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[编辑本段]中国移动服务品牌
G3是中国移动基于TDSCDMA这一3G技术标准提出的服务品牌，是TD新形象："G3”标识造型取义中国太极，以中间一点逐渐向外旋展，寓意3G生活不断变化和精彩无限的外延；其核心视觉元素源自中国传统文化中最具代表性的水墨丹青和朱红印章，以现代手法加以简约化设计，该标识还有丰富的彩色运用和延展。 这体现了中国移动积极支持国家自主科技创新，架起全新沟通平台，为客户提供精彩、高效的数字化信息生活。
中国移动的G3含义：
(1)创意诠释：全案以水墨手法勾勒出G字，右上方以中国印章刻画出3字。在整体造型上美观协调，颜色搭配和谐，富有中国元素和强烈的视觉效果；阶段性Slogan突显了该标识与3G的映射关系。（2）传播诉求：G3是3G时代移动生活方式的领先者，为消费者提供一种便捷高效和精彩丰富移动生活方式；G3也是中国移动基于自主创新知识产权的移动通信技术标准，推动民族科技创新的产物。3G的速度和效率满足客户随时随地沟通与分享的需求，进一步延伸他们的视野，拓展其沟通方式，让生活更加充满激情和快乐。
G3标识发布时间
2009年1月7日，工信部正式发布3G牌照，中国移动同步发布中国移动3G标识G3。
3专题：
至2009年年中，全国二批TD建设城市将陆续完成3G网络建设，全国各地用户将享受到3G带来的便利生活。其中河南省的进度已经过半，TD网络覆盖工程现在全省已经普遍地投入建设，郑州市3月底之前一定要建设完毕。经过各项工作之后，6月底之前一定要投入使用，全省在10月底之前一定要投入使用。
中国移动
在G右上方的3代表立方，意味着3G时代的移动用户将呈立方趋势增长；还有人认为突出黑色的G，红底白字3，红黑是春节对联两种主颜色，预言者3G春天的来临，预言着中国移动敢以TD博三分天下的雄心。
G3不是代表3G，而是“Guide3”的缩写，Guide有两层意思，动词代表引领、影响、支配等意思，名词代表引领者、向导的意思。综合起来的大意是引领另外两家友商进入3G时代。“3”代表着3G时代下的移动+宽带+固网+手机电视+……融合，更大胆的猜想是暗喻中国移动将超越现有3G概念，在TD-LTE时代提供适合上述融合业务应用的网络支撑、终端、服务等等，引领人们进入真正的3G生活。因此G3是个很庞杂的概念，除非中国移动出尔反尔要推“G3”自有品牌的手机，否则结果就只有一个——战略性品牌，将涵盖全球通、神州行、动感地带等等品牌业务。
中国移动官方解释
“G3”标识造型取义中国太极，以中间一点逐渐向外旋展，寓意3G生活不断变化和精彩无限的外延；其核心视觉元素源自中国传统文化中最具代表性的水墨丹青和朱红印章，以现代手法加以简约化设计，该标识还有丰富的彩色运用和延展，这体现了中国移动积极支持国家自主科技创新，架起全新沟通平台，为客户提供精彩、高效的数字化信息生活。
G3标识属于承载网标识，将不作为单独的客户品牌存在，而是充分融入中国移动的三大品牌进行推广。
G3标识的战略性推出，意味着中国移动支持国家自主科技创新，为客户架起全新沟通平台，引领精彩、高效的3G生活。
2.求:移动通信技术毕业论文
本科 助理工程师） 摘 要：在移动通信系统中，切换已被作为一种关键的技术广泛应用。
本文论述了硬切换、软切换和接力切换的原理、过程及优缺点，并结合这三种主流的切换技术在GSM、CDMA和TD-SCDMA系统中的应用做了比较，并对三种切换技术的优劣做了总结。 关键词：移动通信系统； 切换 ；硬切换 ；软切换 ；接力切换。
切换是指移动用户在通话过程中，从一个基站覆盖区移动到另一个基站覆盖区时，或由于受到外界的干扰或其他原因致使通信质量下降时，使用中的话音信道就会自动发出一个请求转换信道的信号，通知移动通信业务交换中心，请求转换到另一个覆盖区基站的信道上去，或是转换到另一条接收质量较好的信道上，以保证移动用户能够正常通信。 一、硬切换 硬切换是在不同频率的基站或覆盖小区之间的切换。
这种切换是移动终端在切换状态时，先暂时断开通话，并自动向新的频率调谐，与新的基站接上联系，建立新的信道，从而完成切换的过程。 简单来说，硬切换的特点就是“先断开、后切换”，切换的过程中约有200毫秒时间的短暂中断。
因为原基站和移动到的新基站的电波频率不同，移动终端在与原基站的联系信道切断后，往往不能马上建立新基站的新信道，这时就出现一个短暂的通话中断时间。它对通话质量有影响。
硬切换一般采取辅助切换方式，即由移动台监测判决，由交换中心控制完成，在切换过程中基站和移动台均参与切换过程。其切换过程如下： 移动台在通话过程中，不断地向所在小区的基站报告小区和相邻小区基站的无线电环境参数。
本小区基站依据所接收的该移动用户无线电环境参数来判断是否应该进行切换。当满足切换条件时，基站便向移动台发出切换请求，同时将切换请示信道传送给MSC,MSC立即判断此新基站位置码是否属于本MSC辖区。
此时有两种情况：若MSC确认新基站是属于本MSC辖区的基站，则通知VLR为其寻找一个空闲信道（最佳或次最佳替换信道），然后将所找的信道及IMSI经过本区的基站发送给移动台，移动台依据信道号的频率值将工作频率切换到新的频率点上，并进行环路核准，核准信息经MSC核准后，MSC通知基站释放原信道。若MSC发现新基站是属于非本MSC辖区的基站，MSC就将切换请求转送给新MSC，再由新MSC通知它的VLR为其寻找一个空闲信道，然后将找到的基站信道号及IMSI传送给原MSC，并经由原基站发送给移动台，然后进行移动台的核准和基站的释放过程。
二、软切换 软切换是发生在同一频率的两个不同基站之间的切换。所谓软切换，就是在移动终端进入切换过程时，与原基站和新基站都有信道保持着联系，一直到移动终端进入新基站覆盖区并测出与新基站之间的传输质量已经达到指标要求时，才把与原基站之间的联系信道切断。
简单地说，软切换的特点是“先切换、后断开”。这种切换方式是在与新基站建立联系信道后，才断开与原基站的联系信道，因此在切换过程中没有中断的问题，对通信质量没有影响。
软切换可以是同一基站控制器下的不同基站或不同基站控制器下不同基站之间发生的切换。 软切换也是移动台辅助的切换。
在进行软切换时，移动台首先搜索所有导频并测量它们的强度。移动台合并计算导频的所有多径分量（最多K个）的Ec/Io（一个比特的能量Ec与接收总频谱密度--噪声加信号--Io的比值）作为该导频的强度，K是移动台所能提供的解调单元数。
当该导频强度Ec/Io大于一个特定值T_ADD时，移动台认为此导频的强度已经足够大，能够对其进行正确解调，但尚未与该导频对应的基站相联系时，它就向原基站发送一条导频强度测量消息，以通知原基站这种情况，原基站再将移动的报告送往移动交换中心，移动交换中心则让新的基站安排一个前向业务信道给移动台，并且原基站发送一条消息指示移动台开始切换。 当收到来自基站的切换指示消息后，移动台将新基站的导频纳入有效导频集，开始对新基站和原基站的前向业务信道同时进行解调。
之后，移动台会向基站发送一条切换完成消息，通知基站自己已经根据命令开始对两个基站同时解调了。 接下来，随着移动台的移动，可能两个基站中某一方的导频强度已经低于某一特定值T_DROP，这时移动台启动切换去掉计时器（移动台对在有效导频集和候选导频集里的每一个导频都有一个切换去掉计时器，当与之相对应的导频强度比特定值D小时，计时器启动）。
当该切换去掉计时器T期满时（在此期间，其导频强度应始终低于D），移动台发送导频强度测量消息。两个基站接收到导频强度测量消息后，将此信息送至MSC（移动交换中心），MSC再返回相应切换指示消息，然后基站发切换指示消息给移动台，移动台将切换去掉计时器到期的导频将其从有效导频集中去掉，此时移动台只与目前有效导频集内的导频所代表的基站保持通信，同时会发一条切换完成消息告诉基站，表示切换已经完成。
在目前商用的CDMA系统中，所用的切换技术都是软切换。由于软切换是在频率相同的基站之间进行的，因此当移动终端移动到多个基站覆盖区交界处时，移动终端将同时和多个基站保持联系，起了业。
3.急求移动通信毕业论文
:21 世纪移动通信技术和市场飞速发展，在新技术和市场需求的共同 作用下，未来移动通信技术将呈现以下几大趋势：网络业务数据化，分组化，移 动互联网逐步形成；网络技术数字化，宽带化；网络设备智能化，小型化；应用 于更高的频段，有效利用频率；移动网络的综合化，全球化，个人化；各种网络 的融合；高速率，高质量，低费用.这正是第四代（4G）移动通信技术发展的 方向和目标.
论文关键词：第四代移动通信（4G） ；正交频分复用；多模式终端 一，引言
移动通信是指移动用户之间，或移动用户与固定用户之间的通信.随着电子
4.开题报告关于移动数据通信的主要业务
数字通信技术大大推动了移动数据通信技术的发展，它主要由两个特征来描述：数据速率（Data Rate）和移动性（Mobility）。移动数据速率正由窄带低速率（几kbps）向宽带高速率（几十Mbps以上）发展，移动性在静止、慢速、快速范围内。移动数据的业务将很快超过话音，并向移动多媒体通信发展。各种移动数据网和无线数据网都将成为互联网的无线扩展，形成全IP网络。各种移动和无线终端都可以在不同地点和各种运动状态下实现无线IP接入互联网，获得互联网的各种信息服务。
按应用领域主要有以下三种：
a. 社会应用领域：现场交易（销售、采购、股市、电子商务、电子银行）、公用事业（水、电、气）、公共服务（为公众提供信息服务）、交通娱乐服务业（班次、票务）、交通监控调度（车船队）、紧急公务（公安、消防、速递、救灾、急救）、现场工作人员（记者、医生、维护人员）、固定应用（POS机、无人售货机、水文气象遥测）等。
b. 私人应用领域：电子邮件、浏览web页、在线聊天、移动可视电话、视频新闻等。
c. 办公应用领域：移动办公室、现场电视会议等。
移动数据网分类
按照覆盖范围可以分为两种：
a. 广域网：如基于各代（1G,2G,2.5G,3G）蜂窝网的移动数据网（如：AMPS/CDPD,GSM/GPRS WCDMA等），专用的公众移动分组数据网（Mobitex,Adis）。其主要特点是窄带低速、覆盖广、可快速运动。
b. 局域网：如WLAN,HIPELAN、WATM等。其主要特点是宽带高速率、覆盖窄、慢速运动，由室内向室外发展。
此外，数字集群系统（Tetra）和数字无绳电话系统（DECT、PHS）也可以提供移动数据业务。
5.中国移动客服待遇
在移动工作是不错，不过要有心理准备，不同的部分累的程度是不一样的，客服一般是营业厅或是10086话务员，10086现在改名子也叫客服代表了.和别人说起是移动的人都说了不起，可知道你是干什么的了那就是不同的眼光了，作客服，给你一句话，如果你的机遇好，能找到人往上升，你的前途是不错的，如果找不到人，即使成绩好，没个机遇，以前别想上，并且作客服要作好思想准备，不是那么容易的，天天被用户骂，就算你有理，也被说成你无理了，用户动不动的投诉，上次有个地方搞活动送油，最后用户投诉说是没给他塑料袋，让他不好拿了，然后就来投诉，此外作客服，比如10086，以前刚发展的时候是中专生，现在是大专生，本科生如果是去10086，人力资源部会说我们只在大专生，如果是营业厅的话本科生那也是要的，不过工资相对来说还可以，不过要看你的哪个地方的了，营业厅每个月工资没10086高，因为10086是24小时服务的，加个班起来就几百块了，并且接通率不达标是肯定要加班的，领导不会管你吃没吃饭，才不管你已经上了多长时间了，要出帐期那一天都是在15个小时的班，不过发东西发不过营业厅，营业厅有任务，完成任务可能有奖金之类的，过节发的东西也多，劝你不要去，太累了，身心疲劳，不过你把这作为跳板的话也不错，因为移动的品牌很响的.要去的话就去营业厅.。
6.10086的客服,这个工作怎么样
10086客服人员月薪一般在1500左右，交保险，三班导。 每月送300左右话费 但节假日少，一般是轮休。 如果你是去培训公司，那一定要小心谨慎，与他签定协议时一定要把退钱和提供工作签在里面。（提供就业和推荐就业是两回事）去之前，要搞清楚培训公司的资质和信誉，现在骗子很多，要多个心眼，搽亮眼睛
里面工资高、福利好！好少公司有甘待遇啦！真系好吸引！
当然，你拿得高工资好福利，相对的压力都更大。
但压力都好大！每日的班次都不一样，最早的班是7点开始，最夜的班到1点。有专职的通宵班（起码有1年资格先可以申请调过去）。每个月业务考核1次。
奖金按你接电话的效率同客户满意度等等多方面去评。例如你今个月客户满意度系全区的倒数20%（例如有100个人，但你满意度分数系倒数20名之内），那你当月奖金按C级计算（即系最高只可以那正常的全额奖金，无得再多）。仲有好多方面要计，好复杂下。
总的来讲，你的绩效系要按全区排名来计。所以压力更大。
不过，如果你面试全部通过的话，建议你可以入去做下。因为好锻炼人的耐性同忍耐力。且待遇真系好！
处理客户抱怨与投诉的方法的七一点：
1、耐心多一点
在实际处理中，要耐心地倾听客户的抱怨，不要轻易打断客户的叙述，还不要批评客户的不足，而是鼓励客户倾诉下去让他们尽情演泄心中的不满，当耐心地听完了客户的倾诉与抱怨后，当他们得到了发泄的满足之后，就能够比较自然地听得进服务人员解释和道歉了。
2、态度好一点
客户有抱怨或投诉就是表现出客户对企业的产品及服务不满意，从心理上来说，他们会觉得企业亏待了他，因此，如果在处理过程中态度不友好，会让他们心理感受及情绪很差，会恶化与客户之间关系反之若服务人员态度诚恳，礼貌热情，会降低客户的抵融情绪。俗话说：“怒者不打笑脸人”，态度谦和友好，会促使客户平解心绪，理智地与服务人员协商解决问题。
3、动作快一点
处理投诉和抱怨的动作快，一来可让客户感觉到尊重，二来表示企业解决问题的诚意，三来可以及时防止客户的负面污染对企业造成更大的伤害，四来可以将损失诚至最少，如停车费，停机费等等，一般接到客户投诉或抱怨的信息，即向客户电话或传真等方式了解具体内容，然后在企业内部协商好处理方案，最好当天给客户答复。
4、语言得体一点
客户对企业不满，在发泄不满的言语陈述中有可能会言语过激，如果服务人员与之针锋相对，势必恶化彼此关系，在解释问题过程中，措辞也十分注意，要合情合理，得体大方，不要一开口就说“你怎么用也不会？”“你懂不懂最基本的技巧？”等等伤人自尊的语言，尽量用婉转的语言与客户沟通，即使是客户存在不合理的地方，也不要过于冲动，否则，只会使客户失望并很快离去。
5、补偿多一点
客户抱怨或投诉，很大程度是因为他们采用该企业的产吕后，他们利益受损，因此，客户抱或投诉之后，往往会希望得到补偿，这种补偿有可能是物质上如更换产品，退货，或赠送油品使用等，也可能是精神上的，如道歉等，在补偿时，企业认为有发票进行补偿才能定位客户的，应该尽量补偿多一点，有时是物质及精神补偿同时进行，多一点的补偿金（当然，这点得按公司规定），客户得到额外的收获，他们会理解企业的诚意而对企业再建信心的。
6、层次高一点
客户提出投诉和抱怨之后都希望自己和问题受到重视，往往处理这些问题的人员的层次会影响客户的期待解决问题的情绪。如果高层次的领导能够亲自到客户处处理或亲自给电话慰问，会化解许多客户的怨气和不满，比较易配合服务人员进行问题处理。因此处理投诉和抱怨时，如果条件许可，应尽可能提高处理问题的服务人员的级别，如本企业领导出面（或服务人员任职为某部门领导）或聘请知名人士协助等。
7、办法多一点
很多企业处理客户投诉和抱怨的结果，就是给他们慰问、道歉或补偿油品，赠小礼品等等，其实解决问题的办法有许多种，除上所述手段外，可邀请客户参观成功经营或无此问题出现的客户，或邀请他们参加企业内部讨论会，或者给他们奖励等等。
7.求：移动通信技术毕业论文
本科 助理工程师） 摘 要：在移动通信系统中，切换已被作为一种关键的技术广泛应用。
本文论述了硬切换、软切换和接力切换的原理、过程及优缺点，并结合这三种主流的切换技术在GSM、CDMA和TD-SCDMA系统中的应用做了比较，并对三种切换技术的优劣做了总结。 关键词：移动通信系统； 切换 ；硬切换 ；软切换 ；接力切换。
切换是指移动用户在通话过程中，从一个基站覆盖区移动到另一个基站覆盖区时，或由于受到外界的干扰或其他原因致使通信质量下降时，使用中的话音信道就会自动发出一个请求转换信道的信号，通知移动通信业务交换中心，请求转换到另一个覆盖区基站的信道上去，或是转换到另一条接收质量较好的信道上，以保证移动用户能够正常通信。 一、硬切换 硬切换是在不同频率的基站或覆盖小区之间的切换。
这种切换是移动终端在切换状态时，先暂时断开通话，并自动向新的频率调谐，与新的基站接上联系，建立新的信道，从而完成切换的过程。 简单来说，硬切换的特点就是“先断开、后切换”，切换的过程中约有200毫秒时间的短暂中断。
因为原基站和移动到的新基站的电波频率不同，移动终端在与原基站的联系信道切断后，往往不能马上建立新基站的新信道，这时就出现一个短暂的通话中断时间。它对通话质量有影响。
硬切换一般采取辅助切换方式，即由移动台监测判决，由交换中心控制完成，在切换过程中基站和移动台均参与切换过程。其切换过程如下： 移动台在通话过程中，不断地向所在小区的基站报告小区和相邻小区基站的无线电环境参数。
本小区基站依据所接收的该移动用户无线电环境参数来判断是否应该进行切换。当满足切换条件时，基站便向移动台发出切换请求，同时将切换请示信道传送给MSC,MSC立即判断此新基站位置码是否属于本MSC辖区。
此时有两种情况：若MSC确认新基站是属于本MSC辖区的基站，则通知VLR为其寻找一个空闲信道（最佳或次最佳替换信道），然后将所找的信道及IMSI经过本区的基站发送给移动台，移动台依据信道号的频率值将工作频率切换到新的频率点上，并进行环路核准，核准信息经MSC核准后，MSC通知基站释放原信道。若MSC发现新基站是属于非本MSC辖区的基站，MSC就将切换请求转送给新MSC，再由新MSC通知它的VLR为其寻找一个空闲信道，然后将找到的基站信道号及IMSI传送给原MSC，并经由原基站发送给移动台，然后进行移动台的核准和基站的释放过程。
二、软切换 软切换是发生在同一频率的两个不同基站之间的切换。所谓软切换，就是在移动终端进入切换过程时，与原基站和新基站都有信道保持着联系，一直到移动终端进入新基站覆盖区并测出与新基站之间的传输质量已经达到指标要求时，才把与原基站之间的联系信道切断。
简单地说，软切换的特点是“先切换、后断开”。这种切换方式是在与新基站建立联系信道后，才断开与原基站的联系信道，因此在切换过程中没有中断的问题，对通信质量没有影响。
软切换可以是同一基站控制器下的不同基站或不同基站控制器下不同基站之间发生的切换。 软切换也是移动台辅助的切换。
在进行软切换时，移动台首先搜索所有导频并测量它们的强度。移动台合并计算导频的所有多径分量（最多K个）的Ec/Io（一个比特的能量Ec与接收总频谱密度--噪声加信号--Io的比值）作为该导频的强度，K是移动台所能提供的解调单元数。
当该导频强度Ec/Io大于一个特定值T_ADD时，移动台认为此导频的强度已经足够大，能够对其进行正确解调，但尚未与该导频对应的基站相联系时，它就向原基站发送一条导频强度测量消息，以通知原基站这种情况，原基站再将移动的报告送往移动交换中心，移动交换中心则让新的基站安排一个前向业务信道给移动台，并且原基站发送一条消息指示移动台开始切换。 当收到来自基站的切换指示消息后，移动台将新基站的导频纳入有效导频集，开始对新基站和原基站的前向业务信道同时进行解调。
之后，移动台会向基站发送一条切换完成消息，通知基站自己已经根据命令开始对两个基站同时解调了。 接下来，随着移动台的移动，可能两个基站中某一方的导频强度已经低于某一特定值T_DROP，这时移动台启动切换去掉计时器（移动台对在有效导频集和候选导频集里的每一个导频都有一个切换去掉计时器，当与之相对应的导频强度比特定值D小时，计时器启动）。
当该切换去掉计时器T期满时（在此期间，其导频强度应始终低于D），移动台发送导频强度测量消息。两个基站接收到导频强度测量消息后，将此信息送至MSC（移动交换中心），MSC再返回相应切换指示消息，然后基站发切换指示消息给移动台，移动台将切换去掉计时器到期的导频将其从有效导频集中去掉，此时移动台只与目前有效导频集内的导频所代表的基站保持通信，同时会发一条切换完成消息告诉基站，表示切换已经完成。
在目前商用的CDMA系统中，所用的切换技术都是软切换。由于软切换是在频率相同的基站之间进行的，因此当移动终端移动到多个基站覆盖区交界处时，移动终端将同时和多个基站保持联系，起了业。
8.在移动营业厅社会实践3500字论文怎么写
提供一篇联通公司社会实践的论文报告，供您写作参考。
联通公司暑期社会实践报告 今秋十月，农民伯伯收获的是沉沉甸甸的稻穗和硕果累累的果实；工人收获的是大批的订单和大量的发货；而我在联通公司打工实践的这一段期间收获的不仅是知识和经验，更多的还是收获了“友谊”这杯美酒。以下是我在联通公司参加打工实践的一些心得与体会： 中国联通有限公司，是经国务院批准的我国第二家经营电信基本业务和增值业务的电信企业。
由我国只有一间提供移动通信服务公司中国电信，至国务院批准成立第二间提供移动通信服务公司中国联合通信有限责任公司。我国移动通信业于近十年间从零到现在，发展速度相当之快。
从刚开始的模拟移动通信（简称第一代移动电话），至现在的数字移动通信（第二代移动电话），这十年内发展之快，可以说在世界上也没有多少个国家做到。拥有国内最大的寻呼网络及用户。
联通公司主要经营话音、数据、互联网等业务。 联通所包含服务有CDMA和GSM移动电话业务、193长途电话业务、165公众互联通业务、IP电话业务、IDC业务、国际租线业务、寻呼业务等综合性通信业务和电子商务、移动通信、WAP、IP全球电话会议、小区广播、呼叫等待、信息占播、股讯通、股市通、中文秘书、ICQ、如意呼等增值业务。
为满足不同用户对通信产品的不同需求。根据不同的业务种类，发挥综合业务优势，提供丰富多采差异性产品和个性化服务。
据刘秘书的一份材料联通公告称，在全国范围内，截止到今年4月，联通G网用户达11029万户，其中后付费用户为5679万户， C网用户为3820万户，今年前4个月，联通G网用户增加442万户，G网用户增加数为C网的2.7倍。 这次的打工实践从事的是市场营销和管理宣传广告工作，我们所学的“经济学”与“广告策划”课程正好和打工实践的工作相符，这给我带来了很的啊的信心，可我并没有掉以轻心，而是虚心的听取公司领导的指导并结合所学知识认真完成工作任务。
没有来打工实践之前总感觉老师上的理论没有用，可在这次实行期间我深深的体会理论是认识的基础，实际中遇到的问题其实就是理论的延伸，我们所能做的就是努力的学好理论知识，灵活的是把理论和实际联系起来，只有这样我们才能更好的面对困难。 联通最新推出的“联通无限”新业务的状况，包括互动视界、彩e、神奇宝典、掌中宽带、定位之星等新推出的服务，其中那个叫做“大显”的视讯服务给我的印象最为深刻，一个手机大小的东西竟然能够当电视机用，而且可以随时查看路况。
为了更好的宣传这一新的业务我们还专门设点宣传。 这的打工实践重点还是“放号”，就是扩展更多联通用户。
炎炎夏日，我们不怕苦不怕累，耐心的为用户服务，力争让每一位用户得到满意的答案。 下面我将就我所看到的联通从三方面说明。
沟通方面：每周二早会即是很好的沟通平台。每个销售团队，自行就昨天的成绩与不足做分析，对今天的工作提出个人的意见。
共同商讨，最终决定。这应该是“参与式管理”的一个方面吧，让员工真正的融入到决策行动中，减少摩擦与反对。
“没有完美的个人，只有完美的团队”这是团队的要求。姑且不去议论它本身的对错，但其足以体现联通团队精神的重要地位。
强调分工，鼓励协作，这就是团队。 文化方面。
在公司的会议厅，你第一可以看到“我是最棒的，我一定会成功！”“成功者找方法，失败者找借口”等等催人奋起的标语。如果说这是一种情感的唤起，那么墙壁上那画满曲折线条的销售业绩表则是责任的压力与动力。
它有这这样的用意：到差距，看到成绩，不骄不躁，塌实向前。在这里我想特别提出的是它的“鼓掌文化”。
无论何时何事，给予掌声，给予肯定。不同的场合不同的击掌，给发言者不同意义的肯定。
这种掌声体现联通的尊重与融合及其团队的精神。因为尊重所以努力，因为融合所以团结。
其次，就团队组织方面。简言之为，领导员工，激励员工，友善沟通，精诚合作。
在打工实践中有两位领导给我深刻印象，从他们身上可以一窥联通的领导风格。罗新经理，严格健谈而充满激情。
他说话抑扬顿挫，声如洪钟，充满活力，很有感染力，折射着联通人的激情与上进。他喜欢说故事打比方，将道理简单明朗的呈现，是位善于沟通的人。
另一位是黎然龙主任，我以为他是谦逊亲和的人。他说话有条不紊，娓娓道来，让人觉得亲切近人。
然而，他并不失原则，他对下层领导出奇的严格，是那种柔中见刚的行事风格，容许犯错不容许再犯。有这样充满激情，包容理解的领导，联通员工怎不会团结奋进呢？ 以上是我就我眼中的联通所做的总结。
通过这些了解，让我或多或少的了解联通快速发展的背后故事，也让我对它以后的发展怀有信心。 关于营销 这次走出校园，我对营销的个人方面有些许体会： 首先营销的前提是了解你所做的是什么，你的优劣在哪里，知己知彼，是成功的第一步。
其次营销（推销）人员要具有感染人的激情，感染客户，让他认可你，他选择的不仅是产品更是一种信任。再次营销尤其是推销人员要具有坚韧的意志，遇到排斥的眼光和赤裸裸的拒绝不能就此。
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