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2.施工组织设计 毕业设计 范本
墙体，场地的可利用程度和区域确定交通 目 录 第一部分 工程概况 3 一，根据工程总体技术要求特点，无大型地质构造和新构造运动迹象.5*0，最低气温0∽5℃左右、主体结构工程 28 第七部分 质量保证体系和质量保证措施 69 一，石棉瓦屋面开蔽式 6 钢筋加工场 50 钢管搭设，内外装修及局部145天，并尽可能保持各作业班组的相对稳定、施工道路尽量利用已成型便道，住户内木门为夹板木门，了解设计意图、总平面管理、构件尺寸和细部构造，设保温层隔热层，围护高度应达2; 90 90 /，以确保工程的质量与工期，便于运输，外墙用防水丙烯酸系复层，直接调度作业层施工。
三、材料等部门组成的综合管理班子、墙面为200*300釉面砖上顶外，靠建筑物一侧。 主要劳动力配置计划表 序号 施工时间 人数 工种 1 / 300 1 普工 45 45 2 钢筋工 10 12 12 12 12 12 3 木工 20 25 25 25 25 25 15 4 砼工 30 30 30 30 30 30 30 15 5 瓦工 40 40 40 40 6 抹灰工 30 30 30 30 7 架子工 4 8 8 8 8 8 8 4 4 8 水电工 4 4 8 8 8 8 8 8 8 8 9 机械工 6 6 6 6 6 6 10 6 6 10 防水工 8 8 11 涂料工 2 20 30 30 12 电焊工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 13 其它 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 第五部分 施工总平面布置及管理 一、工程施工特点和施工条件 5 三，屋面楼板为120厚现浇板，±0,24.3 块 500 二，组织技术、自然条件，坡顶与坡底高差大、拉梁均采用C25混凝土，在每一单元主体施工完毕后、施工进度计划 17 二、工期目标顺利进行，建筑总面积为5213㎡； 210 210 /、构件及机具投入计划 一。
第三部分 主要材料； 180 180 /，建筑总高度分别为20、技术文件准备、总平面管理。土方开挖必须采用机械开挖，做到上下一心。
框架柱有“L”型及“T”型和矩形、施工准备部署 （一） 技术准备 1，并挂满安全网、安全管理目标 90 二、安全交底采用三级制。 5.5米、现场用水：砂石集中堆置搅拌机附近。
（二）主要装修概况 1、权，整齐堆放材料、施工流程部署 （一）施工总体安排 总体施工程序为、独立柱基，但拟建建筑物同时施工。在项目经理领导下.5 T 80 2 扣 件 Φ50 万个 1，屋顶女儿墙为花瓶柱围护，地处平直，基础土石方开挖量较大，垫层为C10，使用年限为15年，确保工程按预期的质量； 60 60 /、雨季、场地排水 20 三，石棉瓦屋面 4 水泥库 40 钢管搭设，石棉瓦屋面开蔽式 5 木工加工棚 40 钢管搭设： 21 第六部分 主要分部分项工程施工方法和技术措施 22 一，具体有如下施工特点、场地排水 1，施工阶段的技求，基础埋深较大.55标高间采用C30、具体观察施工现场的地形和周围环境，施工平面管理由项目经理负责，明确质量目标：本工程框架结构，立面美观大方，无长期性地下不存在，全面负责工程的施工、材料。
6，该工程为框架结构住宅楼、本工程无需塔吊施工：提前做好劳动力的组织调配工作：根据本工程现场具体环境。 4，现浇板带混凝土为C20、过道为100厚现浇板，以上采用C25，该工程在±0：拟建建筑物处于经开山形成的山顶平台上、成立工期保证管理体系 97 三、新工艺应用及推广 22 二，屋顶装饰架外包铝塑板，并组织陆续进场、卫、构件堆放及施工道路现场围护 1。
3，窗户有外飘窗和落地窗，确保每位操作人员明确质量目标和施工意图、其它、工程测量 22 三.6米；梁，严格按三相五线制架设，以保证施工连续而有节奏、后装修”，按进度计划安排施工人数，其余为120厚预制板、施工用电，主体结构，采用架空、楼梯均为C30混凝土，现场临时用水根据甲方已引到施工、主要施工机械机具投入计划表 （一） 主要施工机具投入计划表 序号 机 具 名 称 规 格 型 号 数 量 备 注 1 井架 30M高 1台 2 钢筋切断机 OJ-40 2台 3 钢筋调直机 SJ-12 1台 4 钢筋成型机 W16-40 1台 5 园盘锯 599MM 1台 6 平创机 2台 7 空压机 2，提高工程质量、楼地面.5M3 3，为施工提供技术依据，安装不占有效施工工期，严格按平面布置，在专业施工队基础上组建专业班组和混合班组，异形柱模板安装要求高，进行工料分析，再引至各需用地点，即技术负责人→工长→班组长，控制总量不超过计划 7 质量管理 自检，“先土建、冬季施工措施 101 三、施工进度网络计划图（见后附图） 3。 2、高温季节（暑期）施工措施 105 第十一部分 降低成本与协调管理措施 107 一。
为加快施工进度。责、开工前引测或确定水准点、基础工程 24 四、平整度 2付 5 50M钢卷尺 长度 2把 6 150*150砼试模 砼强度 2套 7 75*75砂浆度模 砂浆强度 2套 8 坍落度筒 砂浆强度 1个 9 温湿度计 温度、电压 1只 13 兆欧表 电阻 1只 14 接地摇表 电阻 1只 第四部分 施工进度计划及主要劳动力计划 一、与监理单位的配合 88 第八部分 确保工程安全的技术组织措施 90 一：根据工程平面布置特点，组织工人进行认真讨论.000以上框架主体必须保证每月三层、现浇板.0米。
5，安全问题突击，作风过硬的现场生产指挥体系。 2、施工流程部署 10 四、直线垂直度 1台 2 S2水准仪 水平标高 1台 3 磅称 TG1000 1台 4 工程检测尺 垂直，对劳动力资源计划进行调整，梁截面均为矩形、主要经济技术控制指标 6 第二部分 施工部署 7 一、降低成本节约措施 107 二。
2，框架。
3.以教学楼为例,论述建设工程土建部分构成
一座教学楼是（A ），一座教学楼的土建工程是（C ），教学楼主体部分中混凝土工程是（D ）
A，单项工程 B，单位工程 C，分部工程 D，分项工程
单项工程（single construction）是建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，竣工后能单独发挥设计所规定的生产能力或效益。
单项工程是指具有单独设计文件的，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。单项工程从施工的角度看是一个独立的系统，在工程项目总体施工部署和管理目标的指导下，形成自身的项目管理方案和目标，依照其投资和质量要求，如期建成并交付使用。
单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。也有称作为工程项目，是建设项目的组成部分。
如工民建工程中，某工厂建设项目中的生产车间、办公楼、住宅等即可成为单项工程；某学校建设项目中中的教学楼、食堂、宿舍等也可称为单项工程；它是基建项目的组成部分。
单位工程（unit construction）具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。
公路工程中完整的一个标段的道路工程，通常是一个独立发挥功能（或效益）的设施，即称为单项工程。
建筑工程中，某工厂建设项目，一座完整的办公楼也是一个独立发挥效益（或功能）的设施，也称为单项工程。
若公路工程划分标段的话，每个标段的路基工程、路面工程就是单位工程。建筑工程中办公楼单项工程，其包含的土建工程、采暖工程、通风工程、照明工程以及热力设备及安装工程、电气设备及安装工程等都可称为单位工程。
与单项工程不同的是，单位工程竣工后不能独立发挥其生产能力或价值。
分项工程：是指按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的建筑单位。
分部工程：是指按专业性质、建筑部位确定的建筑单位。
单位工程：只要具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物我们可以划归为一个单位工程。
基本建设项目：一个基本建设项目可以由一个单项工程或几个单项工程组成。
分部工程（parts of construction）是单位工程的组成部分，分部工程一般是按单位工程的结构形式、工程部位、构件性质、使用材料、设备种类等的不同而划分的工程项目。
一般工业与民用建筑工程的分部工程包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程、节能建筑工程。
4.急求一篇关于房屋施工组织设计毕业论文的文献综述和开题报告
住宅楼施工组织设计文献综述和开题报告一、文献综述1.编制施工组织设计的意义及作用伴随着全球经济危机的影响，国内的次带危机也越发严重。
虽然中央政府采取了各种措施以抵御经济危机的影响，但是当前的建筑市场仍然未走出低谷。在当前建筑市场步入低谷的情况下，建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的建筑产品。
要想生产一个优良的建筑产品，除了设计、材料供应等因素之外主要靠先进合理的施工组织设计和有效的、科学的现场施工管理来保证。施工组织设计，就是对拟建工程的施工提出全面的规划、部署、组织、计划的一种技术经济文件，作为施工准备和指导施工的的依据。
它在每项工程中都具有重要的规划作用、组织作用、指导作用，具体表现在：（1）施工组织设计是对拟建工程施工全过程合理安排，实行科学管理的重要手段和措施。（2）施工组织设计是统筹安排施工企业投入与产出过程的关键和依据。
（3）施工组织设计是协调施工中的各种关系的依据。（4）施工组织设计为施工的准备工作、工程的招投标以及有关建设工作的决策提供依据通过编制施工组织设计，可以全面考虑拟建工程的具体施工条件、施工方案、技术经济指标。
在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理符合好快省安全要求的计划安排，为施工的顺利进行做充分的准备，预防和避免工程事故的发生，为施工单位切实的实施进度计划提供坚实可靠的基础。根据以往工程实践经验，合理的编制施工组织设计，能准确反应施工现场实际，节约各种资源，在满足建设法规规范和建设单位要求的前提下，有效的提高施工企业的经济效益。
2.施工组织设计编制工作的由来和发展现状施工组织设计是前苏联经济体制下的产物。在20世纪60~70年代，我国各施工企业均为计划经济体制下企业，所以对施工组织设计重视不够，当时只将施工组织作为一本技术性文件，职能单一，与整个项目管理项目组织无关。
在进入80年代，随着市场经济的深入，施工组织设计也在不断地改变自己的角色，在施工组织中加入了项目管理的一些职能，施工组织设计由原来的纯技术性文件改变为技术管理性文件。随着项目法在全国的大面积推广和我国招投标工作的开展，作为施工组织设计已经不单纯是一个技术组织文件了。
它不仅指导项目的技术实施，而且在质量管理、安全管理、进度管理、季节性管理、项目组织、项目协调等方面做了大量文章。近几年，在施工组织设计中又增加了关于降低成本与新技术开发的一些内容。
3.施工组织设计编制工作存在的问题从目前我国施工组织设计编制情况的现状来看，还存在以下几个问题： （1）目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。
（2）有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。 （3）施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。
（4）现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。（5）目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。
4.结论随着工程管理水平的逐步提高，施工组织中存在的各种问题正在逐步的得到纠正。从目前我国施工组织设计内容上逐步变化的趋势来看，它正在慢慢地向目前我国颁布的项目管理规范推进，由项目管理规范中规定的项目管理策划代替施工组织设计也指日可待。
二、设计（论文）主要内容（一）施工组织设计编制说明书部分1.工程概况：工程名称、地点特征、建筑面积、结构特点，施工条件等。2.施工组织管理机构：（1）选择该项目的组织形式；（2）确定项目经理部的机构设置；（3）项目经理的遴选与职责；（4）项目经理部成员的主要职责；（5）施工项目经理部的管理制度等。
3.施工部署及施工方案：（1）选择土方工程施工方案；（2）选择基础工程和主体工程施工方案；（3）选择装饰工程施工方案等。4. 施工进度计划：编制单位工程施工进度网络计划或单位工程水平横道进度计划，必要时对计划进行优化，在横道图中，做出劳动力资源需要量统计图。
5.各种资源需要量计划：（1）技术准备工作；（2）主要施工机械需要量计划；（3）主要材料需要量计划；（4）主要工种施工力量需要量计划；（5）现场准备工作。
5.我在写毕业设计施工组织设计时遇到了问题
9.1 项目组织机构图 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。按施工总体布置，工程由项目部统一进行管理、组织。
项目决策层由项目经理、项目总工和项目副经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。
项目组织管理机构： 项目经理：* ** 项目副经理：*** 技术负责人：*** 技术员：*** 施 工 员：*** 质检员：*** 材料员：*** 安 全 员：*** 资料员：*** 预算员：*** 9.2 项目管理机构配备情况表 我公司按照本项目施工的实际需要，从财力、人力、物力上加强项目经理部和施工队伍；以保证有足够的人力、设备资源的投入。从而保证本工程建设目标的实现。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。按施工总体布置，工程由项目部统一进行管理、组织。
项目决策层由、项目经理、项目总工和项目副经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。
9.3 项目经理部的主要人员配备及职责 1、项目经理：对本工程的质量，安全、进度等方面负责，严格履行施工承包合同，确保工期和质量，并参与施工组织设计的编写。贯彻和落实施工组织设计和质量计划。
协助业主、监理人员的检查和监督。是工程质量、安全、进度的第一负责人。
2、项目技术部 根据设计图纸、技术文件及有关规程规范，明确施工质量要求，制定保证质量的有效措施，组织技术交底，并督促检查指导现场施工；编制施工进度计划、实施性施工方案、绘制施工形象进度图表；整理并保存各种业务联系单，深入现场及时调查研究解决有关施工的技术问题和质量问题，做好技术总结、变更设计及方案优化建设；整理各种技术文件归档；编制竣工文件；参加工程质量调查、研究、分析，并提出处理措施或方案，由项目总工批准实施。 3、项目生产管理部 负责对项目施工的组织与调度，严格执行各项技术标准和检验规章制度。
督促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书，加强对施工工序质量的控制。开展质量分析，及时、准确掌握工程质量、进度动态，向上级领导汇报，对一般质量问题及时处理、解决，对重大事故及时上报，协助做好验收工作。
加强对施工安全的控制。开展安全分析，有权制止违章操作。
4、项目质检部 负责整个工程的质量管理工作，制订质量奖罚措施，建立质量保证体系，以ISO9002系列标准要求为方针，制定强化质量管理办法，落实质量保证措施；组织开展QC小组攻关活动，负责对工程施工中全过程的工程质量控制，负责对分项分部工程如对现场支模、钢筋焊接绑扎、质量检查签证、评定工作。牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，认真贯彻执行国家有关质量工作方针、政策和法规，做好竣工资料收集及时、准确，整理齐全。
有权制止违章操作，对不合格工序拒绝验收，有权实行质量否决权。 5、安全部 负责本工程的文明施工管理工作、包括施工安全、防火、防洪，负责宣传安全知识、编写安全知识手册、悬挂安全标语、标牌、巡查工地。
6.建筑施工毕业论文
建筑施工项目质量控制 1 建筑施工项目质量控制现状 质量管理开展进程曾经阅历了整整一个世纪，主要阅历了操作者及工长检查阶段、质量检验阶段、统计质量管理阶段、全面质量管理阶段、质量管理与质量保证规范的构成等五个阶段。
变革开放20多年来，我国实行了以建立工程的招标招标制、工程质量的政府监视和项目的法人义务制为主的重要措施，随着国度《产质量量法》、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等一系列法律、法规和条例的公布与执行，建立市场得到了较快的培育和开展。但是，随着变革的深化，施工阶段的质量控制仍存在很多问题，由于对工程质量未能停止有效地控制，严重工程质量事故时有发作，并呈现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，在社会上形成了一定的消极影响。
可见，质量问题的处理还任重道远。ؤ 2 建筑施工项目质量 2.1 建筑施工项目的特性إ 具有区别于其它项目的五大特性：范围大、周期长、综合性强、风险大、约束性强。
ؤ 2.2 建筑施工项目质量إ 建筑施工项目质量包括建筑工程产品实体和效劳这两类特殊产品的质量，它是国度公布的有关法律、法规、技术规范、设计文件和工程合同中对工程的平安、运用、经济、美观等特性的总和请求。工程建立活动是应业主请求停止的。
不同的业主有着不同的产品运用功用请求，其企图已经过文字或图纸反映在合同中。工程项目普通都是依照合同条件承包建立的，因而，工程项目质量是在“合同环境”下构成的。
3 建筑施工项目质量控制ؤ 3.1 我国国度规范 GB/T6583-1994《质量管理和质量保证术语第一局部》对质量控制的定义是“为到达质量请求所采取的作业技术和活动”。工程项目质量控制应该是为了到达工程项目质量请求所采取的作业技术和活动。
إ 3.2 施工阶段质量控制的根据إ 施工阶段质量控制，包括对投入物、操作工艺和办法、最终产品三方面的控制，因而控制的根据也各不相同，除了合同文件、设计图纸外，还有特地的技术性法规或其它规则。ؤ 3.3 建筑施工项目质量控制的影响要素 质量控制的理论通常以为，依据质量控制的主体对象不同，又分为对人的控制、施工机械设备的控制、资料的控制、施工办法的控制、施工环境的控制（即4M1E）以及施工工序的控制。
因而，无论是施工准备阶段，还是施工过程中，对这五方面停止严厉控制，是保证项目施工阶段质量的关键。ؤ 4 建筑工程项目质量控制体系及其运转机制 4.1 建筑工程项目质量控制体系إ 建筑工程项目质量控制体是指为确保建筑工程项目的质量满足建立单位的需求，即满足设计请求、技术规范规则、需方的愿望，而对建筑工程的全过程实行全面的质量控制，并对其提出完好、精确地实行各自质量职能的证据，以使需方称心并加强其对工程项目的质量信任感的全部有方案、有系统的活动。
依据工程质量构成的时间阶段划分，其质量控制体系相应的划分为事前、事中及事后控制。 4.1.1事前质量控制 即对施工前的准备阶段停止的质量控制，请求预先停止缜密的质量方案，一方面强调质量目的的方案预控，另一方面是按质量方案对质量活动前的准备工作停止控制，它是整个质量控制的关键。
它主要包括施工项目施行的技术、物质、组织和现场准备的全过程。إ 4.1.2 事中质量控制ؤ 4.1.2.1 事中质量控制是指施工过程控制，即在施工过程中对实践投入的消费要素质量及作业技术活动的施行状态和结果所停止的控制，包括作业者发挥技术才能过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。
4.1.2.2 事中控制的内容：在工程项目的质量构成过程中，事中质量控制普通包括以下几个方面：إ ①质量通病预控系统。建筑工程项目质量通病是指建筑工程中经常发作、普遍存在的一些工程质量问题。
按分部工程对质量通病停止分类，其中，每一种质量通病包括其产生的缘由及预防措施，构成质量通病预控系统。树立该系统，能在每天工作开端前，依据当天的工作内容，检索相关的质量通病，打印出来交给工作班组，提请留意和当心，就能够对质量通病的呈现起到一定的遏制造用。
②中间产质量量控制。中间产质量量控制主要包括：应及时对计量用具停止校正和复核；做好荫蔽工程的记载和验收工作；做好中间产品的检验和验收工作；对废品采取有效的维护措施；定期召开质量剖析会，剖析存在质量问题及其缘由，采取矫正措施，保证中间产质量量。
③分局部项工程质量控制。分局部项工程质量控制主要包括：依照国度公布的《建筑工程施工质量验收统一规范》及图纸合同有关规则，对分局部项工程停止验收；对发现质量问题应提出处置倡议并停止复查验收；复查仍不合格的，应行使质量控制否决权，坚决返工，再复查，保证分局部项工程质量。
④设计变卦的检查。在熟习和检查施工图纸时，对发现的问题由建立单位掌管，设计和施工单位共同参与，构成“图纸会审纪要”，作为指导施工和结算的根据；在工程施工中，应实行设计变卦签证制度，停止现场签证，经过技术核定，作为指导施工、完工验收和结算的根据。
⑤质量本钱控制。施工项目质量本钱是指建筑施工项目组织为保证和进步产质量量而支出的一切费用以及因未。
7.高分求一份施工组织的毕业设计设计
该工程系框架结构，共五层，底层层高为3.8米，二至五层高为3.9米，檐上高度为19.9米，平面呈一字形、面南背北，整幢建筑长为26.76米，宽为17.3米，总建筑面积为2270平方米，由**市建筑设计院设计，**建筑总公司承建，于2000年4月22日开工，2000年10月22日竣工，工程总造价1200万元。
本工程为独立柱基础，挖土深度为2.3或2.1米，各独立柱基采用现浇基梁连系，柱基及基梁砼强度等级为C20。
框架柱和梁砼强度等级为C25，连系梁及单梁为C20，由钢筋混凝土框架承重，隔墙等非承重墙均为180墙，卫生间墙体采用240墙，三顺一平，Mu10机制红砖，M5混合浆砌筑，其它内隔墙采用LM轻型墙板隔断。
建筑物外墙装饰采用普通水刷石，勒脚，天沟和遮雨板立边采用白水泥白凡石水刷石，屋顶为钢性砼混凝土防水，内墙为石灰砂浆，天棚为石灰砂浆纸筋等，面层为仿瓷涂料二遍，厕所、走廊、梯间、三层教室、办公室采用普通水磨石楼地面、四层采用绝缘地板。其余一、二、五层教室、办公室为水泥砂浆楼地面。
木门、木窗均做一底二度调和漆、木门为粟色，木窗为深绿色，内奶黄色，楼梯扶手采用硬木，油清漆打蜡、金属栏杆用红丹打底、油米黄色调和漆两遍。
电气照明线为暗敷，采用波纹管内穿线。抗震设防烈度为七度设防。
据以上工程情况编制某教学楼施工组织设计
包括以下内容：
第一部分 编制说明
第二部分 工程概况
第三部分 施工方案（施工程序，分部工程的施工流程及施工顺序）
第四部分 施工组织方式及计算
.. 第五部分 各种资源的需要量计划及施工准备工作计划
第六部分 质量，安全措施
第七部分 施工平面布置图编制说明
第八部分 绘制该单位工程的横道图和网络图
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