众文网1.浅谈企业文化在企业发展中的积极作用 论文提纲
一、企业文化与企业竞争力的内涵
1.企业文化的内涵
2.企业竞争力的内涵
二、企业文化与企业核心竞争力的辨证关系
（一）企业核心竞争力能有效的促进企业文化建设
（二）企业核心竞争力也可能成为企业文化建设的消极因素
（三）企业文化对企业竞争力的促进作用
企业文化对增强企业竞争力的促进作用具体体现在为其所具有的四大功能中：
1. 凝聚功能
2. 导向功能
3. 激励功能
4. 企业文化的约束功能
（四）企业文化建设也可能阻碍企业竞争力的形成。
三、如何建设企业文化提升企业核心竞争力
（这部份内容比较灵活，可以通过实例之类的去论述，在这里只是举个思路，并非一定如此）
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（一）倡导以人为中心的人本管理文化，提升企业竞争力
1.树立“以人为本”的理念
2.树立企业核心价值观
（二） 树立企业良好的外部形象，培育企业的诚信文化
1. 以客户为中心的营销文化
2. 以质量为根本的经营理念
（三） 培育企业战略理念，走规模化、多元化、国际化道路
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2.企业文化绪论怎么写
如今，“企业文化是企业的灵魂，是企业竞争力的核心”这一理念己被广泛认同。
有人甚至把20世纪80年代以后的企业管理成为“文化管理阶段”。对家族企业而言，我国家族企业的平均寿命很短，总体管理水平不高，迫切需要先进的管理思想和方法指导，解决企业发展中的基础问题和核心问题。
虽说没有文化的企业也可以成长，但没有文化的企业却难以实现可持续成长。文化不能解决企业赢利不赢利的问题，但文化可以解决企业成长持续与否的问题。
从这个意义上说，我国的家族企业能否在未来不断壮大，成为像福特、杜邦、长江实业等众多世界级企业、长寿企业，与企业文化建设的成败有着密切关系。 一、传统“家文化”孕育下的家族企业 1.我国传统的家族文化 美国著名管理学家彼德·德鲁克说过，管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配。
中国家族企业根植于中国的传统文化，因此，要了解其企业文化乃至了解家族企业本身都必须从中国的传统文化谈起。与其他国家相比，中国是一个家族文化传统最为悠久和深厚的国家，体现中国传统文化的最突出特征就是家族文化。
从与企业相关的角度来看，这种家族文化的具体特征有如下表现。 （1）宗族性 宗族关系以血缘关系为标准，是一种最初的人为秩序。
宗族性是中国家族文化的显著特点，宗族构成中国家族文化的中心内容。尽管中国发生社会沧桑巨变，但这种宗族关系和以其为基础的家族文化没有变，并且与中国社会制度牢固结合起来。
而且其成员在文化意识等方面都有高度的一致性。 （2）权威性 中国家庭是按照长幼有序的家庭伦理建构的，父慈子孝是最重要的家庭关系，亲情是人生最珍贵的情感之一。
事实上，任何一个社会都存在代际的冲突与磨合问题，但是东西方解决冲突的途径却大相径庭：西方社会允许下一代完全独立，并支持下一代摆脱上一代的影响；而传统的中国人对待代际冲突的方法则是下一代对上一代的绝对服从。中国家庭的这种秩序格局决定了在家族企业的管理中，最普遍的一种形式为家长制，家族企业的控制者具有无上的权威，其管理模式如同家长对家庭的管理一样。
（3）礼俗性 家族文化的礼俗性是指家族共同体按照约定俗成和继承下来的风俗习惯来维持秩序，而无正式的法规。这种礼俗性又是与血缘关系密切相关的，带有浓厚的个人主义倾向，这就是中国“礼俗性”社会与西方国家的“法理性”社会不同的地方。
其实家族文化礼俗性最根本的传统也是家族文化世代的结晶，要求后代必须不可摒弃的完全地接受下来，以求得家族共同体的发展，因而礼俗性成了神圣化的传统。 2.我国家族企业文化的特征 中国传统的家族文化内涵充分体现在家族企业的企业文化当中，其具体表现在以下几个方面： （1）浓重的关系色彩 在家族企业中企业利益与家族利益是互相重叠的。
家族企业不同于其他类型企业，其创办之初衷多数是为全家人的温饱找一条出路或将家人的生活水平提高到一个新的层次，小富即安，不思进取，又体现出它的家族性。之所以如此，正是因为上文所述的我国传统文化对家族企业极深刻的影响决定了家族企业文化浓重的关系性色彩。
在此种氛围之下，企业主对员工的管理分成“自己人”和“外人”两种。“自己人”包括家族成员和重要的非家族员工。
企业中的关键职位由家族成员把持，对于“自己人”企业主的管理是“情大于法”有了矛盾一般都会大事化小，小事化了。而对“外人”则会严格按照市场运作的常规来做取舍，尽压低员工的工资待遇。
企业中充满了关系网，人际关系复杂。家族成员的数量有限，并且不是所有能力突出的员工都有机会被看作“自己人”，久而久之，使关系网之外员工产生怀才不遇的心理，人才必然流失。
（2）较少的制度约束 从创建伊始，家族企业的生存和发展就是与创业者具有独到的判断与决策的胆识分不开的。也正是如此，使他们在企业内部形成了绝对权威，规章制度难以对他们产生制约作用。
而且制度是“内外”有别的， 对“外”不对“内”。在用人上实行“任人唯亲”， 在企业管理中更多的是用“情”来管理。
任人唯亲的结果是：规章制度难以执行从而导致管理混乱；有才能的非家族人员对企业失去信心而另觅新东家导致人才流失， 企业失去活力； 最后一点是企业内部存在沟通障碍， 即所谓的“自己人”和“外人”之间缺少共同语言， 难以形成合力。 （3）“家长制”作风 在中国传统文化中， 族长的权利是至高无上的。
在家族制企业中， 这种家长作风很严重， 企业的任何决策都是家长个人的决策。随着企业规模的扩大和市场竞争的扩大， 这种决策的弊病日益明显。
这种缺少民主和自由的企业文化是被竞争日趋激烈的现代市场经济所否定的。多数中国的家族企业是一种家族管理， 大事小事都一把抓， 企业发展壮大后如果企业家事无巨细什么都管， 既管不过来也缺乏效率， 不利于一个大企业的生存和发展。
二、企业文化对家族企业持续发展的积极作用 企业文化是企业大多数员工所认同的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态，它是企业众多文化中的主流文化，是企业进行文化管理的结果。 优秀的企业。
3.如何进行企业文化建设论文3000字
去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：中国学术期刊网如何做好企业文化建设从目前的实际情况来看，加强企业文化建设是提升企业形象，构建和谐氛围的有力手段。
本文结合大庆油田矿区服务事业部物业管理一公司企业文化建设的实际，就如何在继承发扬大庆精神、铁人精神的基础上，做好企业文化建设进行了探讨。企业因文化而精彩，物业因文化而繁荣。
在全国上下合力推动社会主义文化大发展大繁荣的新形势下，大庆油田矿区服务事业部物业管理一公司，积极秉承大庆精神、铁人精神，用解放思想的思维做文化，用谋划发展的眼光做文化，坚持以文化经营企业，以文化服务百姓，产生了巨大的“文化管理”效能，为企业持续健康和谐发展增添了蓬勃动力。一、用传承的思想做文化，有员工的地方就有石油魂大庆油田50多年的发展历程，在为国家创造丰厚的物质财富的同时，也创造出了巨大的精神财富，形成以大庆精神、铁人精神为核心的独具大庆油田特色的企业文化，为大庆油田注入了深厚的文化底蕴。
面对新形势、新任务，物业管理一公司再一次审时度势，形成共识：继续依托大庆油田文化助力，打造文化型物业，让文化物业成为“和谐示范矿区”建设起飞的遒劲之翼。重温历史，让大庆传统历久弥新。
物业管理一公司深入开展“大庆精神、铁人精神及会战传统再教育活动”。编印了《大庆传统教育读本》，将油田发展历程、传统故事、会战名词、铁人名言、先进典型事迹等收录其中。
公司全体干部员工通过中心组学习、印发应知应会，开展传统教育自测，举办。
4.加强企业文化建设促进人力资源管理
近几年来，随着建立现代企业制度在我国的全面推进，企业文化建设也成为现代企业管理过程中一个关键性问题。
在对企业文化建设和人力资源管理与开发的研究和实践中，笔者以为：企业文化建设与人力资源管理开发，存在双向的共生效应和互补效应。加强企业文化建设，能够推动企业人力资源管理与开发，提升企业人力资源管理水平。
同时，整体配套的人力资源管理与开发反过来又能促进先进企业文化的建成。1.加强企业文化建设有利于企业人力资源管理水平的提升企业文化是上世纪80年代在行为管理模式基础上产生的最新管理理论，是企业在运行过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，并成为企业全体成员普遍接受和共同奉行的、价值观念和行为规范的总和。
它是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感，调动企业员工积极性、主动性、创造性的人本管理理论。企业文化的核心是以人为中心的管理，是通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的思想和行为，最终实现企业和员工的共同成长。
它对内表现为企业精神，对外表现为企业形象，其作用主要表现为企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力。企业文化在人力资源管理与开发方面，主要通过精神、制度、物质三个层面得以体现。
在精神层面，主要是通过各种方法，激发员工的主观能动性，鼓舞士气，营造一种独特的精神氛围；其强调的是员工的主观精神状态，表现形式为企业精神、企业风气和企业目标。在制度层面，其强调企业实现目标的最高行为准则和价值取向。
它反映了企业的系统整合能力，在执行文化方面为员工提出了标准和规范，使员工能够按照企业既定的方向与目标同步发展，其表现形式为管理制度和企业风俗。在物质层面，文化管理强调企业形象识别系统，如在企业标识、员工仪表、厂容厂貌、企业文化传播模式等方面都有严格的界定，使员工的精神面貌和企业整体形象都得到了强化。
因此，加强企业文化建设对企业人力资源管理具有强大的推动作用。具体体现在以下几个方面：1.1企业文化是企业管理的最高境界，其主要通过心理管理来优化员工的心智模式；在认知、行动、意志、情感、价值、目标等方面对员工进行深层次的引导，深化员工的自我开发意识。
优秀的企业文化能给员工带来团结和谐、富有激情的工作生活环境，能使员工产生强烈的集体荣誉感，产生较高的期望目标和较大的动力，促使员工提高自身的素质和能力，向自己期望的目标努力奋进。1.2企业文化可以深化员工的价值理念，激发员工的工作热情，改造员工的道德人格，凝聚员工的心智思想，强化员工的奋斗精神。
在现代企业中，员工的学历层次、知识层次越来越高，企业只有将“以人为本”的理念落实到具体管理中，切实体现对员工永远的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。1.3企业文化对人力资源管理具有导向作用。
在具体的人力资源管理过程中要以企业文化为导向，把两者有机地结合起来：第一、将企业的价值观念与用人标准结合起来。要求企业在招聘过程中对应聘者进行严格的培训，在制定招聘计划时要有专家的参与；在招聘面试过程中，应优先选择对本企业文化认同较高的人员。
第二、将企业文化的要求贯穿于职工教育培训之中，可以通过员工培训方式来推广企业文化；这种培训既包括职业教育培训，也包括非职业教育培训；尤其是非职业教育培训方面，要改变以往那种生搬硬套的模式，而采取一些较为灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业的价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。企业管理界人士普遍认为，丰田的成功经验是：积聚人才，善用能人，重视职工素质的培养，树立良好的公司内部形象。
作为企业文化和人力资源管理的一部分，丰田公司的员工教育培训取得了很大的成果。第三、企业文化的具体要求必须融入员工的考核与评价中。
时下大部分企业在评价员工时，都是以业绩指标为主；有些企业也提出道德标准的考核，但对德的考核内容缺乏具体的解释，也缺乏具体量化的描述，未能起到深化企业价值观的作用。在考核体系内，要将企业价值观的内容注入，作为多元考核指标的一部分。
对企业价值观的培养要通过各种行为规范来进行，通过鼓励或反对某种行为，来达到诠释企业价值观的目的。第四、企业文化观念的形成，要与企业的内外沟通机制相结合。
只有达到上下沟通、步调一致的标准，才能在员工心目中真正形成认同感。这就要求人力资源管理不单要处理技术性细节，也不单单是人力资源部门独有的工作，而是要求所有的管理人员参与其中，以形成公司人力资源管理的整体合力，逐步形成在市场竞争中独有的竞争优势。
通过加强企业文化建设来提升企业人力资源管理水平，增强企业核心竞争力，是企业文化发展的必然要求，也是企业管理当局所追求的最高管理境界。2.整体配套的人力资源管理能促进先进企业文化的形成无论任何企业，不论它的规模大小或自动化程度高低，它的正常或者是高效运行。
5.论文《加强企业文化建设的思考与对策》 很急
现状问题：有的企业倡导的信念和精神无明显瑕疵，但难以有效贯彻到企业经营各个主要层面，精神系统出现断链，表明中下层缺乏有意识、有力度的承接。有的企业领导对信念不以为然，认为技术和经济决定一切，尽管中下层热情不低，但是高层对此冷漠。充其量他们只是经济、技术的决定者和指导者，而不是企业文化的主导者。有的企业文化建设表白形式应有尽有，但员工在思想上认同度低，说的挺好，实际做的有明显差距，特别在矛盾突出时，相关理论形同虚设，这种表里不一的状况上下都知道，但始终未认真对待，加以纠正，成为做表面文章的典范。
总：有的观念稳重有余，显得较为保守；有的全面发展，缺乏特色；有的不断变化求新，而无稳定理念；有的商业味太浓，目标境界较低；有的政企不分，都是政治口号，无企业经营特征
对策；从企业文化建设的角度分几个方面着手。.
思想性要求（人本。诚信。.）
阶段性要求。.
我是参考了“企业组织与制度”太长了~。..我就省啦~希望采纳。
6.企业文化与员工满意度论文绪论怎么写
这个比较好写，你的题目包含了两个维度，一个连接，即企业文化，员工满意度，以及两者之间的关系；
1、企业文化是一个范围很广的问题，可以写企业文化包含的内容，建设的意义，建设的方法等等；
2、员工满意度包括物质，精神满意度，具体表现在员工的离职率，工作效率，KPI的完成率等等；
3、两者结合起来可以发挥的内容太多了，可以写企业文化的内容如何促进员工的工作积极性，企业文化的建设方法如何影响员工的工作效率，
以上供参考，稍微查一下文献就可以大做文章了。
7.求一篇《构建和谐企业文化》的论文,谢谢
摘要：和谐企业文化应从“提炼核心价值理念、凝聚人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向的组织文化”这四个层面进行整合与构建。
其中，核心价值理念体现着当前建设和谐企业文化的一种追求与选择，它对企业文化的生成和重构起到了重要的作用。 关键词：和谐文化 企业文化 核心价值 企本文化 领导文化 中图分类号： F270 文献标志码：A 0 引言 我国经济学家于光远说过，“关于发展， 三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”
单纯依靠制度的硬管理不能有效地指导员工自觉行为，企业文化构建才是企业提升竞争力的有效途径。尤其是在众多企业百舸争流、力求实现质的突破、争创国内一流企业的今天，和谐企业文化的构建直接关系到企业能否形成核心竞争力，能否实现长期、和谐和可持续发展。
同时，和谐企业文化还是企业保持动态张力平衡、实现企业良性发展的重要组成。笔者认为，企业文化的整合与和谐企业文化的构建，应从“提炼核心价值理念、凝聚人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向的组织文化”这四个层面入手。
1 提炼核心价值理念 每个国家、每个时代、每个社会都需要一种能为人家认同接受的核心价值体系[1]。价值文化是企业文化的基础，核心价值是价值文化的根本。
核心价值理念在企业特色文化的生成和再塑中起到了关键性作用，是构建和谐企业文化的源泉和动力。价值观念这种感召依靠义务信念，人们的动力和精力都是围绕它组织起来的[2]。
正是人们对基于认识理性核心价值的感召的信奉，使企业中分散的组织和多样化的个人组成了一个富有生命力和凝聚力的有机整体。对企业而言，核心价值理念就是企业在为实现共同远景、完成职能使命而提炼出来并予以践行的根本理念引领下所形成的、规约企业文化本质特征和发展走向的精神内涵、价值追求和共同规范的体系。
共同价值观和核心价值观是核心价值理念生成的土壤。 转自：教育大论文下载中心 点燃和培育共同价值观，是企业形成团队合力，增强组织凝聚力，提升企业核心竞争力的一种文化战略。
只有把蕴涵在企业核心团队和共同体成员内心深处的共同价值观充分体现出来，才能促进核心价值理念的形成和发展。所以，共同的价值观能使这个组织更加稳定，促使企业新成员的社会化，并强化原有成员的使命感、责任感，认同企业的理想。
在企业中，应该确立以提升人力资本价值为基础的共同价值观准则。 核心价值观是指一个企业在实践基础上形成的，为企业大多数成员认同和接受的先进的、优秀的思想观念和价值取向，是企业在经营过程中指导全体师生员工行为、解决企业发展主要矛盾、判断企业发展是非标准的根本信念和准则。
所以说， “和谐、发展、责任、创新、多元”，应该成为企业努力构建和谐企业文化所应坚持的核心价值准则。 2 凝聚人文导向的领导文化 转自：教育大论文下载中心 企业是由人组成的共同体，它的行为和发展都要依靠其中每一个人的积极行动。
正如美国著名学者萨乔万尼所强调的，领导者的文化角色及象征角色对优异的企业表现很重要，他们担任首长的角色，向他人发出什么是有价值的信号。协调团体内部各成员之间的关系并使团体始终保持团结、和谐、进取，是领导者的首要职能。
这就必然要求企业领导者必须实现从技术领导到文化领导的转变。另外，要实现可持续、健康的发展，企业文化建设也必须“以人为本”[3]。
企业领导及其人文导向的领导文化在激发和建立新型和谐企业文化，传播和实现核心价值观，改变个人或小组的价值观、行为和规范等方面有着极其重要的作用。 首先，企业领导的专业角色要相应地进行转变，要从单纯的管理者过渡为人际关系的协调者、建设科研的促进者和文化的传播者，要依据其独特的企业理念和思想，从企业实际出发，规划和描绘企业组织发展的远景和蓝图，以自我发展和自身的道德领导促进企业文化的发展。
其次， 企业领导者应该成为善于倾听团体成员心声，关注成员发展，激励员工自我完善、自我提高的精神导师。通过文化引领，努力建设一支团结协作、具有自我管理意识和卓越工作能力的工作团队。
这种精心组建而成的工作团队不仅能体现领导的优秀品质和价值观，还能集中体现和践行企业的远景、目标和规划。转自：教育大论文下载中心 最后，企业领导在管理中要追求卓越，确立特色化目标，不断整合企业文化形象，使企业特色文化更为鲜明，有力地促成企业文化的整体推进。
3 构建学习型特征的企本文化 实际上，企本文化就是企业领导者从企业实际出发，通过企业成员共同参与的方式，不断整合、优化企业文化资源，逐步形成适合企业发展的独特价值理念、管理理念和组织体系。企本文化是实现企业精神文化的独特性和专有性，形成自己的特色和优势的根本。
由于人员素质、领导方式、发展方向等不同，两者之间的企业氛围和企业文化就会存在很大差异，所谓“移形易而移神难”，这就必然要求强调和突显企业自身在企业文化形成中的主体作用。 以学习型为特征的企本文化是企业形成特色文化、打造企业个性化文化品。
8.行业文化前言
汽车，这个由上万个零件组合的机电产品，凝结了人类智慧的结晶，和谐地将科学技术与艺术相统一，绽放出绚丽的文化光芒。汽车文化是人类在社会历史实践过程中所创造的精神财富和物质财富，是人类行为的精神内涵。
在制造和使用汽车的实践活动中，形成了一套行为方式、习俗、法规、价值观念等构成了汽车文化。汽车文化以汽车产品为载体并与之结合，影响着人们的思想观点和行为。在汽车的设计、生产和使用中，从汽车外表到内饰，从风格到品质，都深深打下了文化的烙印。
历经百年的汽车形成了丰富的文化内涵。汽车历史是一面文明之镜，它反映了人类社会变迁兴衰、人们对生存环境的追求和人们改造环境的情况。刚刚诞生时期的汽车，是权利、地位和富有的象征，到了流水线方式进行大规模生产的时代，汽车才成为平民大众能够接受的消费品。平民的思想意识、生活方式也融入到汽车之中，这为汽车文化的形成奠定了基础。
汽车技术是构建和发展汽车文化的物质基础，汽车技术的发展体现了人们对生活品质的要求。如对生态平衡、可持续发展的要求，就希望汽车生产厂家能够生产节能环保型的汽车。
世界著名汽车生产厂家和著名人物对形成汽车文化起直接作用，他们赋予汽车性能、品质和内涵。汽车厂家的企业文化和产品品牌文化是汽车文化的重要内容。可以说，在众多产品中，汽车品牌商标是最具文化内涵。汽车厂家对其产品品牌名称以及车标极具匠心的设计，体现了企业文化和精神。汽车与社会有着密切关系，汽车文化是社会文化的重要组成部分。
“以人为本”的设计理念，让人们对人类赖以生存的社会环境给予了充分的关注。汽车在给人类带来便利的同时，也给社会带来环保、能源、道路安全等社会问题，与此同时，人们正不断地探索和进取，发明新的技术，开发新的能源来解决这些问题。
汽车运动、汽车俱乐部、汽车博览会等汽车活动，使汽车作为一种时尚文化吸引了更多的人融入其中。
汽车是流动的风景，带给人们多姿多彩的文化生活，汽车文化也将以其丰富的内容和独有的魅力不断地影响着人们的生活。如：邮票、车标、广告、老爷车、房车、改装车、影视剧、游戏等。
9.企业文化论文的论文指导
（一）主题的写法
审计论文只能有一个主题（不能是几块工作拼凑在一起），这个主题要具体到问题的基层（即此问题基本再也无法向更低的层次细分为子问题），而不是问题所属的领域，更不是问题所在的学科，换言之，研究的主题切忌过大。因为涉及的问题范围太广，很难在一本硕士学位论文中完全研究透彻。通常，硕士学位论文应针对某学科领域中的一个具体问题展开深入的研究，并得出有价值的研究结论。
审计论文是学术作品，因此其表述要严谨简明，重点突出，专业常识应简写或不写，做到层次分明、数据可靠、文字凝练、说明透彻、推理严谨、立论正确，避免使用文学性质的或带感情色彩的非学术性语言。论文中如出现一个非通用性的新名词、新术语或新概念，需随即解释清楚。
（二）题目的写法
审计论文题目应简明扼要地反映论文工作的主要内容，切忌笼统。由于别人要通过你论文题目中的关键词来检索你的论文，所以用语精确是非常重要的。论文题目应该是对研究对象的精确具体的描述，这种描述一般要在一定程度上体现研究结论，因此，我们的论文题目不仅应告诉读者这本论文研究了什么问题，更要告诉读者这个研究得出的结论。例如：“在事实与虚构之间：梅乐、卡彭特、沃尔夫的新闻观”就比“三个美国作家的新闻观研究”更专业更准确。
（三）摘要的写法
审计论文的摘要，是对论文研究内容的高度概括，其他人会根据摘要检索一篇硕士学位论文，因此摘要应包括：对问题及研究目的的描述、对使用的方法和研究过程进行的简要介绍、对研究结论的简要概括等内容。摘要应具有独立性、自明性，应是一篇完整的论文。
通过阅读论文摘要，读者应该能够对论文的研究方法及结论有一个整体性的了解，因此摘要的写法应力求精确简明。论文摘要切忌写成全文的提纲，尤其要避免“第1章……；第2章……；……”这样的或类似的陈述方式。
（四）引言的写法
一篇审计论文的引言，大致包含如下几个部分：1、问题的提出；2、选题背景及意义；3、文献综述；4、研究方法；5、论文结构安排。
1.问题的提出：讲清所研究的问题“是什么”.
2.选题背景及意义：讲清为什么选择这个题目来研究，即阐述该研究对学科发展的贡献、对国计民生的理论与现实意义等。
3.文献综述：对本研究主题范围内的文献进行详尽的综合述评，“述”的同时一定要有“评”，指出现有研究成果的不足，讲出自己的改进思路。
4.研究方法：讲清论文所使用的科学研究方法。
论文结构安排：介绍本论文的写作结构安排。
5. “第2章，第3章，……，结论前的一章”的写法是论文作者的研究内容，不能将他人研究成果不加区分地掺和进来。已经在引言的文献综述部分讲过的内容，这里不需要再重复。
各章之间要存在有机联系，符合逻辑顺序。
（五）结论的写法
结论是对审计论文主要研究结果、论点的提炼与概括，应准确、简明，完整，有条理，使人看后就能全面了解论文的意义、目的和工作内容。主要阐述自己的创造性工作及所取得的研究成果在本学术领域中的地位、作用和意义。同时，要严格区分自己取得的成果与导师及他人的科研工作成果。
10.浅谈民营企业文化建设
完成五项任务。 一个睿智的企业家在创造和建设企业文化时一定会紧紧围绕企业发展战略在“道、魂、形、本、标”上下功夫，这就是企业文化建设的五项任务。
1 .道，即讲求经营之道。 道是原则、规律、法则、方法、经验、是观念形态的东西，但对事物的发展起决定性作用。企业经营治理要谋道，用什么“道”从事经营治理活动、开展市场竞争，是企业经营中重要的战略思想。同时，更重要的是，要让全体员工认同、理解、热爱、实践企业的经营之道，为实现共同目标而奋斗。作为一个把握企业发展方向的经营者，必须有一套属于自己的哲学思想，作为判定正误的标准，以保证其决策的正确性。与不同的人有不同的人生一样，不同的企业有不同的发展途径，途中会出现许多岔路口。在岔路口，如何权衡利弊、明辨是非，选择正确的方向继续前进，是决定一个人或企业前途的要害，而这都是由人们判定事物的“道”决定的。
2 .魂，即培育企业精神。 魂是企业精神、企业价值观，是企业凝聚力之所在。人的精神、理想、欲望、价值追求在企业发展中起重要作用。培育具有特色的企业精神既能激励员工积极向上又能规范企业和员工行为全面提高企业素质。 字串6
3 .形，即塑造企业形象。 是企业需要通过识别系统展示给社会的外在形象，让社会对企业有一定的认知程度；是企业通过多种方式在社会上塑造起的知名度和美誉度，其本质是企业的信誉。包括产品、服务、环境、队伍、人际关系、社会公德、公益事业等。企业形象是企业经营之道和企业精神的外在表现。企业形象是企业的品牌战略，是一项系统工程。
4 .本，即提升企业素质。 企业应该致力于以人为本，全面提高员工队伍素质，充分发挥员工的积极性和创造力，进而提升企业整体素质，增强企业系统竞争力，促进企业发展。提高企业系统竞争力是企业文化建设的根本任务，企业文化要抓这个根本问题。
5 .标，即实现企业目标。 一个负责任、有志向的企业必然有其明确的长远的发展目标。企业目标的实现过程，就是企业从小到大，从弱到强的奋斗历程，是企业精神的提炼，企业哲学的根植，企业形象的展示历程。由此可见，企业目标的实现，决不仅仅是指某些经济指标的完成，还必须包括企业全员的理想、抱负和社会责任的实现。制定一个好的企业发展目标，对培养企业的创新能力，调动员工的积极性，增强企业的核心竞争力等，都有着非同小可的作用。
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