众文网1.急求：关于母子公司财务关系论文的摘要
摘要：随着经济的发展和企业规模的不断扩大，母子公司体制逐渐成为主要的组织形式。
但是， 由于企业集团在发展过程中，不加节制地发展子公司，导致母子公司财务关系出现问题。本文通过分析母子公司财务关系的现状，提出协调财务关系的思路。
关键字：母公司 子公司 财务关系 协调 改革开放以来，我国的企业集团体制建设取得了一定程度的发展，企业集团从松散联合向以资本为主要联结纽带的母子公司体制迅速转变。而随着我国企业集团的发展壮大，集团财务关系日益复杂化。
在财务关系上很容易产生利益冲突；严重地影响了企业集团经济效益的提高和进一步的发展壮大，因此，笔者认为有必要妥善处理好与下属子公司之间的财务关系，做到既能集中统一调动，上下协调一致，保证企业战略的有效实施，又有利于调动下属子公司的积极性，促进母子公司有序、稳健地发展。 一、母子公司财务关系的现状 1、母子公司整体性不够，各个子公司缺乏协同效应 大多数企业集团追求大规模，盲目扩张，涉足多个产业，非相关多元化发展，使得核心业务不突出，母公司对子公司的管理缺乏一个统一的战略指导。
我国许多企业集团以产品为纽带和行政隶属关系建立起来的，企业集团缺乏内部凝聚力，尚未形成集团利益的整体意识，往往过于强调局部利益，集团母子公司财务关系不清晰，很难使集团形成协同效应，发挥整体优势。因此，笔者认为在母子公司财务管理关系上，存在的问题主要表现在：母子公司关系有名而无实。
有些企业只是为了贪图虚名，只是满足申报取得企业集团名称的需要而确定母子公司关系，疏忽了企业集团的管理；并不去认真研究企业集团如何理顺母子公司之间的财务关系，结果往往矛盾重重，致使企业集团的整体优势不能发挥。 2、在母公司管理中，管理过度集权，子公司缺乏经营自主权 由于我国多数企业集团实行的是多级法人制，母子公司层级多，一些大企业集团中有几十个甚至几百个子公司、孙公司，管理的链条过长，形成“尾大不掉”的局面。
在这些企业集团内部，管理方式上过度集权。总部掌握着几乎所有的财务控制权，把整个企业集团当作一个大企业来管理，过度的插手，一方面使总部把过多的精力放在日常事务的控制上，不利于其对集团整体发展战略的把握；另一方面在一定程度上也抑制了子公司的灵活性和创造性，事事上报母公司，致使其成为母公司的附属，缺少自己要发展的积极性，并且面对瞬息万变的市场环境，也缺乏应对的应变性。
子公司同时感觉到处在母公司的掌控下，难以伸展手脚，限制了子公司的生产经营自主权。 3、子公司的监管存在很多问题，缺乏有效的监管 企业集团涉及多种利益关系人，管理层次多，管理活动复杂，所以，笔者认为企业集团财务关系的明晰尤其需要完善的控制机制。
由于我国大多数企业集团本身没有建立起贯通母子公司的财务监控机制，财务监控缺乏全过程，监管不到位，监督力度不足。另外，企业集团不能从整体发展的战略高度统一安排投融资活动， 子公司拒绝母公司监管，子公司认为母公司对它的管理是多余的。
子公司追求局部最优而损害集团的整体利益，弱化了集团整体优势和综合功能的发挥。笔者认为目前集团公司的现实状况是子公司董事会和经理层与母公司董事会经理层人员高度重叠，董事会对重大经营问题和重大人事任免决策往往只是履行一种形式，同时，母公司在对子公司行使监督职权时，也有很大的阻力。
如子公司的经理同时也是母公司的董事长或董事。 4、财务管理体系建设缺乏激励机制 我国企业集团的财务控制普遍存在这种情况：强调从外部加大控制力度来控制子公司，而较少考虑从激励子公司经营者的角度来减少代理成本，并辅以约束手段，从而达到对子公司的有效控制。
笔者认为企业集团约束机制乏力的根源在于法人治理结构不健全，缺乏完善的股东大会、董事会、监事会体系。董事会不能有效监督经理，被经理班子控制，结果是董事会形同虚设，缺乏权威性和约束力量。
股东大会和监事会普遍质量不高，其职权难以落实，大部分都是流于形式。在激励方面，当前大多数企业集团没有或者采取的激励方式较为单一，缺乏有效的长期激励手段。
在激励机制不健全的情况下，经营者缺乏监督约束，极易引发个别国有资产的变相流失。事实上，财务关系协调的实现要靠激励与约束的统一。
有激励没有约束，难免“内部人控制”的风险，有约束没有激励，既降低效率又影响代理人积极性。因此，我国母子公司暴露的许多问题，究其根源，在相当程度上与没有建立起有效的约束和激励机制有关。
二、协调母子公司财务关系的思路 1、完善母子公司的运行机制，增强整体性 母公司作为集团的管理总部对整个集团有控制和导向性，为了提高集团整体经营的绩效，保持集团及所属子公司的生存和发展，必须借助于某种特定的机制来协调各个子公司的行动。集团公司内部各层次的财务制度应重点突出公司权力机构（股东会）、决策机构（董事会）、执行机构（经理层）和财务管理部门四层次的财务权限和责任，包括他们各自在筹资决策、投资决策、收益分配决策等。
2.母子公司财务控制的主要方式是什么
（一）健全财务制度 如果会计制度不健全，就会给经营者造成违法乱纪的机会。
会计制度是事前的防范，会计核算是事中的、即时的监督‚而审计是事后的监督。 一定时期企业财务管理制度的混乱和财务控制能力的低下，往往是一个企业财务失败的主要原因。
由于没有健全的财务制度，帕玛拉特集团最终导致债务总额高达100亿欧元，其中三分之一为意大利的银行拥有，其余则是债券持有人和国外银行；由于没有健全的财务制度，多年的系统性造假行为导致帕玛拉特账面上有几十亿欧元不知所踪。 因此只有健全财务制度，才能保证对经营者进行有效的监督和约束。
（二）财务预算控制 通过编制财务预算，集团公司可以全面掌握所属企业的生产经营过程。财务预算下达后，即成为公司的经营目标，执行中一般不需要作调整。
特殊情况需作调整的，要按照程序报董事会审批。 集团总部通过对财务预算的动态管理，可以对子公司及分支机构的主要财务活动实施有效控制。
帕玛拉特在某些分公司投资的费用分配上不尽合理，比如对中国的南京分公司投资就比较少，主要是没有做好财务预算工作。 （三）对现金进行有效的控制 首先必须杜绝账外现金循环，所有的现金都必须进入银行帐户体系。
二是保证现金全部能够集中管理。企业可以设立财务结算中心对集团内部得资金进行统一管理，及时了解子公司资金运营方向。
三是做好预算结算工作。日常开支做到事前有预算，事后有结算。
四是超过一定额度的支出项目要经过董事会审批。五是对资金统一筹集，从而直接控制经营着的投资计划，对资金调拨、利润分配等重大决策都直接掌握，集中管理。
帕玛拉特并没有做到对资金统一的管理，集团拥有170家分支机构，很多分公司之间以及开曼群岛的子公司都有现金转帐。 （四）对企业的资产和负债的控制 资产和负债是衡量企业经营好坏的重要指标。
出资者把经营权交给经营者，实际上是两权分离。这就需要出资者对经营者掌握的资产进行严格的控制，购置时要审批存档，报废时要记录档案，并有专人负责账和物的核对。
由于负债过高可以导致资本的毁灭，所以出资者必须通过合理化的手段对负债的规模进行时常的控制。出资者负债一般就会与银行有关系，所以处理好与银行之间的债权债务关系是控制好企业资产和负债的主要手段。
（五）财务风险的控制 财务风险是指由于举债给企业收益带来有不确定性。 企业举债经营会对企业自有资金的盈利能力造成影响，由于负债要支付利息，债务人对企业的资产有优先的权利，万一公司经营不善，或有其他不利因素，则公司资不抵债，破产倒闭的危险就会加大。
但是另一方面，有效地利用债务，可以大大地提高企业的收益，当企业经营好利润高时，高负债会带来企业的高速增长。 合理的控制和利用财务风险是企业成功的又一因素。
帕玛拉特不但没有利用债务使公司获得高收益反而因为过高的债务总额不得不宣布破产。 （六）强化内部审计监督制度 内部审计监督是整个财务控制体系中极为重要的一环，为确保集团公司整体目标的顺利实现，集团公司应建立内部审计制度，设立审计部。
从而一方面使内部审计工作制度化、规范化、经常化，另一方面有利于开展定期和不定期审计工作，如财务收支审计、经济责任审计、财务决策审计、基建审计等，以保证集团公司及时获取准确的财务信息，提高经营决策的科学性。如果帕玛拉特具有较强的内部审计制度，就不会财务上出现那么大的漏洞，以至于普华永道会计师事务所的审计员在结束清查帕玛拉特公司账目的第一阶段工作后，分析得出结论，公司实际负债额远远大于帕玛拉特管理层此前上报的金额。
因此强化内部审计制度是每一个企业集团应该重视的工作。 从众多财务失控的案例中，我们要吸取教训，加强企业的内部财务控制，一个成功的企业只有制定符合实际的财务控制目标，采取切实有效的措施，才能保证企业集团的持续健康发展。
企业集团的财务控制是一个不断发展变化的问题。 面对激烈竞争、不断变化的市场环境，在财务控制上，其控制方式、重点等也要相应变化。
企业集团财务控制既是一个理论问题，又是一个操作性很强的实践问题，所涉内容很多，需要我们在时间中进一步的探索。 以上就是本文全部内容，希望可以帮助到你。
3.财务管控的母子公司财务管控要素
1. 组织规划控制2. 授权批准控制3. 会计系统控制4. 全面预算控制5. 财产保全控制6. 人力资源控制7. 风险防范控制8. 内部报告控制9. 管理信息系统控制10.内部审计控制 组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。
企业组织机构有两个层面：一是法人的治理结构问题，涉及董事会、监事会、经理的设置及相关关系，二是管理部门设置及其关系，对财务管理来说，就是如何确定财务管理的广度和深度，由此产生集权管理和分级管理的组织模式。职务分工主要解决不相容职务分离。
所谓不相容职务分离是指那些由一个人担任，即可能发生错误和弊端又可掩盖其错误和弊端的职务。企业内部主要不相容的职务有：授权批准职务、业务经办职务、财产保管职务、会计记录职务和审核监督职务。
这五种职务之间应实行如下分离：（1）授权批准职务与执行业务职务相分离。（2）业务经办职务与审核监督职务分离。
（3）业务经办职务与会计记录职务分离。（4）财产保管职务与会计记录职务分离。
（5）业务经办职务与财产保管职务相分离。要建立健全组织规划控制，目前必须解决两个问题：（1）设立管理控制机构。
例如，目前有些上市公司中依据自身经营特点设立了审计委员会、价格委员会、报酬委员会等就是完善内部控制机制的有益尝试。机构设置因单位的经营特点和经营规模而异，很难找到一个通用模式。
比如设立价格委员会的企业大都是规模很大、采用集中采购方式且采购价格变动较大的企业，这些企业设立价格委员会能够有效加强采购环节的价格监督与控制。再比如，对于规模大、技术含量很高、高知人员云集、按劳取酬的企业，通过设立报酬委员会进行管理层持股及股票期权问题研究，能够提高报酬计划按劳取酬科学性、加强报酬计划执行中的透明度和监控力度。
（2）推行职务不兼容制度，杜绝高层管理人员交叉任职。交叉任职主要体现在董事长和总经理为一人，董事会和总经理班子人员重叠。
在上市公司中，这一问题虽有了较大的改变，但从公司制企业的总体上看，仍普遍存在。这种交叉任职的后果是董事会与总经理班子之间权责不清、制衡力度锐减。
关键人大权独揽，一人具有几乎无所不管的控制权，且常常集控制权、执行权和监督权于一身，并有较大的任意性。交叉任职违背了内部控制的基本原则，必然带来权责含糊，易于造成办事程序由一个人操纵的现象出现。
事实上，资金调拨、资产处置、对外投资等方面出现的问题重要原因之一在于交叉任职，董事会缺乏独立性。因此，建立内部控制框架首先要在组织机构设置和人员配备方面做到董事长和总经理分设、董事会和总经理班子分设，避免人员重叠。
授权批准是指企业在处理经济业务时，必须经过授权批准以便进行控制，授权批准按其形式可分为一般授权和特殊授权。所谓一般授权是指对办理常规业务时权力、条件和责任的规定，一般授权时效性较长；而特殊授权是对办理例外业务时权力、条件和责任的规定，一般其时效性较短。
不论采用哪一种授权批准方式，企业必须建立授权批准体系，其中包括：（1）授权批准的范围，通常企业的所有经营活动都应纳入其范围。（2）授权批准的层次，应根据经济活动的重要性和金额大小确定不同的授权批准层次，从而保证各管理层有权亦有责。
（3）授权批准的责任，应当明确被授权者在履行权力时应对哪些方面负责，应避免责任不清，一旦出现问题又难咎其责的情况发生。（4）授权批准的程序，应规定每一类经济业务审批程序，以便按程序办理审批，以避免越级审批、违规审批的情况发生。
单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。 会计系统控制要求单位必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规，制定适合本单位的会计制度、会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计控制系统。
会计系统控制主要包括：（1）建立健全内部会计管理规范和监督制度，且要充分体现权责明确、相互制约以及及时进行内部审计的要求。（2）统一会计政策，尽管国家制定了统一的会计制度，但其中某些会计政策是可选的。
因此，从企业内部管理要求出发，必须统一执行所确定的会计政策，以便统一核算汇总分析和考核，企业会计政策可以专门文件的方式予以颁布。（3）统一会计科目，在实行国家统一一级会计科目的基础上，企业应根据经营管理需要，统一设定明细科目，特别是集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目，以便统一口径，统一核算。
（4）明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序与方法，遵循会计制度规定的各条核算原则，使会计真正实现为国家宏观经济调控和管理提供信息、为企业内部经营管理提供信息、为企业外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供信息的目标。 全面预算是企业财务管理的重要组成部分，它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划，从某种意义上讲，全面预算也是对企业经济业务规划的授权批准。
全面预算控制应抓好以下环节：（1）预算体系的建立，包括预算项目、标准。
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.. /thesis/economy/kjx/ 范例： 信息时代下企业集团财务管理研究 摘要：随着科学技术与经济的迅猛发展，我国市场经济的逐步成熟，经济市 场愈趋开放，与国际市场的竞争日益激烈。
另一方面，随着企业集团的发 展和母子公司体制的建立， 财务管理中的问题愈加突出， 财务风险日益 显露，信息失真， 难以为科学决策提供依据， 影响了高层决策者宏观管理和控制监督的效果。使得中国企业集团现有的财务管理模式面临着一次大改革。
本文首先分析了 信息时代 下财务信息的重要性，以及信息时代给 企业集团财务管理 带来的问题，通过对问题的分析，找出解决问题的方法，以我国企业集团现有的问题，并以财务信息作为本文论点的关键，陈列出解 决信息时代下企业集团财务管理问题的对策，以及对对策实施的方法。 关键词：企业集团 信息化 集中式财务管理 Abstract :Along with science and technology and the rapid economic develop ment, China's market economy matures, more open market economy, and international market competition has become increasingly fierce. On the other hand, the development of enterprise groups as parentsubsidiary corporate syste m and the establishment of financial management proble ms in the increasingly prominent, and the growing financial risks evident, and information distortion, it would be difficult to provide a basis for scientific decisionmaking, the impact of highlevel policy makers macroeconomic management and control oversight results. China Enterprise Group makes existing financial management faces a big reform. This paper analyzes the infor mation age the importance of financial information, as well as the infor mation age to the financial manage ment of enterprise groups, the problems through the analysis of the problem, to find solutions to existing enterprise groups in China, and financial information as the key to this argument, the solution of the information age display of Enterprise Financial Manage ment Group countermeasures, as well as the implementation of countermeasures methods. Keywords: Enterprise Group;Information;Centralized financial management 以互联网发展为基础的电子信息技术的发展代表了信息时代的真正来临，数 字化、网络化的发展，打破了原有的生活环境和生产经营格局。
经济全球化使 市场竞争机制走向无国界，企业集团面临着严峻的考验，传统的经营管理模式在 新时代下无法达到经济发展的需求，财务管理作为企业集团管理的关键，谋求改 革是企业集团生存和发展的必经之路。 一、企业集团财务管理的信息化…………………………………………1 （一）企业集团财务信息化的界定…………………………………………1 （二）集团财务管理信息化的产生和发展…………………………………1 二、信息时代下企业集团财务管理存在的问题…………………………2 （一）财务信息时效性低………………………………………… 2 （二）财务信息出错率高………………………………………… 3 （三）财务信息规范性差………………………………………… 3 三、信息时代下加强企业集团财务管理的对策………………3 （一）改革企业集团财务管理理念…………………………………………3 （二）更新企业集团财务管理模式…………………………………………4 四、结束语……………………………………………………………………9 参考文献…………………………………………………………………10 致谢…………………………………………………………………………11 参考文献：[1]娄文辉.从信息理论看企业集团财务管理模式[J]，科技情报开发与经济，2005,(3). [2]戴诗博.信息时代的财务管理变革初探[J]，经济技术协作信息，2007,(11). [3]何玉英.浅谈企业集团的财务集中管理[J]，企业经济，2007.(3). [4]王海林.集团企业财务管理信息化模型研究[J]，中国管理信息化，2007(7). [5]李光凤.信息化下的企业集团财务管理集中管理模式[M]，中国乡镇企业会计，2006(2) [6]李云霞.应用信息化推进集团企业集中式财务管理[M]，中国民营科技与经济，2006(11) [7]赵中治 陆健飞. 企业集团财务信息链的构建与管理[M]，财会月刊，2008(1) [8]王玮玉.企业集团财务管理信息系统的建立和完善[M]，财会月刊，2006(6) [9]陈红玲.论集团公司财务管理信息化[M],2008(1) [10]刘良惠.谈我国财务软件的发展方。
5.企业集团母子公司财务管理模式是什么
近年来，随着社会主义市场经济体制逐步完善，福建七建集团公司经过资产重组和改制，摸索出一个适应现代企业制度的母子公司财务管理模式，从而推进了集团公司的健康、稳步发展。
笔者根据多年从事财务工作的经验，围绕企业财务管理体制、企业财务组织管理机构、财务管理体系和财务管理信息系统等方面，来阐述企业集团财务管理控制模式。 财务管理随着企业集团的发展，已经呈现出主体多元化、关系复杂性、目标多层性的特点。
为确保财务管理控制模式有效运行，保证企业集团的财务组织机构、财务管理机制和财务管理制度等方面措施的实行，必须建立企业集团财务管理控制模式。企业集团的财务管理控制模式应分为两种类型，一是“集权式”财务管理控制模式。
在这种模式下，财权绝大部分集中于企业集团财务总部，母公司对子公司实施严格控制和统一管理。二是“分权式”财务管理控制模式。
在这种模式下，子公司拥有充分的财务决策权，而母公司对它们的财务管理控制以间接管理为主。 福建七建集团进行资产重组几年以来，经过几年运行，笔者认为企业集团公司财务管理模式应现实选择集权与分权的适当融合管理模式，必须实现四大平衡决策权：一是平衡的对内投资决策权，二是平衡的财务预算管理权，三是平衡的资产处置权，四是平衡的利润分配权。
为确保财务管理控制模式能够有效地运行，企业集团总部必须从财务组织机构、财务机制、财务制度等方面进行改革和创新、完善，制定并实施相关的保护措施。 全面实行财务人员委派制。
集团公司可以实行财务人员委派制，作为集团财务系统一个子系统，子公司财务管理控制系统必须受制于母公司财务管理控制系统。 为更好地确保集团总体财务目标的实现，降低财务信息的不对称程度，规范和约束子公司的财务行为，有效地解决代理矛盾，母公司应对子公司财务人员实施统一管理。
建立健全集团财务监控制。为发挥企业集团的整体组合优势，统一成员企业的经营行为，母公司应该对子公司实施有效的财务监控。
实施财务监控的主体有财务经理、母公司的财务部、审计部。我集团公司的做法是财务经理对子公司经营和财务活动实施全过程的监控。
母公司财务部通过定期和不定期的财务检查，来实现对下属单位财务行为的监控。母公司审计部通过内部审计，可以达到财务监控的目的。
制定集团统一财务会计制度。母公司应根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序，实现对子公司的财务管理监控。
完善财务管理的激励约束制度。在实行财务管理控制和加强财务监控的同时，必须运用合理的激励方式，以激发下属单位和领导人的内在动力，调动他们经营和管理的积极性，努力实现整个集团总体财务目标。
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6.如何对子公司进行财务控制
1、财务管理集权化的条件 母子公司各自平等独立的法人地位 ，为财务管理的分权化提供了依据。
而母公司对子公司的约束只能通过行使股东权利来进行。在实际管理中 ，母公司通过制定统一的财务管理办法来实现对子公司财务的集权管理。
（1）对子公司财务部门的集中控制。财务部门在对企业经营活动的监督与控制中起着举足轻重的作用 ，对财务部门的集中控制 ，相当于把握了各子公司的脉膊。
在企业集团中 ，各子公司财务主管由母公司选派 ，向母公司负责 ；财务人员的人事关系、工资关系、福利待遇等均体现在母公司。由于财务部门相对独立于各子公司 ，有利于母公司对子公司进行有效的集权管理。
以某集团为例 ，其财务人员集中办公 ，不下放到各子公司。财务部门不是按不同的子公司来设置科室 ，而是按财务职责的合理分工来设置 ，分为结算科、会计科和财务科。
这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体 ，使母公司能及时地掌握集团整体的财务状况。 （2）统一财务会计制度。
为了分析各子公司的经营情况 ，比较其经营成果 ，从而保证企业集团整体的有序运行 ，母公司还应根据子公司的实际情况和经营特点 ，制定统一的、操作性强的财务会计制度 ，规范子公司重要财务决策的审批程序和帐务处理程序 ，提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。在此基础上 ，有条件的企业集团可以通过建立大型计算机网络系统 ，将下属子公司的财务信息都集中在计算机网络上 ，母公司财务主管可以随时调用、查询任何一个子公司的凭证、帐簿、报表等信息 ，随时掌握各子公司的经营情况 ，及时发现存在的问题。
2、强有力的集权 （1）现金管理 l银行帐户管理。针对目前企业集团出现的子公司私自在银行开户截留现金的问题 ，母公司应加强对子公司开户的控制。
子公司在银行开户须经母公司审批 ，所开帐户必须由母公司财务部门统一管理。例如 ，有的集团实行“结算中心制” ，它以母公司名义在银行开立基本结算户 ，再分别以各子公司的名义在该总户头上设立分户 ，由总户控制各子公司分户。
在子公司看来 ，结算中心就是银行 ，借款、还款及其他方式的融资均要向结算中心提出。结算中心加强了对子公司资金使用的监管 ，而且通过集中子公司的闲散资金也增强了集团的资金实力。
l现金预测。为了使现金管理变被动为主动 ，克服短期行为 ，母公司应通过整体预测 ，对集团以现有资金能做多大的经营规模、需要多大的融资规模、可寻求的资金来源等有一个清楚的认识。
对于财务部门而言 ，则要随时掌握每一时期和时点可以运用和必须支付的现金。对子公司现金的集中管理为现金预测提供了条件。
母公司每天都将实际收支情况与预测相比较 ，发现不相符的情况 ，及时找出原因 ，以便采取纠正措施。 l筹资管理。
母公司在现金预测基础上 ，研究集团资金来源的构成方式 ，选择最佳的筹资方式。资金的筹集应与使用相结合 ，并与集团的综合偿债能力相适应 ，不能盲目举债 ，增加筹资风险。
因此 ，子公司所需资金不得擅自向外筹集 ，而须在集团内部筹集 ，并由母公司财务部门负责此项业务。为了提高资金使用效率 ，还可以借助价值规律 ，实现集团内部资金的有偿使用 ，即子公司向母公司借款时须支付利息。
（2）预算管理 母公司对子公司财务的集权管理还体现在 ，母公司对制定用于指导各子公司的预算拥有最终决定权。母公司根据集团发展规划 ，提出一定时期内的总目标 ，据以编制公司的长期规划和年度规划 ，并将各项指标分解下达给各子公司。
子公司根据母公司下达的各项指标和本单位具体情况编制年度预算 ，上报母公司审批。母公司成立专门的预算管理委员会 ，审查和平衡各子公司的预算 ，并汇总编制集团预算。
经批准后的预算下达给各子公司 ，据以指导其经营活动。预算执行过程中 ，母公司应根据实际执行情况随时调整偏差 ，保证预算的完成。
（3）审计管理 内部审计机构的职能主要包括：1）生产经营效率和效果审计，即所谓的经营审计；2）组织结构的审计，经确定企业的组织是否与既定的政策、程序、法律、法规相符合；3）内部控制系统的有效性和完善性审计；4）定期或不定期地向母公司经营者报告审计情况，提出优化内部控制环境、改进工作方法、提高经营效率的意见和建议。为提高内部审计效果。
3、集权与分权的适当结合 l投资管理。集团的投资规模和投资方向在很大程度上影响到集团公司的发展方向 ，因此 ，集团投资管理倾向于采用集中管理。
在母公司对子公司资金加以集中管理之后 ，投资管理可以适当分权 ，即子公司有权制定一定金额以下的投资项目 ，但一般占集团投资很小的一部分。有的集团是根据子公司等级来划分投资权限 ，超过规定限额的投资项目要向母公司提出申请。
母公司应建立健全子公司对外投资立项、审批、控制、检查和监督制度 ，并重视对投资项目的跟踪管理 ，防止出现只投资不管理的现象 ，规范子公司投资行为。 l利润分配。
母公司作为企业集团的主体 ，其利润分配是集团利润分配的核心内容。母子公司以控股方式形成 ，对应的是按股份分红的利润分配方式。
对母公司而言 ，子公司所增利润要按。
7.财会毕业论文案例分析
1 高校会计教学引入国际执业资格教育的实践与思考——以首都经济贸易大学华侨学院国际会计方向班教学实践为例 2 会计稳健性与现金持有价值效应——基于新会计准则实施后的经验证据 3 谢霖先生银行会计思想研究——以中国银行初创期会计制度改革为例 4 基于会计文化视角下的会计信息质量研究 5 会计准则及其国际趋同对会计信息质量的影响研究 6 M区教育会计核算中心财务会计和预算管理结合问题研究 7 内部控制对会计信息质量影响的研究 8 中国上市公司会计信息质量研究——基于公司治理的视角 9 我国上市公司会计信息披露问题研究——基于公司治理视角 10 戴尔公司会计舞弊的案例分析 11 营改增对企业财务和会计的影响及对策研究——以建筑施工企业为例 12 网络会计信息系统安全对策研究 13 我国重污染行业环境会计信息披露研究——以钢铁行业上市公司为例 14 中小企业会计电算化系统的设计与实现 15 ABC广播公司会计报表粉饰案例分析16 关于政府会计权责发生制改革的研究 17 所得税改革与企业盈余管理——基于会计—税收差异的实证研究 18 我国上市公司资产减值会计应用状况研究 19 会计公允价值计量若干问题浅析 20 我国企业养老金的会计问题研究 21 企业内部控制信息披露与会计稳健性 22 管理会计工具在A企业成本控制中的应用研究 23 基于可持续发展的环境会计报告研究 24 信息化环境下国有企业内部会计控制研究 25 云计算环境下的中小企业会计信息化建设模式研究 26 推进我国实施人力资源会计的相关问题研究 27 HX集团会计信息系统优化案例研究 28 中美商誉会计处理比较研究——基于中美制造业上市公司的数据分析 29 我国上市公司会计信息披露方式研究 30 上市公司会计信息披露质量问题研究——基于投资者保护视角分析 31 会计基础工作规范化研究 32 基于会计政策选择的企业纳税筹划研究 33 会计信息可比性对盈余管理的影响 34 企业合并会计处理方法研究 35 环境会计在煤炭企业的应用与研究。
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