众文网1.赢得值分析法在土建工程项目管理中的应用是怎样的?
当今，建筑市场竞争日趋激烈。
施工企业压价让利、低价中标等不正常运作现象相当普遍，施工企业持续发展的有效措施是加强项目成本控制。降低工程成本是企业增加利润、扩大积累、持续发展的根本途径；是成本控制的重要因素。
本文就如何在项目管理中应用赢得值分析法有效降低项目成本，提高企业效益进行探讨。 项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。
项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。
例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量并没有达到计划量。 到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。
这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。工程成本与进度之间的联系非常紧密。
成本支出、资金消耗的大小、进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确的估计。
进度超前、滞后或成本超支、节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必须连续监督用在项目上的资金量并与工作进度对比。
赢得值分析法是解决成本、进度综合控制这类问题的一种有效方法。 二、赢得值（Eamedvalue）分析法在工程成本综合控制中的具体应用方法 赢得值（Eamedvalue）分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是： 累计计划成本额：某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。
该值是衡量工程进度和工程费用的一个标尺或基准。 赢得值：某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。
它等于已完工程量与预算单价的乘积之和。它反映了满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化。
实际成本额：某一时点已完成的实际工作所花费的成本总金额。它等于已完工程量与实际支付单价的乘积之和。
通过三个基本值的对比，可以对工程的实际进展情况作出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控，也可以清楚地反映出工程管理和工程技术水平的高低。使用赢得值法进行成本、进度综合控制，必须定期监控以上三个参数。
具体步骤如下： 1）项目预算和计划 首先要制订详细的项目预算，把预算分解到每个分项工程，尽量分解到详细的实物工作量层次，为每个分项工程建立总预算成本TBC(Totalbud-getedcost，)。 项目预算的的第二步是将每一TBC分配到各分项工程的整个工期中去。
每期的成本计划依据各分项工程的各分项工作量进度计划来确定。当每一分项工程所需完成的工程量分配到工期的每个时段，就能确定何时需用多少预算。
这一数字通过截止到某期的过去每期预算成本累加得出，即累计计划预算成本CBC(，)或BCWS。 其中，Rb代表预算单价；Qs代表计划工程量；i代表某一预算项；n代表预算项数；t代表时段；j代表当前时段。
CBC反映了到某期为止按计划进度完成的工程预算值。它将作为项目成本、进度绩效的基准。
（2）收集实际成本 项目执行过程中，会通过合同委托每一工作包的工作给相关承包商。 合同工程量及价格清单形成承付款项。
承包商在完成相应工作包的实物工程量以后，会按合同进行进度支付。在项目每期对已发生成本进行汇总，即累计已完工程量与合同单价之积，就形成了累计实际成本CAC(cumulativeactualcost，)或ACWS。
以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。
2.赢得值原理是什么?
“赢得值原理”（EVC—Earned Value Concept）作为一项项目控制技术，起源于美国军方，现在已被国内外先进的工程公司广泛采用，它使用三个基本参数BCWS（计划工作的预算值）、BCWP（已完工作的预算值）、ACWP（已完工作的实际消耗值），对项目在各时点上的执行效果实施定量评估，使项目的进度、费用执行情况一目了然，从而能使管理者及时发现问题，采取纠偏措施，确保项目控制目标的实现。如何应用的问题，要考虑的因素比较多，一下说不请。建议你可以查一下惠生控股发行的《项目管理》季刊，第一期上面有篇“赢得值原理在总承包工程项目实践中的应用”的文章。希望对你有帮助。你还（可以发邮件或者传真给《项目管理》的编辑部索取免费杂志。）可以到邮箱editor@pmmagazine.com.cn索取免费杂志。
该期的主题有：1、项目承包模式的选择
2、工程总承包建设模式分析
3、兰州石化公司大乙烯建设项目案例
4、管理资本项目 赢得竞争优势
5、项目管理的未来不是一条直线！
6、大连石化加工含硫原油改扩建项目质量管理实践
7、石油化工项目管理四要素
8、国际采购中货物交货期风险的防范和应对措施
9、平衡项目设计成本
10、赢得值原理在总承包工程项目实践中的应用
3.对于赢得值法参数分析与对应措施表中效率高低如何区分?
⑴、费用偏差（己完工作预算费用-己完工作实际费用）
⑵、进度偏差（己完工作预算费用-计划工作预算费用）
⑶、费用绩效指数（己完工作预算费用/己完工作实际费用）
评价成本控制效果时，当费用绩效指数（CPI）1时，表示节支，实际费用低于预算费用。
⑷、进度绩效指数（己完工作预算费用-计划工作预算费用）
评价进度控制效果时，当进度绩效指数（SPI）1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
在项目的费用、进度综合控制中引用赢得值法，可以克服费用、进度分开控制的缺点，定量在判断费用、进度的执行效果。
扩展资料
成本/进度控制有效成本/进度控制的关键是经常地、及时地分析成本/进度绩效，及早地发觉成本/进度差异，以便在情况变坏之前能够采取纠偏措施。
成本、进度综合控制包括如下内容，分析成本、进度绩效以确定需要采取纠正措施的工作包，决定采取何种纠偏措施。
修订项目计划，包括工期和成本估计，综合筹划控制措施。
要做好成本、进度综合控制，应十分关注CPI或CV的走势，当CPI小于1或逐渐变小、CV为负且绝对值越大时，就应该及时制定纠偏措施并加以实施。
应集中注意力在那些有负成本差异的工作包或分项工程上，根据CPI或CV值确定采取纠正措施的优先权，也就是说，CPI最小或CV负值最大的工作包或分项工程应该给予最高优先权。总体进度控制可使用相同原理和方法。
参考资料来源：搜狗百科-赢得值分析法
4.赢得值分析法是什么?
赢得值分析法是工程项目成本、进度综合度量和监控的有效方法。
通过对TBC、CBC,CAC、CEV等指标和参数的及时监控分析，能准确掌握工程项目的成本、进度状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。 有效成本、进度综合控制的关键是只要一发现成本、进度差异和低效率就积极地着手解决他，而不是希望随着工程的进行一切都会变好，问题越早提出，对整个项目的影响和冲击就越小。
环球环球网校网校 当然，并不是说仅观察以上指标就能完全把握工程项目的状况。特别是对于进度控制，以综合货币形式反映的工程量完成情况只能体现项目的总体进度情况，而不能反映关键线路上的进度控制状况，要进一步深入精细地控制项目进度，还必须采用关键线路法（CPM）对进度进行分析控制。
现代计算机信息技术的发展为实现成本、进度的联合监控提供了条件。实施成本、进度的联合管理，要求在工程进展过程中即时获得上述几个参数指标的基本值数据，利用汁算机信息技术把网络进度计划和工程预算有机地结合起来。
在工程项目成本、进度综合控制上，推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，是十分必要的，将给工程带来极大的效益。
5.赢得值原理是什么
“赢得值原理”（EVC—Earned Value Concept）作为一项项目控制技术，起源于美国军方，现在已被国内外先进的工程公司广泛采用，它使用三个基本参数BCWS（计划工作的预算值）、BCWP（已完工作的预算值）、ACWP（已完工作的实际消耗值），对项目在各时点上的执行效果实施定量评估，使项目的进度、费用执行情况一目了然，从而能使管理者及时发现问题，采取纠偏措施，确保项目控制目标的实现。
如何应用的问题，要考虑的因素比较多，一下说不请。建议你可以查一下惠生控股发行的《项目管理》季刊，第一期上面有篇“赢得值原理在总承包工程项目实践中的应用”的文章。
希望对你有帮助。你还（可以发邮件或者传真给《项目管理》的编辑部索取免费杂志。）
可以到邮箱editor@pmmagazine.com.cn索取免费杂志。该期的主题有：1、项目承包模式的选择2、工程总承包建设模式分析3、兰州石化公司大乙烯建设项目案例4、管理资本项目 赢得竞争优势5、项目管理的未来不是一条直线！6、大连石化加工含硫原油改扩建项目质量管理实践7、石油化工项目管理四要素8、国际采购中货物交货期风险的防范和应对措施9、平衡项目设计成本10、赢得值原理在总承包工程项目实践中的应用。
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