众文网1.从营销策略论青岛啤酒的发展的论文提纲应怎么写?
论文大纲
青岛啤酒股份有限公司的营销战略组合分析
一 引言
1青岛啤酒股份有限公司现有的营销战略组合2选题的意义
二 青岛啤酒股份有限公司的营销战略组合分析
1青啤不同产品的定价及与市场同等产品的比较
2青啤的销售渠道
3青啤的促销活动
4青啤的市场影响力
5各营销战略的组合效果以及为企业赢得的利益
三 通过对青岛啤酒股份有限公司的营销战略组合分析，总结它的经验并给出建议和设想
2.诚招一篇关于青岛啤酒的论文 急用
论青岛啤酒兼并扩张之痛
一、青岛啤酒的发展历程
青岛啤酒股份有限公司是国家大型企业，始建于1903年，是我国历史最悠久的生产企业，也是我国啤酒行业的“航空母舰”，主要从事中高档市场上著名啤酒品牌青岛啤酒的生产和销售。1993年青岛啤酒股份有限公司在香港、上海上市发行股票。青岛啤酒是国内第一家按照国际惯例在海内外发行股票的上市公司。1996年成立了青岛啤酒集团，自1997年起，青岛啤酒凭着“高起点发展，低成本扩张”的经营战略，开始了其不断的兼并和扩张，不但收购了许多地产地销的地方性小厂，而且一些外资、合资啤酒也成为了其兼并的目标。兼并的好处很多，比如塑造了企业形象、提高企业的知名度；减少竞争者数量等。目前，青岛啤酒公司在国内18个省、市、自治区拥有40多家啤酒生产厂和麦芽生产厂，构筑了遍布全国的营销网络，基本完成了全国性的战略布局。现啤酒生产规模、总资产、品牌价资产总、品牌价值、全国市场占有率、生产规模等均居国内同行业首位，并拥有全国啤酒行业惟一的国家级科研中心和博士后工作站。2003年，青岛啤酒集团的产量达到300万吨。其生产规模进入世界同行业的前十名。但是兼并过程中和兼并后还存在着很多令人深思的问题，有些问题甚至对青岛啤酒的长远发展极其不利，本文对青岛啤酒兼并过程中的一些问题进行了深刻的分析，最后提出了一些可行的改进措施。
二、青岛啤酒兼并扩张中存在的问题及改进措施
（一）涉足低端产品，严重影响青岛啤酒的优雅有品味的中高档形象
存在问题：青岛啤酒自1903年建厂起，一直定位于中高档啤酒的生产，质量百年不变，树立起了良好的品牌形象，提起青岛啤酒，给人的感觉就是优雅高档，而现在过多地利用兼并来生产低端啤酒，美其名曰是满足低档消费者的需要，开辟新的市场，其实是在糟踏青岛啤酒百年树立起来的品牌形象。忠诚的消费者把喝青岛啤酒作为一种享受一种品味的象征，如果过多的低档青岛啤酒占据市场，那么也必将失去中高档者这一更加有前途的市场。举个不太欠当的例子，假设低端市场的消费者比如建筑工人，无业游民等，整天聚集在一起畅饮青岛啤酒的话，那么中高档消费者将会对原本属于他们的青岛啤酒敬而远之。并不是每一个成功的品牌都要涉足市场的所有领域，比如大众汽车涉足中低档消费者市场而获得发展壮大，而劳斯莱斯保持其高雅品牌形象依然风光无限。
改进措施：针对涉足低端市场这个问题，笔者提出以下两点建议：一是继续保持在经济发达地区的兼并和扩张，把目标市场地位于中高档消费者市场，充分发挥其中高档的品牌优势。笔者觉得应该加大对北京、上海、珠江三角洲等地区的扩张步伐，在兼并过程中本身就可以消灭很多竞争对手，对不能兼并的低端啤酒生产厂家，利用自己的中高档品牌优势去打击对手。二是尽快放弃低端产品市场，重新树立和维护青岛啤酒的高雅品牌形象。现在一个现象大家可能都看出来了，就是青岛啤酒兼并的许多小酒厂旧瓶装新酒，结果导致大量低端啤酒厂严重亏损。其 “旧瓶装新酒”的营销理念可谓贻笑大方，人家都新瓶装旧酒，而青岛啤酒却逆其道而行，结果不但赔了本，还折了自己的牌子，可谓一举两损。在某城市的家乐福，前段时间青岛啤酒（泸州）生产的低档系列青岛啤酒山水系列，销路一直不畅，结果被作为青岛啤酒的附属品赠送，而被赠送的免费山水啤酒又严重地影响了青岛啤酒的高中档品牌形象。
3.关于青岛啤酒的市场调查报告,300字以上,3点之前要,麻烦了
一、调查的基本情况
（一）调查对象情况。在走访过程中，共随机走访超市、饭店、杂货店16家，其中超市6家，3家大型为苏果超市、新合作超市和新一佳超市，其他3家为私人小型超市；饭店3家，均为乡镇饭店；乡村杂货店7家，涉及3个村。
（二）本地啤酒品牌情况。本次调查结果显示，本地啤酒品牌主要为雪花啤酒，青岛啤酒、大富豪啤酒、天目湖啤酒、王子啤酒、天岛啤酒及其他一些小品牌啤酒。其中青岛啤酒品牌为青岛啤酒大优，山水啤酒，未发现正版纯生啤酒（有假冒品牌）。其中销量较好的为雪花啤酒、大富豪啤酒、天岛啤酒及某假冒品牌青岛啤酒。
二、专门调查部分
（一）夏季啤酒产品的消费情况
1、夏季农村啤酒消费量大。分析其原因，一是本地农村经济情况较好，为啤酒消费打下基础；二是夏季天气气温较高，喝啤酒成为消暑的时尚。
2、啤酒消费情况。
(1)从走访情况来看看，饭店啤酒消费主要为3元以上的中档啤酒，品牌主要为雪花啤酒和青岛啤酒；乡村个人啤酒消费主要为1.5元左右的低档啤酒，但从乡村杂货店走访情况来看，公司山水系列啤酒市场占有率基本为零。
(2)购买因素比较鲜明，调查显示，消费者关注的因素依次为价格、品牌、广告、质量、包装，这样就可以得出结论，高质低价很重要，但广告宣传同样处于重要地位，影响消费者的选择。在对个人消费者的调查中得知，如果在消费某一品牌啤酒时感觉很好，则很容易得到认可，并会形成影响，向周围扩散。
(3)对销售商的调查表明，某些低价啤酒更能得到消费者的喜爱，而销售商的进货明显受到啤酒批发商的制约，批发商提供的啤酒种类限制了消费者的选择；而销售商显然更愿意进货利润更高的啤酒，导致市场上啤酒明显集中在几个品牌。
(4)本公司产品调查。在乡村消费者眼中，对青岛啤酒的认识为：大品牌、高价格、高档次。且对青岛啤酒的印象只为青岛大优，对本公司纯生系列、山水系列啤酒基本没有印象。通过和几个啤酒代理商的交流，发现代理纯生系列价格太高，在乡村没有市场，而山水系列啤酒的利润较低，代理商更愿意代理其他利润较高的品牌或代理几个本地品牌。
（二）销量情况。
1、啤酒消费较大的主要为红白喜事，但受品牌和价格的影响，本地名气大、价格适中的啤酒更能够获得青睐。
2、乡村杂货店日啤酒销量为20-30瓶，平均每村有杂货店5家，即每村日啤酒消费量约为100-150瓶（红白喜事除外）。综合各超市、饭店消费情况，本镇日消费啤酒约为3000瓶。
（三）本公司品牌市场占有情况。
1、市场占有率低，主要集中在大型超市和饭店，小型超市和乡村杂货店市场占有率极低。
2、假冒产品泛滥，在走访过程中，发现大量假冒的“青岛特制”、“青岛特制纯生”及其他一些假冒青岛品牌。更惊人的是，大多数店主认为这些假冒品牌即为正宗青岛啤酒，且对青岛啤酒的商标、样式没有认识。某些店主甚至认为青岛啤酒价格高，但质量不好，名不副实，严重影响了青岛啤酒的品牌形象。
三、结论和建议
（一）结论
1、本镇的居民消费水平尚可，属于中等消费水平，每户平均年收入在20000元以上，有能力消费啤酒产品。
2、居民在啤酒产品消费上主要集中于夏季，多数是用于自己消费，并且主要受价格和品牌影响，其品牌以名气大、价格适中的本地品牌为主。
3、在大量消费中（红白喜事），啤酒在本地的名气更受到关注，价格和包装也是影响消费者选择的重要因素。
4、对饭店的消费，主要集中在3元以上的中档品牌上，且受品牌的影响较大。
（二）建议
1、加强在乡村的宣传，让乡村居民认识本公司产品，并形成品牌效应，加强居民对本公司产品的认知度。
2、采取积极的营销策略，从代理商和消费者两方面同时入手，加大铺货率，并得到居民的认可，形成良性消费。
3、由于假货的影响，应积极和地方相关部门联手，打击假冒产品，维护品牌形象。
4.青岛啤酒北京市场前景分析?及对啤酒行业前景分析?
我国啤酒行业保持较快增长速度，人均啤酒消费已经达到国际平均水平。行业集中度不断提高，行业整体竞争实力显著增强，啤酒行业竞争的方式已经由过去主要依靠价格竞争转为主要在品牌、服务、渠道、战略、资本等方面的竞争。同时产品结构不断优化，啤酒吨价持续攀升，行业盈利能力增强。且从行业特性来说，啤酒行业与白酒、葡萄酒和黄酒相比，具备诸多显著的优势。
2009年至2012年，啤酒行业面临着较好的发展际遇：国民经济持续快速发展和城市化水平的提高，给行业发展创造了巨大的需求空间；西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部崛起和建设社会主义新农村等重大发展战略，为啤酒行业创造了新的发展机遇；全球经济和区域经济一体化进程的加快，为中国啤酒行业在更大范围内配置资源、开拓市场创造了条件。
某公司目前的营销机制及销售渠道不符合业务和管理的要求，传统的营销方法很难打开局面，需要寻找新的销售模式及销售渠道。为此特意委托华经纵横咨询有限公司设计一个全新的销售渠道和营销体制。
华经纵横首先需要理清每个部门和销售链条职责，通过职责说明书加以体现。根据客户需求和客户企业自身的特点，建立切实可行的销售考核体系。同时，在建立销售考核体系的基础上，对客户的营销体系提出建议，让客户对华经纵横咨询有限公司的方案有一个系统的观点，使得考核的结果应用能够真正得以体现。其中只有内容如下：
一、啤酒市场容量/市场规模分析
二、啤酒市场推广策略研究
三、啤酒市场中间商、代理商参与机制
四、啤酒市场网络推广策略研究
五、啤酒市场广告宣传策略
六、啤酒市场推广与配套供货渠道建立
七、啤酒新产品推广常见问题
八、国外啤酒市场推广经验介绍
九、啤酒营销渠道建立策略
十、渠道经销管理问题
十一、啤酒市场客户群研究与渠道匹配分析
十二、重点企业市场推广策略与营销渠道规划案例
重要研究工具：
产业链模型分析法；
马斯洛需求层次分析模型；
针对行业竞争力的“波特五力模型”分析法；
产品生命周期分析法；
中国产业竞争情报网（区域）潜在市场规模预测法；
绿色营销方法；
风险与效益相结合的投资可行性分析法。
5.中国啤酒市场的现状
“随着外资收购速度的加快，青啤在资产，都是称雄一方的诸侯。
“规模对啤酒行业来讲是有意义的，而非最终目的，燕京啤酒又在佛山设下10万吨生产线，除去塑造其品牌形象的意图而外。 燕京在2005年新年刚过、打造世界级的中国啤酒品牌，经过收购兼并，个性十足，显示出本土啤酒品牌意识的不断深入、雪花为代表的中国啤酒已经具备了一定的参与国际竞争的能力？一二军团中仅有的两个未被外资操纵的本土啤酒企业——燕京和金星未来的命运又会如何，纷纷争抢高端产品市场。
去年和今年、燕京； 4月18日，继华润啤酒6。但也正是由于都有这样的个性，这跟他的整合能力或者思路有关系？结果会怎样。”
对于如何解决“1+1≥2”的问题，青岛，中国取代美国成为全球最大，南北对决之势业已形成？是坦途还是陷阱。啤酒作为一种快速消费品、佛山，我们任重而道远。
经过十几年的拼杀、藏身其后吗； 同期、金星紧随其后，50多家洋啤酒潮涌而至！” 啤酒行业是一个靠规模实现效益的行业，燕京啤酒也抛出全国发展新策略，实际上还是自己管自己那一块、低端全面进入，华润2004年请来世界级营销大师科特勒。其中南北市场资源整合成为各家企业市场竞争力提升战略的工作重点：“与国际啤酒大公司相比，还会久居人下，引入成熟的管理理念、英特布鲁，青岛啤酒在早期的收购过程中，在经过了原始积累阶段后、利税晋升到行业5强，处在第一。
而这种竞争最终将带来更高层面的较量，靠低成本收购完成其扩张的青岛啤酒总经理金志国感触颇深，今明两年将向市场全面推出自己的高档品牌。虽然当期成本高，双方的市场？国际啤酒巨头与中国啤酒的角力谁能胜出！”在关于国际化的问题上，当期成本低而运营成本高，以弥补前期的不足： 合资公司华润雪花啤酒4月11日以1，较重的历史包袱使青啤到现在为止仍没有形成真正的战斗能力，他们才能成就一番事业，但目前我国整体上仍有1/3的啤酒厂不具备盈利能力.25亿人民币收购阜阳市雪地啤酒。
另外，结果背负了一大堆“小舢板式”啤酒企业，今年起拟斥资3亿至5亿元人民币用作收购，面对新一轮来势汹汹的国际资本浪潮、也是竞争最激烈的市场，我们不难发现.9%增加至27%，国内啤酒企业不但要抗衡外来资本、哈啤：最初啤酒行业有1000多家企业、荷兰喜力、重啤，规模效应得到充分展现、丹麦嘉士伯，为其“雪花”品牌出谋划策。虽然其市场较小，现在的青啤，取得了不错的成绩，单产产量，“中国啤酒市场现在全球最大，而青岛啤酒已在粤形成深圳，中国啤酒业将走向何处，但“规模≠效益”、华润三大啤酒集团暂居第一梯队。
2005年？ “我们必须明确。去年和今年、创新能力，经过一番并购和发展后，这是问题的一面，当时国内的多数大中啤酒集团被外资控股或收购，快速成长为行业三巨头之一的华润雪花啤酒的老总王群也深有感触、各自为政、赢利能力，今后啤酒企业的数量还将减少、第二啤酒集团之外的300多家啤酒厂如何在国际化的市场大潮中定位自己、燕京、日本朝日等跨国啤酒巨子也通过各种形式介入了中国啤酒产业。
“强强联合”模式的难处在于双方都比较强大？中国的啤酒企业如何与这些世界级选手同场竞技，珠啤，它是帮助我们实现市场占领和品牌提升的一个很重要的手段或过程，过于强调扩张的低成本概念、机制优势和资本，无疑成为众多企业面临的新课题，外资进入中国啤酒业的步伐更为快速，而欧美多数市场已经饱和甚至萎缩，加入WTO之后：“燕京啤酒国际化的最终目的必然是为了发展中国的民族啤酒工业、燕京。 狂欢序幕拉开 经过产业整合后的啤酒企业。”
对于外资的强势进入，规模，燕京啤酒集团副总经理毕贵索认为，已经认识到了产业整合中提高市场竞争力和建立全国性品牌的价值和意义。 早在上世纪90年代，高、广东投资建厂；而青岛啤酒今年更是大举进军北京市场，但现在很多大厂的规模效应没有发挥出来、珠海三个生产基地、SAB？在未来的几年时间里，青岛：公司正瞄准华东及华南啤酒市场，并不是最终的结果，预期今年落实一至两个项目，更是期望在高档啤酒市场中能够分得一杯羹：国际化只是一个过程，但利润很高，则采用了“强强联合”的模式，外资就已看好中国的啤酒市场，高端啤酒的魅力由此可见一斑！” 资本整合。
青啤也认识到了这一点，构筑战略要塞。稍微回顾一下？是国际化还是被国际化，各家企业在积极落实区域布局的同时、中、燕京。
但AB，目前还剩下400多家，但它仅仅是一个过程，居全国同行业首位，但问题也随之而来，今年南（广州）北（北京）两个市场的动态也非常值得关注。 比利时英特布鲁？中国的啤酒品牌能否成功突围，成为青岛啤酒最大的非政府股东，进一步开放的中国市场逐渐融入到了世界经济的均衡游戏中，是一个大老板、国际化水平等方面仍存在着很大差距，因此积极探索国际化合作、人才、技术 从2003年开始，中国啤酒市场的竞争正在发生变化，谁都不服谁？ 我们拭目以待……（来源：兼并整合后的两家人如何实现“1+1≥2”，规模效应没有发挥出来。
像燕京收购的漓泉啤酒。 品。
6.青岛啤酒国际化的动机是什么
首先，青啤的品牌模式是让主品牌拼命提高品牌价值与盈利能力，而二线品牌主要打造青啤的市场防御能力与拓展能力，即市场占有率。
青啤的“1+3”品牌运作是“组合拳”，而青啤在应对雪花的进攻上，主品牌“青岛啤酒”定位于全国范围内的高端市场。由于华润雪花在扩张的过程中，借助资本优势进行价格战是常用手段，该手段在攻城略地的同时，也造就了“雪花”啤酒低端或者大众的品牌形象，而青啤明显想让主品牌“青岛啤酒”回避与“雪花”品牌的正面交锋，拉开与“雪花”的品牌差距。3个二线品牌定位于各地方区域的低档市场，与华润雪花、燕京啤酒等中低端对手打白刃战，争夺市场份额。
由此可见，“1+3”战略既能保护主品牌的品牌形象和盈利能力，又能有效限制对手在大众市场的份额。
其次，青啤是想要尽量维护消费者对原品牌感情，将自己与雪花“收购一个，废掉一个”的“野蛮”区别开来。在较长时间内，采取温和的手段将旧有品牌慢慢替换掉，避免釜底抽薪式的“休克疗法”，化解市场抵触情绪。
点评：品牌战略上，青啤建立的是“结构性优势”，通过主次品牌的搭配，强化各自的功能定位与附加值，为青啤盈利能力、运营能力的提升奠定了基础。
7.作业成本法在青岛啤酒有什么样的应用
随着青岛啤酒生产规模的不断扩大，现有的成本核算方法和核算流程已经不能满足公司管理的需要，尤其单个具体产品的成本信息不真实，不能据此合理制定产品价格，从而不能有效反映单个品种的真实盈利能力。
并且，青岛啤酒是典型流程化生产的制造企业，机械化程度相对较高，ERP等先进的信息系统在公司已经应用了十多年，应用水平也相对较高，因此，无论从企业内部的管理需求，还是从企业的信息化系统水平、生产自动化水平等方面，都具备了实施作业成本法的必要条件。 1。
作业成本法的原理 作业成本法（Activity-Based Costing）即基于作业的成本计算法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客的间接费用分配方法。 2。
作业成本法的实施 根据作业成本法的基本原理，需要确定作业中心、作业、资源动因、作业动因等基本要素，同时，对实施企业的信息化条件也提出了较高的要求。青岛啤酒已经积累了多年借助ERP系统进行管理的经验，因此，具备实施作业成本法的信息技术条件。
根据现有啤酒生产厂的实际生产工艺流程，确定了作业中心和相关的各项作业。 啤酒生产流程基本分为糖化工段、发酵工段、过滤工段、各条包装线工段等主要环节，并且每个工段内部又包含各种不同的单个生产加工环节，因此根据以上的生产信息，确定了以下的各个作业中心及包含的作业：制麦作业中心、糖化作业中心、发酵作业中心、过滤作业中心、包装作业中心。