众文网1.2013年我国电石行业存在的问题
我国电石工业经过60多年的发展，已经成为重要的基础化工原料产业。
近年来，在下游需求不断增长的带动下，国内电石产能快速扩张。但是，行业也逐渐暴露出产业集中度低、企业布局分散、技术装备水平不高等问题。
随着节能减排形势的日益严峻，国家对于电石等行业的宏观调控力度也逐渐加大。 因此，如何解决好电石行业存在的问题和矛盾，提高行业整体的节能减排水平，是行业面临的艰巨任务，同时也是响应国家号召，建立资源节约型和环境友好型社会的迫切需要。
一、上下游行业现状及发展趋势 （一）煤炭和石灰资源丰富，原料供应有保障 电石生产的主要原料是煤和石灰。 我国煤炭资源储量丰富，煤炭供应完全可以满足国内需求。
2007年，国内已查证的煤炭储量达到7200亿吨左右，净增约450亿吨（其中生产和在建项目占用的储量约为1870亿吨，占总储量的26%）。同年，我国原煤产量为25。
23亿吨，同比增长8。2%。
按此计算，我国煤炭资源最少还能够使用200年以上。因此，发展以电石为代表的煤化工行业，原料来源有充分保障。
同煤炭一样，我国的石灰资源也非常丰富，能够保障电石行业的可持续发展。 （二）下游需求将继续增长 在我国，电石主要用于生产电石法聚氯乙烯（PVC）,PVC消耗的电石量约占电石表观消费量的75%以上；其次用于生产金属切割用的乙炔类产品，该领域对于电石的需求量约占电石总消费量的10%左右；其余用于生产氯丁橡胶、聚乙烯醇（PVA）、石灰氮及其衍生物等产品。
因此，国内电石市场的走向主要取决于下游PVC行业的发展态势。 预计到2011年，我国PVC产能将有可能达到2200万吨/年左右，其中电石法产能将由2008年的1200万吨增长到1800万吨，若开工率按80%~90%计算，则电石法PVC产量将达到1440万~1620万吨。
按照生产1吨PVC需要消耗1。5吨电石计算，则总共需要消耗电石2160万~2430万吨。
二、电石行业面临的机遇与挑战 未来几年内国内电石行业仍存在一定的发展空间，产能的合理扩张将有利于满足下游行业不断增长的需求，从而保障国民经济的平稳增长。 但是，在面临良好发展机遇的同时，我国电石行业也面临以下几方面的挑战。
（一）煤制烯烃构成潜在威胁 根据经济性测算，煤制烯烃生产成本相当于国际油价在40~50美元/桶时的石油法烯烃成本（虽然国内煤炭价格有较大幅度的上涨，但是规划煤制烯烃项目的企业均掌握有大量的煤炭资源，所以能够有效降低产品成本）。 目前，国际油价为70美元/桶，使用煤制烯烃中的乙烯生产聚氯乙烯，相对于传统的石油乙烯法和电石乙炔法，都具有明显的成本优势。
另外，相对于电石法聚氯乙烯生产，煤制烯烃工艺还具有能耗低、污染排放量少等优势。 煤制烯烃是资源、资金、技术密集型产业，项目投资风险较大，仍处于起步阶段，还没有装置投入工业化试运行，所以短时期内尚不能对电石行业等传统化工行业构成威胁。
但是，一旦试验装置获得成功，那么煤制烯烃行业将获得较大的发展空间，随着产业规模的不断扩大和技术的逐步成熟，煤制烯烃能耗低、污染排放少、成本低的优势将逐步显现，将对传统石化行业产生一定的冲击。 （二）产品竞争力受石油价格和煤炭价格的制约 电石法PVC和乙烯法PVC互为竞争对手。
因此，电石—电石法PVC系列产品的竞争力主要取决于生产成本和国际原油价格。2008年，受国际油价持续高位运行的影响，国内煤炭价格也水涨船高。
电石行业的主要原料——兰炭的价格从280元/吨一路上涨至1200元/年，涨幅超过300%，白灰价格也从200元/吨上涨至600元/吨。 原料价格的上涨导致电石生产成本大幅度上升。
目前，国际石油价格已经从140美元/桶下降至70美元/桶，乙烯法PVC的生产成本也随之大幅下降。但是，国内煤炭价格仍处于较高水平，如兰炭价格仍维持在900元/吨左右，导致电石法PVC的竞争力削弱，产品销售困难。
三、行业存在的问题 （一）产业集中度低，企业布局分散 国内电石生产企业的规模参差不齐，其中规模最大的企业生产能力达到30万吨/年，而部分小型企业的产能仅为几万吨。2008年，我国共有电石生产企业400多家，企业平均生产能力不足5万吨/年，平均产量也不足4万吨。
其中，产量在5万吨以上的企业只有67家，只占企业总数的15%，产量合计为651万吨，占总产量的48%；产量小于5万吨的企业共有350多家，占企业总数的85%，产量合计为710万吨，占总产量的52%。 企业布局分散也是制约我国电石行业可持续发展的另一问题。
目前，除北京、天津、吉林、上海、广东、海南、西藏7个地区外，我国其余省份和直辖市均建有电石生产装置。 （二）技术装备水平仍然有待提高 与国外先进水平相比，国内电石行业的技术装备水平仍有提高空间。
首先，我国密闭式电石炉产能在总产能中所占的比例仍然偏低。 2008年，国内密闭炉产能只有约400万吨/年，只占总能力的20%左右。
内燃炉不能对副产的一氧化碳进行回收和综合利用，只能燃烧成二氧化碳后排放，不仅增加了温室气体的排放量，还造成了资源、能源的浪费。 （三）节能减排形势不容乐观 2008年，我国电石。
2.写一篇关于新能源的论文有摘要,题目,参考文献什么的3000字到4
中国危机能源战略研究分析报告 经济学界流传着这么一句话：“让社会主义更加社会主义，让市场更加市场。”
中国能源未来的战略选择，其核心原则恐怕也是如此。 上世纪70年代，布雷顿森林体系破产，美元走向贬值之路，黄金成为全球通行无阻的硬通货。
40年后的今天，美元依然呈现弱势，人们开始习惯于将石油称为黑色的金子，拥有石油就等于拥有了财富。 2001年以来，以能源、贵金属、工业金属为代表的全球大宗商品价格呈现快速上涨态势，石油价格也持续上涨，2006年以来，国际油价始终在65美元/桶以上的高位运行，8月底甚至出现了78美元/桶的天价，较2001年15美元/桶的价格暴涨了5倍。
进入9月份，国际油价有所回调，徘徊在60美元/桶附近。 近年来，美国国内需求旺盛，欧元区经济稳定增长，以中国、印度为代表的新兴市场国家持续增长，这些因素共同作用，导致全球能源供应紧张。
中国是全球第二大石油消费国，消费量约为540万桶/天（美国是世界第一大石油消费国，消费量约为2000万桶/天）。 高油价，对中国经济的负面影响不言而喻。
更为关键的是，中国是一个缺乏资源的国家，目前，42%以上的石油必须依赖进口，寻求新的石油及至能源发展战略，保证中国的能源安全，实现能源约束下中国经济的可持续发展路径，将决定着未来20年中国经济的核心竞争力。 CRB的方向 提到国际油价，一个不得不提的指标是路透CRB指数（Commodity Research Bureau）。
该指数由路透社下属公司独立发布，已有49年历史，是全球应用最广的商品期货价格变动基准，涵盖了能源（如WTI原油、燃料油等）、工业金属（铜、铝、锌、铅、锡等）、贵金属（黄金、白银等）、谷物、畜产品和软性产品等主要的商品期货品种的价格变动，是全球商品价格波动的领先指标。 为什么要提CRB指数？因为这其中有一个很有意思的现象：按历史的眼光看，但凡石油价格上涨之时，金属的价格也必然高；反之则相反。
也就是说，石油价格一直和黄金、白银、铜、铝等的价格是共进退的。 当美元处于贬值周期之时，黄金、石油等实物便成为投资者保值的首要选择，其价格也必然上升；当美元处于升值周期之时，全球市场倾向于持有美元而减持黄金、石油等现货商品，其价格必然下跌。
纵观近半个世纪来美元与黄金石油的价格变动趋势，莫不如此。所以，CRB指数包含的信息远多于单纯的石油价格。
今年以来，CRB指数持续在高位运行，几乎大半时间都保持在330点以上，其中7月份更是创出360点的近30年历史新高。以更远的时间纬度看，自2001年CRB指数跌至近6年最低点之后，一轮波澜壮阔的超级大牛市随即到来，CRB指数已经上涨将近90%，而糖、原油、铅、铜等品种涨幅超过150%；黄金、白银、铜等期货价格均创出近20年来的历史新高。
芝加哥商业交易所原油期货创出78美元/桶的天价也正是拜这波行情所赐。 影响石油价格的因素很多：国际政治格局、中东地区的冲突、全球对石油的需求等等，诸多因素中，全球经济增长特别是以中国、印度为代表的新兴市场国家持续增长所带来的巨额能源需求，是原油价格走高的基础支撑力量。
在美国经济拉动下，欧元区、日本的经济也在持续走好，2002年以来，全球经济增长已经连续4年在3%以上，带动对资源性商品的强劲需求，特别是中国、印度、巴西、俄罗斯经济持续高增长，对石油的强劲需求还会持续下去，油价上升应是情理之中。 但是，油价在今年骤然上升到70美元/桶以上，在9月份1个月内下跌了20%左右，这已经不是正常的供求原理所能解释的，大规模的国际私募基金才是油价高企的真正原凶。
2001年美国发生“911”事件之后，美联储转向实施宽松的货币政策，并带动欧洲、日本等也转向或继续实施宽松货币政策。在美国持续的双赤字政策影响之下，美国货币当局过量发行美元，导致美元资产在全球范围内过快增长，换句话说，出现了全球流动性泛滥。
于是，私募基金雨后春笋般出现。根据普华永道2005年发布的报告，1998年到2004年间，全球私人股权投资机构累计融资超过1。
3万亿美元，其中专注于投资原油、黄金等大宗商品的私募基金规模超过3000亿美元，这些私募基金在市场上兴风作浪，使得国际油价不断攀升，一旦基本面不足以支撑高油价，这些私募基金也就无力维持高油价。 很显然，如果说上世纪70年代全球高油价主要是由国际政治局势紧张所致，那么今天那些专注于投资石油、能源、贵金属及工业金属等大宗商品的对冲基金们赚钱的后果之一便是：全世界必须面对高油价。
天赐困境 石油是全球经济命脉，据世界银行统计：国际市场原油价格每桶上升10美元，全球GDP增长将降低0。 3个百分点，而全球CPI物价指数将上升0。
2%。对于中国这个能源进口大国而言，石油的战略地位更是如此：2005年中国原油加成品油的进口量达1。
36亿吨，这个数字占当年全球新增石油贸易量的40%左右；在全球石油贸易总量中，中国的进口量也占6%。 进一步看，目前中国原油年产量约1。
85亿吨至1。95亿吨，但近年来原油产量逐渐跟不上消费需求：2005年中国消费石油3。
17亿吨，净进。
3.寻求论文一篇例如：《浅析影响企业利润的因素及相关建议》
影响企业利润的因素主要有4 个：
产品的价格
产品的单位变动成本
产品的销售量
产品的固定成本
其中任何一个因素的变动都会引起企业利润的变动，甚至会使一个企业由盈变亏，也会使一个企业扭亏为盈。那么，如何知道影响企业利润的关键因素？企业决策者如何在激烈变动的外部境下做出正确决策，借助敏感性分析，企业管理者可以对此类问题有一个明确的认识
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利润最大化是每个企业不断追求的目标，长期没有利润的企业就会失去市场生存机会，更别奢谈发展和履行企业公民的社会责任。但在今天，各行各业竞争日趋激烈，企业想从市场、客户等外部条件去实现利润的快速增长已经越来越难了。因此，企业必须善用ERP等管理工具，加强企业的计划、过程控制、事后核算等管理，从企业内部去发现利润点，挖掘和扩大企业利润的获得。这里举个例子，为什么ERP可以帮助企业向利润目标靠近。
曾经接触过的一个案例，是一个做光学产品的企业。这个企业从国外进口塑料米，然后加工成镜片产品，再出口给国外客户，这种塑料米原料属于保税品，因为可在成品出口后退税，因此不允许转手倒卖，并且库存量必须与海关记录的一致。有一次，这个企业进口了一批价值上百万人民币的塑料米。一个月后，海关抽检，发现这批货已经不在仓库内，但企业却没有相关的成品出口记录。海关怀疑这批保税品已经被企业倒卖，要对企业进行罚款。而企业却感到莫大的冤枉，因为这批保税品既没有用于生产，企业也没有倒卖，那么这批塑料米到哪里去了？原来是被企业内部人员偷运出去倒卖掉。而依据进、出口的记录，既然塑料米进口了，在对应成品还没有出口的情况下原料却没有存量了，海关认为企业就是倒卖。这样，企业就面临两种损失：一个是产品被偷卖了。二是，海关还要进行罚款。
这种损失对企业的利润影响非常之大！这家企业损失的不仅是产品被偷卖，海关罚款。更重要的是--是塑料米被偷导致原料不够生产使用-〉产线上停工待料-〉产品无法按期交货-〉客户满意率降低！可能还要面临高额索赔，应收账款也收不回来了。
这一系列的连锁反应，教训很深。人吃了亏当然要总结了，很快，这个企业的老板就总结出了这个事情当中的两个问题。第一，如果他的企业管理流程严谨一些，监督机制完善一些，也许就不会发生这样的事情。第二，他和公司的中高层主管都没有实时获得这些异常状况的信息。
这就牵涉到主题之一了。影响企业利润获得多少的其中一个重要因素就是营运效率。这里的营运效率指的是什么？指的是：一，做正确的事情，二，更有效率，用更少的资源做正确的事情。回到上面的那个个案，做正确的事情指的是，用更规范的流程，更严谨的制度来管理企业。如果企业所有原料的出入库异动都必须由产线人员出领料单，由生产主管或物控计划人员等签核，库存主管把关，原料被偷运出去的几率就大大降低了。即便真的被人偷运出去了，根据库存异动记录与存量的比对，很快就可以发现蛛丝马迹，这样企业就能够很快追查到，最大限度地降低损失；更有效率，用更少的资源做正确的事情指的是，企业中高层主管应该实时获得企业运作过程中的各种异常信息。正常状况下，领料一旦发生，相应很快的就会产生生产记录，以及后续的入库信息。如果流程进度没有按正常经验时间发生的话，那就是异常状况了，就要去追踪这些物料的去向。这些异常信息老板、中高层主管是不是都应该第一时间知道？因为不管是生产过程导致的异常还是原料丢失产生的异常，都会给后续带来很大的连锁问题。这家企业，他们没有掌控到这些信息。库存管理和生产管理脱节，材料没到产线上也不知道，即便是老板后面已经意识到这个问题，处理起来也很难。因为他们从领料到生产，半成品移转到下道工序、再到入库，整个过程都是依靠手工记录来传递信息。等到这些信息汇整出报表时，事情的发生已经是"古早"的历史了，追查已经很难很难。这样的管理，不仅没有效率，而且浪费资源。
正确的做法是能够通过各个表单的信息反馈，第一时间将信息自动送达给相关人员。在正航ERP系统中，整个流程和管理动作都被预先定义的计划严密控制着，从进口到货的产品其品项是否相符、数量是否相符，以及生产过程中，什么时候原料出库、半成品完工、移转、成品入库等，都有详细的记录。最重要的是当发生异常时，正航系统可以将信息第一时间主动发给相关。More。↓
4.电石厂对人的危害
电石厂的污染比较严重，粉尘是一个重要的部分，电石生产中，电石炉排放的烟气是最大的污染源。
电石炉可分为开放式、内燃式（半密闭式）以及密闭式3种。开放式电石炉在生产中烟气直接排放，污染严重，能耗高，操作条件恶劣。
内燃式电石炉在炉顶上加了烟罩，生产中产生的大量CO在炉内燃烧后排放，操作环境有所改善，但综合能耗高，环境污染问题仍然存在，为国家限制发展的工艺。密闭电石炉相对要好些。
尾气中，含有大量的CO2,CO等。2006年，排气量超过850亿立方米，粉尘量108万吨，对生态环境造成了严重的损害。
5.求某企业资金短缺的原因与对策的论文1000字以上
关键词：资金短缺 原因 对策 摘要： 主要从对资金运动的认识和运用不足， 缺乏应有的资金管理意识， 企业在资金的筹集、投放、耗费、收入、分配等方面存在的不足进行了，运用资金运动规律，资金的时间价值， 现金流量等，去探讨资金短缺的原因，有针对性地提出了解决企业资金短缺的对策。
资金是企业进行生产经营活动的必要条件，若资金短缺，又不能及时筹措，企业就不能购进 生产资料，停产、停工，对外投资经营战略目标就无法实现，并且偿债能力下降，产生债务 危机，企业信誉，使企业陷入困境。 企业资金短缺受来源于内外部因素的影响， 本文着重从企业内部因素分析资金短缺的原因并 提出对策。
一、企业常见的资金短缺原因分析 1.对资金运动规律的认识和运用不足 企业各种资金形态具有空间上的并存性和时间上的继起性， 相继地通过各自的循环， 而每一 种形态又都必须依次通过循环的各阶段， 资金任何一部分循环的某一个阶段发生停顿， 都会 使整个资金循环发生障碍。 资金短缺， 其原因之一就是没有按此规律把资金合理地配置于经 营活动、投资活动、筹资活动。
要保证资金周转顺利进行，就要求资金收支在数量上和时间 上协调平衡。资金收支平衡，归根到底取决于购产销活动的平衡。
但现实是：盲目采购造成 资金支出超过生产需要和财力可能。生产阶段不采用新技术，不改进生产工艺，没有搞好劳 动组织，原材料浪费，能耗高。
不以市场为导向去及时更新产品，调整产品结构，加之市场 营销不力，难以实现资金收支平衡。资金支出不与相应的收入匹配，造成资金使用不合理。
2.缺乏应有的资金管理意识 无资金时间价值观念，不注重对现金流量的分析。企业拨付所属资金无偿使用，流动资金占 用过多，固定资产利用率低，材料采购多多益善，产品不适销对路，资金周转缓慢。
分析投 资项目，对不同时间的收支同等看待。在经营活动、筹资活动、投资活动的现金流量是企业 实际可运作的现金流量，它是企业筹资、用资的关键，但企业很少对现金流入、流出进行预 测，因而造成大量的胡子工程和投产后因无流动资金而停产的项目，或流动资金不足，不能 维持正常生产经营活动，使企业陷入困境。
缺乏资金控制制度。 由于缺乏对资金循环过程的控制， 导致资金比例失调， 或储备资金过多， 或半成品、成品过多，或产品不适销对路，或超过市场需求量；也不能及时根据资金控制过 程中反馈的市场产品供求、价格、质量及售后服务不到位等信息去及时更新产品、进行相应 价格调整，去加大市场营销力度、改进产品质量、提高售后服务水平；不注意防范资金被人 为侵吞、流失。
总之，不能及时传递资金控制过程中反馈的信息，易生产和流通脱节，措施 滞后。 3.资金筹集过程影响资金短缺的原因分析 没有合理预测资金需要量及资金的投放时间。
资金需要量预测不准，又不能及时筹集，导致 资金紧张。其主因是在预测时，不，没有把全年资金需量纳入预测范围；不注意预测产品生 产规模和销售趋势；不注意预测不同时点的资金需要量；投资活动中，项目论证不充分，扩 大投资规模，增大了资金需要量；不注意债务偿还期限，到偿还期时才发现没此预算支出； 资金投放时间预测不准，易造成资金短缺。
企业筹资渠道单一，筹资方式不灵活。企业在筹资渠道上仍以银行信贷为主，筹资方式普遍 采用银行借款或商业信用，不能满足企业筹集到足额资金之需。
筹集资金中缺乏对资金成本及筹资风险的认识， 没能正确负债经营。 企业对各种筹资方式对 资金成本和财务风险影响考虑不充分，没有选择最佳筹资方式、组合。
负债经营，面临筹资 风险。 若税息前利润率低于借入资金利息率， 这时还需动用自有资金的一部分利润支付利息， 从而使自有资金利润降低，此时若亏损严重，就会出现无法还本付息，企业信誉降低，再度 筹集资金难度加大。
同时没有做到一个合理的长、短期债务结构，分散偿还时间，缓解资金 短缺压力。 4.资金投放中影响资金短缺的原因分析 资金运用结构不合理，盲目投资，盲目扩张。
大部分企业资金分配比例失衡，把过多的资金 用于长期项目，致使流动资金补偿不足。另外，流动资金内部各项目之间的分配也不合理， 致使资金使用效率低下。
资金占用结构不合理，使资金积压与资金短缺并存，再加之盲目投 资、扩张，增加了经营风险。 缺乏资金投放过程中，没有建立为控制财务风险，避免资金分散浪费，资金收支高度统一管 理，统一结算的制度。
所属企业资金不足为其补充资金实行无偿使用，不分割财务费用。 5.资金耗费过程中资金短缺的原因 首先是缺乏的成本费用定额， 使编制的资金支出预算对成本费用的考核和生产经营中的一切 重大决策没有依据，导致资金预算支出高估冒算，资金占用过多。
加之生产经营和市场营销 中存在重大决策失误， 造成巨大浪费。 其次是管理者没有充分意识到成本费用指标在降低资 金消耗方面的作用，不注意进行成本费用的控制。
最后是企业不采用新技术，不改进工艺流 程，不搞好劳动组织，材料浪费，能耗高。 6.资金收入环节影响资金短缺的原因分析 没有根据市场动态制订。
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