众文网1.我的大学作业成本（作业成本法） 论文
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人的每一步行动都在书写自己的历史。 —— 吉鸿昌作业成本法（Activity Based Costing, ABC）是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷，努力提供及时、准确，相关的成本信息的新型成本会计方法。
自20世纪80年代中期以来，为了适应新技术革命和适时制的要求，作业成本法受到发达国家各类企业的重视，应用最多的是制造业。我国自90年代初引入作业成本法开始，理论界和实务界就开始探索其在我国企业的应用问题。
近十年来，作业成本法在我国的研究和应用也取得了较大的进展。但是，这种有效的成本管理会计方法现在是否可以在我国的企业中广泛推行呢？笔者认为目前时机尚不成熟。
本文通过对作业成本法产生的背景及我国企业面临的主要环境因素进行对比分析。 一、从作业成本法产生的时代背景分析 1、技术背景。
20世纪70年代以来，科学技术迅猛发展，商业环境发生了巨大变化，许多管理者认识到旧的经营方式已不适应时代潮流，必须在企业管理及事务处理方面进行重大改革。由于西方各国纷纷将高新技术应用于生产领域，在提高劳动生产率、降低成本、提高产品质量等方面，管理当局要求产品设计与制造工程师们采用电脑辅助设计、电脑辅助制造，以至电脑一体化制造系统。
电脑化设计与制造系统的建立，带来了管理观念和管理技术的巨大变化，于是适时制生产系统（Just-In-Time Production System, JIT）应运而生。JIT要求企业以顾客的需要为出发点，当日生产当日销售，以达到消除存货和各种形式的浪费。
JIT的实施，使传统的成本计算与成本管理方法均受到强烈的冲击，并直接导致了作业成本法的形成和发展。 2、社会背景。
高新技术在生产领域的广泛应用，极大地提高了劳动生产率，促进了社会经济的发展。随着社会经济的发展，人们对生活质量的要求越来越高。
从消费角度看，人们日益追求个性化的消费，这就要求企业必须提高适应性，及时向消费者提供更加多样化、更具个性、日新月异的产品和服务，否则就会在市场竞争中被淘汰。迫于市场竞争的压力，企业不得不放弃传统的大规模批量生产方式，而改用能对顾客多样化、日新月异的需求迅速做出反应的制造系统——弹性制造系统（Flexible Manufacturing System, FMS）。
FMS是在计算机的控制下，将仔细挑选过的设备、机器人和原材料处理系统有机地组合在一起，并同步协调地工作。生产方式的变革，使传统成本管理会计方法赖以存在的社会环境发生了巨大变化。
因此，变革传统的成本管理会计方法已不可避免。 3、实务界的客观需要是促成作业成本法产生的现实基础。
西方会计界在理论与实务之间往往存在着明显的鸿沟。在成本计算方法上，从事理论研究的会计专业人员推崇变动成本法，认为这种成本计算系统更有助于产品决策。
因为就短期而言，企业现有的生产能力一经形成，在短期内很难改变，所以用于维持现有生产能力的固定成本就是一种与短期经营决策无关的成本。而从事会计实务的专业人员却认为产品成本信息的重要作用之一是供产品定价决策时参考，特别对于那些无现成市场价格可借鉴的产品更是如此。
虽然产品售价在很大程度上取决于竞争的激烈程度，但企业只有在掌握自己的产品成本水平的基础上，才能着眼于盈利能力最强的产品组合。会计业务人员认为在新的制造环境下，变动成本的比重越来越小，而把固定费用按期间归集处理，并不能为控制日益增长的固定成本提供良策。
因此，他们更倾向于将固定成本分配到各产品中，以全部成本作为产品的长期制造成本，以提高决策的科学性。实务界对完全成本法的重视是作业成本法产生的现实土壤。
4、传统成本计算方法的不适应性。在自动化和JIT时代，生产成本中的直接人工成本大大减少，而间接费用部分却大大增加。
传统的成本会计和管理会计系统旨在按标准管理的要求控制大批量生产中的直接人工成本，而间接费用的分配也是以直接人工成本为基础的。但70多年前，间接费用仅为直接人工成本的50—60%。
而在高度自动化和JIT时代，大多数企业的管理费用负担率为直接人工成本的400—500%。倘若企业仍以日益减少的直接人工工时为基础来分配这些比例逐渐增大的间接费用，其结果往往是高产量、低技术含量的产品成本被多计，而低产量、高技术含量的产品成本则会被少计。
从而造成产品成本信息的严重失实，进而引起成本控制失效，经营决策失误。 5、电子计算机的发展为作业成本法在实践中应用奠定了坚实的技术基础。
作业成本法的基本思想早在本世纪30年代末40年代初就形成了，但真正引起人们关注却在80年代。这是因为一种新的理论和方法的创立不仅要有其本身内在的新因素的成长，而且还要有邻近学科的配合及其赖以存在的社会环境和技术基础。
作业成本计算法与传统成本计算方法不同之处主要在于采用多元化的制造费用分配标准。如果没有现代电子计算技术的高度发展和应用，多元化制造费用分配标准所带来的庞大计算工作量将使作业成本计算法难以真正付诸实施。
进入80年代后，电子计算技术。
2.制作成本法与作业成本法的比较研究论文提纲怎么写
ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。
ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒（Eric Kohler）教授。科勒教授在1952年[1]编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。1971年，乔治·斯托布斯（George Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Accounting）中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。
这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作。但是，当时作业成本法却未能在理论界和实业界引起足够的重视。20世纪80年代后期，随着MRP、CAD、CAM、MIS的广泛应用，以及MRPII、FMS和CIMS的兴起，使得美国实业界普遍感到产品成本住处与现实脱节，成本扭曲普通存在，且扭曲程度令人吃惊。美国芝加哥大学的青年学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授卡普兰（Robert S Kaplan）注意到这种情况，在对美国公司调查研究之后，发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算（1988）(Activity Based Costing，简称ABC法)。作业成本法在过去10年中受到了广泛的关注，新型的咨询公司已经扩展了作业成本法的应用范围并研发出相应的软件。
ABC成本法ABC成本法引入了许多新概念，下图显示了作业成本计算中各概念之间的关系。资源按资源动因分配到作业或作业中心，作业成本按作业动因分配到产品。分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个作业构成作业中心（中间的椭圆）。作业动因包括资源动因和成本动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。
3.求一篇关于作业成本下企业的制造费用及其控制的论文
合理构建作业成本法核算体系的探讨及对策 [论文关键词]作业成本法 核算体系 传统方法 [论文摘要] 随着我国经济的发展以及社会信息化的不断深入，传统的成本核算方法已经无法满足成本会计的要求，其缺点不断凸显。
因此，对成本核算方法的革新变得迫在眉睫。作为一种能够更加准确客观的成本计算方法——作业成本法，它的应用已成为大势所趋，因而，本文从作业成本法与传统成本核算方法的对比入手，具体阐述了作业成本法核算体系的构建。
众所周知，传统的成本核算方法受各方面因素的影响已经不能够适应经济的发展要求，它不能够为企业管理者更为准确地提供成本信息，影响管理者的经营决策。在激烈的市场竞争环境下，企业要想立于不败之地，就必须加强成本核算，提高成本核算的准确性，增强企业的市场竞争力。
因此，革新企业的成本核算方法已是势在必行。作业成本法作为一种能够比较准确客观的对成本进行有效核算的方法，它克服了传统成本核算方法的缺点，把成本的分配与促使成本产生的原因联系起来，按成本产生的原因进行成本汇总和分配，使得各项间接费用的分配更加准确，成本可追溯性大大提高，为企业的决策提供了更为客观有效的成本信息。
我们从作业成本法的基本内涵入手，在分析作业成本法与传统成本核算方法的基础上，阐述了构建作业成本法的必要性、原则、构建程序等一系列关于如何构建作业成本法的举措。 一、作业成本法的含义及其与传统成本法的区别 1. 作业成本法含义 作业（Activity）是指企业在产品制造和提供服务的过程中一切经济活动。
作业成本法（Activity—Based Costing，缩写ABC）， 又称为基于作业的成本计算法， 是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它从根本上来说是一种间接成本分配方法，它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。
与传统的按照生产工时、定额工时、机器工时、直接人工费等比例分配间接成本的方法相比，采用作业成本法无疑能够提供更为精确的成本信息。它是20世纪80年代在美国、英国、日本等西方发达国家兴起的一种新的成本管理方法。
这种方法和作业管理（Activity-Based Management，简称ABM）、准时生产 （Just In Time，简称JIT）、全面质量管理 （Total Quality Management，简称TQM）等新的管理哲学和管理方法日益融为一体，适应现代市场经济环境和科技环境巨大变迁的需要。作业成本法的实施，对于把市场机制引入企业内部，加强企业内部责任制，制定正确的价格策略和竞争策略，加强企业战略管理，具有重要的实用价值。
2. 作业成本法与传统成本法的区别 （1）关注的重点：传统成本法关注成本；作业成本法关注作业。传统的成本管理法通常不会区分企业为吸引、留住不同客户所耗费的成本，分析的结果一般都是大客户的收益贡献率高，小客户的收益贡献率低。
其实，企业为不同客户所耗费的成本有很大的区别。有些客户交易量大，需求量平稳，对产品及服务的要求并不高，这些客户的成本很低；而有些客户交易量虽然大，但需求量波动大，对产品及服务要求苛刻，经常会有投诉，企业需要投入大量人力与物力对该类客户进行销售与服务工作，这些客户的成本就很高。
实施了作业成本管理法之后，市场部门就能够作出相应的决策：对收益贡献率高的客户可以适当增加成本去争取、维护，对于收益贡献率低的客户可以进行适当的取舍，或是改变工作方式、降低成本，使该类客户的收益贡献率达到应有的水平。 （2）职责的划分：传统成本法一般以部门（或生产线）作为责任中心，以该部门可控成本作为对象；作业成本法以作业及相关作业形成的价值链来划分职责，以价值链作为责任控制单元，而价值链是超越部门界限的。
（3）控制标准的选择：传统成本法以企业现实可能达到的水平作为控制标准，而且这一标准是相对稳定的，是企业现实可能达到的，而不是最高水平的标准；作业成本法以实际作业能力（不考虑现实的低效率和技术故障、次、废品、非正常停工等因素的情况下，可能达到的最高产出水平）成本，亦即最优或理想成本作为控制标准。 （4）考核对象的确定，奖惩兑现的方式：传统成本法以是否达到该标准及达到该标准的程度作为考核依据，对部门和相关责任人兑现奖惩；作业成本法以不断消除浪费所取得的成果和接近最优标准的程度作为业绩，实现的业绩可以用财务指标，也可用非财务指标衡量，对作业链中各种作业的执行者，即“团队”（不是“某一部门和某一责任人”）实施奖惩。
（5）对待非增值成本的态度：传统成本法忽视非增值成本；作业成本法高度重视非增值成本，并注重不断消除非增值成本。增值服务是指给客户带来附加价值，因而能为企业带来利润的作业。
如各种银行个人理财服务、咨询顾问服务等；非增值服务是为产品正常运行提供的作业。如为存款客户提供的查询服务，为贷款客户提供的账户结算服务等。
二、构建作业成本法核。
4.求一篇关于成本核算方面的论文
仅供参考！ 成本核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复杂的问题之一。
一、中小企业的管理特点决定其适用简易的成本核算方法 中小型企业一般指资产规模不大、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的、管理（含财务人员）较少的企业，组织体系通常利用垂直式管理体系，管理跨度较小。中小型企业因数量众多而在国民经济中起着重要的作用。
随着知识经济时代到来，掌握先进技术和管理知识的人员创办新兴的科技企业将呈不断增长趋势，其中将有为数众多的小型企业。中小型企业由于由于受到规模、财力和人力的限制，企业内部牵制制度、稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度一般不完整，不系统，会计基础工作薄弱，会计信息数据采集不准确。
在生产方面具体表现为：1.没有专职的成本核算人员；2.辅助核算部门不独立核算；3.车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善，经常失真；4.车间管理人员与行政管理人员不易区分---说到这，是否有人会说，那还能核算准，核算不准核算又有何意义？我也有这要样的疑问，也正是如此才更想通过介绍这样一种简单的方法以期能对中小企业成本核算有一定的促进作用。中小企业的这些特点决定了他们应对成本核算方法进行简化，使成本核算方法能适应其管理现实的需要；也同时决定了他们多数应使用的是实际成本法，而做不到使用标准成本法或作业成本法。
二、核算方法的选择 无论什么工业企业，无论什么生产类型的产品，也不论管理要求如何，最终都必须按照产品品种算出产品成本。按产品品种计算成本，是产品成本计算最一般、最起码的要求，品种法是最基本的成本计算方法。
若有需要或管理上是按订单生产，可使用分批法。同时因小企业一般不对外筹集资金，（待查措词）不向公共部门报送报表，所执行的也就不是严格意义上的《企业会计制度》或《小企业会计制度》，执行的是参照税法规定的一种四不像的尽量能起到一些避税效果的会计政策。
这在本文所要介绍的核算方法上也能体现出来。 三、相关科目设置及核算思路 1. 不再分别设置基本生产成本和辅助生产成本两个科目，将其合并为一个生产成本科目，不按产品设明细帐，直接设原材料、工资及福利费、电力（燃料动力）、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。
因为一般中小企业经营范围有限，产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能归属到具体产品外，其它项目并不能归属到具体产品，核算到产品没有实际意义。但当所用原料及所产产品区别较大，可以按产品设明细帐；也可不设，而用成本核算表代替，即所谓的以表代帐。
2. 因中小企业车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善，制造费用科目不按车间设明细帐，直接设机物料、修理费、折旧等几个二级明细科目对车间费用进行归集。同时因中小企业管理人员多参加生产管理，对这种由管理人员参与且发生不会太多、金额不会太大的与生产有关的差旅费、办公费没必要再设制造费用-办公旨同。
差旅费什么的二类科目。而是直接记入管理费用。
制造费用月底不先进行分配，而是转到生产成本科目后统一分配。3. 原材料范围。
在满足需要的前提下，只把产品构成比例较大的几种做为原材料，这样即能减少工作量 ，又因非主要原材料提前进入了成本，可起到一点避税作用。4. 对车间月末已领未用的原材料，酌情处理：若价值较低，归入当月即可；若价值较高，算入下月（假退料）。
5. 废品损失只在管理上做处理，不单独做成本核算。6. 若管理上或生产工艺上非常有必要，设自制半成品科目。
否则不设。7. 不设在产品科目。
生产成本科目月末余额即为其成本（分配方法见下）。8. 不设低值易耗品科目，直接记入制造费用---机物料或修理费明细科目，同时设备查帐以备管理需要；若需要设，亦采用一次摊销法，入帐同时即进行分配。
9. 关于折旧，建议按税法规定的年限计算，可省去纳税调整的辛苦。税法没有明确规定的，再参考财务制度的规定。
10. 对于在产品构成中所占比重较小且数量众多的存货建议采用实地盘存制计算每月实际消耗量。四、日常工作及成本资料的取得 （一）、日常1、成本计算离不开仓库和车间等单据的传递、归集、整理等，这就需要企业起码有相应的管理制度。
如库房管理制度，生产2、生产过程中的各种记录、生产通知单、领料单、入库单等资料要及时转交会计部门。3、.日常发生的与生产有关的费用归入生产成本或制造费用科目。
（二）月底1.计提折旧， 结转制造费用科目到生产成本科目。2.取得原材料库月报表，先比对已入财务帐原材料与库房所报购入数量是否有出入，若有应属发票未到者，要估价入帐。
原材料发出采用加权平均法。3.取得工资相关资料，计提工资及福利费。
4.由生产车间相关部门提供各工序在产品数量及完工程度。 五、成本费用分配方法 （一）、原则：1.分配方法要符合企业自身的生产技术条件，要能体现受益原则。
2. 分配标准的选择原则强调所选择的标准与待分配的费用之间有一定联系，并且容易取得。3.能分清受益对象的直接记。
5.作业成本法在成本管理方面的有那些相关研究
有很多应用的论文，你可以查找一下 下面是其中一篇 一、作业成本法的引入 Z制药厂位于H市，曾经连续多年被评为“中国大企业集团500强”。
然而，近年来，随着H市医药制造业产业群的迅速崛起，该厂在H市面临诸多实力很强的同行的竞争。于是Z制药厂在成本管理上期望尝试作业成本法，以提高成本管理水平，谋求在市场竞争中的成本领先优势。
该厂历史上多次管理方面的改革都在第一发酵车间先试验，成功后再推广到全厂其他车间，所以，作业成本法就准备在该车间尝试。第一发酵车间自动化较强，许多工艺环节不需要固定的操作员工。
操作工主要集中在发酵、LF提取、LF精烘包等工艺环节。车间的维修活动由机修车间来完成。
该车间主要生产LF、MF、PF、JQ等4种产品，同时，根据客户需要，对上述4种产品进行重处理，此外还担负着为第一合成车间提供发酵服务，生产LP。该车间成本核算的基础工作较好，管理比较规范，为实行作业成本法提供了条件。
二、划分作业中心并确定成本标的与成本动因 为了顺利应用作业成本法计算成本，第一发酵车间必须先完成以下准备工作。 （一）确定最终成本标的 根据第一发酵车间的生产任务，将第一发酵车间的最终成本标的确定为：LF、MF、PF、JQ、LP、LF重处理、MF重处理、PF重处理等8个最终成本标的。
（二）划分作业中心并确定各作业中心成本标的与成本动因 1.划分作业中心并确定各中心成本标的 从有利于成本核算和成本控制的指导思想出发，结合第一发酵车间的生产组织特点和工艺特点，将第一发酵车间作业活动划分为6个作业中心，并确定各个中心的成本标的。（1）发酵中心：对菌种进行一、二、三级发酵，为提取、喷雾干燥等工艺环节提供原料。
成本标的为LF、MF、PF、JQ、LP等的发酵液。（2）LF与MF提取中心：对发酵中心转移过来的LF、MF原浆进行干燥、萃取、过滤、浓缩、脱色，提取有效成分，形成粗品。
成本标的为LF、MF等的提取粗品。（3）PF提取中心：对发酵中心转移来的PF原浆进行干燥、萃取、过滤、浓缩、脱色，提取有效成分，形成粗品。
成本标的为PF提取粗品。（4）JQ作业中心：对发酵中心转移来的JQ原浆进行干燥、萃取、过滤、浓缩、脱色，提取有效成分，形成产成品。
成本标的为JQ成品。（5）LF与MF精烘包中心：对LF、MF粗品进行精制作、烘干、包装，以及有关的重处理。
成本标的为LF、MF成品，以及LF重处理、MF重处理。（6）PF精烘包中心：对PF粗品进行精制作、烘干、包装，以及有关的重处理。
成本标的为PF成品、PF重处理。 2.确定各个作业中心成本分配动因 利用SPSS统计分析软件，对过去36个月第一发酵车间的成本资料进行分析，并结合企业技术人员的建议，从而确定各个作业中心的作业成本动因，见表1。
三、应用作业成本法计算第一发酵车间成本 完成了计算作业成本前的准备工作后，即可应用作业成本法对第一发酵车间作业成本进行试算（资料为2007年全年成本资料）。为了使计算过程简洁，省略了对公式的罗列，即直接进行运算。
（一）归集各中心作业成本 根据财务部提供的资料，利用有关数学模型，完成计算资源分配率、分配资源成本、归集作业成本等工作。作业成本归集结果见表2。
（二）分配作业成本（即将各个作业中心作业成本分配到各个中心的成本标的） 1.发酵中心作业成本分配（表3） （三）归集各产品的产品作业成本并计算完工产品成本 1.分配直接材料成本（表9） 2.计算完工产品总成本和单位成本 将各种产品从各个作业中心分配到的“作业成本”与消耗的“直接材料成本”汇总，即为各种完工产品的“产品作业成本”。结合各种产品的产量，即可得到其单位成本（见表10）。
四、第一发酵车间作业成本法应用效果分析 （一）准确性分析 应用作业成本法试算后，发现第一发酵车间2007年各产品成本存在较大扭曲。与传统成本法计算的成本（由于篇幅所限，这里不再列表说明，感兴趣的读者可以根据我们的上述数据自行推算）相比，所有产品的单位成本都与真实成本有出入。
这些差异将随着产量的增加而增加。尤其是LF，是这几种产品中产量最大的产品，其成本的较大虚增，将极易使企业决策失误。
就目前掌握的资料分析，至少有以下原因导致第一发酵车间成本扭曲：一是MF重处理，没有经过发酵等中心，但按传统计算方法，也将未经过的作业中心的间接费用分摊给该产品。二是LF也只经过了发酵、LF提取、精烘包等工艺，但却分摊了所有工艺过程的间接费用。
三是LF重处理、PF重处理，竟然只计算了材料费，没有考虑其他任何间接费用，从而导致重处理成本严重虚减。四是JQ本来属于专有设备，但却让其他产品分担了其折旧等间接费用，导致其成本严重虚减。
五是PF差异最小，但仍然承担了不应承担的间接费用。 （二）成本控制力分析 在作业成本法下，由于把第一发酵车间的生产过程分为各个中心，这样可以更清楚地掌握作业活动的资源消耗，分析成本增减的根本原因，从而采取有效的整改措施，比如，所有产品都经过发酵环节，则发酵环节无疑成为成本控制的关键点。
LF与MF提取中心消耗资源较多，也应。
6.作业成本法
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7.会计成本管理毕业论文大纲
成本管理的基本理论 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。
既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。* 成本管理的基本理论 * 现代市场经济的成本控制新理念 * 成本观念的更新和现代成本控制 * 我国企业成本管理创新的几种模式 * 成本控制的基本程序和方法 * 成本控制的原则 * 成本管理观念的更新与成本控制新思 路 成本控制管理 成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而。
* 强化企业成本管理的对策 * 我国企业成本管理的现实分析 * 控制采购成本的几种策略 * 成本控制管理 * 成本控制概念及基础工作内容 作业成本法的概念及计算方式 80年代初，一批会计学术界和实业界人士逐渐认识到传统成本管理的缺陷，提出了以“作业”为核心的现代成本。* 作业成本管理与传统成本管理对比研究 * 作业成本法的概念及计算方式 * 作业管理的思想及内容 成本管理的基本理论 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。
既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。* 成本管理的基本理论 * 现代市场经济的成本控制新理念 * 成本观念的更新和现代成本控制 * 我国企业成本管理创新的几种模式 * 成本控制的基本程序和方法 * 成本控制的原则 * 成本管理观念的更新与成本控制新思 路 成本管理的基本理论 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。
既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。* 成本管理的基本理论 * 现代市场经济的成本控制新理念 * 成本观念的更新和现代成本控制 * 我国企业成本管理创新的几种模式 * 成本控制的基本程序和方法 * 成本控制的原则 * 成本管理观念的更新与成本控制新思 路 成本管理的基本理论 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。
既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。* 成本管理的基本理论 * 现代市场经济的成本控制新理念 * 成本观念的更新和现代成本控制 * 我国企业成本管理创新的几种模式 * 成本控制的基本程序和方法 * 成本控制的原则 * 成本管理观念的更新与成本控制新思 路 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。
既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。* 成本管理的基本理论 * 现代市场经济的成本控制新理念 * 成本观念的更新和现代成本控制 * 我国企业成本管理创新的几种模式 * 成本控制的基本程序和方法 * 成本控制的原则 * 成本管理观念的更新与成本控制新思 路 成本控制管理 成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而。
* 强化企业成本管理的对策 * 我国企业成本管理的现实分析 * 控制采购成本的几种策略 * 成本控制管理 * 成本控制概念及基础工作内容 成本控制管理 成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而。* 强化企业成本管理的对策 * 我国企业成本管理的现实分析 * 控制采购成本的几种策略 * 成本控制管理 * 成本控制概念及基础工作内容 成本控制管理 成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而。
* 强化企业成本管理的对策 * 我国企业成本管理的现实分析 * 控制采购成本的几种策略 * 成本控制管理 * 成本控制概念及基础工作内容 成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而。* 强化企业成本管理的对策 * 我国企业成本管理的现实分析 * 控制采购成本的几种策略 * 成本控制管理 * 成本控制概念及基础工作内容 作业成本法的概念及计算方式 80年代初，一批会计学术界和实业界人士逐渐认识到传统成本管理的缺陷，提出了以“作业”为核心的现代成本。
* 作业成本管理与传统成本管理对比研究 * 作业成本法的概念及计算方式 * 作业管理的思想及内容 作业成本法的概念及计算方式 80年代初，一批会计学术界和实业界人士逐渐认识到传统成本管理的缺陷，提出了以“作业”为核心的现代成本。* 作业成本管理与传统成本管理对比研究 * 作业成本法的概念及计算方式 * 作业管理的思想及内容 作业成本法的概念及计算方式 80年代初，一批会计学术界和实业界人士逐渐认识到传统成本管理的缺陷，提出了以“作业”为核心的现代成本。
* 作业成本管理与传统成本管理对比研究 * 作业成本法的概念及计算方式 * 作业管理的思想及内容 80年代初，一批会计学术界和实业界人士逐渐认识到传统成本管理的缺陷，提出了以“作业”为核心的现代成本。* 作业成本管理与传统成本管。