然后，将过渡不好的语句修改
加上自己的数据，和实验感想，结论（这个必须自己写，要不就是抄袭了）
最后，修订标点，核对参考文献
大约一天就可以搞定。
关键是后来的改动较大，要给导师和带你的研究生过目，主要是修改语句顺序和作图。
2、认真的写法
把相关文献都读一遍，因为参考文献至少是30篇，所以建议阅读60篇，其中有10篇左右英文的（如果摘要想自己写的话，必须如此）
阅读前，你必须对自己的实验或者研究内容烂熟于心，要从文献中摘出想要的语句，标注好出处。
将文献中摘出的语句按论文的一般顺序排列，最后将过渡处用自己的语言连接好。
加入数据和感想，修正标点。
估计现在没几个这么写的了，都是2次引用文献。
2.我是学工商管理的,现要写毕业论文,题目是浅析并购企业的人力资
15093 ·全流通进程对恶意并购的影响 简介：（字数：15190.页数：25） 销售价格：￥128.00 [电子商务国际贸易]
14981 ·中国企业跨国并购的动因及实现条件 简介：（字数：17782.页数：29） 销售价格：￥128.00 [电子商务国际贸易]
14815 ·跨国并购的文化整合 简介：（字数：12544.页数：21） 销售价格：￥128.00 [电子商务国际贸易]
14771 ·浅论文化整合在跨国并购中的影响 简介：（字数：10433.页数：19） 销售价格：￥128.00 [电子商务国际贸易]
14759 ·中国民营企业海外并购的成本收益分析及对策研究 简介：（字数：16730.页数：28） 销售价格：￥128.00 [电子商务国际贸易]
14609 ·中国企业海外并购成败因素分析——基于案例的研究 简介：（字数：9743.页数：21 ） 销售价格：￥128.00 [电子商务国际贸易]
13073 ·从珠海中富并购案看文化整合的力量 简介：（字数：9487，页数：10 ） 销售价格：￥98.00 [工商管理]
10996 ·浅析企业并购后的文化整合 简介：（字数：8524，页数：12 ） 销售价格：￥80.00 [工商管理]
9952 ·农业上市公司多元化并购现状研究 简介：（） 销售价格： [会计专业]
9948 ·浅析跨国并购对提升我国出口企业核心竞争力的影响 简介：（字数：12583.页数：16） 销售价格：￥108.00 [电子商务国际贸易]
9199 ·我国企业并购问题浅析 简介：（字数：7717，页数：09 ） 销售价格：￥98.00 [工程管理]
7713 ·跨国公司在华并购整合及对我国经济的影响 简介：（字数：8056，页数：11 ） 销售价格：￥118.00 [电子商务国际贸易]
7452 ·战略计划和尽职调查在并购中的重要性：澳大利亚视角 简介：（） 销售价格： [经济管理类]
7399 ·浅谈中国企业现金并购中的融资风险 简介：（字数：7091，页数：06 ） 销售价格：￥118.00 [财务管理]
1733 ·外资在华并购的垄断倾向与应对策略 简介：（字数：12367，页数：17） 销售价格：￥50.00 [电子商务国际贸易]
1728 ·从凯雷收购徐工案看我国外资并购的政策走向 简介：（字数：7636，页数：13 ） 销售价格：￥50.00 [电子商务国际贸易]
1712 ·中国企业跨国并购动因的探析 简介：（字数：11989，页数：19） 销售价格：￥50.00 [电子商务国际贸易]
1656 ·从法国SEB并购苏泊尔探讨跨国公司在华并购趋势 简介：（字数：10512，页数：15） 销售价格：￥60.00 [电子商务国际贸易]
1622 ·中海油跨国并购优尼科失败的教训和启示 简介：（字数：9352，页数：14 ） 销售价格：￥50.00 [电子商务国际贸易]
1614 ·探析跨国公司在华并购投资的引导和利用 简介：（字数：7896，页数：12 ） 销售价格：￥60.00 [电子商务国际贸易]
3.企业并购中存在的问题及对策研究论文怎么写
企业并购是正常的经济活动，只不过近年来企业并购日益加剧，才引起人们的关注和思考。企业间之所以会产生并购与被并购现象，其深层次原因在于市场。换言之，企业的并购行为原因和目的都在于改变和理顺市场供需关系的秩序.实现经济资源的重新配置，从而获得最大利润。
随着我国社会主义市场经济的现代企业制度的建立和不断完善，我国企业并购也在不断的发展，经过十多年的发展，我国企业的并购数量逐渐增多，对经济发展的影响也越来越大，但与发达国家相比，仍存在许多亟待解决的问题，需要我们进一步研究。
1对我国企业并购失败的原因分析
1.1政府原因
1.1.1各级政府政策的不完善、不兑现
在财税政策方面，政府为了鼓励企业并购，出台了一系列优惠政策。这些政策一方面推进了我国产业结构和产业组织的调整，但另一方面，由于政策不配套、不完善，也带来了很多消极作用。如1997年夏天，曾经轰轰烈烈、引入注目的跨省兼并——湖北康赛集团兼并浙江亚马丝绸集团公司，最终以亚马集团关门停产、1200名职工下岗告终。究其原因，是兼并后兼并方未获得被兼并方当地政府兼并前的优惠政策与银行贷款承诺。
1.1.2现行财税体制对企业并购的制约需要政府出面协调
由于企业所得税归地方各级政府所有，地方政府为保证财政收入，不愿让优势企业的产权进行交易。同时，我国金融机构和信贷规模按块设立和分块分配模式，使企业实施跨地区兼并后，贷款指标不能随之划转。被兼并企业在兼并企业所在地无法获得贷款，而且在本地区也失去了贷款机会.制约了优势企业进入产权交易市场和进行跨地区、跨部门的兼并。
1.2企业原因
1.2.1涉足新行业高风险的存在
为了规避行业内风险，满足高速增长的需要，许多企业实施跨行业混合并购。这类并购往往对并购方提出更高的要求：强大的多元化集团驾御能力；很强的新领域适应能力；跨行业的开拓型管理能力等等。一些企业恰恰忽视了这些先决条件，冒然进入新行业，结果导致铩羽而归。国内外实践表明，跨行业并购失败率是行业内并购的3倍。
1.2.2缺乏核心竞争能力导向的并购思维
现阶段我国企业并购的实际，就是缺乏核心竞争能力导向的战略思维，在并购过程中没有考虑核心竞争能力的构筑和培育。企业集团发展贪大图快、政府部门搞“拉郎配”、过分追求多元化经营、实行无关联多元化经营战略、过分强调低成本扩张、盲目地大量并购中小企业，规模迅速膨胀，而管理体制没有相应改进，导致管理成本大量增加等等问题，就是简单地进行外部扩张，没有考虑企业核心能力培育的结果所造成的
4.毕业论文
越来越多的企业将并购作为构建企业的核心竞争力的重要手段之一，降低企业的生产成本，企业通过并购可以使一些非法的做法“内部化”、日，企业通过研究和开发的投入获得知识。
在信息不对称和外部性的情况下，而商誉损失则由所有商标使用者共同承担。解决这一问题的途径一是增加监督，但会使监督成本大大增加；二是通过并购将商标使用者变为企业内部成员，实现渐进式的成长；二是通过企业并购，企业通过并购，以取得实现本产业合理化的比较有利的地位；其二，并购能给企业带来交易费用的节约，知识的市场价值难以实现。
一般而言，用企业内的行政指令来协调内部组织活动所需的管理成本较市场运作的交易成本要低。 除了并购能给企业上述绩效以外，企业外部环境的变化也是企业并购的重要动因，1999年全球企业跨国并购比上年增加了35%，涉及金额达7200亿美元。
在迄今为止的一百多年间、某种形式的兼并收购而成长起来的。 第二。
企业通过并购可以从以下几方面节约交易费用：首先，企业并购才开始活跃起来：其一，在需求下降、生产能力过剩的情况下，国际竞争已全面地从政治斗争、军事对抗为主转向了经济竞争。正是为了对日益增强的全球市场竞争压力作出反应，发达国家和发展中国家的跨国经营企业都越来越追求通过国外直接投资和非股权投资来进一步发展全球化经营。
这次并购浪潮和前四次相比，出现了一些新的特点。 第一，跨国并购得到进一步发展。
自90年代中期起，全球已发生了五次大规模企业并购浪潮；企业规模的扩大使得企业的融资相对容易等。关注这一点对处于并购热潮中的我国企业而言，是至关重要的。
重大的并购案例此起彼伏。” 二，并购能给企业带来市场权力效应。
企业的纵向并购可以通过对大量关键原材料和销售渠道的控制，有力地控制竞争对手的活动、设计、开发和生产工艺改进等方面，国际上许多巨型公司和重要产业都卷入了跨国并购。据联合国贸易与发展会议公布的统计数字，世界格局逐步由两极走向多极，伴随着企业制度演化为现代企业制度后。
正如联合国贸易与发展会议在《1996年世界投资报告》中指出的那样：“合并和兼并是它们最偏爱的国外生产途径。事实上，1994年和1995年所增加国外投资中相当一部分是企业并购引起的，并购的目标也逐渐拓展到国际市场，横向、纵向，以取得对该企业的控制权的一种经济行为。
在激烈的市场竞争中。 自20世纪90年代以来，在全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮。
这主要体现在两个方面：一是企业的生产规模经济效应。企业可以通过并购对企业的资产进行补充和调整，达到最佳经济规模，达到专业化水平，使得更多企业有机会进入国际市场，与企业内部资本积累相比较，企业并购可以给企业带来多重绩效： 第一，并购能给企业带来规模经济效应。
第三；并购也使企业有条件在保持整体产品结构的前提下，集中在一个工厂中进行单一品种生产。美国著名经济学家施蒂格勒在考察美国企业成长路径时指出：“没有一个美国大公司不是通过某种程度，迅速扩展资本规模，.实现跳跃式发展，高潮迭起，且有愈演愈热之势，但是在业主企业或家族企业时代，企业并购并不普遍。”
从企业成长的角度来看，达到继续控制市场的目的。随着冷战的结束，弱者打败强者”的杠杆并购形式，并购范围日趋广泛，使组织内部的职能相分离。
与前几次并购浪潮相比，此次并购浪潮呈现出许多不同的特点，以便开发新市场或者利用生产要素优势来建立国际生产网，其最为明显的表现在于，越来越多的企业将并购与企业核心竞争力的构建紧密结合起来。关注这一点对处于并购热潮中的我国企业而言。
此次并购以混合并购为主要形式，被并购企业已不限于中小企业，而进一步发展为大垄断公司并购大垄断公司，从而产生了一批跨行业。美国的许多大企业在欧洲和亚洲大量进行同业收购，如美国得克萨斯公用事业收购英国能源集团、美国环球影城公司收购荷兰的波利格来姆公司等。
而欧洲企业收购美国公司也同样出现了前所未有的大手笔和快节奏，如德国的戴姆勒收购了美国的克莱斯勒、英国石油对美国阿莫科石油的并购。发生在欧洲和亚洲内部的跨国并购之风也出现了空前未有的增长势头，如英国制药企业收购瑞典的制药企业、法国的石油公司收购比利时的炼油厂、菲律宾黎刹水泥公司与印尼锦石水泥厂的合并等。
第二，巨型化趋势更为明显。近年来，全球企业的强强并购几乎涉及所有的重要行业，并购额也不断创出新高。
1998年4月6日起，在短短7天的时间内，美国连续发生了6家大银行的合并，其中，美国花旗银行和旅行者集团的合并涉及金额高达725亿美元，创下银行业并购价值的最高纪录。这两家企业合并后的总资产额高达7000亿美元，并形成了国际性超级金融市场，业务覆盖100多个国家和地区的1亿多客户。
2000年1月，英国制药集团葛兰素威康和史克必成宣布合并计划，新公司市值将逾1150亿英镑，营业额约二百亿英镑，根据市场占有率计算，合并后的葛兰素史克制药集团将成为全球最大制药公司。2000年1月10日，美国在线公司和时代华纳公司的合。
5.本科毕业论文 题目是：我国企业跨国并购风险及对策分析请 爱
毕业论文： 中国企业跨国并购风险系统分析及对策研究摘 要：二十世纪九十年代以来，世界经济出现了两个引人注目的发展趋势，一个是经济全球化，另一个是跨国公司并购。
随着中国加入WTO，意味着中国企业的运行环境将发生变化，企业不得不以空前密切的关系融入到全球性的经济活动之中，其中跨国购并是企业实施全球化战略的主要方式之一。我国大型企业跨国并购过程中必将面临各种风险，本文主要从决策风险，汇率风险，融资风险，财务风险，资产评估风险，规模不经济风险等角度进行了分析通过购并风险评价并提出了相应的对策。
关键词：跨国并购 风险 对策分析 一、引 言 90年代以来，在世界的产业结构和产品结构调整中，资本集中的跨国兼并与收购风潮日甚一日，实践证明，这种“并购”是当代集中与扩大经济实力的有效方式。 面对“并购”这一垄断方式的国与国，甚至洲与洲之间的新一轮的自由竞争，加入WTO后，随着我过综合国力的迅速提升，国内具有资本实力的大中型企业必将走出国门参与全球化的国际竞争。
国内大中型企业必须抓住机遇，根据“并购”的竞争特点，进行力所能及的有效的资本输出，收购国外先进企业，充分利用国外资源和先进技术，促进本国企业的资产重组，形成“拳头”以促进国内产业水平和技术素质的提高。 入世以后，并购热在中国日渐兴起：1985年，中信公司在加拿大利用当地银行贷款以参股50%的形式与加拿大一家公司合资收购了塞尔加纸浆厂；首钢公司于1998年用340万美元购买了美国麦斯塔工程公司70%的股份。
以及不久前中国海洋石油总公司斥资6亿美元，收购印尼5家油田，海尔集团收购意大利冰箱厂等一系列事实说明，越来越多的海外企业在投资中国和中国企业走出去时都选择了跨国并购的方式。 二、我国企业跨国并购所面临的风险分析 企业的兼并与收购本身就是一项充满风险的具体投资行为，而跨国并购与国内并购相比，实务操作程序更复杂，而且受不确定性因素的干扰更大，因而并购失败的可能性也更大。
因此，使并购企业面临更多，也更为复杂的风险。 1。
1决策者的战略决策失误造成的决策风险 我国一些企业在从事跨国并购时，缺乏科学合理的战略规划作指导，对自身的优势与劣势认识模糊，致使并购的风险增加。跨国并购是一种对外直接投资行为，也是公司发展的战略行为。
如果高层决策人对本公司整个发展战略没有一个清晰的框架结构和清醒的认识，跨国并购不是处于战略需要，而是由于偶然的因素而突然对目标企业产生兴趣，或是出于有机会就抓住的机会主义心理；或出于盲目跟风，在毫无准备之下就卷入并购浪潮，所有这些都很容易出现决策上的巨大风险。 同行业的纵向并购多是并购处于上游或下游的企业，这些企业之间的风险相关性很强，风险带来连锁反应很容易遭受外界的巨大冲击。
同行业的横向并购可以在地域空间上分散相应的风险，但管理沟通风险以及机构重叠风险却都很大。 在跨行业的跨国并购中可以实现多元化经营，对分散风险有一定的作用，但不适当的多元战略很容易形成过度扩张和盲目多元化，造成主业不突出，企业竞争力严重削弱，管理不力，经营陷入困境。
综观世界各国的企业集团，有许多是采用了多元化战略。 在这里，并不乏成功的范例。
但是我们更应该看到，相当多企业并未因为通过并购采用多元化经营而规避了风险，而是给企业带来了负面影响。国外企业并购失败的例子也并不少，固特异轮胎与橡胶公司是在世界轮胎行业中独占鳌头的企业。
自公司创立以来，实施多元化经营战略，通过一系列收购，经营范围扩展到航空、石油、天然气及输油管线等多个领域。但20世界80年代中期由于各方面因素，公司在石油、天然气等领域出现严重亏损，最终导致公司元气大伤。
1。2 外汇市场变化所带来的汇率风险跨国并购是到异国进行企业的局部或全部并购，并购方式主要有以现金购买资产，以现金购买股票等。
以现金购买资产的兼并，是指跨国公司使用现金购买目标公司机的全部或绝大部分资产以实现兼并。以现金购买股票的兼并，是指跨国公司使用现金购买目标公司的大部分股票，以实现控制其资产及生产及经营权的一种兼并。
以股票购买资产的兼并，是指跨国公司向目标公司发行自己的股票以交换目标公司所拥有的大部分资产。无论使用哪一种并购方式，由于涉及两种或两种以上货币的利率和汇率的问题，所以跨国并购中最常见的就是利率风险和汇率风险。
当国际利率发生波动时，目标公司的股票、债券的价值也就发生波动；当目标公司的价值以所在国货币标价且该种货币利率趋于下降时，其股价、债券的价格就会上涨。这时并购方就可能遭受支付更多资金的利率风险损失。
浮动汇率往往会给跨国公司经营增添附加成本，本国货币与外国货币的相对强弱会影响并购方所支付的有效价格与金融成本，影响被兼并企业的生产成本以及母公司的利润。当目标公司所在国货币相对于并购方本币趋于升值时，并购方也可能要支付更多的本币，如果融资货币是目标国货币，则会增加融资成本，因而可能遭受目标国货币升值带来的风险损失。
1。3 。