众文网1.工程造价毕业论文可以写那些题目?
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39运用预算电算化软件的一些体会
40.工程量清单与无标底招标的一些思考
2.在标底的编制过程中应遵循哪些原则?在标底的编制过程中应遵循哪些
原则： （1）根据国家统一工程项目划分、计量单位、工程量计算规则以及设计图纸、招标文件，并参照国家、行业或地方批准发布的定额和国家、行业、地方规定的技术标准规范以及要素市场价格确定工程量和编制标底。
（2）标底作为招标人的期望价格，应力求与市场的实际变化相吻合，要有利于竞争和保证工程质量。 （3）标底应由直接工程费、间接费、利润、税金等组成，一般应控制在批准的建设工程投资估算或总概算（修正概算）价格以内。
（4）标底应考虑人工、材料、设备、机械台班等价格变化因素，还应包括管理费、其他费用、利润、税金以及不可预见费、预算包干费、措施费、（赶工措施费、施工技术措施费）、现场因素费用、保险等。 采用固定价格的还应考虑工程的风险金等。
（5）一个工程只能编制一个标底。 （6）招标人不得以各种原因任意压低标底价格。
（7）工程标底价格完成后应及时封存，在开标前应严格保密，所有接触过工程标底价的人员都负有保密责任，不得泄露。
3.标底的编制方法有哪些
标底价格由五部分内容组成：分部分项工程量清单计价、措施项目清单 计价、其他项目清单计价、规费、税金。
我国目前建设工程施工招标标底的编制，主要采用定额计价和工程量清 单计价来编制。 （1） 以定额计价法编制标底定额计价法编制标底采用的是分部分项 工程量的直接费单价（或称为工料单价法），仅仅包括人工、材料、机械费 用。
直接费单价又可以分为单位估价法和实物量法两种。 实物量编制法与单位估价法相似，最大的区别在于两者在计算人工费、材料费、施工机械费及汇总三者费用之和时方法不同。
1） 实物量法计算人工、材料、施工机械使用费，是根据预算定额中的 人工、材料、机械台班消耗量与当时、当地人工、材料和机械台班单价相乘 汇总得出。 采用当时、当地的实际价格，能较好地反映实际价格水平，工程 造价准确度较高。
从长远角度看，人工、材料、机械的实物消耗量应根据企 业自身消耗水平来确定。 2） 实物量法在计算其他各项费用，如其他直接费、现场经费、间接 费、计划利润、税金等时将间接费、计划利润等相对灵活的部分，根据建筑 市场的供求情况，随行就市，浮动确定。
因此，实物量法是与市场经济体制 相适应的并以预算定额为依据的标底编制方法。 （2） 以工程量清单计价法编制标底工程量清单计价的单价按所综合 的内容不同，可以划分为三种形式： 1）工料单价：单价仅仅包括人工费、材料费和机械使用费，故又称为直接费单价。
2） 完全费用单价：单价中除了包含直接费外，还包括现场经费、其他 直接费和间接费等全部成本。 3） 综合单价法：所谓综合单价即分部分项工程的完全单价，综合了直 接工程费、间接费、有关文件规定的调价、利润或者包括税金以及采用固定 价格的工程所测算的风险金等全部费用。
工程量清单计价法的单价采用的主要是综合单价。用综合单价编制标底 价格，要根据统一的项目划分，按照统一的工程量计算规则计算工程量，形 成工程量清单。
接着，估算分项工程综合单价，该单价是根据具体项目分别 估算的。综合单价确定以后，填入工程量清单中，再与各部分分项工程量相 乘得到合价，汇总之后即可得到标底价格。
这种方法与上述方法的显著区别主要在于：间接费、利润等是一个用综 合管理费分摊到分项工程单价中，从而组成分项工程综合单价，某分项工程 综合单价乘以工程量即为该分项工程合价，所有分项工程合价汇总后即为该 工程的总价。 另外，应根据招标工程的具体情况，尽可能考虑下列因素，确切反映在 标底中： 1） 根据不同的承包方式，考虑适当的包干系数和风险系数。
2） 根据现场条件及工期要求，考虑必要的技术措施费。 3） 对建设单位提供的以暂估价计算但可按实调整的材料、设备，要列 出数量和估价清单。
4） 钢筋数量应尽可能在定额用量基础上加以调整，使其反映实际 情况。 在实际中应用的标底编制方法还有： （1） 以概算为基础即根据扩大初步设计和概算定额计算工程造价。
概算定额是在预算定额基础将某些次要子目归并于主要工程子目之中，并综 合计算其单价。用这种方法编制标底可以减少计算工作量，提高编制工作效 率，且有助于避免重复和漏项。
（2） 以最终成品单位造价包干为基础这种方法主要适用于采用标准 设计大量兴建的工程。 通常根据不同建筑体系的结构特点、层数、层高、装 修等条件，分别确定每平方米建筑面积设计标高±0。
00m以上和以下部分的 造价包干标准，并考虑现场条件、工期要求等可变因素来确定。 。
4.标底编制
标底是由具有编制标底资格和能力的中介代理机构，参照国家 规定的技术标准、经济定额，通过招标单位或委托建设行政主管部 门的批准，根据国家（或地方）公布的统一工程项目划分、统一的 计量单位、统一的计算规则以及施工图纸、招标文件，编制的工程 价格。
我国招标有两种情况，有标底招标和无标底招标。在工程施 工招标中，绝大多采用的是有标底招标评标方法，招标项目如果被 确定为有标底招标评标时，编制好标底对工程项目非常重要。
标底的编制有以下具体程序：确定标底计价内容及计算方法，编制总说明、施工方案或 施工组织设计，编制工程量清单、临时设施布置临时用地表、材料 设备清单、补充定额单价、钢筋铁件调整、预算包干、按工程类别 的取费标准等；确定材料设备的市场价格；采用固定价格的工程，应测算施工周期内的人工、材料、设备、机械台班价格波动风险系数；确定施工方案或施工组织设计中的计费内容；计算标底价格；标底送审，标底应在投标截止日期内，开标之前报招标管 理机构审查，结构不太复杂的中小型工程在投标截止日期后7天内 上报，结构复杂的大型工程在M天内上报。 未经审查的标底一律 无效。
5.<浅议施工项目成本的控制>的毕业论文该怎么写
浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理摘 要：针对建筑企业施工项目成本管理的重要性，结合工程实践，就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨，并提出了具体的措施，以确保项目目标利润的实现，从而提高企业的经济效益和竞争力。
关键词：建筑企业，施工项目，成本控制，管理建筑企业工程项目的成本管理是企业经济效益的保障，是企业实现目标利润的重要手段。加强项目成本管理，就必须增强项目成本控制意识，完善经济责任制，建立成本控制体系；加强企业各类经济合同管理；加强分包作业成本和人工费控制；加强物资采供和机械设备使用管理；加强质量、工期的管理和控制。
下面结合多年的工作经验，对加强项目成本管理和控制谈一点认识。1 增强成本控制意识，完善项目运作体制和机制加强项目成本管理，首先要树立成本控制意识，要使努力降低项目成本成为每个员工的自觉行动。
要做到这一点，就必须建立并完善项目运作体制和机制，具体体现在：1）管理好项目，确保目标利润的实现，可实行个人资产抵押；2）实行问责制，凡属于管理不善或个人私欲导致项目亏损的应及时调离岗位并追究责任。唯此，项目成本才能真正与经营者利益密切挂钩，才能促使其自觉、主动地重视成本的管理。
同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩，充分调动职工的积极性和创造性，形成全员参与管理的成本控制体系，从而实现项目目标利润。2 建立和完善成本控制体系，做好成本费用过程控制建筑企业的施工项目辐射全国各地，各项目的具体情况又不尽相同，因此，公司对项目成本管理控制往往难以到位。
所以必须建立项目成本管理成本控制体系，在项目成本管理中，项目部要根据项目内部责任承包指标，按照内部承包价、税金及附加费、劳务分包成本、项目部必需的直接成本和所有项目间接费计划，制定科学合理的项目目标利润计划。从项目班子到管理人员都必须按照各自的职责去落实成本管理责任，知道自己在成本管理链条中的工作职责是什么，要达到怎样的控制目标以及如何控制。
成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，同时要注重对管理人员的业务培训以不断提高其业务素质和管理水平。3 加强经济合同管理，杜绝经济合同纠纷和效益损失合同包括分包合同、协作合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等。
项目在实施过程中要签订的各类经济合同，涉及面广，合同签约方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本，合同管理主要把握以下几点：1）印章管理，落实专人保管，使用登记；2）实行经济合同归口管理，要建立合同审核会签制，重要的经济合同必须报经公司主管部门和领导审阅，所有合同均应建立台账，统一保管；3）尽可能使用统一格式合同文本，如设备租赁合同、材料供应合同、临时用工合同等等，以确保合同条款的严密性和合法性，确保企业利益在经济和签约过程中不受损失。4 加强分包作业成本控制，劳资培训部和人工费的控制严格控制劳务工序分包作业成本，是控制项目成本的关键。
随着企业经营规模的不断扩大，企业内部工程设备、劳动力等资源已供不应求。充分利用社会劳务等资源，已成为施工企业补充自有资源不足的必要途径。
要通过招标的形式将有资质、高资质、能力强、设备新、经验足、报价合理的施工队伍吸纳进来，实行劳务工序分包。劳务工序分包价格确定要合理，甲乙双方做到诚信协作互利共赢。
项目部一定要以公司确定的劳务工序分包指导价为基础，结合工程项目实际，按内部分包单价采取分部、分项倒算的办法反复进行测算分包单价标底。5 加强物资采供管理，确保项目运作畅通5.1 物资采购管理物资采购应根据施工技术部门提供的工程主要计划实行限额采购，大宗材料除由业主或甲方强制供应外，都应实行招标采购，特殊情况应至少选择三家以上的供应商进行质价比对采购，应严格控制单价、核实数量、确保质量。
物资部门要随时掌握物资市场价格信息变动趋势。物资采购在满足质量要求的前提下，价格应严格控制在公司核定的参考价格指标之内，并提前预测不同时期的材料价差，及时做好备料库存。
5.2 物资供给管理物资部门应根据项目月施工计划确定材料需要量，提前做好安排，防止材料供应和使用脱节。施工队领用材料时，领料人要办理领料手续，发料人要及时办理发料手续，并随时登记《大宗分类材料消耗登记表》，掌握用料数量变化；分包队伍调拨材料时，应做到：1）要根据施工进度和项目需要实行限额调拨，避免超额用料；2）要确保调拨价格不低于公司核定价格或实际采购价格；3）要及时完善调拨手续，并及时登记材料账目，及时报送项目财务部门，以便财务准确掌握材料成本发生情况；4）要对调拨料的使用情况进行跟踪监督，避免作业队超额用料和倒卖材料物资。
5.3 物资核算和清查项目物资部门应根据收、发（领）、调拨单按月核算材料收支情况，编制《工程材料物资使用动态表》《工程材料物资消耗情况表》，核算材料物资的采购盈亏和供应盈亏以及料差、价差，出具分析材料，为项目与施工队的结算做好。
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