众文网1.由于写论文,急求李宁和乔丹一些资料.
前提是不算他们的运动成绩，就按创造的商业价值，社会效应，国家影响来看。
我个人觉得，还是李宁比较强一点，首先，李宁在没有经营团队的情况下建立的一个品牌，而乔丹确是在耐克的经营团队下才建立的品牌，其次，李宁品牌包括好多项运动项目，而乔丹品牌仅限于篮球，但有一点，乔丹品牌的影响力比李宁强，再次，李宁创造的品牌的同时，也为中国体育后发品牌提供了参考和人才，还有促进中国体育事业的发展，例如，前高管陈义红创造的动向体育（KAPPA），还有李宁又成立了一个体育经记事务的公司一动体育，最后，李宁和乔丹在其他方面的投资，我知道的不多，我仅知道李宁在深圳建了一个滑冰馆，和广西的体育馆，而乔丹在这个方面好象比较多，如餐馆、游乐场所等等，还有在慈善方面都差不多把，
2.急求：论文题目 李宁公司的营销模式对我国运动企业的启示 3000到
“体育营销”这个话题现在很多人提，不少企业，不论是赞助商还是非赞助商，都在利用奥运契机做营销。很多人说体育营销的服务对象应该是品牌的提升而不是销量的提升。新意互动吴孝明博士认为，真正有效的体育营销应该是把体育当作营销的特色进行长期的规划。
有的企业，做所谓的体育营销，仅仅只是希望借助一个活动来产生期望的效果。对前者来说，因为长期规划使然，它的营销思路是贯穿全程的，不论是像奥运会这样的几年一次的体育盛会，还是准备在中国进行业务拓展的NBA，都不会有断层的困扰。
在《环球企业家》2月份的“NBA中国战略解密”专题当中，新意互动（CIG）吴孝明博士给出了这样的观点：“对中国篮球市场投资价值更明确的质疑也存在，我不认为这个模式能行，因为我不看好NBA中国的结果。中国不是欧美，篮球在中国的市场不够大，职业化的程度也不足。NBA中国为自己确定的“启蒙者”角色，或可成为这一论点的注脚。”
优势
不论是精力还是财力，体育营销都需要一个长期的投入，与其它的营销方式相比，体育营销的优势在于跟每一个人的生活息息相关。它所涵盖的消费群体非常广，同时，不同的企业，根据不同的消费群体还可以把对象细分。比如按性别分，男性喜欢什么样的体育项目，女性喜欢什么样的体育项目，按年龄分，年轻人老年人都可以细分出来，同时，它的效果自然、易于被接受。另外，作为体育营销一种，体育赞助实质上是一种软广告，但是由于广告并不单独出现，因而商业性及功利性不像硬广告那么明显。加之这种方式沟通对象面广量大、有针对性，尤其是在重大比赛现场，观众动辄成千上万，媒体受众更是不计其数，非常有利于企业与目标对象进行有效的沟通，达到事半功倍的效果。
体育营销最大的特点就是公益性。可以说，体育是人类共同的事业，赞助体育，进行体育营销的市场运作，其作用是普通广告无法相比的。
忠告
体育营销，特别讲奥运营销，应该搞清楚一件事，那就是这种方式不仅仅是做产品的广告，对于体育营销，要想获得预期的效果，必须有一个系统的规划，对体育营销有一个正确的认识。因为营销活动跟体育项目、体育产品集合在一块就叫体育营销。但是，做体育营销要强调一个关联性，体育营销强调的是一种文化，真正执行体育营销的企业销售的不是产品，而是一种文化，一种与消费者针对体育产生共鸣的情感。
由于体育本身是有活力的，健康的，有竞争意识的，对于一个企业而言，这种营销对公司的品牌有非常好的促进作用。
个案
李宁的奥运营销之道
关于奥运会开幕式上李宁点燃火炬的行为，奥组委作为奥运会主办的单位，在选择点火人选的时候，的确必须考虑到是否会造成广告“擦边球”，以及之后的效果会不会和赞助商产生冲突之类。然而，李宁在开幕式上的行为从某从意义上讲并不属于营销活动，而是公民个体参与国家盛事，其他只是一个附加利益。这是一个利益的主动选择和被动选择的问题。
此外，奥运会其间我们发现，运动员只有在领奖的时候才会穿上的阿迪达斯的衣服，我们看到更多的还是他们穿着李宁的衣服在场上拼杀。对于普通的观众来说，这是一个非常的成功的的营销手段。因为大众不会感到心里不舒服。
很难有人能做到李宁这个程度，李宁品牌的形成可以说是一种机会的融合产生的营销效果，而不是一种可被复制的营销模式。当然，它成功的启示意义依然重大，它用现实告诉企业：一个企业是否确定要把体育当作自己品牌形象的捆绑特色之一？如果答案是肯定的，那么准备和铺垫就要从平时开始积累。
3.李宁的毕业院校
毕业院校：北京大学法学院李宁，壮族，男，生于1963年3月10日，奥运冠军，原中国著名体操队运动员，家乡广西壮族自治区来宾市兴宾区南泗乡人，祖籍广东省佛山市顺德区，曾祖父辈迁至广西谋生，中国著名男子体操运动员。
李宁毕业于北京大学法学院，获得法学士学位及北京大学光华管理学院EMBA。他创造了世界体操史上的神话，先后摘取十四项世界冠军，赢得一百多枚金牌。
1982年 12月22日，李宁在南斯拉夫萨格勒布举行的第6届世界杯体操比赛中，李宁一人夺得男子全部7枚金牌中的6枚，获单杠、自由体操、跳马、鞍马、吊环和全能6项冠军，创造了世界体操史上的神话，被誉为“体操王子”。1984年获第23届洛杉矶奥运会男子体操单项比赛中夺得男子自由体操、鞍马和吊环3项冠军，一举夺得三金两银一铜，接近中国代表团奖牌总数的1/5，成为该届奥运会中获奖牌最多的运动员。
1988年退役后，李宁以其姓名命名创立了“李宁”运动品牌。运动品牌涉足广泛，从生产运动服装、运动鞋到生产篮球、足球等。
4.大家帮我写一篇关于李宁的作文吧
我与李宁畅谈2008
2008年8月8日，对于中国，对于北京，都是个激动人心的日子。因为第29届奥运会将在北京开展，而且我也有幸成为了一位奥运小记者。
我的采访工作是去采访那些出色的体操运动员，这使我的心一下子激动起来。
第二天一大早，我便来到了比赛场地，开始整理物品，准备采访。就在这时，我无意中抬了一下头，一个熟悉的身影出现在我眼前。那，那不是李宁吗？我真不敢相信自己眼睛，于是揉了揉双眼，再定睛一看。不错，真的是“体操王子”——李宁！
这时我情不自禁地喊了一声：“李。..李宁叔叔！”听见了我的呼喊，李宁猛的一回头。啊，他还是那样英俊、那样精神抖擞，只见他面带微笑地向我招呼到：“有什么事吗，我可爱的小记者？快过来。”此时我的双脚根本不听我的话，像追星族似的来到了李宁叔叔的身旁。
“小记者，你找我有什么时呢？”李宁叔叔问到。他的声音是那么温柔、是那么亲切，只有做哥哥的才说得出来。这使我紧张的情绪一下子消失了，大方的与李宁 叔叔交谈了起来。
“李宁叔叔，请问您从第一次为中国夺冠，到现在观看新一代的奥运健儿比赛，您的心情是如何变化的呢？”“呵呵，这真是个有趣的问题！”李宁叔叔微微一笑，接着说：“最开始我是自豪；接着随着年纪的增长与夺冠的次数的增加，我感到很开心；到后来我老了，退役了，心中难免会
5.哪为朋友给我传个“市场营销策略”以某个公司为例的论文上来哈
我是大四的，我目前也写论文呢。
我这有我以前做的关于李宁公司的营销策略。但是不是针对4P。
营销策略 1、广告宣传 李宁公司新推出的广告是相当成功的。与它以前推出的广告主题（“我运动我存在”，“运动之美，世界共享”，“出色源自本色”）相比，“一切皆有可能！”（Anything is possible！）给LI-NING品牌的定位精准得多。
2、李宁公司新品牌形象的树立 （1）树立品牌形象 李宁要做成一个运动时尚的体育品牌，成为人们生活中不可缺少的一部分。通过对消费者的调研，一个新的品牌形象产生了，那就是亲和的，魅力的，时尚的。
李宁牌应该给消费者两个利益支持点：功能性的利益和体验上的利益。而对于体育用品来说，其功能性与体验性是天然相通的。
这两者可以用一句话来概括：“一切皆有可能”（Anything is possible！）。“一切皆有可能”的品牌概念就这样被挖掘出来 （2）构建品牌形象店 跟经销商合作，在北京的王府井和上海的南京路来开自己的品牌形象店，这样的地方适合与全国的消费者以及国外的消费者进行沟通。
“李宁”第四代形象店在设计上，强调了李宁品牌的运动本质，并且将浓郁的东方文化与西方时尚相融合，树立了李宁品牌的全新形象，第四代形象店延续“风格年轻时尚、色调明快”的特点，在细节的设计上加强体育风尚，改善空间的使用率，整间形象店在产品陈列、广告画张贴、自由空间布局、收银台设置等各方面的考虑都非常到位，充分体现李宁品牌――国际化、专业化、时尚化的品牌诉求，使消费者进入店内就能感受到李宁品牌的魅力。 3、占领高校市场 2004年，李宁公司隆重地推出了其专业的篮球运动装备，并且把篮球运动装备的市场重点锁定在“学生”这一特殊消费群体身上。
但是校园市场和学生消费群体有其特殊性和封闭性，李宁公司要如何打开校园市场，在学生中提升自己的品牌知名度和认同度呢？最终李宁公司选择了组织和赞助篮球比赛，也就是举办“李宁三对三 不服就单挑”校园篮球赛。 4、专业化生产 体育专业化，对李宁公司在四个方面提出了要求：”李宁”要有符合消费者运动心理诉求的市场定位；合理、完善的产品线；提高运动表现的产品功能；专业的运动营销和推广。
2006年9月5日，李宁品牌在北京798工厂正式发布了最新研发的核心科技平台――“李宁弓”。 “李宁弓”核心科技平台运用中国古老的东方智慧，结合目前最新的研发成果，创造出了一种全新的运动鞋减震理念，达到了国际领先水平。
八、结尾 今日的李宁有限公司，不仅是一家体育用品的制造企业，也是一种健康生活方式的传播者、推动者。李宁有限公司正以累积而来的自信，把握历史赋予的机遇，迎接全球市场的挑战，实践李宁人的使命，以体育壮大潜在于中华民族的那股巨大力量。
相信在不久的将来，李宁品牌也会成为国际知名品牌，具有中国特色的运动品牌。在全世界被更多的顾客认可。
跟NIKE、ADIDAS具有同等的地位，甚至比他们更好。
6.李宁企业内部分析
解析李宁的人力资源战略李宁牌创建于1990年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。
目前，“李宁”产品结构日趋完善，“李宁”在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。李宁公司学习与发展中心专业经理吴勇民介绍说，李宁公司的整个发展过程经历了几个重大的里程碑，比如：2004年在香港联交所上市、牵手国际顶级赛事NBA与ATP，并且成为他们的官方市场合作伙伴等，这一切都与文化的发展历程是息息相关的，跟李宁先生本人也密不可分，他一直梦想做一个中国的体育品牌，希望中国的奥运以及其他赛事的冠军们穿着中国的运动服走上领奖台。
在公司发展到第十三年时李宁在公司提出来要做世界的体育品牌，这是站在民族的高度提出来的。基于这样的想法公司整个高层团队达成一个共识，探索未来的愿景和使命。
李宁心中的梦想也代表了公司的梦想。2002年底，李宁公司做出了战略选择，确立了公司走体育专业化的战略发展道路。
要实现体育专业化的发展战略，首先需要的资源便是企业的人力资源。而体育用品行业是一个快速发展的新兴行业，缺少大量的专业管理人才，行业的人才大环境，成为制约李宁公司人才引进的“瓶颈”。
公司从长远出发，决定在企业内部快速培养人才，通过解决问题的根本来保障企业战略的长久实现。2004年1月，李宁公司成立了“学习与发展中心（Learning/Development Center，简称LDC）”，通过组织上的保障，把“在企业内部快速培养人才”这一中心提到公司的重要位置，来为企业战略实现做后勤保障。
在李宁公司，LDC把自己作为一个组织来看待，LDC的使命是系统提高公司核心能力，培育出体育用品行业的国际化专业团队，它将公司全体人员都作为LDC的客户，为每一位员工提供技能提升和发展的服务是LDC的主要任务之一。LDC通过五个方面，帮助员工学习：1. 从公司的角度，持续系统提升公司核心能力，支持公司战略目标的实现；2. 从团队的角度，选拔和培养核心人才，培育国际化的经营管理团队；3. 从文化的角度，创建持续创新的组织文化氛围；4. 从员工的角度，持续提升和发展员工能力，不断增值，拓宽职业发展空间；5. 从行业的角度，成为中国体育用品行业管理的标杆，促进行业发展。
其中，提拔和培养核心人才，培养国际化的经营管理团队是LDC工作的重中之重。针对这一方面，吴勇民向记者做了详细介绍：两大胜任力模型李宁公司对员工和对经理的要求都集中体现在胜任力模型上。
此模型是基于四个纬度推导产生出来的：第一是公司三年的战略和未来远景的分析。第二是公司的核心价值观，公司所倡导的文化。
第三项是根据公司内部优秀经理和关键岗位优秀人员的行为特质表现、通过与他们的访谈提炼出来的。第四项就是瞄准国际标杆公司，看他们在员工行为和领导行为方面有什么样的特质来推导。
我们由这四个纬度总结出了李宁公司的十二项资质，也就是分别针对全体员工和领导层的要求，并由此建立了李宁公司的胜任力模型。第一项，核心资质模型，是公司全体员工必须具备的个人素质和综合能力特征，要求李宁公司的每一位员工都应该具备。
核心资质与体育精神密切联系，包括职业诚信、应变能力、追求卓越、团队合作与沟通的能力。第二项，领导力资质模型，是公司领导层必须具备的个人素质和综合能力特征。
包括七项：战略思考、商业意识、创新能力、结果导向、发展员工、决策能力、影响力。有效的人才测评体系LDC根据领导力资质模型中的要求，集中采用了360度问卷的方式。
因为通过360度反馈，首先可以获得多层面人员对自己素质能力、工作作风、风格、工作绩效等方面的反馈意见，较全面地了解有关个人工作情况的信息，以作为制定改善计划、个人未来职业生涯及能力发展的参考；其次通过360度反馈信息与自评结果的比较让被测评人看到差异，引导他分析差异的原因。因为人的认知往往是会有偏差的，并且忽高忽低，那么通过这种忽高忽低的反应和别人看法上的差异就可以为被测评人提供反思的依据；另外360度反馈方式也为公司内部管理团队开放式的沟通和互动创造了一个平台、一个机会。
李宁公司组织培训、培养的特色就是充分地开放和充分地交流，360度反馈都是公开、面对面的，甚至会根据得出的报告进行面对面的讨论。例如咱俩是同一级，你要帮助我看我的报告；你是我的上级或下级，你要帮助我分析：在某个方面，我是这样看的，而你为什么那样看？其他同事在战略思考、团队合作等方面的认知为什么跟我不同？另一个角度就是运用人才评测的PDP工具，目前在行业内还有采用DISK工具，这些都是很好的工具。
PDP工具最大的好处就是使被测评人一方面可以更好地、生动地了解自己是什么样的行为风格、特质；另一方面就是可以快速地了解他的同事、伙伴、他的团队，整体上的特质是什么样的，是老虎、孔雀、考拉、猫头鹰还是变色龙？PDP测评同时会有建议的参考数据，比如说对高速发展的团队，哪个特质要占主导？人员配比要占百分之多少？所以。