众文网1.连锁经营管理毕业论文
水无孔不入，经营管理无孔不入。没有绝对的竞争与对立，绝对的竞争与对立引发的是两败。企业在经营管理中和谐为美。连锁经营以其独特之处被企业在经营管理中不断采用。连锁经营是社会化进程中的产物，是市场经济发展的结果，连锁经营已经从在原先零售行业经营管理中的运用扩展到社会各行各业各领域。
企业是国家里的企业是生存在社会环境下的职业地球人（法人），企业经营管理的最终目标是制造利润，为国家GDP增长献力，为了地球人（自然人）生存更好。为了这个目标，资源浪费最小化，资源利润最大化，成为企业发展永恒课题。企业的生存发展与他所处在的环境息息相关。地球资源有限，国家资源有限，企业自身资源也有限，企业要在有限的资源下使资源利用最大化就要不断整合优化资源。整合资源，形成规模效应是连锁经营的重要表现形式，“分”与“合”是整合资源的重要手段。连锁经营以其独特的分合魅力在企业在经营管理中渗透。
社会化进程不断向前发展，企业在社会下，国家经济环境中生存，WTO的经济环境中争取资源发展自己。不同时期根据企业在市场经济环境中的不同的定位与位置，整合企业资源，进行连锁经营阶段性规划运作。连锁经营的营销模式在企业发展中产生的效用是潜移默化，犹如清水般无孔不入，在企业经营管理中渗透。连锁经营的分合运作在企业经营管理中如同酵母般新添魅力。内部管理，外部经营。管理是企业发展的基础，经营是企业发展的源泉。管理与经营是企业的内部与外部资源。“分”与“合”是对企业内外部资源的整合。“分”即：外部市场经营细分，内部管理职能细分；“合”即：外部市场经营整合，内部企业管理整合。
连锁经营作为企业经营管理的重要营销模式，她的成功之处在于整合优化资源，使资源内部互补，形成规模效应。连锁经营的营销模式关键在于“分”与“合”。 一分为二，一分为多，“分开”、“拆分”、“分离”、“纵分”……“分”有多种方式，在企业中“分”我们随处可见。工作岗位的细分，管理区域细分，市场细分，是产品线细分，是渠道细分……某食品生产企业把他在终端销售的促销员外包给第三方企业，这个是企业工作职能的分离。促销员外包可以减少企业在这块的管理成本但增加人员管理风险。这个公司又通过协议把促销员的管理纳入企业内部，在人力资源相对充裕的社会里，促销员的职能外包为企业省了不少事。宝洁的产品光一个洗发水就有很多，不留意的人都以为是不同企业生产的，这个是宝洁公司品牌线分割的结果，但是稍微留心下我们也不难发现宝洁公司表面把品牌分割，实际上却又把所有日用品统一到“宝洁”这个公司品牌上。“宝洁公司荣誉出品”的广告语。“P&G”和星星月亮人头像的宝洁公司标识在宝洁的产品上都能看到。宝洁公司是把经营的品牌分割，把分割开的品牌又统一到宝洁公司的管理下。“叉合”、“错合”、“撮合”、“合作”、“合并”……“合”的方式也多种多样，在企业的经营管理中我们也可以看到“合”的影子。企业与企业合作，企业与员工的合作，工作程序整合精简化，文化理念整合（CIS），宣传资源整合，渠道整合，价格线区域整合，物流资源整合，客户管理整合（CRM）……最近的一个案例：香港英皇集团、中影集团与北京电视台在内地合作共同成立了北京中影英皇演艺经纪公司。这是影视传媒巨头利用各自手中的资源优化资源整合成立的公司。“一亿签约赵微”企业合作连锁经营规模效应立竿见影。生产企业与零售商，渠道合作。海尔公司合并小公司。雅虎与阿里巴巴合作……企业间的合作前提是个体企业把资源分割一部分出去，不管是人力资源还是财力、物力资源，不管是有形的商品资源还是无形的渠道资源，分分合合只为降低边际成本增加边际利润。
企业整合营销内部分合管理首先明确企业的发展目标，其次是根据不同时期企业发展的不同目标给企业不同的定位，最后就是根据企业相应时期的定位运用连锁经营管理的模式来整合企业内外部资源来实现企业相应时期的目标；企业整合营销外部分合经营首先是要明确社会需要什么，市场有什么需求，我们特别要关注那潜在的需求，那是企业发展的再青春。其次是根据这些需求进行市场定位。最后是整合社会、国家、企业资源于市场，进行企业连锁经营市场操盘。
企业在社会化下应运整合营销连锁经营归结起来是首先根据环境（自然环境、国家政策环境、市场经济环境、国际经济大环境）来给企业经营管理定位，其次资源（市场渠道资源、管理职能、品牌资源等）分割归类，最后就是根据资源分割归类的结果整合。
2.浅析苏果连锁超市的物流配送的大纲怎么写啊,论文怎么写啊
1 零售连锁业概述 1.1 零售连锁业的概念 1.2 连锁经营的特征与优点 1.2.1 连锁经营基本特征 1.2.2 连锁经营模式的主要优点 1.3 连锁经营的三种形式 2零售连锁业的发展及特点分析 2.1 零售连锁业的发展现状 2.2 我国零售连锁业的特点及SWTO分析 3 我国零售连锁业配送中心库存管理现状分析 3.1 零售业库存管理模式现状 3.2 配送中心库存管理中存在的问题 4 基于供应链下配送中心库存优化的研究 4.1 配送中心库存优化对策 4.2 针对企业自身制定管理策略 5 案例 的解释和分析 自我国加入世贸组织以来，零售行业的竞争就越发激烈。物流配送在连锁零售企业发展中的关键作用也越来越突出。连锁企业物流配送滞后成为制约连锁企业经营发展的瓶颈。因此，提高连锁经营企业核心竞争力的一个重要组成部分就是大力加强现代物流配送的发展。
本文分析我国零售企业及苏果超市及其物流配送的现状，阐述了物流配送系统的相关概念及功能，对各种配送组织模式进行深入地分析，总结了苏果超市物流配送体系的几个主要特点，阐述了苏果超市现行以自营配送为主、多种配送模式灵活组合利用的的物流配送模式。针对苏果超市物流配送体系的发展现状，结合苏果超市的现状及中远期的发展，对苏果超市配送体系进行分析研究和优化探讨，提出了基于供应商需求管理的协作型直通配送模式在中远期发展中的运用。详细介绍了该模式的运用方法及过程，并论述了该模式较之传统模式的优势。另外针对临时紧急性配送问题进行探讨，提出应对临时紧急配送的两项措施；加强市场需求预测能力和建立快速反应系统，实行契约机制。阐述了需求预测的重要性和提高预测准确性的指导方法，对实施该机制的总体思路进行阐述说明，并比较分析了该机制较之传统方案优势。 因为目前，随着国际物流行业的发展国内的物流也在慢慢起步，甚至可以说有了快速的发展，所以我对江苏苏果有限公司（以下简称苏果）的物流配送这一环节进行了调查，从实际上更进一步了解了物流对一个企业的重要性.由于我国的物流行业还不是很成熟，有大多数企业采用的是企业自营物流，还没有像发达国家一样完全向第三方物流转变，这是由我国企业的现状和我国的经济情况决定的，而苏果就是一个典型的例子.苏果有自己的物流配送中心，自己发展物流，这是由它本身的因素.然而它也有许多的问题：没有建立现代化流程的配送， 加工型配送发展缓慢等.所以针对这些问题发表一些自己的观点，把理论与实际很好的结合，进一步提高物流配送对物流的作用，提高苏果的竞争力.
3.连锁经营管理论文
这些我搜到的资料，如果需要我把整篇发给你。
连锁经营——未来零售业的主流 邓竟成 文献来自：财贸研究 1995年 第03期 [CAJ] [PDF] <正> 一、零售商业连锁经营的来历和发展 零售商业连锁经营最早起源于美国，至今已有130多年的历史。世界第一家连锁店，是由纽约市一家小茶叶店首创。
1859年这家商店作为同一资本的所有者，在全国各地开办了自己的分店，实行统一管理，统一经营，在激烈的市场竞争中依靠薄利多销、扩大与消费者的接触面和经营规模求得发展。今天，开办连锁店、实行连锁经营的方式使该店已发展成全美最大的超级市场连锁店之一——大西洋和太平洋茶叶公司（A&P公司）。
从此，商业连锁经营在美国逐渐发展起来。开始主要流行于专业商店，以后又扩展到百货商店。
快照。一、零售商业连锁经营的来历和发展 零售商业连锁经营最早起源于美国，至今已有130多年的历史。
世界第一家连锁店，是由纽约市一家小茶叶店首创。1859年这家商店作为同一资本的所有者，在全国各地开办了自己的分店，实行统一管理，统一经营，在激烈的市场竞争中依靠薄利多销、扩大与消费者的接触面和经营规模求得发展。
今天，开办连锁店、实行连锁经营的方式使该店已发展成全美最大的超级市场连锁店之一—大西洋和太平洋茶叶公司（A&P公司）.从此，商业连锁经营在美国逐渐发展起来。开始主要流行于专业商店，以后又扩展到百货商店、饮食服务。
文献引用 - 相似文献 - 同类文献 发达国家连锁经营的发展趋势及其启示 刘志远 文献来自：财经研究 1997年 第05期 [CAJ] [PDF] 发达国家连锁经营的发展趋势及其启示刘志远连锁经营一般是指流通领域中若干同行业店铺，以共同进货或授予特许权等方式联结起来，实现服务标准化、经营专业化、管理规范化，共享规模效益的一种现代经营方式和组织形式。本文就发达国家连锁经营的发展趋势及其对我国的启示。
快照。发达国家连锁经营的发展趋势及其启示刘志远连锁经营一般是指流通领域中若干同行业店铺，以共同进货或授予特许权等方式联结起来，实现服务标准化、经营专业化、管理规范化，共享规模效益的一种现代经营方式和组织形式。
本文就发达国家连锁经营的发展趋势及其对我国的启示作些探讨。一、发达国家连锁经营的发展趋势连锁经营产生于19世纪中叶的美国，以后传入欧洲、日本，在20世纪50年代后得到迅速发展，如今在发达国家已成为流通领域中重要的组织形式，显示了强大的生命力和广阔的发展前景。
就目前态势来看，发达国家的连锁经营呈现如下几方面发展。文献引用 - 相似文献 - 同类文献 经济全球化与中国连锁经营对策探析 龙镇辉 文献来自：肇庆学院学报 2001年 第04期 [CAJ] [PDF] 经济全球化给中国连锁经营带来了机遇和挑战，中国连锁经营与国外存在较大差距，在宏观调控对策上要改革体制、完善机制、制定规划、健全法制和发展中介组织策略；在微观经营对策上，中国连锁经营是否成功，关键在于市场定位策略是否正确，并提出规模定位集团化、业态定位多元化、业种定位多样化、商品定位大众化以及经营定位科技化和品牌化策略。
快照。连锁经营被称为零售业的第三次革命，专家预计，今后五至十年，它必将成为中国经济发展新的增长点。
经济全球化是指一个过程，是科学技术生产力发展的必然趋势。商业作为流通领域，在我国对外开放中，将不可避免地被卷人经济全球化的大潮之中。
目前跨国公司在更加开放的中国市场中的竞争日益激烈，特别在连锁经营中更为突出。这种竞争是错中复杂的，有国外与国内连锁之间的竞争，有国外与国外连锁之间的竞争，也有国内与国内连锁之间的竞争。
中国连锁业只有迎合这一发展趋势，才能在世界经济的不断变化和国际竟争中立于不败之地，任何回避都是没有出路的。文献引用 - 相似文献 - 同类文献 我国中小零售业的发展方向——走专业店连锁经营之路 吴飞美 文献来自：福建商业高等专科学校学报 2002年 第01期 [CAJ] [PDF] 专业店连锁经营是中国大型零售业连锁经营之后出现的又一次新浪潮，也是中国零售业多业态发展的必然趋势之一。
本文分析了发展专业店连锁经营的优势，提出了我国中小零售业的发展方向，应走专业店连锁经营之路，推进我国流通产业向现代化迈进。快照。
市场经济建设时期，我国把提高流通企业的组织化作为推动本国流通产业现代化的主要措施，鼓励零售业发展连锁经营。如今，大型零售业已以超级市场实现了连锁经营的突破，但如果完全依靠这样的大型超市及综合商店来提高商业组织化水平，不仅不能满足消费者的需求，反而更会导致社会资源的浪费、市场的垄断及中小商业企业的破产和倒闭，以至于不能实现社会的组织化。
要实现组织化，就必须解决好规模经营与提高市场竞争力的问题。在我国，还存在许多中小商业企业行为和利益私人化倾向，在经营中会有许多不规范的市场行为，造成流通秩序的不稳定和混乱，这也。
文献引用 - 相似文献 - 同类文献 连锁经营的物流组织系统分析与设计 张正祥，姚小涛 文献来自：西安交通大学学报 1997年 第S1期 [CAJ] [PDF] 论述连锁经营的物流组织系统，。
4.连锁超市存在的问题与对策论文好写吗
连锁超市是指用连锁形式经营多家超市，实行统一进货、统一配送、统一管理，把超市和连锁经营的双重优势有机地结合起来，具有较强的竞争力，是超市普遍采取的形式。
连锁超市[1]：是指经营同一类别的商品和售后服务的若干超市以一定的形式合并成统一的整体，通过企业外表形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化，做到使复杂的商业活动实现相对的简单化，从而达到规模效应。连锁超市在价格体系上实行低价格、低利润、高周转经营；在销售方式上采取开架售货，顾客自选的方式，是适应大量消费、大量销售、大量流通的新型零售流通手段。
这正是促进零售商业和流通机构。现代化、体系化的“流通革命”。
5.如何做好苏果超市门店的现场基础管理工作
只要是人，一般都不会嫌自己钱多。
但只要是心牵大众的人，就会认为自己为属下争取的钱太少。觉悟不高可以改变，素质不高可以学习提升，而勤奋、敬业、毅力、恒心是实现利益、前途、理想的法宝。
人是要做事的，人是要追求事业的，人是要成功的，人是要脸面的，人是要在企业里确立自己地位的。 做事业就是做人，做人就是要为人民服务，而干部就应该为属下服务。
有了先进的文化和理念就能带来精神的转变，这种精神又会带来一往无前的勇气、信心、信念和恒心。领导就是服务。
上级领导服务好了，下属才愿意甘洒热血，在所不惜。如果上级对下级不支持，就是一种懈怠。
如果自身不能充分展现自己，对自己也是一种懈怠。每一个管理者领导者，如果不能把握自己，不能行使一种职权，对属下进行一个有效有序的管理，那也是一种懈怠。
没有纪律的队伍是一支不能打仗的队伍；没有专业水平的队伍是不能与对手对峙的队伍；没有完善的考核体系是不能实现门店的规范运作；没有严谨的管理是不能实现对外良好的形象展示和优质服务。 企业发展过程是一个付出的过程，也是获得成果的过程，同时也是我们增加收入、提高生活质量、实现美好生活的奋斗过程。
没有昨天的付出，怎么会有今天的幸福。没有后起之秀，怎么能有事业的延续与发展。
不懂业务，难成大业；不愿勤奋，难以成功；不思进取，难以进步；不阅数据，难做决策；不入现场，难以提升；不善待属下，难成核心；不作表率，难培干将；不抓管理，难以有序；不执行制度，难以自律；不尊重门店，难得民心；不调查研究，难成行家；不学习借鉴，则难上加难。 培养就是自我的一种意识，自我的一种学习能力，自我对事物的一种认识，失败了再爬起来，爬起来再前进，再失败了再爬起来。
三个“趴”下去，三个“爬”起来，不断总结经验，吸取教训，人才肯定能培养起来，也肯定会迈向成功。多一点思考，长一点智慧，多一点忧虑，让自己能够得到新的提升。
认真做好每一天是走向成功的关键。做好每一天，才能有新成就。
做不好今天，怎么去谈明天；规划不好未来，怎么做好今天。超市经营需要持之以恒的热情和激情，而不是三天的“热度”。
从事职业生涯的第一步，要具备良好的心理素质，虚心的学习态度，敬业的工作精神，科学的专业技能，严谨的工作作风，不打折扣的执行力和崇高的思想境界。 为苏果事业工作着、辛苦着、快乐着；创民族品牌，闯商海、战乾坤、铸百年。
团队建设就是一把手的自身建设，一把手建设好了，团队也就建设好了。只有做到“五个满意”：企业满意，股东满意，员工满意，消费者满意和供应商满意，你才能算一个初步的成功者。
人是有思想有生命的，有些事情只要自己认为是正确的，只要你认为这条路走得是对的，就不要听别人拨弄，不要在乎别人对自己如何评价。 投资与收益必须成正比，规模必须要经济，规模必须要有效益。
在营销运作要有“花小钱办大事，吃小亏占大便宜，放长线钓大鱼”的思路。只要你在自身岗位上做好每一天，只要对得起企业对你的信任，对得起这份薪资，对得起现在还没拿但今后可能要拿到的奖励，企业是不会变动你的岗位的，只会升不会降。
人生在世不就是轰轰烈烈地干一场，不就是想过上好日子。苏果所推崇的文化就是“业兴店旺，业旺家乐”，一个是企业兴旺，一个是家庭兴旺，家要兴旺就要靠自己的付出，企业兴旺必须靠大家的齐心努力。
亏出个气势来，亏出个客流量来，亏出个销售额来，亏要亏出个现场管理水平来，亏要亏出个优秀的管理团队和能征善战的员工骨干队伍来。 市场就是战场，竞争就是打仗，不是你死就是我亡，没有和平条件可讲的。
要想在市场竞争中取得胜利，门店必须要制定完整的营销、促销战略和战术，而且是持续不断的，每个季度、每个档期、每个节假日都要组织一波一波的竞争攻势。一个门店如果对消费者没感觉，门店负责人对商品没感觉，对每天销售数据反映出消费者的“喜怒哀乐”都没有一点直觉的话，那门店是不可能做好的。
没有感觉是门店经营的大忌。学习别人的东西，不代表就低人一等，通过学习超越别人，你就高人一等。
人们都希望有机会有机遇，一旦机会和机遇同时到的时候，你就要把握住，就要不惜一切代价地把握住，那就要付出。当你成功的那一天，再回头看的时候，有辛酸、有泪雨，但却是笑傲江湖的。
每个人都有他的长处和个性，把别人的缺点看得少一点，把自身的缺点看得多一些，把别人的优点看得多一点，把自己的优点看得少一点。事业发展无止境，人才使用无止境，业绩上升无止境，人的价值发挥无止境。
我们用自我革命的方法，解决了其他企业十年都难以解决的企业改革的难题，我们也用自己的实际行动、辛劳和汗水，谱写了改革、变革和创新后完美的新篇章、新业绩、新风貌，以及新的理念、新的思维、新的观念、新的水平、新的素质。 业兴店旺，业旺家乐，从而达到一种非常和谐、相互理解甚至于至高无上的境界——这就是苏果人推崇的文化。
要想赢得股东们的信任和支持，唯一的途径就是不断地进行企业的改革、变革与创新，不断。
6.连锁企业人力资源管理的问题与对策 论文
连锁企业人力资源管理的问题研究 顾名思义，人力资源管理就是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。而连锁企业的人力资源管理上更是想得尤为重要！下面我就针对连锁企业的人才储备个问题进行讨论！ （一）国内连锁企业人力资源储备现状 近几年我国连锁企业发展非常迅速，各类连锁门店数量剧增，销售额增长较快，连锁企业销售在社会消费中所占比重逐年增加。
随着规模的扩大，对于适合企业发展的人才的需求增加的非常明显，由于连锁企业多属于服务行业，行业的特殊性使得各类连锁企业都已经有了人力资源储备的意识。在国内一些知名的连锁企业中，像百联集团、国美电器、苏宁电器、华联超市、苏果超市、华润万家、百胜餐饮等等一些企业，都已经探究出了适合本企业的独特的人力资源储备模式。
但国内连锁企业在快速发展中也出现了很多问题，其中门店管理人员缺乏、人员流动率高、企业战略与人力资源规划的不合拍、管理水平低等人力资源管理问题的存在，限制的了企业的成长，降低了企业管理水平。为此，连锁经营企业亟待解决的问题是如何储备大量的适合企业发展需要的人力资源，以满足企业高速扩张对人力资源的需求。
我国连锁企业对连锁企业形态、经营管理模式等方面都显得认识和经验不足，难以诞生素质较高的本土连锁企业经营管理专业人才。国内高校和其他教育机构目前对连锁零售企业的人才培养重视不够，还缺乏专门针对连锁管理而开设的专业，而相关专业的课程和教材也不多，从事连锁企业管理工作的人员，较难从专门渠道或机构获得连锁经营专业培训。
另一方面，中国传统思想上一直以来都视零售服务为简单劳动，因此企业对人员素质要求不高，也不重视人员素质培养，这也使得连锁企业经营管理人才短缺现象严重。连锁经营企业重视快速的外部扩张，追求短期效益，缺乏管理制度和人才培养制度的建设。
薪酬的提高是留住人才的最佳手段，所以对连锁企业而言，具有竞争性的薪酬也必要的，基层人员和中高级管理人才也都看重的是个人的职业发展和成长空间，如果一个企业缺乏应有职业发展前景，很难留住人才。 苏宁电器是一家国内知名的家电连锁零售企业。
十几年来，苏宁电器公司的发展，取得了令人瞩目的成绩，成为国内连锁企业的佼佼者。截至2007年底，苏宁电器在中国29个省、直辖市和自治区，190多个城市拥有超过630家连锁店，员工人数达90000多名，2007年销售规模近855亿元。
近几年苏宁电器一直保持着高速的发展势头，2007年依然保持门店的快速扩张，全年新增门店数量达到281家。截至07年年底，公司门店总数为632家。
2007年， “苏宁”品牌价值402.25亿元，位列中国家电连锁企业第一。 苏宁电器的快速发展，取决于公司连锁经营的扩展策略。
随着企业规模的扩大，店面的增多，产业的结构的不断延伸，苏宁电器对于储备人力资源的需求非常大。在苏宁电器的发展过程中，人才战略是与企业的核心经营战略之一。
专业的服务基于人才，苏宁有着独特人力资源储备模式和人才培养机制，储备并培养了大量的与各个岗位需要相适应的人力资源。比如苏宁电器从2003年开始实施的应届大学生引进与培养计划——“1200工程” 。
二、连锁企业人力资源储备所存在的问题。 （一）缺乏前瞻性的人力资源规划 国内连锁企业大都是服务行业的，企业经过多年发展，才形成一定的的规模。
然而，当这些企业在规模扩大，对于人力资源的需求也在变大，由于很多这样的企业都是从小的一两个门店做大的，在人力资源规划方面的工作明显已经跟不上企业发展的需要。加上外部可利用的人力资源量相对充裕，不合理的人力资源观，导致国内连锁企业往往忽视自身人力资源储备能力的加强。
其次是一些企业在发展过程中，也注意到了人力资源储备的重要性，在人力资源规划方面也做了一些工作，但是与企业的发展速度相比，人力资源往往落后。人力资源规划缺乏前瞻性，导致企业对于满足未来人力资源需求的能力较低，从而使企业的竞争力和持续发展的动力下降。
（二）人才引入机制的不健全 在人才引入方面，连锁企业与国内中小企业有着相同的问题。首先就是缺乏制度性的进人规范，岗位和编制匹配度不高。
人员的进入控制把关不严，企业处理临时应急性用工和周期性临时用工能力较差。而且连锁企业由于分地区公司化运作，公司中央的监管困难，分公司在引入人才管理上存在漏洞。
其次，连锁企业由于需求较大，在招聘活动中容易降低尺度，造成引进人员整体素质中庸。特别是现在管理培训生岗位的引入，大量的储备人力资源都纳入管理培训生的行列，选择的标准趋同，不同岗位的用人标准在最初的阶段并不被重视，导致后来这些储备人员的培养方向难以尽快明晰。
最后。
7.苏果超市的促销论文目录该怎么写
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如果是自动生成的目录，可以任意修改文章内容，最后更新一下目录就会重新把目录对应到相应的页码上去。使用起来很方便！具体步骤如下：（以下内容在Word2003中操作）1、想插入目录时，若直接单击[插入]→[引用]→[索引和目录]→[目录]→[确定]时则会以黑体字提示“错误！未找到目录项”。
那么何谓“目录项”呢？目录项即文档中用来显示成为目录内容的一段或一行文本。因此，要想自动显示目录，必先定义目录项。
2、定义目录项：点击[视图]→[大纲]切换至大纲模式（也可直接点Word文本中左下角工具栏中的[大纲视图]图标），大纲模式下文档各段落的级别以及各标题的级别较其它视图显示清楚，利于下一步操作！3、[格式] →[样式和格式] →（一般可形成3 级标题如：1。 1。
1，若次级标题很多如：1。1。
1。1。
1时） →[新样式]→[样式基于]→[标题4╱5╱6……]→[确定]4、在[大纲]视图下按[Ctrl]键同时选定文章中的所有一级标题，[格式] →[样式和格式] →在“请选择要应用的格式”栏下选[标题1]，二级、三级……次级标题的选定方法同上，依次选[标题2]、[标题3]……即可！5、当然标题1，标题2，标题3的属性（如字体大小，居中，加粗，等等）可以自行修改的。 修改方法：[格式] →[样式和格式] →“所选文字的格式” →“标题1”处点右键→[修改]，弹出修改菜单后可根据自己的要求自行修改。
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8、目录和正文不分别计算页码时，把光标定位在目录页末，执行[插入]→[分隔符]→[下一页]→[确定]，在目录与正文之间则插入分页符，正文将另起一页排版。9、目录和正文要求分别计算页码时，即目录页码从1,2开始，内容页码也要从1,2开始，且要在一个目录中显示。
则执行[视图]→[页眉和页脚]，把光标定位到正文首页的页脚处，单击“页眉和页脚”工具栏上的“链接到前一个”按钮实现正文页脚与目录页脚的链接。执行[插入]→[页码]命令，在“格式”中选择“页码格式”，选中“起始页码”为“1”，单击[确定]。
至此完成正文的页码插入。 目录如果是多页，插入页码时可以选择与正文页码不同的页码格式。
当然，如果目录只有一页，没有必要插入页码。10、当重新修改文章内容后，记得更新所生成的目录。
方法是：在目录区域内点右键，选[更新域] →[只更新页码]或[更新整个目录]→[确定]。 欢迎讨论。
8.可有“我过连锁经营发展现状与展望”论文 啊
中国加入WTO以后，国内市场呈现国际化的竞争态势，企业生存发展压力进一步增大。内外资企业跨地区、跨行业的强强联合，为大力发展连锁经营提供了经济实力。
1.经营“电子化”
近几十年来，发达国家连锁经营的迅速发展，一个重要的方面得益于计算机技术和通讯技术的发展，得益于条形码的开发和应用，得益于销售时点系统、电子转帐作业系统、电子订货系统和物流配送系统等的发展。我国各连锁企业、大型集团也逐渐建立起独立的物流配送系统，企业网络的建设逐渐完善。如：苏果超市先进的物流配送中心装备了目前国内最先进的机械化设备，搬运、上货、补货、拣货，采用的都是进口专业化设备；应用了国际零售业一流的信息化技术，从门店要货、向供应商下订单，到商品入库、检验、搬运、上架、储存、配送、运出，所有作业都由国际领先的仓库信息系统进行全面管理。员工只需手持被称为“掌上电脑”的数字终端设备，即可完成货物的传输和确认，商品进出实现了无纸化。库内的一级超平地面可与制造航天设备的军工企业相比，而大规模虹吸排水系统、自动升降平台、滑动抬升门、大跨度轻钢门式梁结构等，在厂房式建筑中都不多见；还配备了完善的消防设施，严格的电子门禁、先进的红外线对射装置、100多个摄像探头等先进设备，大大提高了工作效率。可以断言，随着科学技术的进步，连锁经营手段将更趋现代化和电子化。
2.连锁经营模式成为招商热点
现代化购物中心将在大城市悄然兴起，外资将注入购物中心，用于建设和管理。连锁经营的专卖店、专业店、大型综合超市等将成为现代购物中心的最佳招商对象。
3.商业街引入连锁经营的理念
商业街的建设、改造将成为大城市增强城市竞争力、走向国际化的举措之一。商业街将出现共同投资、共同建设、共同管理、共同采购的现象。布局合理、网点多的商业街将成为网络经济发展的最佳选择对象，进而引入连锁经营管理的理念。
4.连锁经营类型“融合化”
在零售业态发展中，以经营鲜活商品、食品等为主的中型超级市场、便利店，将伴随消费者需求的改变，成为提高消费者生活质量的购物好去处，并进一步与大型综合超市和部分餐饮业形成竞争态势。另外，各种商品的大型专业店将呈现更大的发展，与百货店形成既竞争又介入的关系。
5.电子商务的发展促进连锁经营的发展
电子商务的发展将以更加务实的“供应链管理”或“提供第三方平台服务”的方式看好连锁经营企业，使得连锁经营得到进一步的发展，形成一定的竞争氛围。
6.房地产市场促进相关产业连锁超市的发展
国家住房改革政策的进一步落实，将促进装饰、装修、建材连锁超市的发展，同时也将促进家用电器、厨房等耐用消费品的更新换代，进而带动相关产业的发展。
7.人才的竞争成为市场竞争的核心
连锁企业间管理人才的竞争，将成为中外连锁企业间市场竞争的核心。懂贸易、金融、法律、现代管理、现代营销及专业外语或既懂经营又懂计算机应用的人才，将受到中外连锁经营企业的格外青睐。
（二）连锁经营企业网络建设的发展
电子信息化的当今，网络的发展，企业“电子化”的运用，也促进了连锁经营企业网络建设的发展。
1.EDI建设
物流EDI系统是物流电子数据交换系统，是货主、承运业主及其他相关单位之间进行数据交换的平台，它使信息的格式和处理方法更加标准化，从而提高了信息的分享效率，降低了物流成本。
2.B2B商务平台
B2B商务平台是借助网络来进行查询、议价或下单的企业的交易平台。它连接起了供货方和零售商，以及企业内部各门店运营系统、付款系统等。
2002年11月，联华与光明乳业建立了EDI系统。联华各门店每晚汇总当天光明乳业的牛奶销售和库存信息，并将该资料传送到联华总部EDI系统，这些数据经处理后立即加载到光明乳业有效客户反映系统（EDI系统的一部分）。光明乳业根据信息进行订单预测，而后做发货准备，同时将订单资料发送到联华总部EDI系统。联华收到信息后即准备收货，此过程总共不超过30个小时。
在B2B方面，联华还与IBM合作，耗资1.2亿RMB。然而首批仅30余家供货商试用，直到3年后才上升到600余家。
所以，国内连锁经营企业的网络初期建设是步履蹒跚的，不过现在似乎整体发展都不错，基本上比较上规模的企业都具备了与供货商进行网络信息交换的能力，个别企业的B2B系统已经建设的比较完善了。
9.连锁企业的门店管理————论文
第1章 连锁企业门店营运与管理概述 1.1 连锁企业门店营运与管理的目标和标准 1.2 连锁总部对门店营运的控制 1.3 连锁企业门店管理内容 第2章 连锁企业门店的定位分析 2.1 连锁企业门店商圈的设定 2.2 连锁企业门店商圈的分析评估 第3章 连锁企业门店的商品陈列 3.1 商品配置 3.2 商品陈列的设备和用具 3.3 商品陈列的方法和要领 第4章 连锁企业门店商品采购与存货管理 4.1 连锁企业门店采购的原则与方法 4.2 采购的程序 4.3 连锁企业门店的存货管理 第5章 连锁企业门店柜台服务的技巧 5.1 连锁企业门店柜台服务规范 5.2 连锁企业门店柜台服务技巧 第6章 连锁企业门店促销的策划与实施 6.1 连锁企业门店促销策划 6.2 促销活动的实施 6.3 促销活动效果评估 第7章 收银服务管理 7.1 收银操作规范 7.2 收银基础知识 7.3 收银作业重点与技巧 第8章 连锁企业门店的理货与补货管理 8.1 理货与补货概述 8.2 补货与理货.工作流程 8.3 理货和补货作业管理 8.4 理货员的职业道德要求 第9章 连锁企业门店商品盘点作业管理 9.1 盘点概述 9.2 连锁企业门店商品盘点的组织及人员分配 9.3 连锁企业门店商品盘点作业管理 第10章 门店损耗管理 10.1 门店损耗产生的原因 10.2 门店损耗预防管理 10.3 防盗性的卖场布局与商品陈列 第11章 顾客服务 11.1 顾客服务概述 11.2 顾客投诉处理实务 11.3 顾客服务质量评价 第12章 连锁企业门店店长 12.1 认识连锁企业门店店长 12.2 连锁企业门店店长的工作流程 12.3 当好连锁企业门店店长 第1章 连锁企业门店营运与管理概述 1.1 连锁企业门店营运与管理的目标和标准 连锁经营的三大特点是专业化分工、标准化动作、简单化管理。
连锁企业门店营运与管理就是一个专业化、标准化的管理过程。由于连锁经营各环节是专业化的分工协作关系，体现在各岗位上的作业过程的特点是简单化和单纯化，就像工业生产过程的上下道工序一样，在分工的基础上配以单纯化的作业较易产生高效率。
可以说，连锁企业是学习工业生产模式而导人专业化分工协作的经营方式，完全改变了传统零售业的工艺过程，使现代零售业的作业方式实现了革命性的改变。 连锁经营需要规模发展，管理标准是连锁经营规模发展的质量保证。
可以这样说，如果管理跟不上连锁店的规模发展，那么规模越大则效益越差，门店开得越多，产生的亏损面可能越大。因此，管理标准是维系连锁经营体系统一运作的根本，确立明确的管理目标与制定严格的科学管理标准是连锁企业规模发展的质量保证。
1.1.1 门店营运与管理的具体目标 概括地说，连锁企业门店营运与管理的要求，就是不折不扣、完整地把连锁企业总部的目标、计划和具体要求体现到日常的作业化管理中，实现连锁经营的统一化。从大的方面来说，门店营运与管理的目标就是以下两个方面。
1.实现销售的最大化 连锁企业门店的营运必须按部就班，从各项基本的事务抓起，使门店能够步人健康发展的轨道。为了圆满达成营运目标，首先应重点抓销售，因为销售本身就是门店的主要业务，只有尽可能地扩大销售额，才能实现门店的利润目标。
销售的最大化并不是盲目地或单纯地运用各种促销方式来达成的，而是通过正常的标准化营运作业来追求更高的销售额。 ……。
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