众文网1.谁能帮我写一个关于手机销售方面的论文!
市场手机销售心得时光匆匆，转眼间已经离开**市场10天有余了。
回首**市场，有太多的辛酸苦辣甜。我可以对**市场说：“谢谢你让我更快地成长！” **市场的三个月是我学习东西最多的三个月。
我有时感觉我就是一棵小树，每天都有枝条被修理，虽疼无怨。客观地讲，在工作及生存方面我都受益匪浅。
工作方面：我对终端造势有了更加深层次的了解。我们以前作快速消费品只讲究陈列。
所以我在终端布置维护上面非常重视，做得也比较到位。但是在人气提升方面不足。
以前听其他区域经理讲“搅和市场”，我不明白其中的真谛。通过5.1和5.17我可明白了“搅和”的妙处。
5.1那天办事处经理领着咱们的10个漂亮临促到**商场去了，其中有4个临促拿着已经录好口号的扩音器，有举牌的，还有发DM的。商场的那些经理也都高兴得手舞足蹈的。
其实所谓“搅和市场”一是给顾客看的，二就是给经销商看的。那天我品牌在该商场的销量真是疯了一样。
平时办事处经理总是告诉促销员对外宣传我品牌的销量如何如何好！卖两个说四个！不少商家和店员都非常高看我品牌。办事处经理在与经销商谈话是总说谁谁做托普赔了多少，谁谁做**赔了多少，**听说也不景气，我品牌有多么稳定等等，某某商家如何支持我，赔钱卖机器来支持我们我品牌。
效果真的很好！真是假作真时真亦假，无为有处有还无！这都是终端造势吧？！通过对市内的观察和思考，我渐渐明白了外县工作的突破口。决胜在终端，终端看零售。
一台手机的成功销售需要两个力，一个是拉力，一个是推力。拉力就是广告效应。
我们能做的就是终端形象的建设。所以我每到一个外县经销商那里的第一件事就是和负责人一起拿尺到处量，做一切有效的形象。
终端最有效的维护者是谁？促销员！没有促销员的上促销员，有促销员的加强其终端形象维护意识。在促销员招聘方面我也是长了见识的。
**商场的零售量的迅速飙升得益于一个促销员。她与商场的关系非同一般，她不像有的促销员那样沦为“店员”，而是她周围的人都帮助她销售我品牌。
她的销量直线上升。看来找个能让经销商支持的促销员实在是上上策。
办事处经理在处理乱价方面也是高手。一方面大张旗鼓地制定各个直供机型的最低零售价，说谁也不可以乱价，否则以差价为额度进行罚款。
另一方面实施的过程中乱价依旧。不过除了自家促销员由于客源被抢而抱怨外，商家基本没有意见。
为什么？因为每个商家都有2-3款包销机型，有钱赚的。在资源分配方面办事处经理对我说，新机型上市之前拿着机模都各家去转，只谈机器功能价位，不谈进货。
看商家的反映。根据公司的相关政策指导从中选出一家作为1-2个月的包销商。
事先讲好，若销量不好或者公司强烈要求，则一个月后直供。在拱门帐篷等终端物料的分配上，办事处经理始终坚持一个原则：谁支持我，我支持谁。
**是压货大户，每次他门前的我品牌物料最多。当有的经销商要的时候，办事处经理就说，谁谁早已经找我定完了，下次。
办事处经理始终给经销商一个感觉：你家并非不可或缺。压货的时候，办事处经理到经销商那里说，你家什么什么没有了，进多少多少台。
经销商很少有直接回绝的。于是办事处经理撤退，告诉我去盯款。
他说这样有两个好处，一告诉经销商我办事处经理不指你出菜，如果办事处经理亲自去盯款就跌份了；二，建立我和经销商沟通的平台。办事处经理同时嘱咐我，经销商的钱是有数的，谁抢到就是谁的。
另外，未防止夜长梦多，市内所有的经销商打款我要跟着一起去。打款、定单、记录一定要干净利索。
有的时候压货需要促销员在商家耳边先吹两天风，然后我们再去谈货。外县我跑地很勤，部分商家当时都同意进货，但就是迟迟未动。
后来在我几番催促下打款了，但是进货量未达到预期效果。有一次，办事处经理对我说：“你信不信，你跑一趟，不如我的一个电话。
你今天去拜访一个外县的经销商，他晚上会给我来电话说你来了，并问政策，问可行否。”是呀！我深知在**市场工作两年的办事处经理的一句话胜过刚到两个月的我的一天劳作。
运筹帷幄之中，决胜千里之外。在治理经销商方面，办事处经理也是手法犀利。
**商场4、5月份的进货和零售都十分可怜，态度不积极。我请示办事处经理。
办事处经理说开新户。新户开了，该商家炸了！当时就差骂人了。
我当着办事处经理的面按事先想好的话说：你连续两个月进货太少，我月月开基本工资，办事处经理天天训我，这是无奈之举。办事处经理这时出来圆场，说两句我不易，然后给商家吃定心丸。
两天后，商家主动给我打电话说要进货。办事处经理说了一个字“贱”！哈哈！太有意思了！这就是配合的乐趣！那三个外县办事处经理从不直接插手，他说，他插手我就不好开展工作了！ 整个**市场地区，从盯款、打款、核库、报表、申请、终端、活动到接发货全有我来执行，虽然一天很累，虽然并未十全十美，但我充实，我为分公司卖命。
现在这些我都拿得起也放得下。
2.急求手机销售心得之类的论文,多多益善!!!
手机销售心得（转）[size=3]**市场手机销售心得时光匆匆，转眼间已经离开**市场10天有余了。
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看商家的反映。根据公司的相关政策指导从中选出一家作为1-2个月的包销商。
事先讲好，若销量不好或者公司强烈要求，则一个月后直供。在拱门帐篷等终端物料的分配上，办事处经理始终坚持一个原则：谁支持我，我支持谁。
**是压货大户，每次他门前的我品牌物料最多。当有的经销商要的时候，办事处经理就说，谁谁早已经找我定完了，下次。
办事处经理始终给经销商一个感觉：你家并非不可或缺。压货的时候，办事处经理到经销商那里说，你家什么什么没有了，进多少多少台。
经销商很少有直接回绝的。于是办事处经理撤退，告诉我去盯款。
他说这样有两个好处，一告诉经销商我办事处经理不指你出菜，如果办事处经理亲自去盯款就跌份了；二，建立我和经销商沟通的平台。办事处经理同时嘱咐我，经销商的钱是有数的，谁抢到就是谁的。
另外，未防止夜长梦多，市内所有的经销商打款我要跟着一起去。打款、定单、记录一定要干净利索。
有的时候压货需要促销员在商家耳边先吹两天风，然后我们再去谈货。外县我跑地很勤，部分商家当时都同意进货，但就是迟迟未动。
后来在我几番催促下打款了，但是进货量未达到预期效果。有一次，办事处经理对我说：“你信不信，你跑一趟，不如我的一个电话。
你今天去拜访一个外县的经销商，他晚上会给我来电话说你来了，并问政策，问可行否。”是呀！我深知在**市场工作两年的办事处经理的一句话胜过刚到两个月的我的一天劳作。
运筹帷幄之中，决胜千里之外。在治理经销商方面，办事处经理也是手法犀利。
**商场4、5月份的进货和零售都十分可怜，态度不积极。我请示办事处经理。
办事处经理说开新户。新户开了，该商家炸了！当时就差骂人了。
我当着办事处经理的面按事先想好的话说：你连续两个月进货太少，我月月开基本工资，办事处经理天天训我，这是无奈之举。办事处经理这时出来圆场，说两句我不易，然后给商家吃定心丸。
两天后，商家主动给我打电话说要进货。办事处经理说了一个字“贱”！哈哈！太有意思了！这就是配合的乐趣！那三个外县办事处经理从不直接插手，他说，他插手我就不好开展工作了！ 整个**市场地区，从盯款、打款、核库、报表、申请、终端、活动到接发货全有我来执行，虽然一天很累，虽然并未十全十美，但我充实，我为分公司卖命。
现在这些我都拿得起也放得下。[/size]。
3.谁能给发篇关于手机零售的论文
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4.手机行业如何攻克竞品好的售点论文
手机行业如何攻克竞品好的售点论文
没有零售商的支持，厂家从渠道发起的对竟品的打击很可能是“雷声大，雨点小”，争取零售商的终端配合是攻击对手渠道软肋的必要条件。那么零售商的态度又是什么呢？手机零售门店被称为手机销售终端。手机行业从资源优先发展为渠道优先，由于渠道的进一步竞争，利润空间的缩小，而终端的拉动直接影响渠道上层环节。零售门点的重要地理位置及与消费者之间的关系等特性造就了终端优先。随着大型连锁企业在我国的快速发展，在带动我国经济发展的同时，促使与之相关产业的快速发展。也影响着当地的消费习惯，商业格局，使超市手机市场成为一股新的市场增长点。
5.急求《手机市场竞争与营销策略研究》论文
摩托罗拉手机在中国的市场营销战略研究 中文摘要 营销战略是公司希望实现其营销目标所依据的思维逻辑。
营销组合是整个营 销战略的重要组成部分，是现代营销学的主要概念之一，是指公司为使目标市场产 生预期反应而整合的一系列可控的、策略性的营销工具。营销组合由公司为影响 其产品需求而采取的一切措施构成。
这些众多可能的措施可以归集为四组变量，即“4PS”：产品、价格、分销渠道和促销。合理的营销组合是公司用以促进目标 市场定位的有效工具。
本文正是基于对营销组合的认识，以中国手机市场为基础，通过分析中国手 机市场的竞争结构和摩托罗拉面临的竞争环境，主要从摩托罗拉营销策略的四个 组合出发—产品、价格、渠道和促销来揭示摩托罗拉公司2007年前后在中国手 机市场的营销战略。为摩托罗拉扭转当前形势提供参考，并为中国国产手机厂商 突破瓶颈提供借鉴。
本文总共包括五章。第一章主要介绍了本文创作的背景信息；第二章简要介 绍了4PS营销组合理论及研究方法；第三章在介绍中国手机行业的发展历程和现 状的基础上，重点分析了各竞争品牌营销组合方面的不同策略；第四章详细介绍 了摩托罗拉公司的发展历程及其在中国营销环境下的4PS营销组合及存在问题； 第五章主要针对摩托罗拉面对的问题提供改善建议。
关键词：摩托罗拉；营销组合；战略；竞争分析 分类号：【请输入分类号（l一2），以分号分隔。〕 、犷 学位论 AB5TRACT AB5TRACT . marketingstrateg又 .MarketingMixisa setofeontrollable, . . :Produet,Price, PlaceandPromotion.The , . , arriyouttheanalysison ,Priee, distributionand 允 . . . 4PsmarketingMix. Phoneindustry.'s 众 .ChapterV , MixtoChinesemobile户 oneindustry.KEYWORDS:Motorola,Strateg又 MarketingMix, CLASSNo：[请输入分类号，以分号分隔。
] 专业硕士学立论 序 近几年，中国手机市场的竞争变得异常激烈，产品型号快速更新换代，促销方 法不断创新，营销费用持续攀高。除一些国际品牌以外，中国本土手机品牌也全面 崛起，市场份额一路上升。
同时由于手机更新周期逐渐变短、价格持续走低、产品 设计复杂度不断提升等都对各大手机品牌产生了巨大的压力。摩托罗拉作为手机 市场的佼佼者，也曾经历过辉煌，但2007年却成了拐点，市场份额排名陡降为第三 位，而且很快有被第四LG超越的危险。
与此同时，曾经占据较大份额的一些国产 品牌的发展也遭遇瓶颈，集体陷入亏损行列，如TCL、联想、波导、熊猫、长虹等。本人作为摩托罗拉的一名销售经理，亲身经历了市场的演变，目睹了各品牌 的市场营销活动，体会到其间的艰辛发展和残酷的竞争，本人在见证这些变化的 同时，深深地思索着摩托罗拉手机业务的现状与发展前景。
本文以中国手机市场 为基础，通过分析中国手机市场的竞争结构和摩托罗拉面临的竞争环境，主要从 摩托罗拉营销策略的四个组合出发—产品、价格、渠道和促销来揭示摩托罗拉 公司2007年前后在中国手机市场的营销战略。为摩托罗拉扭转当前形势提供参考，并为中国国产手机厂商突破瓶颈提供借鉴。
本文所使用研究方法有：市场营销“4P”组合理论、“4C”理论、STP理论、对比分析法、外部因素评价模型 （EFE）分析与内部因素评价模型（IFE）分析、三种竞 争力分析方法、SWOT分析方法、产品生命周期管理理论。2 专业硕士学立论文 目录 中文摘要。
……iii ABSTRACT。
.……iv 序。
6.谁能给发篇关于手机零售的论文
市场手机销售心得 时光匆匆，转眼间已经离开**市场10天有余了。
回首**市场，有太多的辛酸苦辣甜。我可以对**市场说：“谢谢你让我更快地成长！” **市场的三个月是我学习东西最多的三个月。
我有时感觉我就是一棵小树，每天都有枝条被修理，虽疼无怨。客观地讲，在工作及生存方面我都受益匪浅。
工作方面： 我对终端造势有了更加深层次的了解。我们以前作快速消费品只讲究陈列。
所以我在终端布置维护上面非常重视，做得也比较到位。但是在人气提升方面不足。
以前听其他区域经理讲“搅和市场”，我不明白其中的真谛。通过5.1和5.17我可明白了“搅和”的妙处。
5.1那天办事处经理领着咱们的10个漂亮临促到**商场去了，其中有4个临促拿着已经录好口号的扩音器，有举牌的，还有发DM的。商场的那些经理也都高兴得手舞足蹈的。
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平时办事处经理总是告诉促销员对外宣传我品牌的销量如何如何好！卖两个说四个！不少商家和店员都非常高看我品牌。办事处经理在与经销商谈话是总说谁谁做托普赔了多少，谁谁做**赔了多少，**听说也不景气，我品牌有多么稳定等等，某某商家如何支持我，赔钱卖机器来支持我们我品牌。
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7.我国市场手机营销渠道的研究毕业论文资料求毕业论文资料谢谢帮忙
1。
渠道成员众多、结构复杂 手机体积虽小，单位价值却相对较高。由于资金上的限制，没有哪家中间商能够垄断全部手机的分销，需要数量众多的中间商来共同分担手机的流通。
与其他行业不同，手机营销渠道内的上下游成员关系是以产品型号为核心。 厂商推出不同款式的产品，就有可能建立不同的营销渠道。
数量众多的手机品牌系列下又有数量更为众多的型号，甚至某些畅销机型还要按颜色来选择代理商。正因如此，手机营销渠道无论是长度结构还是宽度结构，都较其他行业更为庞大，成员数量更为众多。
中间商的分销能力越强，越会选择更多品牌的型号来经销。 而制造商为了不受强势中间商控制，也会积极培育新的代理商。
中间商在试图向零售领域渗透，而实力强大的零售商通过包销个别机型又部分替代了中间商。所以手机行业的营销渠道结构错综复杂。
2。渠道内部成员关系不稳定 由于手机的分销是以产品型号为核心，一款手机的生命周期结束，围绕这款型号建立起的营销渠道也随之解散。
另外手机市场的可预测性不高，中间商中途退出的情况也比较常见。手机行业内长期、固定的紧密型伙伴关系为数不多。
手机体积小，便于运输，致使窜货现象频繁发生。制造商精心制定的价格体系受到干扰，中间商的利益得不到充分保障，原有的地区代理或者独家经销等关系很容易被破坏。
手机行业渠道成员关系的不稳定特性，非常容易引起渠道内的横向、纵向冲突。积极正面的冲突可以优化渠道的结构，而像窜货一类的扰乱市场的行为，不仅影响手机制造商的渠道战略，而且会损害各级中间商的利益，从而破坏原有的正常渠道结构。
3。 通信运营商作用明显 通信运营商作为手机营销渠道中的特殊渠道成员，其服务对于手机的销售起着举足轻重的作用。
因为手机不是完整的消费品，它要和运营商的服务结合起来才能使用。手机制造商生产产品要考虑是否与运营商提供的服务相契合，要尽可能支持运营商推出的各项功能。
中间商也要和运营商保持良好关系，从运营商搜集到的信息可以帮助其提高分销手机的效率。零售商也在积极和运营商靠拢，得到运营商的认证，可以提高其零售的可信度，运营商提供的手机卡也会给零售商带来利润。
消费者最为关注运营商的通信服务，包括基本的通话服务以及多种多样的增值服务。 而且由于运营商之间的激烈竞争，为扩大各自的用户数量，运营商甚至通过定制手机、集中采购来进行捆绑销售。
这给其他众多零售商带来了威胁，却给手机制造商和分销商提供了机会，而消费者也会在这种促销活动下得到具体的实惠。可见通信运营商的每一步举措都有可能对手机营销渠道内的其他成员造成影响，这在其他行业是比较少见的。
4。二、三级中间商领域进出壁垒较低 手机几乎已成为我们日常工作、生活的必需品。
人们对各种手机的功能、特性无需费力就可以轻松掌握，所以如果试图进入手机分销领域，技术不是障碍；作为低级别的中间商，也不用占用过多的资金，资金周转相对较快，如果能拿到比较理想的手机型号，分销起来会更为顺畅。 同样，下游中间商领域退出壁垒也比较低。
手机的交易一般都是现款方式，即使有账期，时间也相对较短。因而，只要尽快清理手中的库存，或者干脆将经销权直接转让给其他中间商，就可以自动退出该行业。
8.夏新手机的营销策略分析
几何时，国产手机还是一路高歌，占据国内手机市场的半壁江山，让人们看到了国产的希望。但转眼间手机的业内洗牌就让众多国产手机厂商溃不成军，一时国产手机厂商倒闭、亏损之声不绝于耳。现在提起国产手机，不是叫骂就是恨铁不成钢啊，似乎国内已没有国产手机的容身之地了。
虽然如此，在我换手机时，本着支持国货的原责，我力争要在国产手机中选一款，经过长时间的潜水、考查，我选择了夏新的 M630 ，在使用了两个月之后，她出色的性价比让我看到了国产手机的希望，我的选择没错。
其实国产手机中也有不错的，但是由于大部分的国产手机不能够自研发和创新，仅靠贴牌生产，不仅质量、利润得不到保证，以后公司能否持继生产都是个问题。特别是贴牌生产的手机，由于质量得不到保证，返修率非常的高，手机出了问题用户常不能迅速得到解决，众多用户就有了怨言，没有良好的售后服务，想要把产品作大是不可能的。
2006 年 1 月市场调查，夏新 M630 的单机市场占有率竟达到 0.6 %，这就意味着每 160 个有手机的人中就有一个人用着夏新 M630 。夏新 M630 已成为十足的“街机”“大众机”了。夏新 M630 让我看到了国产手机的希望~！
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