众文网1.项目决策分析与评价有哪些
三、行业竞争结构 （一）行业竞争结构（p57） （二）行业竞争结构分析模型（波特五因素模型） 四、竞争能力分析 （一）企业竞争地位 1。
企业竞争能力分析需要考虑的因素 2。企业竞争地位涉及的因素： 3。
具体评价指标（见p60 表2-13 公司竞争地位的信号） （二）竞争态势矩阵 1。 概念： 2。
分析步骤： （1）首先确定行业中的关键战略因素。 （2）根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重。
（3）筛选出主要竞争对手，按每个指标对企业进行评分。 （4）将各要素的评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者相对竞争力强弱的加权评分值。
（5）加总得到总加权分，找出被评价公司之间的竞争优势的差异。 （三）核心竞争力分析 1。
基本概念学易网提供 核心竞争能力：具有竞争对手难以模仿、不可移植、不随员工的离开而流失等特点。 2。
核心竞争能力的意义 3。企业竞争成功关键因素分析 （1）概念： （2）竞争成功关键因素的类型 五、swot分析。
2.项目决策分析与评价的主要内容是什么
不同阶段，工作内容何深度有所不同。
一、机会研究 机会研究的目的是对政治经济环境进行分析，寻找投资机会、鉴别投资方向，选定项目，确定初步可行性研究范围，确定辅助研究的关键方面。考试大小编收集 投资机会的识别一般可从三个方面入手： 1、对投资环境的客观分析，特别是要对市场供需态势进行分析。
2、对企业经营目标和战略分析，不同的企业战略，投资机会的选择也有所不同。 3、对企业内外部资源条件分析。
考试大小编收集 二、初步可行性研究 （编制初步可行性研究报告或项目建议书） 初步可行性研究是在机会研究的基础上，对项目方案的技术、经济条件进一步论证。 目的是判断项目的构想是否有生命力，评价是否应当开始进行详细可行性研究和辅助研究。
三、可行性研究（与初步可行性研究内容基本相同）（编制可行性研究报告） 可行性研究是在初步可行性研究的基础上，通过与项目有关的资料、数据的调查研究，对项目的技术、经济、工程、环境等进行最终论证和分析预测。 从而提出项目是否值得投资和如何进行建设的可行性意见，为项目决策和审定提供全面的依据。
可行性研究必须坚持客观性、科学性、公正性、可靠性、和实事求是的原则。（5条） 四、可行性研究报告的深度要求 1、选用主要设备的规格、参数应能满足预订货的要求。
引进技术设备的资料应满足合同谈判的要求。 2、重大的技术、经济方案，应有两个以上方案的比选。
3、确定的主要工程技术数据，应满足初步设计依据的要求 4、构造的融资方案应能满足银行等金融机构信贷决策的需要。
3.项目决策分析与评价结论要点有哪些
项目决策分析与评价结论的要点：包括推荐方案概述、主要比选方案概述、最终的结论性意见。
1、推荐方案概述与分析评价结论 1）、推荐方案的主要内容和分析研究结果 ① 市场预测 ② 资源开发项目的资源条件评价 ③ 建设规模与产品方案（简述） ④厂址方案 （概述） ⑤工艺技术和主要设备选型（概述） ⑥主要原材料燃料动力供应方案（简述） ⑦公用工程、辅助工程，配套设施、外部条件。 （简述） ⑧环境影响评价与环境保护措施方案（简述） ⑨投入总资金估算、融资方案结果（简述） ⑩财务效益、经济效益、社会效益的影响。
（简述） ⑾风险分析结论与对策（简述） ⑿项目（方案）实施的基本条件 ⒀其他（针对性描述，特定的建议） 2）、推荐方案的不同意见和存在的主要问题（事实求是的描述） 3）、推荐方案的结论性意见的归纳（结论） 2、主要比选方案概述：二层意思： 1）推荐优化方案 2）对未被推荐的重大比选方案的主要内容、优缺点，没有推荐的原因，以便使决策者多方面思考做出决策。 （二）项目决策分析与评价的建议要点 ？ 概念：从咨询者的角度向项目发起人（或兼投资者）、投资者、审批者、债券人对项目实施运营阶段的问题和措施提 出建议。
包括对项目对下一步工作中的重要意见和建议。 1、建议要有针对性，特别是针对政府和项目发起人。
2、项目达不到预定目标，或者风险很大，可提出放弃或暂时放弃的建议，或者提出对项目根本性的修正意见。
4.项目决策分析与评价的任务与基本要求和主要内容有哪些
一、项目决策分析与评价的任务 （1）分析项目建设的必要性，比选出符合市场需求的产品（服务）方案和建设规模； （2）分析项目建设的可能性，研究项目运营发展所必需的条件； （3）比较并推荐项目建设方案，建设方案要先进、可靠、适用； （4）估算项目建设和运营所需的投资和费用，计算项目的盈利能力、偿债能力与财务生存能力； （5）从经济、社会、资源及环境影响的角度分析评价项目建设与运营所产生的外部影响，分析评价项目的经济合理性，分析项目与所处的社会环境是否和谐以及资源节约和综合利用效果； （6）分析项目存在的风险并提出防范和降低风险的措施； （7）归纳总结，分析项目目标的实现程度，判别项目的可行性。
（8）对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施提出必要的建议。 二、项目决策分析与评价的基本要求 （一）贯彻落实科学发展观 党的十六届五中全会提出以科学发展观统领经济社会发展的全局，这是全面建设小康社会和社会主义和谐社会的根本要求。
要把科学发展的理念贯彻落实到经济社会发展的各个方面和整个过程。 贯彻落实科学发展观，要求： 1。
以人为本，促进经济社会和人的全面发展，统筹和谐发展，实现可持续发展； 2。必须体现经济增长方式的快速转变，抓好节能、节水、节材、节地、资源综合利用和发展循环经济等重要环节，推进资源节约型、环境友好型社会建设； 3。
必须着实提高自主创新能力，优化产品、产业结构，增强核心竞争力，促进创新体系建设； 4。必须体现城乡区域的协调发展，落实区域发展战略，重视经济布局，促进城乡良性互动、东中西优势互补，推进和谐社会建设。
【例题1-5】党的十六届五中全会提出，要以（ ）统领经济社会发展的全局，这是全面建设小康社会和社会主义和谐社会的根本要求。 A。
科学方展观 B。以人为本的观念 C。
资源节约 D。和谐民主 【答案】A 【解析】题目的考察点在于建设小康社会和社会主义和谐社会的根本要求是什么。
这里“根本”就是一个关键词，这样的关键词是非常容易出考题的地方。参见教材P10。
【提示】容易出考题的关键词还有“本质，首要，核心，关键，重点，前提，必要，标志，最，基础”等。复习时看到这样的关键词，就是可能出考题的标志，就要注意记忆相关的知识点。
（二）资料数据准确可靠 （三）方法科学 （四）定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主 （五）动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主 （六）多方案比较与优化 三、项目决策分析与评价的主要内容 （一）投资机会研究阶段 投资机会研究（Opportunity Study,OS），也称投资机会鉴别，是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究。 机会研究的重点是分析投资环境， 目的是发现有价值的投资机会。
投资机会研究可分为两类：一般投资机会研究与具体项目投资机会研究。 1。
一般投资机会研究。 可分为三类： （1）地区投资机会研究 （2）部门投资机会研究 （3）资源开发投资机会研究 2。
具体项目投资机会研究。 具体项目的投资机会研究是在一般投资机会研究初步筛选出投资方向和投资机会后进行。
企业应结合自身的发展战略和经营目标以及企业内外部资源条件对投资机会进行研究。 3。
投资机会研究的内容和成果 内容：（市场调查、消费分析、投资政策、税收政策研究）分析投资环境 成果：机会研究报告，是开展初步可行性研究工作的依据。 投资机会研究阶段一般是参照类似项目的数据粗略估算项目的建设投资和生产成本 （二）初步可行性研究阶段 1。
初步可行性研究含义 2。初步可行性研究目的 研究的主要目的是判断项目是否有生命力，是否值得投入更多的人力和资金进行可行性研究。
3。初步可行性研究内容 4。
初步可行性研究重点 初步可行性研究的重点，主要是根据国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划以及国家产业政策，经过调查研究、市场预测，分析论证项目宏观上建设的必要性和可能性。 5。
初步可行性研究深度及方法 初步可行性研究的深度处在投资机会研究和可行性研究之间，对建设投资和生产成本的估算一般采用估算指标法。 6。
初步可行性研究成果 初步可行性研究的成果是初步可行性研究报告或者项目建议书，可根据投资主体以及审批机构的要求确定。它们之间的差别表现在对研究成果的具体阐述上，初步可行性研究报告比项目建议书详尽一些。
注意：不是所有项目都必须进行初步可行性研究，小型项目或者简单的技术改造项目，投资机会研究后，可以直接进行可行性研究。 （三）可行性研究 1。
可行性研究（Feasibility Study,FS）含义 可行性研究一般是在初步可行性研究的基础上通过主要建设方案和条件的分析比选论证进行的详细研究，以得出该项目是否值得投资，建设方案是否合理、可行的研究结论，为项目最终决策提供依据。 2。
可行性研究的作用、依据和要求 可行性研究的主要内容： 1）一般投资的项目可行性研究及其报告的主要内容； 2）政府投资建设的社会公益性项目、公共基础设施项目和环境保护项目可行性研究及其报告的内容。 3。
可行性研究的侧重点 4。 可行性研究。
5.项目决策分析与评价是什么
不同方法的比较（p33） 1.选择市场预测方法应考虑的因素 2.不同预测方法的比较 [例题6]项目决策分析与评价中，选择市场预测方法要考虑的因素不包括（）。
（2007年真题） a.预测内容 b.历史资料的可得性 c.预测人员的资历 d.要求的精确度 [答案]c [例题7]下列市场预测方法中，属于延伸性预测的是（ ）。（2006年真题） a.类推预测法 b.趋势外推法 c.弹性系数法 d.消费系数法 [答案]b [例题8]下列方法中适用于长期预测的是（ ）。
a.专家会议法 b.德尔菲法 c.类推预测法 d.移动平均法 e.指数平滑法。
6.项目决策分析与评价指的是什么
项目的性质不同、行业特点不同，可行性研究及其报告的侧重点有所差别。
项目分类 包括内容 研究重点 水利水电项目 通常具有防洪、治涝、灌溉、供水、发电等多项功能 水利水电资源的开发利用条件，水文、气象、工程地质条件，坝型与枢纽布置，库区淹没与移民安置等；项目经济评价以经济分析为主，财务分析为辅；对于社会公益性的水利项目，如防洪、治涝项目，财务分析的目的是测算提出维持项目正常运行需要国家补助的资金数额和需要采取的经济优惠政策 铁路项目 不生产实物产品，而是为社会提供运输服务 项目对经济和社会发展、区域综合运输网布局、铁路网布局等方面的作用和意义，研究运量、线路方案，建设规模、技术标准、建筑工程方案等；项目经济评价以经济分析为主，财务分析为辅 农业项目 一般多为综合开发项目，可能包括农、林、牧、副、渔和加工业等项目 市场分析，建设规模和产品方案，原材料供应等；农业项目受气候等自然条件影响，效益与费用的不确定性相对较大。 项目经济评价一般分项目层和经营层两个层次，项目层次评价以经济分析为主，财务分析为辅，经营层次评价只进行财务分析 公共卫生项目 包括医院、社区保健站、卫生防疫、疾病控制系统等项目 根据项目的服务范围，确定项目的建设规模；依据项目的功能定位，选择适宜的建筑方案、医疗设备和器械；项目经济评价以经济分析为主，常用的方法有最小成本分析、经济费用效果分析等 资源开发项目 包括煤、石油、天然气、金属、非金属等矿产资源的开发项目，水利水电资源的开发利用项目、森林资源的采伐项目等 资源开发利用的条件，包括资源开发的合理性、拟开发资源的可利用量、自然品质、赋存条件和开发价值；分析项目是否符合资源总体开发规划的要求，是否符合资源综合利用、可持续发展的要求，是否符合保护生态环境的有关规定 。
7.项目决策分析与评价的方法有哪些 经验判断
项目决策分析与评价工作方法：经验判断法
即依靠咨询工程师的经验进行综合判断。这是一种常用的方法，尤其是对包括较多难以定量化的抽象因素（如社会因素、心理因素、道德因素等）的决策问题进行分析时，经验判断更是不可缺少。经验之所以可作为决策选择的依据，在于历史发展存在规律性和继承陛。但经验不能作为百分之百的依据，对于决策分析与评价中遇到的新情况、新问题，必须认真分析，不能机械地套用经验去作简单判断。经验判断法的最大缺点是容易受个人主观认识的限制。闲此，在应用经验判断法时，要发扬决策民主化的作风，充分吸收他人的正确经验。
8.项目决策分析与评价要注意什么
第一节 项目决策分析与评价 一、项目决策： （一）项目决策的含义：指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。
（二）项目决策的重要性 ※建设项目的四个阶段：⑴项目策划和决策；⑵项目实施前准备；⑶项目实施；⑷项目建成和总结。 ※投资项目的首要环节和重要方面是：项目策划和决策阶段的工作。
对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。 ※（三）项目决策遵循的原则：①科学化：在调查研究的基础上，参拟建项目的可行性和发展前景进行认真的决策分析与评价；②**化 二、项目决策分析与评价 （一）、项目决策分析与评价的目的：为项目决策提供科学的可靠依据。
※1、产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在市场竞争中是否具有竞争力。 ※2、项目建成后，投入品的供应和有关配套条件是否满足持续生产的需要。
※3、资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求。 ※（二）项目决策分析与评价的工作程序（5个阶段）——一般采取分阶段由粗到细，由浅到深地进行。
1、投资机会研究阶段——①投资设想：概略的投资建议； ②重点：是投资环境分析；③作用是：鉴别投资方向，选定建设项目，为下一步研究打基础。 2、编制项目建议书阶段，也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究 ①项目建议书：项目总体轮廓设想 ②根据：国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，国家产业政策。
③重点：从客观上对项目建设的必要性作出分析，初步分析项目建设的可能性。 3、可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究 进行深入调查研究，充分进行技术经济论证，做出项目是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方案，为项目决策单位或业主提供决策依据。
可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究，必要时还需对项目的必要性进一步论证。 4、项目评估阶段——由具有一定资质的咨询评估单位进行技术上、经济上的评价论证 由具有一定资质的咨询评估单位对拟建项目本身及可行性研究报告进行技术上、经济上的评价论证。
决定项目可行性研究报告提出的方案是否可行，科学、客观、公正地提出对项目可行性研究报告的评价意见，为决策部门、单位或业主对项目审批决策提供依据。重要的项目，项目建议书编写出来以后也要进行一次评估。
5、项目决策审批阶段——项目主管单位或业主审定 项目主管单位或业主，根据咨询评估单位对项目可行性研究报告的评价结论，结合国家宏观经济条件，对项目是否建设、何时建设进行审定。 。
9.项目决策分析与评价主要任务有什么
(1)分析项目建设的必要性，推荐符合市场需求的产品（服务）方案和建设规模； （2）分析项目建设的可能性，研究项目运营发展所必需的条件； （3）比较并推荐先进、可靠、适用的项目建设方案； （4）估算项目建设和运营所需的投资和费用，计算项目的盈利能力和偿债能力（财务分析）； （5）从经济、社会、资源及环境影响的角度分析评价项目建设与运营所产生的外部影响，分析评价项目的经济合理性，分析项目与所处的社会环境是否和谐以及资源节约和综合利用效果； （6）分析项目存在的风险并提出防范和降低风险的措施； （7）归纳总结分析项目目标的实现程度，判别项目建设的必要性和技术经济的可行性. （8）对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施提出必要的建议.。
10.项目决策分析与评价有哪些目的
（一）项目决策分析与评价的目的（了解） 项目决策分析与评价的目的是为项目决策提供科学的可靠依据，其具体目标要求是： （1）拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要。
（2）产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在市场竞争中能否具有竞争力。 （3）生产工艺技术是否先进适用。
（4）项目建成后，投人品的供应和有关配套条件能否满足持续生产的需要。 （5）项目建成后，财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益能否满足各方的需要。
（6）资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求。 （7）项目各项风险是否识别并采取了措施。
（8）建设方案是否进行了多方案比较，达到方案的最优化。
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