众文网1.企业人力资源管理模式及其启示这个毕业论文题目的选题背景意义
企业人力资源管理模式及其启示人力资源管理模式就是人力资源管理系统，认为西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。
哈佛模式由情景因素、利益相关者、人力资源管理、人力资源效果、长期影响与反馈圈6个部分构成；盖斯特模式包括人力资源管理政策、人力资源管理结果、组织结果和系统整合等4个部分；斯托瑞模式包括信念和假设、战略方面、直线管理与关键杠杆等4个方面。在西欧企业90年代所进行的一系列管理改革中，人力资源管理方面的改革无疑是最重要、进展最快的。
一、90年代初的状况 在90年代初，西欧绝大部分企业的人力资源管理水平，可以说还处于一个比较低的发展阶段。虽然当时几乎所有的西欧企业都把对人力资源的利用视为企业的头等大事，但是，根据英国1991年对欧洲（包括丹麦、法国、德国、英国、意大利、荷兰、挪威、瑞典、西班牙、瑞士等国）5450家企业进行的名为《人力资源管理政策及实践》的调查结果显示： 1.在为数不少的企业，特别是在欧洲五个较大国家的多数企业中，居然没有关于企业人事政策方面的文字材料。
这种企业在各国所占的比例依次分别为：德国80%，法国71%，意大利67%，西班牙60%，英国55%，瑞士50%，荷兰46%，丹麦39%，瑞典32%，挪威26%。 2.在大多数西欧国家的企业中，对于人力资源管理的四个重要组成部分——招聘录用、考核评估、报酬分配及人力资源开发管理仍呈机械、孤立的状态，即没有将四项依照它们的内在联系有机地结合起来，也没有充分利用其为企业的长期发展战略服务。
3.多数企业的人力资源开发手段较为贫乏，基本上仍以培训为主，同时辅之以职位晋升。其他手段虽有采用，但所占比例不大。
以“工作轮换”为例，采用该手段比例最高的国家是意大利，也仅占全国企业总数的32%；而在法国，只有8%的企业以此作为人力资源开发的手段。 二、90年代下半期的新特点 然而，到了90年代下半期，欧洲企业人力资源管理发展的状况大有改观，与90年代初相比，表现出以下几个方面的特点： 1.以企业发展战略为导向的人力资源管理模式。
目前，西欧企业为了让人力资源管理为企业的发展与改革服务，都很注重将人力资源管理的诸要素首先建立在由企业管理层共同确定的、符合企业内外各方面利益且得到企业全体员工一致认同的、企业发展战略目标及企业远景规划的基础之上。同时，基本实现了招聘录用、考核评估、报酬分配及人力资源开发这四个人力资源管理主要组成部分之间的有机结合，从而实现了人力资源的系统化管理。
欧洲企业管理界称之为“KISS”原则，意即要对人力资源管理系统进行战略性定位，实现系统内部各要素之间的整合，同时使整个系统保持有效的激励作用。 2.面向整个欧洲的管理人员选拔、任用机制。
企业，特别是跨国公司，在选拔和配置其管理人员时，可以采用以下四种用人政策：①殖民化政策，即公司中所有重要职位（包括外国子公司）均由公司母国公民担任。②当地化政策，即外国子公司的重要职位均由东道国公民担任。
③区域化政策，即在一定的区域范围内（如亚洲、欧洲等）挑选有才干的人担任公司的重要职位。④全球化政策，也可称之为最优化政策，即在全世界范围内挑选合格的公司管理人员。
对于欧洲企业而言，由于第三种方式与前两种方式相比具如下优点：①为更广泛的开发、利用包括整个欧洲范围在内的人力资源提供了可能；②在各子公司内，能更好地实现总公司在欧洲的战略目标；③可以通过整合，营造一个集欧洲各国文化优势于一体的企业文化氛围；④为居住在欧洲各国的雇员提供更多的事业发展机遇。同时，第三种方式较第四种方式成本更低，更具有可操作性，因而为西欧大企业所广泛采用。
3.呈立体、多维化发展的人力资源开发手段。随着西欧企业管理组织结构的扁平化发展及企业员工价值观念的转变，越来越多的高级管理人员已不再将职位晋升视为事业发展的唯一标准。
因此，目前西欧多数企业在进行人力资源开发时，除继续采用培训、职位晋升等传统手段以外，还辅之以下述方式：①通过引入建设性的人事管理机制，不断丰富或增加员工工作的内容，从而使员工感到工作更富挑战性。②尽可能地为员工提供更多的工作轮换机会。
由此，实现了人力资源开发手段的立体、多维化。 4.科学严谨的人力资源培训管理体系。
西欧企业人力资源管理发展的这一新特征具体体现在：①高质量的培训需求分析。西欧企业在进行培训前，一般首先要界定企业所处的外部环境、企业相应的发展战略及企业要求其员工具备的能力，进而对其现有员工的实际能力进行测评，以找出理想与实际之间的差距。
然后，再对这些差距进行分析，以确认是否可以通过培训解决问题。这种培训需求分析既可以由企业内部的人事部门、培训中心自己做，也可以聘请其他培训、咨询机构来进行。
②精细的培训设计包装。在完成了上述需求分析之后，企业一般就可以通过培训解决的问题制定培训计划，设置培训课程，选择培训方式和落实人员（教员与学员）、地点、时间。
③适合成人学习的培训方法及现代化的培训。
2.论文题目:如何实行有效的人力资源管理 选题研究的意义
现在很多学校都选这个大题，因以前的企业模式为人事部，现在一般称为人力资源部。
要达到有效管理，首先要从意义上区分人事部和人力资源部两个概念，人事部可以狭义的理解为人员招聘与上岗，人力资源的重大含义在于人力储备、培养与激励。理解这个就好办了。
原来我写过类似的论文，虽然部分由网上收录，但可做参考！ 浅论我国现代企业人力资源管理中激励机制的选择与完善 人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源，如何合理地开发和管理人力资源，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，是企业成败与否的关键。当今世界的经济竞争，将是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。
现在很多企业特别是国有企业，人才流失现象严重。企业留不住人才，在很大程度上说明企业激励机制出现了问题。
企业人员流动率高，缺乏一定人员稳定性，这本身就给企业持续发展带来了很大危害，也影响本企业内部员工的团队士气和凝聚力，间接导致生产能力下降。市场竞争，说到底就是人才的竞争，没有优秀的人才，就难以在市场竞争中取胜。
如何吸引人才、留住人才、培育人才、使用人才，成为很多企业人力资源管理者研究的重点。而现代企业人力资源管理的核心功能在于“吸引人，激励人，留住人，发展人”。
面对着国内外错综复杂的经济竞争和企业本身的绩效问题，构建现代企业激励机制成为人力资源管理者迫切需要研究的首要任务。 一、激励的相关概念 激励一般是指一个有机体努力追求某些即定目标的意愿程度，其目的在于满足有机体的某些需要。
激励机制是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和，也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励机制包含两个要素：第一，发现他需要什么，然后用这个事物作为员工完成工作的报酬。
第二，确定他的能力是否可能完成这项工作，也就是说，需要和能力是实现激励功能的两个要素。激励并不是无条件地简单满足员工的任何需要，而是要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式来满足员工的需要，要对需要满足的方式和程度予以控制。
例如员工在上班时间有社交需要，他可能会擅离职守去会友来满足这种需要，这种需要的满足不仅不会导致组织绩效的提高，反而对组织有害。而且有些需要被过度满足后反而会导致绩效下降。
激励对于组织经营至关重要。员工对组织的价值并不是取决与他的能力和天赋，其能力和天赋的发挥很大程度上决定于动机水平的高低。
无论一个组织的现代化程度有多高，除非作为科学技术和先进生产力载体的员工被真正激励起来，否则它不可能有长足的发展。 员工激励是一个过程，是员工行为发生前后相互关联的因素链。
了解这个因素链，便可因人而异地实施激励方案，从而充分调动员工的工作积极性。另外，在激励员工过程中，最重要的问题是：员工的工作积极性是否很高？如果不是很高，则不仅要激励员工的动机，而且要提高他的工作能力，并且进行绩效评估，发现问题并寻找修正措施。
二、激励机制在我国现代企业人力资源管理中的具体应用 人力资源竞争不仅在于吸引人才，更重要的是对人力资源进行开发、激励和保留。在人力资源竞争中，必需提到薪酬管理，也就是工资问题，一个有竞争力的企业，必然有一个有效的薪资系统。
有竞争力的薪资就是高薪吗？但事实并非如此。下面讲述一个工资总额不低，但明显缺乏竞争力企业实例。
（一） A公司的激励问题 A公司是一家中外合资的生产型企业，主要产品是汽车配件和饰件，为华东地区的整车厂提供配件。全厂共有员工21000多名。
近年来，A公司在市场上的营销做得非常成功，在国内的知名度迅速提高，市场份额不断扩大，销售业绩连年翻番。但是，随着A公司的迅速发展，公司原有的管理体系越来越与企业的发展需要不相适应，尤其是员工对薪资的抱怨成了管理层与被管理层矛盾的焦点。
矛盾和问题主要体现在以下几个方面：公司给管理人员与技术人员提供的薪资在市场上几乎没有吸引力，导致核心员工频繁跳槽，而招聘难度又很大；公司的决策层认为公司每年支付的薪资总额已经很高了；公司内部从中、高级管理人员到车间工人，都抱怨工资太低；虽然月月有奖金，奖金占总现金收入的比例的近1/2，但是员工仍然不满意；员工感到公司付薪不公平。这些问题已经严重影响了企业内部秩序的稳定和员工的积极性。
决策层即感到事态的严重与紧急，有感到棘手，不知道从何处入手解决。A公司的具体问题有： 1、公司没有对组织内部职位进行科学的评价，缺乏公平付薪的基础，当然就无法公平地确定企业中不同职位之间薪资水平的差异； 2、薪资数据违背商品经济等价交换的原则，脱离了市场水平； 3、工资档次拉开幅度不够大，即不能激励先进，留住核心员工，也不能鞭策后进；奖金太高且过于普遍，没有起到应有的激励作用。
（二） A公司的激励改进对策 1、A公司建立一个达到“三项公平”、能起到有效的薪资系统，即外部公平、内部公平及员工个人公平。所谓外部公平，就是指依据市场水平。
内部公平是。
3.大专生如何选择关于人力资源方面的毕业论文题目
人力资源方面的毕业论文题目有很多，比如有《人力资源——薪酬管理》、《金融危机背景下的人力资源管理创新》、《人力资源虚拟管理的特点与模式选择》、《试论知识经济条件下人才资源的开发》等等，选择一个恰当的、适合自己的论文题目是整个论文过程中最困难的一个环节。题目会不会太大？会不会太小？是否能找到足够的资料完成这个题目？这些问题都会令学生产生困扰。因此，提供以下原则供选题时参考。
1.
选择自己感兴趣的题目
选题的第一原则是选择一个你所感兴趣的题目。如果一个题目令你感到兴奋，你就会更主动地接受这项挑战，并愿意付出精力和热情在
这项工作上。你对论文题目的态度将决定你在论文工作中的表现。
2.
限定工作的范围
学生在选题过程中的一个常见问题就是选择过大的题目。由于知识背景所限，大多数同学并不能很好地把握一个很大的题目（当然，如果学生坚持，我们仍然会同意个别小组挑战大题目）。因此，同学们应当注意限定自己的工作范围，把工作量限制在一个可以承受的范围之内，并确保自己的小组能够在规定时间内完成一篇有价值的论文。
3.
检索背景材料
在最后决定确定题目之前，同学们还应当利用图书馆和网络检索一下相关的背景材料。我们有一个藏书量很大的图书馆，校园网也很方
便。同学们可以为自己的课题选定几个关键词，然后利用这些资源进行检索，以确定课题的范围是否恰当，课题的内容是否可以把握，以及自己对这个课题的认识是否全面，等等。
4.
向老师咨询
在各个小组选择题目的过程中，同学们也可以向老师征求对题目的意见和建议。由于老师们都从事过相关的科研工作，因此对于课题的
理解和把握要比学生更为全面和细致。老师的建议对于学生开展论文工作会有很大帮助。
5.
提交和更改论文题目
提交论文题目和小组成员以及分工情况后，在准备论文的过程中，同学们可能还会产生新的想法，对于论文题目也可能有新的认识。因此，在提交论文题目之后，我们还允许各个小组更改一次论文题目。如果小组内已经达成共识，可以在提交论文题目之前就提前进入下一步工作-搜集资料。
关于论文写作方面的问题，推荐你去这个网站看看 ，如果需要找论文资料文档，建议去星期八的校园经验集市逛逛
4.人力资源专业毕业论文选什么题目好
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