众文网1.关于存货的论文
[摘要] 存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种资产。
存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。存货管理的目的在于既满足需要，又能在不同情况下使相关总成本最低。
存货管理关系到企业财务状况和经营成果，因此，中小企业应适时加强存货管理以确保资产安全性。文章通过对存货管理中的常见问题分析以寻求中小企业加强存货管理的有效途径。
[关键词] 存货 存货管理 适时制 成本 零存货实管理是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态， 是适时生产系统（JIT）对存货管理的基本要求。为消除产品制造周期中可能存在的“停工待料“或”有料待工“等浪费现象，JIT要求做到在供、产、销三个环节上都没有库存储备量，即达到零存货 企业实现零存货的益处主要表现在以下两个方面：（1）零存货消除了原材料的库存现象，大大节省了原材料的保管、储存、领发手续和对原材料存货的确认和计价等方面的开支；（2）企业实现了零存货，产品成本不受期初存货成本结转的影响，不仅可以大大简化产品成本的计算工作，而且由于当期产品成本中没有掺杂上期成本高低的因素，从而有助于正确评价企业当期生产经营工作的质量和经营业绩。
零存货管理是要求企业按需求引入存货，而不是按照各种模型制定的计划引入存货。存货利用程度的好坏对企业财务业绩的影响很大，但在当前许多企业，特别是一些中小企业，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，仅限于日常管理，忽视存货储存成本管理和数量管理。
因此，研究中小企业存货管理对增加企业效益十分有益。 一、中小企业推行零存货管理的必要性 企业追求利润最大化，反对产品过分积压，这一目标的形成是经济发展的一种必然规律，也是企业发展到一定阶段的产物。
存货在适时制下被认为对企业的经营存在负面影响。 1.企业持有存货，占压流动资金。
当企业持有大量存货时，相应数额的资金就暂时沉淀下来，直到产品销售出去才能重新参加周转。如果企业存货严重积压，为了获得流动资金支付工资等必要的开支，企业可能被迫增加举债，支付额外利息；反之，如果企业能够大量减少存货，甚至是零存货，将这部分资金运用到其他方面，则可以取得投资收益。
可见，企业持有存货存在机会成本。 2.企业持有存货，会发生仓储成本。
大量存货必然要占用仓储空间，要耗费企业人工进行管理，存货本身在仓储过程中也可能发生损耗。这种仓储成本和管理成本都将提高企业的成本水平。
3.企业持有存货，会掩盖生产质量问题，掩盖生产效率，增加企业信息系统的复杂性。当企业后一道工序进行加工过程中，如果发现从在产品库中取出的在产品有次品，则可以再去在产品库中取用合格品，这时次品的出现不会导致严重的后果，不会立即引起管理人员的重视，不利于企业寻找次品出现原因而不断提高产品质量。
假设企业生产效率低，市场需要大量成品时，有库存成品起缓冲的作用，不利于督促企业提高生产效率。 二、中小企业推行零存货管理过程中可能存在的问题及应对对策 实现零存货管理有两层涵义：一是生产和消费达到均衡，供需基本实现一致，二是实际生产数额较少，形成供小于求的局面，即中小企业通过调研分析对市场作出准确的预测，从而制定与需求相吻合的生产方案，为了避免造成不必要的资源浪费或产品积压。
但是中小企业在推行零存货管理的过程中主要存在三个主要问题。 1.满足客户需求问题。
零存货管理下解决此问题的方法不是建立存货，而是大幅度缩减从接到订单到交货之间的时间，增强企业在交货日交货，以及市场需求做出快速反应的能力，提高企业在市场上的竞争力。具体措施有发展柔性生产、缩减生产准备时间、建立制造单元、提高产品质量、直接由工厂而非产生成品仓库提货、缩短搬运距离等。
2.避免停工问题。大多数停工是由于以下原因造成的：机器故障、材料次品和材料未运达。
零存货管理认为存货并没有真正解决这些问题，而是掩盖和隐蔽了问题。通过将存货缩减至零，问题暴露出来，才能引起管理人员的重视。
零存货管理通过全面的预防性维护和全面质量控制，以及和供货商建立良好的关系、保证供货质量、实行看板制等措施解决问题3.折扣和价格上涨产题。传统存货管理认为应持有存货以取得折扣，并预防未来的价格上涨，目的是降底存货成本。
零存货管理认为即使不持有存货也能达到同样的目的，解决方法是和少数几个选定的的与生产地点尽可能接近的供货商签订长期合同。它的优点是在于规定了价格和可接受的质量水平，有助于减少订货成本，可使外购部件的成本下降5%~20%。
此外，这样做大大减少了企业供货商的数量，使购进的部件质量大大提高，与质量有关的成本就可以避免或减少，如不再需要验收购进材料、返工减少等。
2.有位有关于<某某公司存货管理问题研究>的论文?
给你几篇参考资料，请去我的共享资料下载，编号007 从上柴公司存货管理现状引出的思考 上海柴油机股份有限公司（下简称上柴公司）是1993 年由上海柴油机厂改制成的股份有限公司，属国家控股的 特大型企业和高新技术企业。
公司主要设计、制造“东风 牌”114、135、121三大系列中等功率高速柴油机、燃油 系统、增压器、柴油发电机组及配件，产品品种达600余 种，广泛用于工程机械、车用动力、发电机组、船用等的 动力配套 上柴公司现有股本48030.9万股，其中国家股占 50.32%;A股占4.5%;B股占45.18%。 转制十年来，公 司经济效益稳步增长，2002年实现主营业务收入20.63亿 元，同比增长46.2%，实现利润1.35亿，同比增长152.62%， 净资产收益率为7.11%，同比提高了4_3个百分点。
一 、上柴公司的存货管理制度基本情况 上柴公司一贯注重存货管理，建 有一整套存货管 理制度，还做到根据存货在不同阶段的资金状态，把存货 的管理化作具体的生产资金、储备资金和成品资金，暨 “三类资金”的指标，以及存货盈亏百分比指标，对相关 的责任部门进行考核，并与该部门的个人收益挂钩浮动， 并认真进行年底存货盘点。 以2002年为例，上柴公司财 务部门、制造部门的计划员、会计核算员和仓库保管员， 与会计师事务所的同志一起参加盘点和盘点复核。
根据 会计师事务所的要求，抽查的品种和数量比以前年度几 乎翻番。抽查结果，存货盘盈25.91万元，为存货总量的 0.08%，盘亏5.7万元，为存货总量的0.003%，达到公 司要求制造部门存货盘盈盘亏控制在千分之二以内的考 核指标。
二、上柴公司存货压缩措施及其效果 上柴公司三大系列产品，涉及物资万种以上。至2002 年12月31日，上柴公司存货总额为29408.07万元，占公司 资产总值的13.7%。
如从上柴公司近三年的成品资金状况 看，2002年较2000年下降了2217.16万元，减幅为23.53%。 究其原因，主要是近年来国家拉动内需的大背景，同时也 得益于公司对外积极的市场营销策略，稳妥的生产安排和 生产结构调整，务实的现金折扣和比价采购策略，和企业 内部对存货的控制管理。
“内库”变“外库”，外购件上线 % 翱句如如： s口% % 聿如龆 聿 聿如 聿如如如 聿却 聿 聿 聿：，； 聿% 任的威胁可以促使审计委员会投入时间和精力去审查财务 报告和关联交易问题。 如果审计委员会成员不出席会议或 委托其他成员代为表决的情况，应在法规上将其缺席视作 50上海会计2004.5 结算，降低库存，积极处理呆滞物资，盘活存量资金。
上柴公司对压缩存货的措施概括起来讲有如下几点： ① 建立健全存货管理制度；②对有关责任部门进行存货资 金考核，并与收益挂钩；③ 采取积极的市场营销策略；④ 生产投入坚决贯彻以销定产的原则，制订科学的期量标 准；⑤ 抓好企业物资流入的龙头，制订科学的物资采购期 量标准、采购做到比价采购和“外库”上线结算，并且以 良好的资金状况推动现金支付折扣采购。 除了上述几条外，上柴公司在存货管理中按照国家对 上市公司的规定，积极、慎重地对呆滞物资进行处置。
如， 上柴公司在2001年第一次通过董事会对500多万元的 12V180柴油机库存物资进行处理。在形成报告之前，组 织力量，盘点物资、开列清单。
并一请技术部门的老法师 对造册的物资逐条审核，留存尚可用的柴油机零部件；二 请外协部门的老法师进行审核，对可作为外协单位毛坯件 的物资削价处理，以回收最佳的处置效益。对实在无法处 理的，也送至公司废铁堆场回炉。
以上对呆滞物资的处置 意见形成报告，经董事会审议通过后落实专人处置。 由于上柴公司对存货管理的有效作为，取得了良好的 管理成效。
以上柴公司近三年的存货周转情况看，2000 年，公司存货周转天数为ll8天/次，2001年为99天/次， 2002年为69天，次。三年年平均提高2O天左右。
可以说， 上柴公司近年来良好的财务状况，包含了公司对存货管理 的成效。 三、对存货管理的思考 第一，客观上，中国市场经济起步较晚，许多运作还 不规范。
比如，国外采购的时间比较长；国外引进技术的 消化周期长、合格供应方的选择余地较小；国内配套单位 准时化生产的理念比较差；配套企业与上柴同步发展的步 伐滞后等等，都会对存货的管理带来影响。 第二，主观上，公司的管理制度有待进一步完善，特 别表现在设计更改过程中的技术交接和生产交接之中，主 要是严格执行制度和加强部门之间的主动沟通。
此外，健 全和完善科学的采购、生产投放的期量标准，也是做好存 货管理的重要环节。 同意会议决定，并要求其对此承担相应责任，除非其反对 意见被记录在案。
（作者单位：重庆工商大学会计学院） 维普资讯 经 验 交 流 探索利用区域企业人才优势 着力推进会计学会快速发展 。费佐祥 行业协会作为政府与企业以外的“第三部门”，既是 沟通政府、企业和市场的桥梁与纽带，又是社会多元利益 的协调机构，也是实现行业自律、规范行业行为、开展行 业服务、保障公平竞争的社会组织，这已成共识，而学会 作为群众性的学术团体，其发展对社会发展的推动作用也 正日益凸现：其一，它有助于规范市场秩序；。
3.求一片关于“存货核算中若干问题的研究”的毕业论文
财玄厕充量，有着重要的现实意义.但笔者在研习存货准则及《企业会计制度》相关内容时也发现，尚有一些值得商榷的问题.本文就这些问题进行分析和讨论一，关于存货范围的界定存货是企业的重要资产，对其范围进行正确的界定是正确核算存货和准确披露存货信息的前提.按照存货准则的定义具体包括：各类材料，在产品，半成品，产成品，商品及包装物，低值易耗品，委托代销商品等.在实际操作中，判断一项资产是否作为企业存货进行核算的最基本标准是所有权归属，而不应当仅仅看其存在的方式，存放的地点及合同的规定等.总的说来，准则对存货范围所作的上述界定是科学，合理的，但准则在进一步说明时，将代制品，代修品包含在产成品中，而对受托代销商品则作为存货核算，但不披露.我们认为，类似这类容易产生误解的问题，很有进一步讨论的必要.（一）关于代制品，代修品准则对属于存货的"产成品"是这样界定的："指212作企业已经完成部生产过程并验收入库，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或者可以作为商品对外销售的产品.企业接受外来原材料加212制造的代制品和为外单位加212修理的代修品，制造和修理完成验收入库后，应视同企业的产成品."我们认为上述规定欠妥，原因有二：1.与存货的判断标准不符.因为企业来料加212制成或修理完212的产品，所有权不属于本企业，因而不应作为企业的存货进行确认.其实，代制，代修品从本质上看应属于本企业对外提供了一种劳务，应将在提供劳务过程中发生的开支列作"劳务成本".2.会引起企业资产（存货）虚增.企业如果将制成的代修品，代制品作为产成品进行核算，则会使企业的存货中多计委托方的原料成本或待修理产品的成本，造成资产虚增，从而会使企业对外提供的资产信息含有"水分"，影响利益相关者进行正确决策.（二）关于受托代销商品3核算若千问题的思考存货准则足刈委托代销商品所持的基本观点是：因委托代销商品在代销期问所有权没有从委托方转移给受托方.因此应作为委托方的存货核算，/能作为受托企业的存货核算.但我国《企业会计度》巾却设置了"受托代销商品"和"代销商品款"个科门，核算企业于受其他单位委托代销的商品价款，并且在编制资产负债表时将"受托代销商品"作为"存货"项口的构成部分处理，只是在金额与"代销商品款"相互抵消而已.对于这种处理方法，4-货准则解决的足：因为资产负债表"存货"项目中并没有包括受托代销商品，因而上述的处理并非对存货的确认.我们认为，这一解释并不充分.按照葛家澍教授的解释，确认"是指交易，事项或情况中的一个项目是否和应在何时和如何当作一项要素加以记录和计入报表内容与合计的过程，一义的确认包括记录中的初始确认和在报表巾的最终确认".另外，仅仅依据编制资产负债表时的抵消行为就断定不是一种确认行为，也是非常武断的.按此逻辑，恐怕资产负债表中有好多项月都是确认，如存货跌价准备，短期投资跌价准备，长期投资减值准备等，因为这些项目在编制资产负债表时均在有关项目中抵消了.二，关于商品流通企业存货采购成本的计量我国存货准则将商品流通企业存货的采购成本构成项目作为特例列出，即：商品流通企业存货的采购成本包括采购价款，进口关税和其他税金等.这其中并未包括采购过程中发生的运输费，装卸费等采购费用，但工业企业的存货成本构成却包括存货的采购费用.可见，在我国同行业存货采购成本的构成是同的.这种处理思路在国际上是独一无二的.之所以这样处理，是因为在准则制定过程中更多地考虑了我国的惯例，担心按工业企业的做法处理采购费用"可能对商品流通企业损益造成影ⅱ向"（见《准则讲解》）.虽然为了减少摩擦成本，准则，制度的出台及修改都应尽地考虑与过去做法衔接，但这/应成为阻碍制度出台或修改的理由.准则，制度的制定与修改应更多地考虑科学忤，合理性及会计信息质景的要求.从这个意义上考虑，我存货准则对商品流通企业存货采购成本的计量标准是不恰当的.理由是：（一）与国际惯例不符我国已加入0，各项工作尤其是经济工作正在与世界经济融为一体，在条件允许的情况下，必须尽快地实现会计的困际化.尽管长期以来我国工业企业与商品流通企业存货的成本构成项门存在着差异，但这种差异并非不可逾越.况且消除这种差异的改革也小会花费多少改革成本，对会计人员3来说是一件轻而易举的事悄.这种差异的存在反而使许多人感到说理不通.实际上，一些在工业企业和商品流通企业间流动的会计人员对这种不同的处理方法已经感到十分别扭.因此，统一各类企业存货成本的构成内容是十分必要的.（二）不利于不同行业间财务指标的对比将商品流通企业存货构成单列，会直接影ⅱ向不同行业存货的计价及营业成本的计量，进而影响到存货周转率，成本利润率等财务指标的计算，使得同一个财务指标所涵盖的内容在行业间的不同及不可比.总之，无论从会计处理技术本身，还是从财务指标分析角度看，均应适时地统一各行业采购成本构成内容.三，关于受托代销商品的会计处理前已述及，受托代销商品不属于企业的存货。
4.企业存货管理研究论文.
【摘 要】存货管理不善是我国中小企业面临的一个重要问题，针对该问题，本文以浙江省平湖市中小企业存货管理现状为研究对象，就存货管理的现状、问题进行分析，提出了一系列加强存货管理的措施。
【关键词】中小企业；存货管理；问题；对策 对企业存货管理的研究是企业发展的一个热点话题。存货利用程度的好坏，对企业财务状况的影响极大，良好的存货管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，提高企业的经济效益。
本文以浙江省平湖市的中小企业为调研对象，探讨了目前中小企业在存货管理方面存在的诸多问题。目前， 中小企业对销售、生产等方面极为重视，但是存货管理的问题却往往被公司管理层所忽视。
存货成本过大、账实不符在这些中小企业中普遍存在，企业无一套完整、健全的管理制度，由此可看出，对中小企业存货管理的研究仍具有重大的现实意义。 一、调研情况分析 （一）选择对象的基本情况与数量分析 本次调查总计向平湖市不同企业的工作人员发放及回收问卷102份，涉及到的行业有服装、光机电、箱包、童车等。
其中服装、纺织、光机电、箱包所占的比例比较高，这是因为这几个产业是平湖市的特色产业，本身数量比较多，另外也比较有代表性。接受问卷调查的企业人员主要是普通员工和部门主管，并且大多数是财务部门的人员，希望通过他们填写问卷的情况，获取第一手的资料，真实反映平湖市中小企业存货管理的情况，为进一步发展提出对策和思路。
（二）中小企业存货管理的现况 经过前述的问卷调查、访谈、实地走访等方式我们深入了解了平湖市中小企业存货管理的现状，并对调查结果进行了以下几个方面的总结。 1.企业存货管理部门基本情况不容乐观。
在调查中发现大多数企业直接参与存货管理的人数在1~2人，3~4人，占了六成以上，并且这些人也大多兼职着其他方面的工作。因此，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往都是一人说了算，甚至由一人负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程。
不相容职权没能相互分离，而存货的收入、发出、结存又缺乏真实记录，所以容易导致营私舞弊等腐败行为。其次，中小企业存货管理工作大多停留在货物出库表单处理、货物盘点、货物入库表单处理这些基本的工作，但是像库存管理考核、库存水平控制、采购量预测这些控制方面的工作是非常缺乏的。
2.中小企业普遍缺乏完善的存货管理制度，账实不符问题严重。对于企业存货管理制度，根据调查结果来看，67%的人选择了“有存货管理制度，但不够完善”，8%没有相关的制度。
所以中小企业在存货的采购，储存，发出等环节会存在很多问题。（1）采购环节，很多中小企业没有规范的采购计划，而是根据订单量的大小，临时发出采购需求的，或者是由需求单位申请，然后去采购，像这样分批采购，大大增加了运输成本，而且企业生产部门急需存货的情况下进行交易，可能导致企业买到次品，从而带来经济损失。
如果没有周密科学的存货采购计划，导致的结果不是存货积压就是产能不足。（2）存货的储存盘点环节，中小企业在进行存货盘点时往往不按照相应的盘点流程进行。
有的企业管理人员在进行存货盘点后发现存货丢失，直接把损失存货直接归属于非正常损失，给内部人员暗箱操作提供空间。此外，一些中小企业并没有认真的进行存货的实地盘存，使得存货账实不符，账面库存失去实际意义，部分企业对于盘存的组织实施、盘存差异的处理也不符合要求，使得盘查失去了应有的监督作用。
从问卷调查的情况来看，43%的企业对于盘盈盘亏是报批后入账的。另外的57%处理得并不规范。
（3）存货的计量，很多中小企业只顾眼前利益，处理账务不规范，忽视了企业长远发展，中小企业往往在材料领用的记录，生产成本及费用的归集、结转的记录上不太真实规范，人为因素较多，对于发出的存货，中小企业的存货计价存在随意性的特点。不规范的计量方法影响企业财务报表的真实性，让报表使用者没有办法正确的了解企业实现的利润与发生的亏损情况。
3.中小企业较少采用存货规划与控制方法。从调查情况来看，中小企业对于诸如经济订货批量（EOQ）模式、存货归口分级控制、ABC分类管理、适时制（JIT）模式这些存货管理模式的运用是非常有限的，这主要是由于中小企业相关人才以及自身资源的缺乏。
而没有存货的规划与控制，就难有存货最优水平的保持。 （三）中小企业存货数据指标分析 存货周转率是衡量企业营运能力的主要指标之一，可以反映企业的存货变现速度，衡量企业的销售能力以及存货是否过量。
在正常经营情况下，存货周转率越高，说明存货周转速度越快，企业的销售能力越强，营运资金占用在存货上的金额较少，反之，存货周转率过低，常常是库存管理不力，销售状况不好，造成存货积压。但也不能通过该指标绝对地分析企业的存货管理情况，应当具体情况具体分析。
下表是对平湖市13家服装企业2011年存货方面的数据指标统计。 表1 平湖市13家服装企业2011年存货指标统计 从表中可以看。
5.有关企业存货管理存在的问题及对策的论文该怎么写
存货管理问题对策1存货管理在企业管理中的重要性企业为了进行正常的生产经营活动，除了需要备置一定数量与质量的长期资产外，也需要备置一定数量与质量的存货。
所谓存货，是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将要消耗的材料或物料等，包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等。存货作为企业的一类资产，它具有资产所共有的特征。
除此之外，相对于资产的共同特征，还具有其本身的特征。首先，它作为一定的物质实体存在，是一项有形的资产。
其次，它具有较大的流动性，是流动资产的一类。另外，企业储存的目的还在于准备按正常营业方式予以出售。
存货管理在企业管理中具有相当重要的作用：①组织好存货管理，是保证生产正常进行的物质前提。②从存货数量来看。
存货消耗的费用在产品成本中一般要占60%~70%，有的企业高达80%左右。做好存货管理工作，能降低成本。
③存货储备所占用的流动资金，一般要占流动资金总额的50%~600A，左右。科学合理的存货储备，使流动资金能更好地被利用，加速资金周转，提高经济效益。
2企业存货管理存在的问题2.1对存货管理制度执行力度不够有的企业虽然制定了较完善的存货管理制度，但是由于管理当局重视程度不够、员工素质不高等原因导致制度未能起到应有的监管作用。笔者曾经接触过这样一个企业，该企业为中型国有商业企业，主要从事商品批发。
该企业建立了一整套存货管理的程序，建立财务部门库存商品明细账、业务部门销售明细账、仓库保管账，财务部门登记每一笔商品的收发存数量金额，业务部门和仓库只登记数量，每月定期进行三部门联合对账，每年定期盘点商品一次。按照这么一套完整的程序，企业的存货管理应该是非常到位的。
但是.管理制度在执行的过程中出现了偏差。当时企业刚从计划经济向市场经济转变，管理当局实行了薪酬考核制度，每个业务部门按照当月实现的收入、利润指标进行奖金的计提发放，但是对应收款项并未进行考核。
有个部门负责人看到考核制度的漏洞，采用提前开发票、虚开发票的方法，一方面增加账面的营业额和利润额，另一方面虚挂应收账款，而仓库并术实际发货，从而实现多领取奖金的目的。三部门联合对账时.对于仑库未达账项.业务部门总是给予这样那样的理由，财务部门也末按照职责进行追查原因，导致事情败露时，该部门负责人已多领奖金数十万元，企业多缴增值税、企业所得税税金上百万元，给企业造成较大损失。
因此，对于存货管理，仅制定严格的管理制度是不够的，还应当定期考核执行程度，评价制度的执行对错误和舞弊的防范性。2.2存货管理混乱，导致账实不符有的单位对存货管理没有按财务制度规定办理，对货到发票未到的存货，未办理暂估入库手续，有的甚至已经在生产成本中消耗掉，造成资产负债表期末存货数明显低于仓库实存数。
2.3未能充分利用第三方的物流管理随着市场经济的不断发展.经济社会化和信息化程度不断增强，企业组织形式和经营管理模式均有很大变化，传统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。2.4供销人员专业技术知识缺乏有的供销人员只是“照方抓药”，一旦“处方”有误，就会发生采购错误，加大采购成本；有的对生产环节出现的大材小用等技术性浪费现象难以觉察，监控力度弱；有的没有对存货质量的认知和辨别能力。
3加强企业存货管理的对策3.1企业应当建立健全存货管理制度严格规定存货的购进计价方法、发出方法、盘存方法，并且严格按照企业会计准则的规定，计价方法一经确定，不得随意变更；企业应设置明确的请购、购进、付款、销售、收款、保管等岗位职责，对于人员较少的小单位来说，有的岗位职责可能会交叉，对于交叉的这些岗位，管理当局更应该关注职员的尽责情况以及采取相应的防范措施；企业应严格建立商品的出入库制度，存货的收发均通过已经授权批准的出入库单来控制，出入库单一式三联，一并作为各方记账的凭据；企业应建立系统的存货明细账和仓库保管账，明细账为数量金额三栏式，保管账可只登记数量，保管员应保证账实相符，每月两账进行核对，保证账账相符；企业应建立至少每年一次的存货清查制度，确定存货的实有数量，并与账面资料核对。
6.论文：企业存货管理中所存在的问题及对策,怎么写
试论存货管理问题存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。
它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。
一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
当前企业存货管理存在问题及原因1.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。
比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块；原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本；原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本；购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。2.内部控制制度不健全。
在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。3.流动资金占用额高。
因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动资金周转带来很大的困难。4.非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量。
为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。5.管理不到位。
毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。提高企业存货管理水平的途径分析1.严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。
存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。2.采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。
对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。A类存货品种占全部存货的10%~15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。
B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%~30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。C类存货品种占全部存货的60%~65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。
通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。3.加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。
首先，计划员要有较高的业务素质，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划。其次，要规范采购行为，增加采购的透明度。
本着节约的原则，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控；收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优；同时对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的使用效率。
4.充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理。要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式，如ERP系统。
利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。
7.求存货管理论文的国内外文献综述
文献综述是对某一方面的专题搜集大量情报资料后经综合分析而写成的一种学术论文， 它是科学文献的一种。
格式与写法 文献综述的格式与一般研究性论文的格式有所不同。这是因为研究性的论文注重研究的方法和结果，特别是阳性结果，而文献综述要求向读者介绍与主题有关的详细资料、动态、进展、展望以及对以上方面的评述。
因此文献综述的格式相对多样，但总的来说，一般都包含以下四部分：即前言、主题、总结和参考文献。撰写文献综述时可按这四部分拟写提纲，在根据提纲进行撰写工。
前言部分，主要是说明写作的目的，介绍有关的概念及定义以及综述的范围，扼要说明有关主题的现状或争论焦点，使读者对全文要叙述的问题有一个初步的轮廓。 主题部分，是综述的主体，其写法多样，没有固定的格式。
可按年代顺序综述，也可按不同的问题进行综述，还可按不同的观点进行比较综述，不管用那一种格式综述，都要将所搜集到的文献资料归纳、整理及分析比较，阐明有关主题的历史背景、现状和发展方向，以及对这些问题的评述，主题部分应特别注意代表性强、具有科学性和创造性的文献引用和评述。 总结部分，与研究性论文的小结有些类似，将全文主题进行扼要总结，对所综述的主题有研究的作者，最好能提出自己的见解。
参考文献虽然放在文末，但却是文献综述的重要组成部分。因为它不仅表示对被引用文献作者的尊重及引用文献的依据，而且为读者深入探讨有关问题提供了文献查找线索。
因此，应认真对待。参考文献的编排应条目清楚，查找方便，内容准确无误。
关于参考文献的使用方法，录著项目及格式与研究论文相同，不再重复。
8.存货管理 毕业论文 结论 怎么写好
我给提了点写作的过程，下面也有给你提了个总结，供你参考借鉴，一定要根据自己的方向去写。
1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。2、目录：目录是论文中主要段落的简表。
（短篇论文不必列目录）3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。
4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。
每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。
5、论文正文：（1）引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义， 并指出论文写作的范围。
引言要短小精悍、紧扣主题。〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、论证过程和结论。
主体部分包括以下内容：a.提出-论点；b.分析问题-论据和论证；c.解决问题-论证与步骤；d.结论。6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。
参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。中文：标题--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--标题--出版物信息所列参考文献的要求是：（1）所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。
（2）所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。下面给个总结做下参考，也可以借鉴下都可以的。
毕竟人的思维是活的，什么都可以变通的。任何事物都要与时俱进，存货管理当然也不例外，我们不仅要掌握存货管理的一般方法，也要顺应经济发展不断优化以使其更好的适应企业发展。
而具体的优化公司存货管理的策略我们总结出以下三点：1.提高销售预测的准确度。应做好销售预测，尽可能提高预测的准确度。
公司在进行销售预测的过程中可以采取滚动预测的方式，不断地根据市场环境的变化对销售预测进行修正，并让经销商参与整个预测流程，发挥经销商更接近市场、更了解市场的优势，以提高预测的准确度。2.建立适合公司自身发展的存货管理信息系统。
公司应该结合自身业务流程特点，使用合适的库存管理软件，建立公司的存货管理信息系统，使公司内部各部门之间，以及公司与供应商经销商之间实现存货信息的共享，从而提高公司的存货管理效率。3.全员参与存货管理。
优化存货管理除了需要公司管理层改变经营理念、重视存货的控制和管理外，还应该让公司的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货管理的效率。在整合的过程中，公司应当将存货管理的理念灌输给每一个员工，强调公司全员参与存货管理，为存货的管理创造良好的氛围。
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