众文网1.人力资源跳槽的剖析
我国企业白领跳槽现状及对策分析摘要白领是我国改革开放以后产生的新兴阶层，也是一个世界性现象。
这一群体的人数和对社会的影响力不断扩大，正在成为社会的中坚力量，表现为一个重要阶层。“白领跳槽”这一现象也早已在社会上引发了各种讨论，成为人们关注的职场焦点。
本文参考大量文献，对我国白领跳槽的现状进行概括性描述：我国白领跳槽率较高，表现为参与跳槽的人数较多，其中多次跳槽的人数也较多；短时期内准备跳槽的白领人数比率较高。结合文献资料，本文有针对性地对白领进行了问卷调查，借助SPSS统计软件对问卷结果进行分析。
证实白领跳槽的主要影响因素为：（1）薪资；（2）自身发展；（3）与领导、同事的关系。另外，从分析中得出我国企业对员工工作外的生活关注普遍较低。
最后，本文针对分析结果，对白领员工跳槽提出相应对策，帮助企业合理规避员工跳槽风险。关键词：我国企业；白领跳槽；现状；对策2AbstractWhite-collar worker is a new hierarchy which appeared after reform and opening to theoutside world in our country,and it's also a cosmopolitan phenomenon.The number andsocial influence of this group are constantly expanding,which is becoming the spark plug ofsociety,manifested as an important hierarchy.“White-collar job-hopping”also has beentriggered the discussion in a variety of community,and become the focus of people'sattention.This paper is made by extensive references to describe generally about the white-collarworkers quit in our country.Which is,the number of“white-collar job-hopping”is plentiful,quit rates are relatively high,the ratio of the number of prepared to quit in a short period issuperiorly.Combining with the documents,the paper makes pointed questionnaire survey towhite-collar workers,and analysis the results in the help of the SPSS statistical software inorder to indicate the main influencing factors.Which are compensation,self-development andthe relationship with leaders and colleagues.Furthermore,from the analysis of Chineseenterprises have the lower concern about the leisure time of the staff from this analysis.Ultimately,directed towards the analysis,the paper put forward a coping strategy inorder to help the enterprises to avert the risk from the“white-collar job-hopping”.Key words:Chinese enterprises,white collar hopping,current situation,countermeasure.3目录一、绪论。
1（一）研究背景以及问题的提出。
1（二）研究意义。
..2（三）研究方法与技术路线。
3（四）相关理论综述。
..3二、白领跳槽对个人和企业的影响。
.8（一）白领跳槽对白领个人的影响。
.8（二）白领跳槽对企业的影响。
..8三、我国企业白领跳槽概况及实证分析。
..10（一）我国近几年跳槽状况调查。
.10（二）问卷调查。
.11（三）调查分析总结。
17四、企业关于白领跳槽的对策建议。
18（一）针对入职未满2年的员工的对策分析。
..18（二）针对入职满3年以上的员工的对策分析。
.18结语。
.20参考文献。
.21附录。
.23致谢。
.25、绪论（一）研究背景以及问题的提出自由选择职业是《劳动法》规定的劳动者的一项基本权利，劳动者为最大限度地发挥自己的潜能，在更好地为社会创造财富的同时实现自身的价值，变换工作成为一种普遍的社会现象。跳槽这个问题是对21世纪人力资源发展的挑战之一，其实这个现象正是社会价值观演变的一种表现。
市场经济条件下注重的是竞争，每个人都非常重视个人的发展，更加热衷于个人职业前景规划之类的东西，跳槽正是这种价值观的直接反映。2002年《北京青年报》与勺海调查公司联合对京、沪、穗三地白领进行了跳槽调查。
调查结果，参加工作以来，跳过一次到两次槽的被访者占总体的46.5%，跳槽3次到5次的占43.7%，少数被访者（9.8%）跳槽超过6次以上。[1]根据市场报报道，2003年上海IT业人才流动率高达25%。
[2]另一项针对2003年白领跳槽状况的调查表明，在参加调查的22766人中，17%的人在2003年有过一次跳槽体验，此外，80%的人正在酝酿跳槽。其中，45%的调查对象正在考虑和设想跳槽中，25%的正在积极准备跳槽，而。
2.跪求 中小企业如何防止员工跳槽 的论文
浅谈企业中核心员工的长远规划随着全球经济化的到来，特别是中国加入WTO，为我国企业的发展创造了诸多的发展良机。
然而，在发展的过程中，企业家们却面临着一个共同的困境，那就是国内企业的人才流动率居高不下，尤其是优秀人才的流动率更是高得惊人。根据有关资料显示，目前国内一些民营企业中高级人才的流失率高达50%~60%，而据专家测算，正常的人才流动率应该控制在15%以下。
人才流失造成了企业人力资源成本的极大浪费，企业竞争力严重下降，经济效益滞步不前，严重制约着企业的发展。如何防止人才流失，为企业的发展留住人才，已成为众多国内中小企业必须面对和解决的首要问题。
1、中小企业优秀人才流失的主要原因 管理界有一个著名的原理就是8020原则，它是指企业80%的财富是由20%的员工创造的。这20%的员工就是企业的核心竞争力。
由于市场竞争日趋激烈，企业界普遍意识到优秀人才对企业的发展起着至关重要的作用，于是，企业之间的人才争夺战愈演愈烈。根据国内一些专门机构的分析，认为造成中小企业人才流失的原因是多方面的，有来自经济大环境的原因，企业的原因和来自个人的原因。
但其中最主要的还是企业内部本身的原因所造成。 ①、企业对员工职业发展规划不明确是中小企业优秀人才流失的重要原因 优秀的员工一般都有自己明确的职业发展规划。
他们正是通过职业规划来实现个人的目标。目前，许多中小企业本身就没有制定长远的战略发展规划，更不用说为员工制定职业发展规划、创造合适的环境。
这势必造成优秀人才无法充分发挥自身优势，个人的发展空间受到极大的限制，他们根本看不到光明的未来。因此，为了谋求更大的发展，他们只好一走了之。
②、企业管理者本身素质不高也会导致优秀员工的外流 由于管理人员的性格特点、行为方式、领导风格和工作能力等方面的原因造成人才流失的现象是普遍存在的。其表现在以下方面：①企业管理者本身文化水平不高，管理素质低下，同那些水平高、理论强的优秀员工自然会产生沟通的障碍，不畅的沟通必然会导致员工的流失。
②管理者性格古怪，反复无常，对下属不公，不尊重下属，自私，心胸狭窄，报复心强，不以身作则，缺乏威信，任人唯亲，对“异己”打击报复，好大喜功，将错误推给下属，居高临下等都会对优秀员工的态度产生根本性的影响，从而导致优秀员工流失。 ③、不合理的薪酬制度也会引发优秀员工的频频“跳槽” 根据亚当斯的公平理论，一个人在自己因工作或做出成绩而取得报酬后，并不会仅仅关心所得报酬的绝对量，而且还会通过相对于投入的报酬水平与相关人员的比较来判定其所获报酬是否公平。
目前，许多中小企业，特别是国有中小企业，仍然存在平均主义思想，表现在：在薪酬待遇和工作量方面，按现行的工资体系，同一工作岗位的老前辈薪酬待遇普遍高于年轻人很多，而工作量却明显少于年轻人，工资待遇论资历老前辈多发，工作量按辈份老前辈少干，“公平原理”失效。在这些中小企业里，没有建立起一套合理的新酬制度，往往让企业的优秀人员感觉到他们的所得与他们的贡献远远不匹配，产生一种没有被认可的心理，从而纷纷“跳槽”。
④、企业落后的管理模式导致员工没有归属感，常常令优秀员工萌生去意 沟通是企业维持良性运转的润滑剂。良好的沟通不仅可以消除企业发展中的许多障碍，同时也会极大地提高员工的忠诚度和主人翁意识。
而现在一些中小企业缺乏这种沟通的意识。他们采取的是比较专制的管理模式，仅仅是企业的最高主管或者少数几个人做出决策，下属只有服从。
这样会导致一些优秀员工的逆反心理，他们会有一种融入不到企业里的感觉，从而对工作造成不良影响，如此恶性循环下去，优秀员工的积极性得不到激发，自然会产生“良鸟择木而栖”的念头。 2、中小企业留住优秀人才应该采取的策略 中小企业要想在竞争中占的一席之地，就必须未雨绸缪，改变观念，制定政策，既能吸引人才，更能留住人才。
在这方面，我国的中小企业应该借鉴一些国内国外优秀企业的先进经验，提高管理水平，真正做到人与企业共同发展，才会占得先机，赢得主动，从而谋求企业更加长远的发展。企业要留住优秀人才所采取的策略主要有以下几种： ①、职业发展规划留人。
3.关于企业跳槽方面的相关参考文献
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4.有关于"（外贸）销售人才跳槽"的毕业论文吗
你要写有关员工流失和离职方面的论文是吧。
我毕业的时候写的知识型员工流失的因素分析，采用实证分析法，我到一个企业去发问卷，根据问卷调查的数据分析离职的主要因素。提纲第一部分引言这一部分的一段写你写这篇论文的研究构思，研究意义以及想要达到的目的引言还应包括主要的概念外贸销售人才的定义 人才流失或者离职的定义第二部分论述1、外贸离职离职的现状分析，重点分析外贸人员流失的数据，说明情况的严重性2、外贸人员离职的原因分析3、外贸人员离职对公司对社会对个人的影响第三部分 留住人才的对策这一部分要针对离职的原因逐一提出改善建议，并提出如何才能留住人才1、如何改善流失现象2、从企业、社会、个人三方面阐述第四部分 结语这一部分就是对文章的总结，同时指出论文的优点和不足之处。
5.分析一下频繁跳槽利与弊
“跳2113槽”正成为时下公司和员工一个较为关5261注的热门话4102题。
跳槽，顾名思义就是员1653工从一家企业工作跳到另一家公司任职，或者说员工从离职到再次就职的过程。很多经济学者和企业管理者撰文，站在企业的角度研讨过“关于员工离职对企业的影响”，以及“员工离职的原因与对策的探析”，本文将从员工的角度分析了跳槽的利与弊。
【关键词】 跳槽 离职 利弊 市场经济是一个与计划经济截然不同的概念，运作模式更是迥然而异，计划经济里“统招统分”、“一职定终身”的说法已一去不复返了。市场经济条件下，人们更多的是靠自己所学的专业知识和练就的专业技能在职场上竞争。
为了能寻找到适合自己的企业和职位，人们开始流动，从一个区域工作转到另一个区域工作，从一个企业任职跳到另一个企业任职，“离职”、“跳槽”的概念让企业管理者与员工从此不再陌生。对于企业来说，合理的员工流动率，能促使公司的人力资源合理、优化配置，从而达到提高工作效率的目的。
然而，员工流动（离职）率太高会直接影响其生产和经营活动，并因此可能给企业造成重置成本增加、凝聚力受冲击、间接资产流失等难以弥补的损失。对于员工来说，跳槽也有其利弊。
本文将从员工本人的角度来探析跳槽（离职）之利与弊。一、跳槽之利 我个人认为跳槽可以帮助我们不断发现自己的知识和经验盲点，从而促使学习和锻炼并提升自我；同时也可以帮助自己不断拓展视野，创新工作思维；另外还可以使身心一张一弛，为下一阶段的工作提高绩效。
1、发现盲点，促使提升 在我们离职并重新寻找工作时，和招聘企业将收到多份求职信一样，应聘者将会投递多份简历，与多家企业的招聘老师进行交流、面谈。每一家企业招聘时所提的问题不尽相同，也就是说，将从多方面考察你所学的专业知识和所积累的工作经验。
凭自己的知识和经验，你可能对一些企业管理和技术问题的处理方法了如指掌，但每个人都有知识盲点，只是你还没有认识到、意识到。通过面试，你会发现自己的知识和经验盲点，从而告诉你在接下来的工作中应加强这方面的学习和锻炼，以帮助你进一步得到能力的提升。
2、拓展视野，创新思维 一个人在一家企业待久了，就会非常熟悉这家企业的管理模式和技术特点，并最终可能达到运用自如的地步。离开这家企业，寻找到一个新东家的时候，你会接触到不一样的管理模式和技术特点，这样可以拓展自己的视野。
其实每家企业在管理和技术方面都有自己成功的地方，一个聪明的员工会将不同企业成功的地方揉合在一起，形成自己的东西，创新自己的工作思路，从而想出更具实用性和高效性的工作方法来，使自己的综合技能得到提高。 3、一张一弛，提高绩效 跳槽，员工一个从离职到再次就职的过程。
从离职到再次就职的那段时间，按经济学的说法叫失业。从社会学的角度分析这是一种不良性的社会现象，当一个国家失业率到达较高程度时会引发混乱。
而对于员工这个个体来说，暂时的失业未必是坏事。市场竞争如此激烈的今天，企业在拼个你死我活，员工又怎能消停。
据一项社会调查显示，现代企业的金领、白领或是蓝领，大多数处于亚健康状态。所以，在紧张地工作一段时间以后，适时的离职，让自己休息休息、放松一下，等调节好精神状态以后，再进入下一家企业工作，能无形地为提高工作绩效起到事半功倍的积极作用。
二、跳槽之弊 从哲学的角度看，世间任何事情都有其利弊。跳槽自然也不例外，有以上之利，也存在以下之弊： 1、合适企业一时难觅 当你（不论是金领、白领还是蓝领）能在一个企业里待上1-2年，甚至更长的时间，说明这个企业至少有那么一个方面是适合你的，或者发展空间、或是工资待遇，或是企业文化，抑或是其它。
在你离开这家企业后，需要重新选择适合自己的企业。然而这个选择的过程可能会曲折，从心理学的角度分析：因为你一定希望能找到一家比以前更好的企业去工作，如果找的企业给你所提供的和你以前工作过的企业差不多，甚至还要更糟，你肯定不会选择。
我有一大学同学道出了他的心声：找了这么久，怎么就是找不到一家适合自己的企业呢？他已经跳了好几次槽了，原因就在于他工作的第二家企业还不错。 其实，你若到人才市场去与应聘者交流交流，你会发现很多的应聘者会有类似的心态，甚至会说同样一句话：找一家合适的企业怎么就这么难呢！！ 2、职位晋升暂时受阻 在原企业里工作几年后，对企业的管理理念、工作模式、企业文化基本已经吃透，并形成了自己的人脉关系，能帮助你工作信手拈来、如鱼得水。
人文环境的掌控和工作能力的提升、经验的积累正说明你职位晋升的前提条件已经成熟。工作驾轻就熟之时就是你职位提升之际。
此时你提出离职，可能原本属于你的机会就此葬送。而你来到一家新的企业时，你的领导需要对你的能力和经验进行重新鉴定（因为他们对你的一切还需要进一步认识和了解），这么一个鉴定的过程无形当中使得你职位的晋升受到了暂时的阻碍。
我有一同事，由于工作时间较久，算是他部门的一位元老，工作也比较出色，公司生产经营规模扩大，。