众文网1.求一篇“关于各种零售业态的研究”毕业论文
某小型超市的仓储管理研究摘 要近几年我国零售业发展突飞猛进，但货物存储方面都存在不同程度的问题，特别是一些社区小型超市，本文从仓库管理理论的观点出发，主要论述了小型超市在运用仓储管理理论上的特点与改进。
本文首先通过引言大概介绍了超市商品存储管理，通过仓储管理来改善超市卖场货物堆存的混乱场面，提高商品周转率，减少货损货缺，有利于提高超市商品存储效率。在通过超市概述和成都零售市场的概述，结合案例，提出小型超市仓储管理空间利用率低，设备技术等水平底.商品过期和缺货现象严重等问题，提出一些自己的看法。
然后通过第三章订货、小型超市商品存储基本方法，浅谈怎么改变小型超市存储方法。最后介绍了盘点的程序和注意事项，企业经营成果及盈亏必须经由盘点作业才能检验。
可以说，它是衡量超市经营好坏的最标准的尺度，通过存储和盘点以期改善超市存储现状，获得经济效益。关键词： 小型超市，仓储管理，商品存储，盘点。
目 录摘 要 1目 录 2第一章 引言 31.1 问题的提出 31.2 论文研究内容、目的、意义 3第二章 某小型超市货物存储管理 52.1 超市概述 52.2 成都市零售市场概述 62.3 某超市概况 62.4 某小型超市仓储问题及解析 72.4.1 空间利用率低，存在安全隐患 82.4.2 商品过期和缺货现象严重 82.4.3 仓储管理设备技术等水平底 8第三章 某小型超市货物存储建议 93.1 订货 93.2 某小型超市商品存储基本方法 103.3 某小型超市的盘点作业 12第四章 结 论 15总结与体会 16致 谢 词 17【参考文献】 18第一章 引言1.1 问题的提出众所周知，中国消费市场是世界上潜力最大，增长最快的市场之一，零售业销售额年年递涨，如图1.1所示。随着竞争日趋激烈，零售商业企业获取超额利润的时代已经结束。
据保守估计，中国超市的平均缺货率为9.9%，远高于国外同行水平，每年因畅销商品未能及时上架销售导致的损失就高达830亿元。商品缺货研究直接反映出中国零售市场供应链效率低下、运营水准不高的现状。
从管理学角度看超市仓储存储货成本，是超市具有重要意义的一个核心成本， 即超市的存储货负担只要下降几个百分点，就能够急剧地提高其利润。可见超市企业的仓储管理是成本控制的重要一环，它关系到整个超市的成败。
商品信息反馈不及时，预测不精确.导致存储货结构、周期不够合理，给企业造成了多余的物流成本。越来越多的超市管理人开始意识到仓储管理的重要性。
图1-1 中国零售业销售额图（中国零售网）1.2 论文研究内容、目的、意义本文主要论述超市中商品存储管理的理论、方法和运用。在研究仓库的一般管理理论的基础上，结合当代零售行业的商品管理仓储经验，总结适应于中小型超市的商品存储管理方法。
本文研究处于这样一种环境中的超市商品存储管理：店面既是卖场又是仓库，类似于便利店的小型超市，是以满足顾客便利性需要为主要目的的零售业态。营业面积在 100—200 平方米之间，店址通常位于住宅区附近，深入居民区长时间营业，小型超市天天开门，并且经营方便商品的周转快，但是种类有限。
这类商店营业时间长，主要满足顾客的不时之需， 而商品的价格则相对高些。然而，它们却满足了一种重要的消费需要：经销消费者日常生活必需的、购买后迅速消费的商品。
这类超市在我国城乡占有相当的比例，非常具有研究的普遍、现实意义。立足于仓储管理活动的一般作业流程和方法，通过对某超市仓储活动产生的数据的分析，重点分析了某些商品的订购策略、存储管理活动，提出改善超市商品存储管理的方法。
以期通过超市商品存储管理，改善超市卖场货物堆存的混乱场面，提高商品周转率，减少货损货缺，有利于提高超市商品存储效率。为超市营造良好的卖场环境，改善服务质量以提高超市经济效益和增强竞争能力。
文秘杂烩网 。
2.无人零售发展趋势究竟会怎样
在市场经济大环境下，“无人零售”是大势所趋，发2113展速度将会越来越快，其与其他业态在管理、制度及消费者权益保障方面没有根本性的区别，无论是线上店、线下店、有人零售还是无人零售，都是消费者检测商品和服务体验的一个形式，也是经营者提供商品和服务的一个方式，他们都是大市场中平5261等竞争的主体。没有谁取代谁之说，他们势必在市场大环境下相互磨合，最终形成一个和谐共处的形态。
就比如前两年线上购物很火4102，大到互联网大鳄，小到普通群众，每个机构/人都扎堆进入互联网，再看当下，一直以线上销售为唯一渠道的三只松鼠现在开始拓展线下实体店，苏宁也将市场重心转向1653线下实体店。从线下购物——线上交易——线下购物与线上交易共存，这就是市场发展的规律，无人零售与传统零售也必然遵循这种市场规律。
无人零售大体可分为三种形态：以无人便利店专为代表的缤果盒子；以无人货架为代表的猩便利，以及以无人便利柜为代表的小卖柜，值得注意的是，“小卖柜”是2017年年底上市，且获得美的的硬件支持属及阿里的技术支持的行业新星，后期势必在无人零售领域大放异彩。
3.无人零售发展趋势究竟会怎样
相较传统零售店，无人零售商店具有明显的优势，对于零售商而言可以解放劳动力，减少人力成本，并且节约库存空间，其购买数据的全自动更新还有助于零售商收集用户数据，布局精准营销。对于用户而言，无人零售商店加快了购物的流程，用户无需排队，可以体验畅快购物流程。
据《中国零售业信息化行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，在资本热捧下，2017年无人零售商店交易额预计达389.4亿元，未来五年无人零售商店将会迎来发展红利期，2020年预计增长率可达281.3%，至2022年市场交易额将超1.8万亿元。
虽然我们对于无人零售市场前景看好，但是目前中国无人零售商店无论数量还是成熟度都有所欠缺，最大的问题在于产品所依托的技术尚未成熟，实际应用达不到理想水平，布局无人零售商店的平台屡屡碰壁。技术面临的主要问题还是动作自动识别的精确问题，前瞻产业研究院认为，随着技术难题逐渐攻破，新零售概念将逐渐被商家用户接受和认可，用户规模会呈现明显喷发趋势。
4.如何看待无人便利店,它能成为未来的发展趋势么
其实无人货架的出现或兴起，也正是恰恰迎合了人类不劳而获的本性，所谓的“懒人经济”，像外卖、网购、跑腿服务等等赚的都是这个钱，只是说无人货架将这种经济模式极致化。
那么无人货架真的能够想现在看到的这样一往直前的发展吗？答案是不确定的，就办公室无人货架来说，除了作为公司福利来基本没有租金来说，单纯货架几百块。不赚钱，但也基本不亏钱。但你不能保证说无人货架就一定会改变整个零售行业，只能说单个无人货架销售增长还有很大的空间，可能会带来使物流和损耗的下降，这就特别像两年前的时候O2O特别火，包括零售和生活服务的，融资的有几十家，现在活下来的除了京东到家，e家洁等几乎就没有了，就算活着的，也成了冷门。
无人货架本质上就是自动售卖机，抢的其实是便利店的生意，离用户更近更方便，但真的能玩的过便利店吗？答案肯定是否定的！无人货架与商品品类接近的便利店相比，显然缺乏商品生态性，便利店除了提供零食外大多数还销售生鲜加工品、热食、日用品甚至一些生活服务。很多便利店都是24小时营业，不仅提供商品，还有生活类如代收快递、代售票务等服务，许多便利店在国外还担负着信息共享职责。
虽然无人货架削减了人力成本，但并不是代表真的就低成本了，我们暂且忽略租金和成本来说，最大的挑战是供应链和物流。不过无人货架在新零售业态下优于便利店的也同样是购物场景，空间偏封闭，虽然流量有限但用户间存在一定联系，更容易口碑相传和信息共享，无形中给无人货架的商品推广和广告投放收入创造了良好条件。
有需求才有一个商业项目的发展，对于无人货架的主要受众——办公室一族来说，需求肯定是存在的。但随着目前各创业者和巨头们争相涌入，市场处于过饱和状态，很可能会出现像共享单车给用户发免费月卡一样不断投入补贴优惠消费者的情况，结果就是相当长时间内大家都在拼命出头，谁都没钱赚。
但资本回归理性，商业回归常识，无人货架有发展空间但不会是一个爆红的快盈利项目，需要背后团队很强的精细化运营能力和供应链实力，未来赛道能否有强者出现要看能否解决痛点且能否持续性发展。我们暂且未知，就其自身的商业模式来说，是值得肯定的，但最怕的是最后的昙花一现。
5.无人便利店是未来零售的发展趋势么
这是必然的
便利店的竞争还未正真开始，为什么由此一说呢，主要是因为目前我国的便利店竞争还不是国际化的，如果一旦开始，便利店就需要提供更加便利的条件和即时的服务，而这些还是要靠品成本、技术、资金和规模来取胜的行。
在我国大多数地区，便利店与超市几乎没有什么区别，也没有什么明显的功能差异，便利店与超市大同小异，这可能与消费者的生活水平、认知程度不、便利店的目标顾客不充足、缺乏便利店经营技术和经营定位不明确有密切的关系。所以，更加专业的便利店将有更大的发展前景。
6.无人售卖机的优势和劣势
无人零售作为无人值守服务中的一大类，主要指的是无人情形下进行的零售消费行为，基于智能技术实现无导购员和收银员值守，未来将是基于大数据基础上的物品售卖。
无人零售的典型特点有二：一是通过自助服务或自动结算，降低
对人的依赖，减少人力成本，提高管理效率；二是通过收集记录消费者的消费数据，进一步分析消费者行为，从而带来更定制化、更贴合需求的购买体验。
无人零售成为热点，背后存在多重驱动力。最首要的是零售业线上流量饱和和人力成本上升的大背景。同时，技术进步赋予无人零售新的可能性，包括人工智能、物联网RFID技术的逐步商用，以及智能手机和移动支付的普及，都为无人零售的实际落地奠定基础。
无人零售的根本就是成本和体验，新鲜感过去以后，人们终究会回归理性。但一定要设计好外观，让人感觉看到它就高兴，就像去跟他玩，想去吃它，做好这一块就成功了一大半。
一、无人售卖机的优势
1、完全替代收银员，一定程度上替代促销员，代替存放商品的器具（制冷和加热），扩张不受制于人员限制，摸索出成功的模式能够快速复制，以量取胜
2、体积小、价格便宜、投放场景灵活可调，尽可能接近消费者增加被选中概率，同时可以满足传统商业难以支撑的场景
3、厂家不依托传统经销商搭建线下低成本终端销售渠道和流量入口，并能轻松打通线上线下
4、现金流充裕，无欠款，资金周转快
5、盈利点多，广告（机身、屏幕、机器内部、手机支付跳转、微信公众号）、上架费、货道出租、资金沉淀以及供应链金融、银行等金融类客户的联合推广（POS机和信用卡）、通道手续费优惠折扣、新产品推广费、优惠券派发、大数据分析报告、线下引流线上变现、
6、综合运营成本低，能够为客户提供更高性价比的产品，精细化管理，减少任何不必要的环节和动作
7、依据销售大数据对销售进行精准预判，指导销售运营，同时不断提高客户的购物体验
二、无人售卖机的劣势
1、冷冰冰的机器，没有灵魂，没有互动。一方面是通过外观设计赋予机器灵魂；另一方面增加机子的营销娱乐功能和产品的赋能，在购买的过程完成客户互动，定期宣传海报的粘贴宣传。
2、没办法办理退换货，在机子上预留好手机和微信等方式，及时处理客户投诉相关问题，也可引入“售卖机合伙人”，提高服务的同时更高效率的满足促销、互动、上下货、故障排除等人工服务
3、场地费用相对高位，如何想办法整合免费或者低成本资源
总体指导方针：扬长避短，错位竞争，跨界整合，合作共赢！
三、为什么那么多企业愿意做无人零售
1、加入无人零售赛道，害怕自己被别人抢占先机，有点像前些年的电商大趋势一样
2、借助无人零售来服务主业或者借助无人零售来进驻新的行业
3、抢占优质点位，要数据、要流量、拉风投变现
4、通过供应链沉淀资金来赚钱
5、现金流非常好，不涉及应收账款
四、无人售卖机的终极目标
1、最基本的是线下一个独特的销售渠道
2、线上流量的入口
3、无人售卖的研究院平台——行业核心地位
4、打造吃喝玩乐用的大品牌生态系统——持续收割用户的时间
7.机械设计与自动化专业的学生如何从无人机这方面写毕业论文
学机械的首先要掌握；1、三维PROEUG一种既可2、AUTOCADCAXA最好掌握AUTOCAD，因为掌握了AUTOCAD,CAXA基本上也就会了。
3、机械工序流程卡的编制、能看懂组装图（速度要快而并不是单独的看懂），各种加工的加工余量，以及各种床子都能干什么活，钢的热处理，即热处理后的机械性能（不能局限于书本）。会查各种机械设计手册。
很多零部件都有标准化，并不是凭空设计的。例如要设计一个螺栓，首先要到机械手册里看看有没有符合标准的，如果没有那么你设计的就是非标。
一些大公司现在基本都在用UG.PRO/E了，所以这些你必须学，机械行业是设计加经验的行业，如果你什么都不会，工作有些吃力。
8.无人零售店是怎么实现「无人」的
而从技术角度来说，目前无人零售店主要有三种类型，第一种以利用了不少「高科技」的AmazonGo为代表，其次是RFID，最后是传统的扫码付款。
AmazonGo商店为了实现消费者的「拿了就走」的购物体验，可是在技术活下了不少功夫，亚马逊在他们的官方稿件中介绍到： 这种技术其实和自动驾驶技术是一样的，涵盖了计算机视觉（ComputerVision）、感应器整合（SensorFusion）和深度学习（DeepLearning）。 阿里巴巴的在淘宝造物节上亮相的无人零售店同样也运用了复杂的技术。
爱范儿在体验的过程中了解到，淘宝的无人零售店是由蚂蚁金服提供技术支持，其中涉及到计算机视觉、传感器，还叠加了一些非配合生物识别技术（「非配合」的意思是在用户无感知的状况下就能完成身份核实）以降低误判率。
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