众文网1.求 关于学校的 工程项目结构分解 要分四层
一般分为：方案阶段、开发测试阶段、验证阶段、试运行阶段。
可以用Office Project工具进行工作的分解。按照上述阶段，可以将你的项目分成：
1、前期调研，写明计划开始时间、结束时间及调研人。这个阶段你们是否已经完成了？
2、方案阶段，此时需要根据调研结果编制需求规格说明书并评审，概要设计说明书并评审。
3、开发测试阶段，此阶段应该完成详细设计、测试计划、代码、单元测试/集成测试、系统/集成测试。此阶段应该将项目分解成大模块并细化各个模块的功能及实现责任人、计划完成时间；测试安排则在开发完成前提交测试用例，开发完成时进行多轮回归测试，需要列明具体测试人、修改人、时间安排等，一般测试与修改并行。
6、验证阶段：用户培训，测试报告、验收报告。
7、试运行阶段：试运行报告，交付，项目总结。
2.如何有效创建工作分解结构
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
(1).防止应该做的工作被遗漏，也防止镀金。
(2).方便项目团队沟通，项目成员很容易找到自己负责部分在整个项目中的位置，同时帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
(3).防止不必要的变更。
(4).提供一个基本的资源（人员和成本）估算依据。
(5).帮助获取团队认同和创建团队。
(6).可清晰表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
(7).是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工作。
(8).为其他项目计划的制定建立框架。
(9).帮助分析项目的最初风险。
创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。WBS的创建方法主要有以下两种：
(1). 类比方法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。
(2). 自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。
WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中。
(1). 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。
(2). WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。
(3). 一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。
(4). WBS必须与实际工作中的执行方式一致。
(5). 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。
(6). 每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。
(7). WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。
(8). WBS的工作包的定义不超过40小时，建议在4-8小时。
(9). WBS的层次不超过10层，建议在4-6层。
3.毕业设计（论文）开题报告 题目名称 多 层 砌 体 结 构 房 屋 抗 震 设
我可以提供资料：
砌体结构 masonry structure
以砌体为主制作的结构称为砌体结构。它包括砖结构、石结构和其它材料的砌块结构。分为无筋砌体结构和配筋砌体结构。砌体结构在我国应用很广泛，这是因为它可以就地取材，具有很好的耐久性及较好的化学稳定性和大气稳定性，有较好的保温隔热性能。较钢筋混凝土结构节约水泥和钢材，砌筑时不需模板及特殊的技术设备，可节约木材。砌体结构的缺点是自重大、体积大，砌筑工作繁重。由于砖、石、砌块和砂浆间粘结力较弱，因此无筋砌体的抗拉、抗弯及抗剪强度都很低。由于其组成的基本材料和连接方式，决定了它的脆性性质，从而使其遭受地震时破坏较重，抗震性能很差，因此对多层砌体结构抗震设计需要采用构造柱、圈梁及其它拉结等构造措施以提高其延性和抗倒塌能力。此外，砖砌体所用粘土砖用量很大，占用农田土地过多，因此把实心砖改成空心砖，特别发展高孔洞率、高强度、大块的空心砖以节约材料，以及利用工业废料，如粉煤灰、煤渣或者混凝土制成空心砖块代替红砖等都是今后砌体结构的方向。
4.什么是工作分解结构
工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
分解原则
1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；
2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；
3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。
二、任务分解的方法
1、采用树状结构进行分解；
2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。
三、任务分解的标准
1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；
2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。
在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。
创建要求
创建WBS时需要满足以下几点基本要求：
1、某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。
2、WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。
3、一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。
4、WBS必须与实际工作中的执行方式一致。
5、应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。
6、每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。
7、WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。
五、表示方式
WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。
在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中。
工作分解结构（分级的树型结构）
树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是
工作分解结构
很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。由于主观性，一般在小的，适中的项目中的较多。
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