众文网1.浅谈如何抓好新时期部队基层管理工作
内容预览：管理是部队基层经常性的工作，是部队战斗力的重要保证，尤其是我们消防部队时刻担负着灭火抢险处突等艰巨的任务，如何管理好我们消防部队的基层，管理更显得尤为突出，这也是摆在部队基层每一个警官面前的一项最紧迫的工作。 可以说，我们消防部队基层的每一位警官的全部工作就是如何管理好他手中的部队，使其发挥出最大的战斗力。不同的时期有不同的管理方法。如今我们部队兵员的特征和过去相比，发生了很大的变化，主要特征有：兵员的年龄较轻，基本上都是八十年代出生的独生子女，文化素质较高，来源的家庭生活一般都比较富裕，求知欲望较强烈，民主意识较强，部队士官比例较大等几个方面。那么针对现代兵员的特点，我们基层警官究竟该如何管理好部队基层，我想，就我个人根据自己所经历的一段军旅生活，谈谈我个人的几点认识： 一、依据部队的条令条例，严格管理部队 我军的条令条例是部队管理的主要依据和精髓，是管理的灵魂，是我军建军几十年来部队管理经验的总结，并以文书的形式对部队管理进行规范，对部队各方面的管理工作进行指导。我们部队基层管…… 你还没注册？或者没有登录？这篇文章要求至少是本站的注册会员才能阅读！
如果你还没注册，请赶紧点此注册吧！
2.写一篇毕业论文.题目：浅谈士官在基层管理教育中的骨干作用.
士官处在军官和士兵的中间位置，是联系军官和士兵的桥梁和纽带，是基层“两个经常性”工作的中坚和联结点，充分发挥好他们在连队经常性思想工作中的主体作用，是提高基层经常性思想工作落实质量的重要保证。
一、积极引导，增强士官做好经常性思想工作的信心。当前，一些士官在开展经常性思想工作中，认识上还有偏差，工作还不够积极主动，最突出表现是信心不足：有的片面认为思想工作是干部的事，士官起不了多大作用；有的认为肩上不扛星，说话没人听；还有的感到素质能力不具备，工作做不好。因此，针对士官的思想倾向，要及时地加以教育引导，帮助其明确责任、认清优势、树立信心。首先要加强责任意识教育，帮助他们充分认清士官的地位、作用，增强责任感。要组织他们认真学习士官职责以及军委首长关于加强士官队伍建设的一系列指示精神，认清自己肩负的责任和使命，强化爱岗敬业精神。其次要帮助他们认清自身优势，树立信心。要引导他们充分认识到，与干部相比，士官在做好经常性思想工作中有其独特的优势。一是与战士心理上的相融性。士官和士兵年龄相近，经历相似，有共同语言，相互间心理易沟通，做工作易被战士接受；二是了解战士真实思想的准确性。士官身处兵中，战士的一举一动、一言一行都在其视野之中，因此，观察问题直接，发现问题、掌握战士思想变化准确；三是解决问题的及时性。士官一般都具备一定的分析处理问题的经验和能力，在干部少、精力难顾及、分散执行任务时，能够及时弥补干部看不到、想不到、听不到、做不到的工作；四是思想工作具有广泛的渗透性。基层士官队伍数量大，分布广，能有效地结合连队阶段性工作任务的完成和广大战士的思想反应，把经常性思想工作渗透到广大战士之中，贯穿于各项工作任务的全过程；五是密切官兵关系的协调性。士官能在干部和战士之间发挥上传下达，呈上启下的作用，多做穿针引线的工作，有效地避免和消除官兵之间的误会和矛盾。
二、主动解难，排减士官做好经常性思想工作的干扰。士官大多处于事业、家庭的“上坡路”，面临的实际困难多，自身解决力不从心。在基层，困扰士官队伍的主要问题是休假时间难保障，学习计划难实现，婚恋问题难如愿，家庭负担难减轻，复员出路难解决。这些问题的存在，对士官队伍的思想和工作产生了不同程度的影响。因此，基层干部应当密切关注士官的实际问题，为其排忧解难，以爱心促进士官安心。对于士官的实际困难，基层干部一方面要加强教育，引导士官正确看待，正确处理。特别是对于那些思想不够稳定、工作消极的士官，要主动靠上去，及时做好转化工作。另一方面则要竭尽所能，帮助士官解决。一是严格按条令条例保障士官休假。干部不能只图自己轻松、安逸，让士官连轴转，要根据部队工作、农事季节、婚姻状况、家庭实际等因素，合理安排士官休假；二是对来队士官家属要安排好食宿，热情接待，干部要主动登门看望慰问，尽力满足合理要求；三是大力支持士官学习成才的愿望。充分发挥高学历官兵的优势，组织帮学对子，对士官进行帮助和辅导。建立士官学习室，提供学习场所。非工作需要，尽可能不占用士官的学习时间，并为他们购置必要的学习书籍，从人员、地点、时间和经费上适当加以倾斜；四是对于士官婚恋和家庭的困难，基层干部要帮助他们出主意，想办法，同时积极通过政治机关，主动与其所在地的妇联、居委会、民政部门和人武部门取得联系，争取他们的支持。
三、善于“搭台”，挖掘士官做好经常性思想工作的内动力。你不放心，我不尽心。要突出士官在做好经常性思想工作中的主体地位，基层干部必须转变观念，不能用老眼光看待士官，用老办法管理和使用士官。应当充分尊重、相信士官，为他们发挥作用搭设舞台，调动他们做好经常性思想工作的积极性、主动性和创造性。一是要区分工作的层次。干部要学会通过士官传达自己的意图，依靠士官实现自己的决心，形成干部带士官，士官带全体的工作路子。鼓励士官在职责范围内独立解决问题，不能把士官的职权一把揽过来，一竿子插到底，把士官抛在一边；二是要合理赋予士官“官”的权力。
3.如何加强边防部队管理思考
加强边防部队军需规范化管理，对于实现军需工作跨越式发展和保障有力的总目标具有十分重要的意义。
笔者就当前边防部队军需规范化管理应把握的问题谈几点粗浅的看法。 一、进一步端正工作指导思想，理清实施军需规范化管理的思路 军需规范化管理，就是要从完善制度入手，严格标准、统一规范、狠抓落实，实现军需设施建设统一、登记统计内容和格式统一、军需供应管理过程、手段、措施规范。
围绕这一指导思想，当前各级要牢固树立五种意识：一是法规意识。作为后勤领导，特别是“当家人”，要想增强依法管理后勤工作的能力，提高服务保障效益，就必须转变观念，牢固树立依法治后的思想，做到依法决策、依法管理、依法落实。
二是效益意识。军需工作属军事经济范畴，必须牢固树立“效益第一”的意识，以效益为核心指导军需规范化管理工作，并围绕效益改善管理工作的方法和措施，围绕效益衡量军需保障质量。
三是服务至上意识。军需保障质量的高低关系到官兵的切身利益，关系到部队的稳定和战斗力的提高，各级军需人员要自觉落实“三个第一”的指示精神，把服务保障工作做到家、做到位。
四是居安思危意识。军需工作的中心任务，就是保障部队完成好执勤执法和“处突”任务。
各级要牢固树立忧患意识，深刻认识当前军需保障工作与形势发展之间的差距，不断完善日常勤务和“处突”军需保障工作预案，搞好物资储备，建立主副食筹措物资供应网络，确保在任何时候、任何情况下，军需供应保障优质高效。五是经常性管理意识。
军需规范化管理是大量的经常性、系统性的实践活动，要突出重点，建立正规的管理秩序，确保被装管理、给养管理、生产管理等经常性工作落到实处。 二、进一步加强对军需规范化管理工作的领导 一是党委要重视。
各级党委、领导对本单位的军需规范化管理工作负有全面的直接领导责任。要把军需规范化管理工作作为部队正规化建设的一项主要内容，列入党委议事日程，坚持常抓不懈，抓出成效。
二是司政后机关要密切配合，齐抓共管。军需规范化管理不单是后勤部门的事，也是司政部门的共同任务。
要把军需规范化管理同经常性管理工作结合起来，用有力的思想政治和行政管理工作来保证军需规范化管理工作的落实。司令部门要按比例安排好生产用兵，要在军需业务骨干保留、士官选取上给予政策上的倾斜。
政治部门要抓好军需业务人员政治思想教育，筑牢思想根基，引导官兵树立科学的价值观与人生观。三是要充分发挥官兵在军需规范化管理中的主体监督作用。
军需规范化管理具有群众性特点，没有全体官兵的参与、监督，仅靠领导和业务人员的工作是不行的。这就要求，一方面各级军需人员在开展工作时，要将工作透明化，勇于将工作的全过程展现在全体官兵面前，接受官兵的监督。
另一方面，广大官兵要充分发挥主人翁意识，本着对部队负责、对自己负责的态度，主动参与到军需保障工作当中，群策群力，为军需保障工作向规范化道路发展提出合理化建议。 三、进一步加强军需队伍建设，努力提高实施军需规范化管理的能力和水平 管理者的素质和管理能力是影响管理效益的先决条件。
因此，要下大力气抓好军需队伍建设，在提高管理能力和“执法水平”上下功夫。一是抓好决策层的学习。
各级领导要认真学习部局《后勤业务规章》中军需工作相关内容，防止领导层决策上的主观随意性和盲目性。二是抓好执行层学习。
采取集中培训、以会代训、函授学习、典型引路等方式，搞好军需干部的培训，努力提高军需干部依法办事、依法指导基层的能力。同时要采取有力措施，稳定骨干队伍，确实把“小能人”保留住，不断提高各类军需人员的执法水平和工作能力。
4.如何加强边防部队管理思考
加强边防部队军需规范化管理，对于实现军需工作跨越式发展和保障有力的总目标具有十分重要的意义。
笔者就当前边防部队军需规范化管理应把握的问题谈几点粗浅的看法。 一、进一步端正工作指导思想，理清实施军需规范化管理的思路 军需规范化管理，就是要从完善制度入手，严格标准、统一规范、狠抓落实，实现军需设施建设统一、登记统计内容和格式统一、军需供应管理过程、手段、措施规范。
围绕这一指导思想，当前各级要牢固树立五种意识：一是法规意识。作为后勤领导，特别是“当家人”，要想增强依法管理后勤工作的能力，提高服务保障效益，就必须转变观念，牢固树立依法治后的思想，做到依法决策、依法管理、依法落实。
二是效益意识。军需工作属军事经济范畴，必须牢固树立“效益第一”的意识，以效益为核心指导军需规范化管理工作，并围绕效益改善管理工作的方法和措施，围绕效益衡量军需保障质量。
三是服务至上意识。军需保障质量的高低关系到官兵的切身利益，关系到部队的稳定和战斗力的提高，各级军需人员要自觉落实“三个第一”的指示精神，把服务保障工作做到家、做到位。
四是居安思危意识。军需工作的中心任务，就是保障部队完成好执勤执法和“处突”任务。
各级要牢固树立忧患意识，深刻认识当前军需保障工作与形势发展之间的差距，不断完善日常勤务和“处突”军需保障工作预案，搞好物资储备，建立主副食筹措物资供应网络，确保在任何时候、任何情况下，军需供应保障优质高效。五是经常性管理意识。
军需规范化管理是大量的经常性、系统性的实践活动，要突出重点，建立正规的管理秩序，确保被装管理、给养管理、生产管理等经常性工作落到实处。 二、进一步加强对军需规范化管理工作的领导 一是党委要重视。
各级党委、领导对本单位的军需规范化管理工作负有全面的直接领导责任。要把军需规范化管理工作作为部队正规化建设的一项主要内容，列入党委议事日程，坚持常抓不懈，抓出成效。
二是司政后机关要密切配合，齐抓共管。军需规范化管理不单是后勤部门的事，也是司政部门的共同任务。
要把军需规范化管理同经常性管理工作结合起来，用有力的思想政治和行政管理工作来保证军需规范化管理工作的落实。司令部门要按比例安排好生产用兵，要在军需业务骨干保留、士官选取上给予政策上的倾斜。
政治部门要抓好军需业务人员政治思想教育，筑牢思想根基，引导官兵树立科学的价值观与人生观。三是要充分发挥官兵在军需规范化管理中的主体监督作用。
军需规范化管理具有群众性特点，没有全体官兵的参与、监督，仅靠领导和业务人员的工作是不行的。这就要求，一方面各级军需人员在开展工作时，要将工作透明化，勇于将工作的全过程展现在全体官兵面前，接受官兵的监督。
另一方面，广大官兵要充分发挥主人翁意识，本着对部队负责、对自己负责的态度，主动参与到军需保障工作当中，群策群力，为军需保障工作向规范化道路发展提出合理化建议。 三、进一步加强军需队伍建设，努力提高实施军需规范化管理的能力和水平 管理者的素质和管理能力是影响管理效益的先决条件。
因此，要下大力气抓好军需队伍建设，在提高管理能力和“执法水平”上下功夫。一是抓好决策层的学习。
各级领导要认真学习部局《后勤业务规章》中军需工作相关内容，防止领导层决策上的主观随意性和盲目性。二是抓好执行层学习。
采取集中培训、以会代训、函授学习、典型引路等方式，搞好军需干部的培训，努力提高军需干部依法办事、依法指导基层的能力。同时要采取有力措施，稳定骨干队伍，确实把“小能人”保留住，不断提高各类军需人员的执法水平和工作能力。
5.论文：如何发挥政治工作在基层部队岗位建设中的作用
第一篇 边防部队基层政治工作效益评估的调研报告 政治工作是公安边防部队的生命线，政治工作效益是政治工作生命力之所在。
公安边防部队基层政治工作的效益如何，直接关系到公安边防部队战斗力的提高和各项任务的完成，直接影响到公安边防部队政治工作自身的威信和形象，直接涉及到基层政治干部的选拔培养和使用。因此，加强公安边防部队基层政治工作效益评估相关研究，帮助人们走出实践工作中存在的种种误区，具有现实的重要性和紧迫性。
然而，调查表明：在公安边防部队基层政治工作效益评估过程中，存在着一些不容忽视的误区，这些误区对政治工作的开展和实际效果的发挥起着极大的阻碍作用，必须加以解决。 一、当前公安边防部队基层政治工作效益评估存在的误区 （一）在评估标准上存在误区 一是以考核成绩为标准。
即单纯用政治工作考核成绩的高低来判定一个单位政治工作的优与差。二是以自身的工作量为标准。
把政治工作搞了多少次活动、谈了多少次心、编写了多少简报，被上级转发了多少篇、写了多少篇心得体会、记了多少读书笔记等作为判定政治工作质量和效果的标准。把政治工作的过程当做政治工作的效益。
三是以完成任务为标准。即简单地以军事训练、执勤执法等任务完成的好坏作为政治工作搞得“好不好”、“有没有效果”的标准。
若是任务完成得好，全归功于政治工作，若是任务完成得不好，就判定政治工作没做好。四是以领导人的言行为标准。
即把某个领导人对该单位的政治工作的主观认识作为政治工作效益的衡量标准。于是，出现“楚王好细腰，宫中多饿死”的现象。
当然以上这些标准，从一定的角度反映了一个方面或一个单位政治工作的某些侧面，但它不全面，都存在一定的片面性。 （二）在认知评估对象上存在误区 一是晕轮效应。
即是指负责评估的工作人员仅仅凭借对评估对象以往形成的感觉而做出评判。在对基层进行考核时，习惯于带“有色眼镜”，凭自己的主观印象，“一好百好，一坏百坏”。
二是第一印象。考核者往往凭借自己对考核对象的第一感觉做出判断，“跟着感觉走”。
这种情况容易造成结果失真。三是线索偏差。
通俗地讲线索偏差是指一些人或单位，往往伪装出某种假象以掩盖其真实情况。笔者在调研中就遇到过此类现象。
如某支队在对一个中队开展一项专题教育情况进行考核前，对这个单位进行了暗访，发现该单位领导对教育活动不够重视，行动较慢。不几天，支队又组织考核组进行考察，却发现包括指导员的教案、官兵的笔记等所有记录一应俱全，各种登记台账“造”得完整无缺。
对于这些情况若不是及时掌握，很容易被假象迷惑。四是刻板印象。
就是指用老眼光看人，凭老经验办事，不能实事求是进行评价。如某支队对基层单位的政治工作进行年终考核时，在上级出名挂号的一个先进单位没有像预想的那样名列榜首，但在报请先进单位时，还是把这个“成绩不是很好的先进单位”作为先进典型上报并获批准。
结果造成了严重不良影响，诸如“干好干坏一个样、干与不干一个样”，“累死了当牛作马的，表扬了弄虚作假的，提拔了指鹿为马的”等一些牢骚话、顺口溜在整个部队蔓延开来，对部队的思想作风建设等都造成了巨大的负面影响。 （三）在坚持评估原则上存在误区 主要表现为“四轻四重”倾向。
一是重有形效益，轻无形效益。实际工作中考核人员对那些看得见、摸得着的东西，如各类登记台账等比较感兴趣，对官兵的思想反映、精神状态等不易觉察的无形的产品却基本忽视不计。
如对官兵思想上受到的启迪、心灵上受到的震撼、精神上受到的洗礼却没有认真考查。二是重直接效益，轻间接效益。
如组织官兵参加义务植树，只注重一共栽了多少棵树，却忽略了通过组织开展植树活动对官兵精神文明的培养这个间接效益。三是重短期效益，轻长期效益。
如派出所开展一次作风整顿教育活动，考核时仅仅只是看到了当前部队的实际变化，但对今后的影响却未计算在内。四是重局部效益，轻整体效益。
实际工作中最常见的是领导者只看重对某个先进单位或在自己心目中挂了号的单位的考评成绩，对部队整体效果考虑不多，只求过得去，不求过得硬。 （四）在评估结果反馈上存在误区 一是不敢向主管领导或部门反馈情况，怕受批评，特别是评估对象工作中出现问题或纰漏，反馈情况担心领导让其担负指导不力的责任，存在报喜藏忧倾向。
二是不愿向被评估单位群众反馈评估结果，认为主动反馈情况有失领导机关身份，宁愿让评估结果在档案柜里睡大觉，也不主动向被评估单位群众反馈。三是反馈的方式方法简单粗暴，态度不够端正，居高临下，以训斥口气说话。
二、矫正公安边防部队基层政治工作效益评估误区的主要对策 评估边防部队基层政治工作效益，必须要弄清基层政治工作效益的特点。这些特点突出表现在四个方面：一是内隐性与外显性相统一，二是即时性与渐进性相统一，三是局部性与整体性相统一，四是直接性与间接性相统一。
这决定了在评估一个单位的政治工作效益时要充分根据四个方面的特点，有的放矢地开展评估工作，即必须确立科学的评估标准，坚持正。
6.关于党建工作的调研论文,部队的
部队党建工作党的十七届四中全会《决定》指出，“党的建设必须紧紧围绕和服务党领导的伟大事业，按照党的政治路线来进行，围绕党的中心任务来开展，朝着党的建设总目标来加强。”
这是我党在长期建设实践中探索形成的基本规律。具体到边防部队的党建工作，最核心的是要坚持党对部队的绝对领导，最根本的是要为边防“主业”和中心工作提供强有力的思想、政治和组织保证。
然而，在对基层党建工作的现状进行调研中发现，当前基层党建还存在一些问题与不足，形势不容乐观。存在的问题：支部抓中心工作能力偏弱主要表现为对议事内容把握不准、议事质量不高等方面。
对什么是中心、如何抓中心把握不准，传达贯彻上级重大决策部署、重要会议时，存在以文件传达文件、会议传达会议现象；在研究某项工作措施方案时，基本都是照搬照抄，未能结合本单位实际，创新工作思路，导致一些工作成效不够明显，缺乏创新和精品。组织生活质量还不够高一些基层支部落实七项组织生活制度的质量还不够高，没有把党建工作与部队建设全面、有机结合起来，存在民-主生活会查摆问题不够深入、党员思想汇报内容比较空洞、党员参与组织生活的积极性不高等现象。
个别单位开展组织生活仅仅为了应付检查、完成任务，只求过程、不求实效，导致活动流于形式，效果不实、质量不高。战斗堡垒作用发挥不够强一些班子成员对分工负责理解不深、把握不准，基层主官过于强调军政分工而忽视党建合作，导致各管各的，削弱了班子的整体合力；一些支部组织生活形式比较单一，党员参与热情不高，没有形成群策群力、凝智聚力的局面；还有一些班子在繁重的工作任务中理不出头绪、思路不够清晰，导致作用发挥不明显。
对此，各级党委应在保持清醒认识的基础上，不断创新举措，进一步加强基层部队党建工作。采取的对策：进一步建强基层组织要按照《公安边防部队基层建设纲要》的要求，切实加强基层组织建设，不断夯实部队建设的基础工程。
要切实改变“表薄册第一”的观念和做法，突出“七项制度”落实的实际效果，注重支部作用的真正发挥。重点解决三种倾向性问题：①落实会议制度中存在的多、浅、偏，议不到、议不实、议不透的问题；②上党课、过党日“党味”不浓，组织生活缺乏吸引力的问题；③民-主生活、党员汇报和民-主评议党员重形式、轻效果，原则性战斗性不强的问题。
强化考评帮建工作按照《公安边防部队基层党支部考评帮建工作实施细则》的要求，严格落实年度考评制度，定期组织对基层支部的党建情况进行检查，指出不足，明确整改方向。落实好党委成员挂点帮扶办法，对年终考评成绩靠后的支部，党委正副书记直接挂钩、亲自帮扶，切实提高基层支部的建设水平。
坚持党管干部原则注重发挥基层党组织的管理监督作用，从贯彻民-主集中制层面，从强化支部集体领导和上级主官权力制衡角度，研究采取有力措施，从制度上预防和遏制职务违法违纪。同时，认真落实好上级主官与基层支部正副书记定期谈话制度，确保管理不失控。
推进创先争优活动把对基层党建工作的检查督导作为一项经常性工作，以基层自身建设及七项制度落实情况为重点，加大检查督导力度，并将检查结果及时公布，推动党建工作的规范化、制度化。同时，以开展创先争优活动为契机，结合年度支部考评工作，开展支部建设达标创优活动，使党建工作突出重点、提高水平、富有活力，引导推动基层支部党建工作的创新发展。
目前，不断深化创建活动主题，部队党组织生活得到进一步规范、严整化已经成为部队发展的主旋律，这对边防部队的党建工作提出了新的要求，带来许多有利因素，同时也使党的建设面临许多新情况、新问题、新挑战，特别是基层一线单位，始终存在提升组织生活质量进度跟不上、党建工作水平参差不齐等问题。因此，如何在新形势下搞好基层单位的党建工作，是我们必须研究和解决的新课题。
笔者根据当前基层单位党建工作中存在的问题和原因，就如何做好新时期基层党建工作作一些粗浅的思考。 一、基层党建工作存在的问题及原因 新时期面对新形势，基层党的建设还存在一些与基层党组织和党员干部所担负的历史使命不相适应的方面。
主要表现在：一是部分党组织思想政治工作薄弱，存在重业务培养、轻思想武装的错误思想，不能有效地用科学的理论武装党员干部，致使少数党员干部的世界观、人生观和价值观发生扭曲，更有甚者对自身职业理解存在误区；二是少数党组织工作不够规范，疏于对党员的教育和管理，组织生活松懈，致使一些党员干部理想信念动摇，缺乏应有的政治敏锐性和政治鉴别力；三是基层部分党员干部事业心、责任感不强，缺乏全局意识，不关心群众疾苦等等。这些问题的存在和滋长，不同程度地影响了党在人民群众中的形象，影响了各项工作的顺利进行。
存在以上问题的主要原因：一是对基层党建工作认识不足，重视不够。在实际工作中，一部分党员领导干部，对基层党的建设的重要性缺乏认识，有的认为辖区治安维护、处理案件等业务工作是硬任务，基层党的建设是软任务，常常是“说起来重要，做。
7.公安边防部队的性质、特点、组成和任务是什么
公安边防部队是公安部直接领导下的一支公安现役部队，是我国部署在沿边沿海地区、出入境口岸和领海的一支重要武装执法力量。
编制10万余人。 公安边防部队在各沿边沿海和设立开放口岸的省、直辖市、自治区设有公安边防总队。
基层单位有公安边防派出所、边防检查站和海警支队等。主要职责是：负责沿边沿海地区的边防管理、治安管理和涉外边防合作；负责海上边界的巡逻管护，毗邻港澳一线的边境管理，海上治安管理；依法对出入境人员、交通运输工具实施边防检查和监护；防范、打击沿边沿海地区和口岸偷渡、走私、贩毒等违法犯罪活动。
我国共有陆地边界线约22000多公里，分别与朝鲜、俄罗斯、蒙古、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、阿富汗、巴基斯坦、印度、尼泊尔、不丹、缅甸、老挝、越南14个国家接壤；大陆海岸线18000多公里；有对外开放口岸441个；边境管理区和海防工作区面积157万平方公里，边防辖区人口1756万。
转载请注明出处众文网 » 论武警边防部队基层管理的特点毕业论文