众文网1.物流管理毕业论文范文：如何有效实施JIT采购
准时化采购，零库存，降低成本，提高利润
专业的采购人员，现代化的管理制度和设备
海尔的物流信息化做的很好，它可以按照JIT理论的要求，计算物料的最迟需求时间、工序的最迟开工时间以及生产设备和人力资源的准时分配，把所有目前需要的资源汇总，第一时间全球范围内获得质优价廉的零部件.
"JIT"虽然是少量多次，但如果它把企业目前所有需要资源都能祥细汇总，也并不是"少量"了，这也算是大规模了，这样每次采购都不会造成浪费，节省了很多资源.
而且也实现了在‘大规模定制'环境下的‘准时制生产'（JIT）与‘制造资源计划'（MRPII）的完美结合。
每个企业环境不同，不可能按照一个模式去生产，如果可以找到JIT与统一采购相结合的切点，对企业肯定大有好处
2.论文：如何有效实施JIT采购
这个题目，相信著述可谓汗牛充栋，要想继续在这个方面有所突破，建议围绕以下关键点展开：
到底什么是JIT?JIT不是一个静态概念，不是一种状态，而是一种动态的趋势，因为JIT里面说的在顾客需要的时候，生产正确数量的正确产品到正确地方，但需要的时候精确到什么程度才叫做JIT呢？这是一个不可能有答案的事情，在任何书上也没有讲清楚的问题。因为事实上，所谓JIT就是不断缩短Lead Time，只要我们是在不断缩短Lead Time，就是在做JIT。
为此，采购就不要一开始就追求供应商必须精确到什么时间段内送到，第一步应该是你不能迟过什么时间点送到，早一点，暂时不要管。
当这种迟到的情况基本被杜绝之后，我们再开始对早送来设定一个时间限制，即是说，最早不能早过要求时间的几天送到。当在这个时限下，供应商符合要求的情况达到一定水准之后，我们继续将最早送到时间与最迟送到时间的时段缩小。但，这个必须要求我们公司内部本身的生产要一步步变得稳定，告诉供应商我们什么时候要的信息才不会变来变去。
3.谈一谈对jit采购的认识
JIT采购（JIT procurement） 最好的满足用户需要 准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费.从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果，80年代以来，西方经济发达国家非常重视对JIT采购的研究与应用。
据资料统计，到目前为止绝大多数的美国企业已经开始全部或局部应用JIT采购方法，并取得了良好的应用效果。 由于实施JlT采购对企业的基础工作、人员素质、管理水平等要求较高，在我国实施JIT采购方法的企业数量还不太多，主要集中在诸如汽车、电子等行业，应用水平也有待于进一步提高。
作为一种先进的物资采购模式和管理方法，在工程建设机械行业的应用可以说也是大势所趋。因此.工程建设机械行业有必要对JIT采购模式的原理、特点和实拖过程进行深入了解，咀便能够结合企业实际，尽早采用，从而提高整个行业参与全球化竞争的能力.促进企业长足发展 JIT采购是准时化生产系统（JIT）的重要组成部分。
JIT是近四十年来由日本企业首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率和综合济效益目的的一种先进生产系统。
JIT采购是JIT系统得以顺利运行的重要内容，是JIT系统循环的起点，推行JIT采购是实施JIT生产经营的必然要求和前提条件。 根据JIT采购原理，一个企业只有在需要的时候才把需要的物资采购到需要的地点，这种做法使JIT采购成为一种节省而有效率的采购模式。
JIT采购具有以下特点： 采用较少的供应商 甚至单源供应单源供应指的是对某一种原材料或外购件只从一个供应商那里采购；或者说，对某一种原材料或外购件的需求，仅由一个供应商供货。JIT采购认为，最理想的供应商数目是：对每一种原材料或外购件，只有一个供应商。
因此，单源供应是JIT采购的基本特征之一。传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多。
从理论上讲，采取单源供应比多头供应好，一方面，对供应商的管理比较方便，且可以使供应商获得内部规模效益和长期订货，从而使购买原材料和外购件的价格降低，有利于降低采购成本；另一方面，单源供应可以使制造商成为供应商的一个非常重要的客户，因而加强了制造商与供应商之间的相互依赖关系，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较容易保证。但是，采取单源供应也有风险，比如供应商可能因意外原因中断交货。
另外，采取单源供应，使企业不能得到竞争性的采购价格，会对供应商的依赖性过大等。 在日本，虽然98%的JIT企业采取单源供应，但实际上，一些企业常采用同一原材料或外购件由两个供应商供货的方法，其中一个供应商为主，另一个供应商为辅。
从实际工作中看，许多企业也不是很愿意成为单一供应商。原因很简单，一方面供应商是具有独立性较强的商业竞争者，不愿意把自己的成本数据披露给用户；另一方面是供应商不愿意成为用户的一个产品库存点。
实施JIT采购，需要减少库存，但库存成本原先在用户一边，现在转移到供应商。因此，用户必须意识到供应商这种忧虑。
采取小批量采购的策略 小批量采购是JIT采购的一个基本特征。JIT采购和传统的采购模式的一个重要不同之处在于准时生产需要减小批量，甚至实现“一个流生产”。
因此，采购物资也应采用小批量办法。从另一个角度看，由于企业生产对原材料和外购件的需求是不确定的，而JIT采购又旨在消除原材料和外购件库存，为了保证准时、按质按量供应所需的原材料和外购件，采购必然是小批量的。
但是，小批量采购必然增加运输次数和运输成本，对供应商来说，这点是很为难的事情，特别是当某些供应商在远距离的情形下，实施JIT采购的难度就很大。通常情况下，解决这一问题的方法主要有四种：一是供应商在地理位置上靠近制造商，如日本汽车制造商扩展到哪里，其供应商就跟到哪里；二是供应商在制造商附近建立临时仓库，实质上，这只是将负担转嫁给了供应商，而未从根本上解决问题；三是由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货，按照事先达成的协议，搜集分布在不同地方的供应商的小批量物料，准时按量送到制造商的生产线上；四是让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。
改变标准 由于JIT采购采取单源供应，因而对供应商的合理选择就显得尤为重要。可以说，能否选择到合格的供应商是JIT采购能否成功实施的关键。
合格的供应商应具有较好的技术、设备条件和较高的管理水平，可以保障采购的原材料和外购件的质量，保证准时按量供货。在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的，供应商与用户的关系是短期合作的关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。
但在JIT采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系。
4.准时制采购需要哪些条件
《供应链管理-采购流程与战略》这本书讲得还可以，是我们高级供应链管理师认证的指定课本。
JIT来源于TPS(Toyota way)，所以你也可以看下《丰田精益生产方式》或者《Lean Thinking》 JIT采购的核心： 为准时制生产而采购的，目的是消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。 JIT采购的新特点： 1、小批量、送货频率高 2、与供应商协同 3、供应商评价-综合 4、质量-事前预防、事中控制、事后考核 5、运输：买方负责安排 6、信息交流：整合 如果是写毕业论文，那么就侧重用数学模型和数据分析来说明传统采购与JIT采购的不同效果。
（可用整体规划和总拥有成本来分析的） 特别是库存方面，建立模型和数据分析，比较有搞头。
5.JIT是库存管理的发展趋势 论文怎么写
JIT是英文字母（just -in -time）的简称，适时制
首先定题，就叫新库存管理模式——从EOQ（经济批量）到JIT（适时制）
摘要，关键字，引言
接着就是关键部分——正文，首先介绍什么是JIT,(JIT理念是由美国首先提出70年代后期由日本丰田公司实践从而得以广泛使用，目前在日本、美国大部分发达国家较多使用)，JIT的概念，内涵，有几方面的特点，但是也存在一些弊端，应该如何去避免。
第二部分就是用传统的库存管理模式与新库存管理模式JIT相比较，得出JIT正是因为适应了时代的发展要求，必然会成为一种新的库存管理理念，
第三部分可以举例说明，JIT在中国的一些具体使用情况，由此得出一个自己的观点：新事物代替旧事物是一种发展趋势，中国的JIT制度应该也可以大范围在国内推广，而且中国应该完善法律制度，为JIT的实施创造一个更广更好的环境！
6.JIT采购的要点
JIT生产方式的基本思想是"只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品"，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。
JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。 JIT生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。
在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即准时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据"看板"向前道工序取货，看板系统是JIT生产现场控制技术的核心，但JIT不仅仅是看板管理。
JIT的基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。
JIT提倡采用对象专业化布局，用以减少排队时间、运输时间和准备时间，在工厂一级采用基于对象专业化布局，以使各批工件能在各操作间和工作间顺利流动，减少通过时间；在流水线和工作中心一级采用微观对象专业化布局和工作中心形布局，可以减少通过时间。 JIT可以使生产资源合理利用，包括劳动力柔性和设备柔性。
当市场需求波动时，要求劳动力资源也作相应调整。如需求量增加不大时，可通过适当调整具有多种技能操作者的操作来完成；当需求量降低时，可采用减少生产班次、解雇临时工、分配多余的操作工去参加维护和维修设备。
这就是劳动力柔性的含义；而设备柔性是指在产品设计时就考虑加工问题，发展多功能设备。 JIT强调全面质量管理，目标是消除不合格品。
消除可能引起不合格品的根源，并设法解决问题，JIT中还包含许多有利于提高质量的因素，如批量小、零件很快移到下工序、质量问题可以及早发现等。 JIT以订单驱动，通过看板，采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备，成本库存和在制品大为减少，提高了生产效率。
JIT哲理 JIT哲理的核心是：消除一切无效的劳动与浪费，在市场竞争中永无休止地追求尽善尽美。JIT十分重视客户的个性化需求；重视全面质量管理；重视人的作用；重视对物流的控制，主张在生产活动中有效降低采购、物流成本。
作为JIT哲理，任何类型的企业都可以而且应当采用。。