众文网1.你么好,我要一篇工商管理的论文
工商管理，市场经济中最常见的一种管理专业，一般指工商企业管理。
（英文名称直译为Industry & Business Administration，通常称译为Business Administration）是这样的，论文你应该：第一，先确定你要写作的内容（就是你要论述哪方面的内容），建议最好是你结合自身工作方面的内容，或是内容好写的，不要选题太复杂； 第二，选好要写的论文题目之后，就要围绕论文题目从网上多下载一些别人写的范例论文，把它们逐一进行修改；第三，修改好别人你认为比较适合你的论文之后，就要把你的实际工作情况填充到你选定的论文里，不断修改为适合自己实际情况的论文，反复斟酌好之后；应该就没问题了，最好还是参考别人的论文后加入自己的内容，这样既真实又方便你记忆，因为答辩时，老师问你论文内容时你会比较容易。有不懂可以在线联系我（用户名即是QQ）。
2.工商管理专业毕业论文写什么好呢?
可以写的方面还是比较多的，还是比较容易写的。
首先，要写与管理有关的，那么细化一下，你可以写中小企业的财务管理、人力资源管理、市场营销这三个大方面里面的内容。 其次，就是在这3个大的方面里面选你比较熟悉的或者是你能找到的资料比较多的更细的方面。
财务管理我不是很了解，就不能给你建议了。我是学人力资源管理的，比较熟悉这方面。
结合你学的中小企业管理，你可以写中小企业招聘存在的问题及对策、中小企业职业生涯管理方案设计、中小企业员工培训存在的问题及对策等。 再次，确定你的选题之后，在看你的写作方法。
可以文献分析和案例分析两种写作方法。文献分析法就是找很多资料，写的全是理论性的东西，基本上是概念性的。
案例分析法就是以某一个企业或事业单位为案例，在分析这个企业或单位存在的问题的基础上，提出你的解决方案。 最重要的一点，你是学中小企业管理的，无论你写那个方面的，都要紧扣中小企业这一点，在你的论文中就要包括中小企业概念、特点这些内容。
3.工商企业管理的毕业论文
工商管理的论文写作范围很广啊，给你篇范文参考下 如何做好住宅小区前期物业管理浅析 住宅小区前期物业管理是指在业主委员会与物业管理企业签订的物业服务合同生效前，由建设单位选聘的物业管理企业实施的物业管理。
由于房地产项目的滚动开发，业主入住是一个渐进的过程，在这个过程中，甚至早在物业建设的过程中，就需要物业管理的提前介入。探讨住宅小区前期物业管理特点、问题与对策有重要现实意义。
一、前期物业管理中的法律关系前期物业管理阶段，形成了建设单位（开发商）、受托的物业管理企业、业主三个共存的权利主体，这些主体互相之间分别建立不同的法律关系：开发商与业主的商品房买卖关系；开发商与物业管理公司的合同聘用关系；物业管理公司与业主的服务与被服务关系。一般来讲，在建设单位、物业管理企业、业主三者之间，应当分别签订三个不同的合同：建设单位与物业买受人签订房屋买卖合同，以确立建设单位与物业买受人之间的房屋买卖的权利义务；建设单位与物业管理企业签订前期物业服务合同，以确立建设单位和物业管理企业之间委托与被委托的权利义务关系；物业管理企业与物业买受人签订前期物业服务协议，以确立物业管理企业与物业买受人之间物业管理服务的权利义务。
二、前期物业管理的主要内容及特点（一）前期物业管理的主要内容首先，从工作环节来说，前期物业管理一般要包括早期介入、接管验收（竣工验收）、业主入伙、装修管理、物业档案建立与管理等内容。其次，建设部颁发的《前期物业服务合同（示范文本）》中，把前期物业服务的主要内容分为十四个部分，例如：①物业共用部分的维修、养护、运行和管理；②物业共有设施设备的维护、养护、运行和管理；③市政共用设施和附属建筑物、构筑物维修、养护和管理；④公共场所、房屋共用部位清洁卫生、垃圾的收集、清运，排水管道、污水管道的疏通；⑤公共秩序安全、消防等事项的协作管理和服务等内容，具体由开发商与物业企业根据小区（大厦）建设的实际和服务事项的需要和要求共同约定。
新颁布实施的《物业管理条例》，对前期物业管理活动在以下方面做出了规定：前期物业服务合同、临时管理规约、前期物业管理招标投标、物业承接验收手续、物业资料的移交、物业管理用房、建设单位对物业的保修责任等。（二）前期物业管理的特点1.前期物业管理是小区未建成的管理住宅小区由单栋楼宇、组团组成，一个动辄上万平方米的小区不是一下子就全部建成的，往往要花上几年才能建成。
当小区第一批房屋建成出售后，随着业主的入住就需要物业管理，否则小区就成为一个无序的聚居地，秩序混乱。2.前期物业管理是由建设单位指定的公司实施的管理国务院《物业管理条例》和建设部《前期物业管理招标投标管理暂行办法》规定，住宅物业的建设单位，应该通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业服务企业实施前期物业管理。
事实上，目前新建住宅小区绝大多数是由建设单位通过协议方式选聘或者自己组建物管公司进行管理，而不是通过公开招投标来选聘物业公司进行管理。前期从事物业管理的物管公司未经业主委员会选聘。
对新建住宅小区来说，在业主入住前需要提前实施物业管理。物管公司先于业主入住开展物业管理时，业主很少，没有成立业主委员会，谈不上物管公司由业主委员会选聘。
如果到了大多数业主入住后才实施物业管理，物管公司前期基础工作就无法开展。对于建设比较早的老旧小区来说，由于没有成立业主委员会，一直是由建设单位指定的物管公司实施管理。
3.临时管理规约是由开发商制定临时管理规约是维护物业全体业主合法权益，保障物业的安全合理使用、维护公共秩序、创造良好环境，对全体业主具有约束力的规约。有的地区业主和专家认为管理规约可以称之为小区（大厦）的宪法，它对业主和使用人在物业的使用、房屋的装饰装修等方面作了明确的规定，对物业使用中的禁止行为，对物业的维护、物业的管理、业主的共同利益方面均作了明确的界定，把共建美好家园的责任落实在开发商、物业企业和全体业主身上。
4.物业承接验收是前期物业管理的基础它是指物业企业在承接物业时，进行以物业的主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验，是实施物业管理必不可少的首要环节和前提条件。应严格对物业的共用部位、共用设施设备，特别是管网设施、隐蔽工程等，严格地进行承接验收。
分清产品的质量责任、施工安装质量责任、管理维护责任，以保证开发商、业主、物业企业的合法权益，提供开展物业管理的必要条件，确保物业使用安全和功能完善，保障房屋买受人的物业管理消费权益。5.面对的是全体业主，对细节的管理尤其突出前期物业管理由于没有成立业主委员会，物管公司在实施管理中必须接受所有业主的咨询、质疑，既要及时解答处理属于物业管理的问题，又要收集反馈属于开发商答复处理的问题。
工作量和工作难度尽管比较大，但物管公司必须全力以赴做好，确保较高的业主满意率。由于前期物业管理处于小区建设过程之中，各种配套设施不健全，物业管理的内容也。
4.工商管理专业的毕业论文
浅谈体验经济时代企业营销战略的调整 摘要：本文深入剖析了体验经济的内涵，比较了体验营销和传统营销，在此基础上为体验经济时代企业营销战略的调整提出了若干建议。
关键词：体验经济，体验营销，顾客，服务 一、体验经济的内涵 30年前，美国未来学家托夫勒在《未来的冲击》中预言：体验经济是继农业经济、工业经济、服务经济之后的一个新的经济时代。在体验经济下，体验成为了市场营销的客体，即与产品和服务一样，体验也成为用来满足消费者需要的经济物品。
所谓体验，就是人们用一种从本质上说以个人化的方式来度过一段时间，并从中获得过程中呈现出的一系列可回忆的事件。由于一项服务被赋予个性化之后，变得值得记忆，所以一项服务的顾客定制化，就使它成为一种体验。
如果顾客愿意为这类体验付费，那么体验本身也就可以看成某种经济上的给予。 所谓体验经济，就是企业以产品为道具，以服务为舞台，以营销环境为背景，创造欢乐气氛，使顾客参与其中，并给消费者留下美好回忆的经济活动；体验经济以客户需求为导向，以服务为附加价值，通过理念上的创新与互动式服务营销活动，来满足客人心理上的需求。
体验经济具有四个方面的特征：（1）体验经济以满足消费者个性需求为出发点。企业在提供体验的运行思路、程序和方法时，必须要保证给消费者以更大的想象空间；（2）体验经济为消费者提供定制化服务。
定制化服务所产生的体验效应是带给消费者美好的感觉、永久的记忆和值得回味的事物与经历；（3）体验经济以顾客为核心。顾客对企业的经济运行工作参与度越高，说明顾客对企业越信任，企业品牌价值的实现程度就会越高；（4）体验经济使企业的经济运行更加开放、更加健康。
体验经济的发展促使企业提高自身开放度，使其在社会公众的关注与监督之下开展经济活动，以保证企业建立良性的运行机制，满足更广阔市场的需求。 二、体验营销与传统营销的比较 体验营销强调消费者的参与性和接触性，从根本上离开广告支持这条老路，不参与价格战，从而可以充分保住企业利润。
体验营销作为一种全新的营销方式具有鲜明的特征，其与传统营销之间存在着巨大的差异： （1）关注的焦点不同。传统营销注重产品和服务本身的特色以及它们给消费者带来的功效，企业通过产品的销售获利，可以称为特色与功效营销。
体验营销关注的焦点是顾客的感觉、情感、创造性认知、行为和社会特性等体验，企业通过为顾客提供全方位的、有价值的体验获利。体验营销适应经济发展的需要，在强调物质需要的同时侧重于突出顾客的精神感受，关注企业给顾客带来值得回忆的体验。
（2）对顾客的认识不同。传统营销假设消费者是理性的，他们通过理性的过程进行购买决策，这一过程通常包括以下阶段：需求的认知；寻求信息；评价各种产品；选择、购买与消费。
如果所有购买过程都依照这一程序，那么一个简单的购买将花费大量的时间和精力。事实上，在大多情况下，消费者的购买没有这么复杂，体验营销者认为消费者既是理性的，又是感性的，是这两者的综合体。
消费者在感性和理性的综合作用下进行购买，有时凭借更多的是以往的消费体验，凭借这种体验轻松地完成购物。（3）顾客在营销中的地位不同。
传统营销在营销过程中侧重于产品的分类，侧重于怎样确定产品的特色与功效，侧重于企业在竞争中的营销定位，主要的是站在企业的角度制定营销组合。可以说其并非真正以顾客为中心的营销，在某种程度上是以自我为中心的营销，企业营销行为实际上是产品导向的。
体验营销实施顾客体验管理，这是真正注重顾客的管理理念，是战略性管理顾客对产品或公司全面体验的过程，强调怎样使顾客产生相应的难忘的积极体验，侧重于为顾客确定体验的主题，站在顾客的角度思考问题，是真正以顾客为中心的营销。 （4）顾客接受产品的方式不同。
人们已经不再满足于被动地接受企业的诱导和操纵，而是主动的参与产品的设计与制造，从近年来的消费实践看，消费者参与企业营销活动的程度进一步增强。主要表现在：消费者从被动接受厂商的诱导拉动，发展到对产品外观要求个性化；再发展到不再只满足于产品外观的个性化，而是对产品功能提出个性化的要求。
消费者越来越希望和企业一起，按照消费者新的生活意识和消费需求开发反应消费者创造新的生活价值观和生活方式的“生活共创型”市场。在这一过程中，消费者将充分发挥自身的想象力和创造力，积极主动地参与产品设计、制造和再加工。
通过创造性消费来体现独特的个性，自身价值，获得更大的成就感满足感。 三、企业营销战略调整的主要策略 根据前面的分析，我们可以看到，一般情况下顾客在消费时经常会进行理性的选择，但也常常会对感情欢乐产生追求。
因此，企业不仅要从顾客理性的角度去开展营销活动，也要考虑消费者情感的需要，注重与顾客之间的沟通，发掘他们内心的渴望，站在顾客体验的角度去审视自己的产品和服务。体验式营销已成为营销战中最有力的秘密武器，因此必须调整传统的营销战略，将体验式营销纳入调整的企业营销战略之中。
（1）确。
5.工商企业管理毕业论文
在企业管理中如何实现以人为本的管理理念 在中国传统的管理哲学中强调了“尊重人、爱护人、关心人”，这充分的体现出了以人为本的管理理念。
如今随着社会与经济的发展，西方已经形成了一套完善的以人为本的管理理念，并成功的运用到企业管理中。但是在我国虽然有着“以人为本”的理念，但是却不能够很好的运用到实际的企业管理中去，这就促使我们对“以人为本”的管理理念的实际应用进行更加深入的探讨。
以人为本的内涵和意义人才在企业的发展中有着十分重要的地位，人才资源匮乏的企业很难有长足的发展，这就要求企业能够运用以人为本的管理理念来为企业打造出一支有力的人才队伍。以人为本，就是要以人为基础，以人为前提，以人为动力，以人为目的。
以人为本的管理就是要在管理的过程中以人为出发点和管理中心，激发并调动企业员工的主动性、积极性与创造性，最终实现人与企业的共同发展。以人为本的管理具有这样的几个特点：（1）管理中坚持以人为出发点和中心的管理指导思想；（2）管理互动要围绕着激发和调动人的积极性、创造性与主动性来展开；（3）要致力于人与团队的共同发展。
在现代企业管理中以人为本具有重要的意义，主要表现在以下的几个方面：（1）在以人为本的管理理念中体现出了人是管理中最为重要、活跃的因素，并且强调了人力资本是现代企业在市场竞争中最具战略性的资本的观念；（2）以人为本更为重视人的地位，并且强调了人也是组织发展的终极目标之一；（3）在以人为本中的“人”指的是全体企业成员；（4）以人为本的管理是提高企业的知识生产力的重要条件。 企业管理中实现以人为本的措施一）以人为本的管理需要创造出全员管理的氛围，让员工参与到企业管理中来企业管理中要实现以人为本的管理就需要让企业的全体员工都参与到企业管理中来，为他们创造出一个良好的氛围，鼓励企业的每一个员工都将心中对企业的管理的看法表达出来。
而企业则需要对那些好的建议与方案给予一定的奖励和表扬，这样能够激发出员工参与到企业管理中来的积极性，为他们构建出一个良好的平台。 企业必须要尊重员工的主体地位，通过多种形式的活动来对企业员工的士气进行调整，进一步加强企业的凝聚力。
作为一个社会性的经济组织，企业有着自身的追求目标。而员工之间也有着不同的思想与行为。
当企业的目标与个人目标能够在最大限度上趋于一致时，企业对员工提出的要求将能够转化为员工的自我要求。同时，如果员工将自己看作是企业的主人，将企业看作是自己的家，那么就能够更加自觉的对自己的思想和行为进行规范。
从这一点上来说，在以人为本的管理中企业目标并不是从外部施加给员工的约束和限制，而是企业员工发展内心的追求与为之献身的力量。让员工参与到企业管理中去，员工能够更好的实现自可能的将合适的人安排到合适的岗位上。
每一个人在其性格、气质、兴趣到专业知识的掌握程度上都存在着巨大的差别，这就导致了不同的人能够胜任不同的工作，如果能够将他们都安排到合适的岗位上，那么企业的发展就能够更为稳定。因此，要实现以人为本的管理就需要实施更为有效的人力资源战略，而这也是现代企业的共性之一。
企业的人力资源战略涉及到了企业内部人事管理的多个方面，并服务于企业的总体目标与综合战略。例如如果企业要实施发展战略，那么就会设计到雇员的增加，如果是要转向，就有可能出现大面积的人事更迭。
但是在进行人力资源配置之前，必须要明确企业的经营环境对于人才的客观需求是什么，同时还必须要能够把握住在社会环境中人才的主观求是什么，只有这样才能够更好的实现以人为本的人力资源配置。在进行人力资源配置时需要关注人的全面发展，并且将之作为企业人力资源配置的根本目的。
合理的配置人力资源，对于企业的发展与管理十分重要，对于企业员工来讲，能够使得他们的才智得到最大程度的发挥。在合适的岗位上，员工能够充分的发挥出其自主性，让他们感觉到自己能够一展所长，这样能够让员工在工作的同时让他们的社会地位和功能的需求也同时得到满足。
通过合理的配置能够让员工的享受到更加平等的机会，更加有利于他们在工作中升华个人的价值与抱负。 以人为本的企业管理需要为员工提供培训、提高的机会通过培训，员工能够提高自身的整体素质，让自己具有更强的创新能力和团队合作能力。
当员工的个人能力提高时，他们能够感受到自我价值的实现，进而对企业产生出更多的归属感、安全感和认同意识。要实现以人为本的管理，就需要重视员工的培训，为他们提供各种培训的机会，鼓励员工自己学习、提高。
培训不仅仅是提高员工的技能，同时也是对员工进行企业文化的灌输，进而让员工能够更好的了解企业的意图与信息，对企业有着更多的了解，与企业取得一致的想法。通过培训能够在员工的脑海中深深地打下企业的烙印，帮助员工树立起正确的行为准则与思维模式，认识到自身的成长与企业的发展密不可分。
在现在有着这样的一条规律：优秀的公司，它所培养的人才只适合它这片土壤，而不是到哪儿都适。
6.工商管理系毕业论文
关键词：角度监控，电子商务管理，工商行政管理，电子商务的发展，电子商务发展，红盾信息网，电子商务认证，反不正当竞争法，填空，广告法
电子商务是伴随着信息经济的脚步，在20世纪90年代兴起于美国、欧洲等发达国家的一个新概念。目前，国际上对电子商务尚无统一的定义。一般来说，狭义的概念是指在开放的国际互联网及其它网络的环境下，通过服务器的运用，实现消费者的网上购物、企业间商业交易的一种新型交易运营模式。即电子商务=Web（服务器）+IT（信息技术）+企业业务。广义的电子商务即电子网络经济，至少从以下三个方面得以扩展：
1、从技术和基础设施建设角度看，包括网络基础设施层、应用软件层、商务中介层。如：网络产品交易、技术支持与服务、信息广告发布、网上旅行代理、证券中介等等。
2、从交易对象角度看，延伸到企业与政府、消费者与政府、企业内部的电子商务。
3、从交易的完整性角度看，包括网络安全认证体系和网上支付体系的建立。狭义的电子商务概念实质上亦应包括上述内容，但从我国现有的几百家电子商务网站的现状来看，安全认证体系和网上支付仍然是我国电子商务网站尚未完全解决的问题。也就是说，电子商务在我国处于起步阶段并成迅速发展的趋势，但完整意义（尤其是已完全实现网上电子支付功能）的电子商务在我国尚未实现。
为便于探讨对电子商务的行政监管，我们有必要了解一下电子商务的服务功能和应用分类。
参考下这个地址吧 从选题到写作到答辩都有介绍
祝论文顺利过关
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