1.携程和艺龙有什么区别
成立时间、发展方向和所获得的荣誉都有区别。
1、成立时间不同
携程是一个在线票务服务公司,创立于1999年,总部设在中国上海。携程旅行网拥有国内外六十余万家会员酒店可供预订,是中国领先的酒店预订服务中心;携程创立于1999年,总部设在中国上海。
2、发展方向不同
同程艺龙逐渐向技术型公司升级,将借助技术创新和驱动,推动智能交通和智能住宿的一站式服务模式发展。携程秉持“以客户为中心”的原则,以团队间紧密无缝的合作机制,创造"多赢"伙伴式合作体系,从而共同创造最大价值。
3、所获得的荣誉不同
2019年12月12日,《汇桔网·2019胡润品牌榜》发布,同程艺龙以70(亿元人民币)的品牌价值上榜2019生活服务品牌价值全国排名第13。
2019年12月12日,《汇桔网·2019胡润品牌榜》发布,携程以300亿元品牌价值排名第57; “2019胡润最具价值民营品牌”第27位,上榜2019生活服务品牌价值全国排名第5。
参考资料来源:百度百科--同程艺龙
参考资料来源:百度百科--携程
2.比较芒果网,遨游网和携程,艺龙提供的在线旅游服务的异同 越详细越
芒果网和遨游网是背靠港中旅和中青旅两大旅游集团,旅游线路,度假产品是其最大优势和助理产品,但芒果网机票 酒店也可单订,整个旅游链条上的产品都涵盖了,遨游网的话,是首家打出旅游度假专业在线旅游网站口号的OTC,提供的产品非常丰富!
携程和艺龙是目前国内最大的在线旅游网站,携程在机票 酒店 市场所占份额超过40%,庞大的呼叫中心+广泛的覆盖面,并且大力推进线下渠道,其他otc目前很难撼动其领先地位
艺龙是全球著名旅游服务品牌,国际领先的在线旅游产品分销公司Expedia控股的在线旅游服务商,市场份额仅次于携程,酒店业务为其优势产品!
3.携程网和去哪儿网运营模式的区别
1、收入不同:携程收入来源主要靠机票酒店等产品佣金创收,去哪儿主要靠广告收入。
2、覆盖面不同:携程是机票酒店的网上代理销售, 去哪儿是旅游搜索导航平台销售。
3、业务不同:携程提供无线应用、酒店、机票、度假、商旅管理及旅游资讯在内的全方位旅行服务;去哪儿主要是机票、酒店、展示广告 。
4、价值主张不同:携程利用互联网平台为消费者提供全方位的预定服务和旅游咨询服务。去哪儿基于互联网垂直搜索平台,为消费者提供信息全面、价格最低、服务质量稳定的旅游服务。
扩展资料:
携程网提供包括酒店、机票和旅游度假等产品,携程网站发布产品实时信息,顾客根据产品信息预定旅游产品,携程从供应商与客户交易中收取佣金,扣除后将剩余额支付给供应商或者直接与供应商交易,收取佣金。
去哪儿网则是个搜索引擎,靠搜索-比价获取盈利,是一种垂直类的搜索引擎,汇集所有旅游代理商的旅游相关产品信息给用户,为用户提供比价服务。它不提供任何产品,是通过技术手段对旅游信息进行整合。
参考资料:携程_百度百科 去哪儿_百度百科
4.艺龙网发展前景怎么样
渣5PM,简单说一下自己的看法。
1、产品更新迭代缓慢艺龙在进一年时间里,网站的变动基本上只有小功能上的变动。而去哪网,在首页导航增加了当地人、门票;酒店搜索下增加了酒店一口价、高端酒店、客栈民宿、酒店夜销(已关闭)仅仅用了不到半年的时间,去哪网原本的比价预订功能已经比较完善了,现在又在原基础上优化了许多,艺龙在页面级的改动上花了不少功夫,但是连首页最基本的搜索功能目前都不能提供一个良好的体验,本来发力就晚,网站的可用程度也不如携程与去哪,怎么拼?!去哪的优势在于很强的互联网基因,快速迭代,创意优秀,技术不错。
携程的优势在于很强的线下能力,可以争取到很好的合作,很好的价格。现在的艺龙酒店数量已经不占优势,至于网站的体验,我觉得一些可用性是有了,易用性还差一段路,例如地图、准确性、搜索提示等等。
不知道这样下去的话现有的艺龙品牌用户会不会流失,也不知道SEO与SEM的用户是否愿意再光临艺龙。 目前来说,有钱有地,只要努力,还有机会2、价格战带来的优势有待考证然说艺龙的价格战赢得了很多对价格敏感的用户,但这几乎是伤敌一千自损八百的手段。
从环球上看到的PR稿:第三季度艺龙的酒店客房间夜数量约为770万,同比增长了68%Q3酒店预定量已经接近携程70%,但是今年的财报也可以看出来,艺龙这增长的68%并不容易。 Q3的运营亏损已经达到了5790万,从alexa上看出艺龙大约有5%的用户是浏览过携程之后过来的,虽然不能说明什么,但是这部分用户是有可能会被价格战所影响到的,但是在携程庞大的现金流之下,价格战最终伤害的人是谁,都还需要时间验证。
3、产品与技术的积累与庞大的携程及敏捷的去哪相比,艺龙还需要更多更好的产品上与技术上的积累,更需要适时抱一抱投资者的大腿。 现在用户体验与网站设计已经被说烂了,在手机APP上也成为影响用户的重要因素。
而艺龙的APP。
我还是上个图吧(下次补)4、市场推广艺龙的品牌用户实在是很少,目前艺龙也在对自己的品牌推广,现在偶尔也能在电梯里看到艺龙的广告,但是新媒体一些表现没有什么特色。
总结:艺龙的优势在于对线下的把控,对价格的承受底线劣势在于产品的体验,用户对品牌的概念弱,现在来看,保持住第二的地位已实属不易,超越携程不太现实###艺龙旅行网5月15日发布了2014年第一季度业绩报告。 最新业绩报告显示,第一季度艺龙的酒店预订量同比增长43%,同期酒店预订营收仅增长了14%,增速连续两个季度大幅下滑。
艺龙方面表示,第一季度每间夜佣金较上年同期减少了21%,主要是由于消费券促销规模的扩大,以及较低房价酒店的客房间夜数量的增长。 艺龙第一季度净亏损为人民币3540万元,而去年同期净收益为人民币280万元。
2014年第一季度艺龙所专注的酒店业务表现不尽理想,在营收方面以及酒店间夜量上的增速 都延续了自上一季度开始的减缓态势,两项指标的增速相对主要竞争对手携程都明显落后。 艺龙酒店业务营收增速持续大幅减缓图1:2012年以来携程旅行网与艺龙旅行网酒店预订业务营收对比 通过对比艺龙旅行网与其主要竞争对手携程旅行网的酒店预订业务营收状况发现,艺龙酒店业务营收的季度增幅在2013年Q4出现近两年中首次低于携程的情况后,2014年第一季度并未出现好转的迹象,增速在持续下滑,与携程的差距也在持续地拉大。
图2:携程旅行网与艺龙旅行网酒店预订间夜量对比 2014年第一季度艺龙在酒店业务上无论是间夜量还是营收的增速都大幅减缓,令其与携程之间在酒店市场份额上的差距还在被持续扩大。通过上图可见,艺龙旅行网酒店预订量占携程预订量的比例经过连续两个季度的下降,已降至约55%的比例,这比2013年第三季度时的66%相差了11个百分点。
2014年第一季度,携程酒店业务在营收以及间夜量方面,仍保持着加速的增长态势,这令艺龙在酒店业务上赶超携程的目标实现越来越难,艺龙此前追赶携程的强劲势头似已不再。图3:携程旅行网与艺龙旅行网平均酒店间夜佣金对比 通过图3对比可见,艺龙与携程的平均酒店间夜佣金在近三年间中,总体上呈下降的趋势,艺龙在平均酒店间夜佣金上仍明显低于携程。
艺龙第一季度每间夜佣金较去年同期减少了21%,主要是由于消费券促销规模的扩大,以及较低房价酒店的客房间夜数量的增长。图4:携程旅行网与艺龙旅行网运营利润对比 艺龙旅行网最新季度业绩报显示,其第一季度的运营利润亏损环比略有减少,但相对去年同期仍有巨幅的扩大,达4692。
6万元人民币,这也是其连续第7个季度运营亏损。 艺龙第一季度服务开发、销售和营销以及总务和行政的总运营支出同比增长32%,总运营支出占净营收的比例从去年同期的79%升至2014年第一季度的92%。
可见,艺龙运营成本的增幅持续高于营收的增幅,这是其产生巨额亏损的主要原因,而这一状况短期内似也很难看到扭转的迹象。 图5:近三个月主要OTA在线酒店中返现酒店占比情况图6:4月份主要网站在线酒店团购产品丰富度监测 根据OTA在线酒店返现数据看,艺龙在酒店返现方面的投入力。
5.关于携程网的市场分析
原发布者:凡先生Wolf
携程网的分析要求:运用“波特五力模型”分析携程网的行业环境目标:理解掌握“波特五力模型”并会运用其分析实际问题一、现有企业间的竞争研究(1)现有竞争者的力量和数量随着中国旅游业的蓬勃发展和在线旅游行业的迅速崛起,携程网将面临着竞争对手只会增加不会减少的境况;目前携程、艺龙、芒果三家企业占在线旅游市场份额的70%以上;另外有不到30%的市场份额由快乐e行、遨游网、同程、牛途、去哪儿乐途等网站分割。]携程目前占据中国在线旅游50%以上市场份额,是绝对的市场领导者。目前主要竞争对手有:目前已被全球第一大在线旅行公司Expedia控股的e龙,以及分别背靠大型国有控股旅游集团,拥有雄厚的资金保障和丰富的旅游资源的遨游网和芒果网。但三大竞争对手目前尚不具备足够的与携程正面对抗的实力。总结来说:1.模仿者众多,却难以超越2.一些竞争者背靠大型国有控股旅游集团,拥有雄厚的资金保障3.建立起一定的品牌知名度和客户群,但在服务和后台专业度上仍有差距4.通过价格战等短期行为赢得一小部分市场份额 [1(二)产业增长速度旅游业是第三产业的重要组成部分,是世界上发展最快的新兴产业之一,被誉为“朝阳产业”。《国务院关于加快发展服务业的若干意见》提出,要围绕小康社会建设目标和消费结构转型升级的要求,大力发展旅游、文化、体育和休闲娱乐等面向民生的服务业。中国城乡居民收入将稳定增长,到2020年人均GDP将达3500美
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