1.要做论文,题目是中国家族企业转型策略研究,给点儿建议哈
你瞧瞧<中国模式-家族企业成长纲要>你就会明白家庭企业的作用和地位了.中国模式-家族企业成长纲要内容简介 企业领袖商道大讲堂 Boss MBA经典教程 一套老板讲给老板的专用课程 中国模式--家族企业成长纲要 欧美、日本模式之后人类运营企业的又一创举 讲师:郭凡生 中国家族企业的管理大师 与思想教父 学者型企业家 慧聪网董事局主席。
20世纪50年代生于北京,从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡,当兵又考上大学的特殊一代。
1982~1990年,在内蒙古自汉=治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所,从事西部发展与企业制度方面的研究。11990年,因各种原因下海经商。
十八年商海拼搏,他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业,从几十人发展到三千多人,并于2003年在海外上市,一夜之间创造了126个百万富翁。郭凡生他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。
在从事企业经营实践的同时,他一直没有间断对中国家族企业成长模式的理论探索与学术思考。他的思想源于实践,逻辑顺畅、体系严谨,体现忧国忧民之心;他的演讲气势磅礴,语言犀利,充满激情,具有罕见的震撼力。
他深受企业家、学术界的推崇与尊重,被誉为“中国家族企业的管理大师和思相教父”。 《中国模式--家族企业成长纲要》内容提要: 导言 家族企业的定义与评估 伟大的中国式管理 家族企业与企业家 管好家族企业的理性与逻辑 知识经济的伟大变革 家族企业的“三权”分立模型 慧聪变法:从劳动股份制到知识经济 看《乔家大院》做“知本”老板 股权变革的艺术和细节 家族企业的资本革命 管理制作概论 家族企业的法人治理结构 家族企业的有形管理 中小型家族企业的战略管理 家族企业的文化与亲情 家族企业领袖的用人之道 家族企业传承的理论与实践 企业家的自我管理文章来自阶梯图书网。
2.紧急求助《传统储运业如何向现代物流企业转型》的论文,字数3千—
传统储运企业向现代物流企业转型的成功关键本文分析了我国传统储运企业向现代物流企业转型的现状与不足,提出了物流企业核心竞争能力的种类和发展形态,分析了国内外物流企业资源整合的研究状况,提出了基于核心竞争能力的物流企业资源整合是传统储运企业向现代物流企业转型的成功关键,论述了基于整合的物流企业核心竞争能力的具体判断过程、阶段性目标和主要原则。
关键词:核心竞争能力;物流企业;资源整合;转型; 1、传统物资储运企业向现代物流企业转型的现状分析 传统储运业正向现代物流业转化积极推进。由传统运输?储运及批发贸易企业转变形成的物流企业依托原有的物流业务基础和在客户?设施?经营网络等方面的优势,通过不断拓展和延伸其物流服务,不断向现代物流企业转化。
我国的物流企业正面临着飞速发展时期,分析我国的物流企业的来源,大多数是从传统的储运企业发展而来,如运输业、仓储业、货代业、托运人、财务和信息咨询公司、港口码头铁路、电子分销商等七种[1]。这些从传统的储运业务转型为现代物流企业的过程中,往往重视形式而缺乏核心的改造或者改造不彻底,留于形式。
例如,文献2指出用物流理念改造传统货运,创办快递服务,开展直销配送,建立专业物流公司,创建规范物流园区,加大投入,谋划未来。也有的学者指出,变革体制,适时转型的观点,提出加大信息化,改造流程,改变观念等手段来促进转型[3][4]。
也有学者指出,完善物流配送功能,以传统储运为基础,建立多种形式的物流、配送中心,加强横向联合,开发各自物流资源等手段以促进转型[5]。 诸多的学术文章和企业实例表明,多数的企业在转型的过程中往往重视表面理念,缺乏实际运作,重视资产技术投入,忽视资源整合。
一些企业仅仅是打着物流的旗帜,干着其他的活动,一哄而散的现象随处可见。甚至有很多企业把物流的牌子换上了,却不知道如何具体的运作,甚至还是以传统的模式和方法去理解物流和操作物流。
2、物流企业核心竞争能力 2.1企业核心竞争能力研究现状分析 随着企业理论、资源观理论的不断发展及其与企业战略理论的不断结合,20世纪九十年代初,理论界提出了基于核心竞争能力的的竞争优势理论。企业中长期发展和竞争优势依赖于企业自身构建、培育和拥有特殊的资源和能力,这已经是当今各国战略管理专家、学者的共识。
西方战略学家普拉哈拉德(C.K.Prahald)和哈麦尔(Gary hamal)于1990年在《哈佛商业评论》首次正式论述了企业核心能力及其在工商管理实践中的应用之后,世界各国对核心竞争能力的定义特征和范围等作了诸多的研究,取得了丰硕的成果[6]。哈麦尔(GARY HAMEL)和普拉哈拉德(C.K. RAHALAD)于1994年又在《哈佛商业评论》发表了《未来的竞争》,提出未来的企业竞争必须形成核心竞争能力,提出了企业竞争战略杠杠作用和延展策略[7]。
关于核心竞争能力的文献,文献8做出了较为详细的论述。以资源为基础的竞争优势理论认为,企业培育持续竞争优势的基础在于构筑与众不同的核心能力;企业在制定持续发展战略时,应该考察自己是否拥有独特的资源与知识,以及这些能否为企业带来独特的价值。
以技能为基础的企业认为,企业获取竞争优势的关键是培养独特的、无法模范的先进技术,企业的核心竞争能力来源于长期积累的技能的有机融合。组织基础论则认为企业的竞争优势是培养独特的组织模式以及相互协调,流程分析论则认为企业竞争优势来源于能使企业发挥最大效率的业务流程。
动态能力理论则综合了以上的观点,强调了组织的学习的重要性。 一些学者归纳出判断某项资源或者能力是否是企业核心竞争能力的六大标准:稀有性、难以模仿性、持久性、获利性、替代性、优越性[9]。
2.2物流企业核心竞争能力 近些年来,越来越多的人开始运用核心竞争能力来评价一个物流企业的运作水平,保障能力。物流企业的核心竞争能力具有企业核心竞争能力的基本特征,但对实际的企业而言,确实很难评价一个物流企业与别的企业相比有更优的核心竞争能力。
在物流企业核心竞争能力的研究中,还没有完全形成一个比较统一的标准来界定物流企业的核心竞争能力。于忠元提论述了物流企业的核心竞争力的三个误区,即物流企业核心竞争力不等于物流设施的优势;核心竞争力必须经过长期的积累才能形成核心竞争;核心竞争力不是取之不尽,用之不竭的,需要锻造磨练[10]。
郝聚民提出了物流企业核心竞争能力的三种形态,即物流管理能力、物流运作能力和物流规划能力[1]。张明等提出了物流企业核心竞争能力的不足,但是都未能分析具体的核心竞争能力的表现[11]。
3.英语毕业论文 人民币汇率和外贸企业的转型 求相关文献
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4.跪求一篇储运企业如何向第三方物流转变的毕业论文4000++++
加入WTO以后,我国的物流业与国际接轨,全面开放,传统的储运企业面临着转型,本文积极探索储运企业向第三方物流转变,通过分析这种转变的优势和劣势,提出转变策略,促进我国的物流业更好地适应世界市场的要求。
关键词:储运企业第三方物流优势和劣势策略目前我国正处于一个物流业高速发展的时期,根据中国入世的承诺,2005年12月11日物流业已全面开放,外资企业将进军我国物流市场,这无疑对于我国多数正处于向第三方物流转型时期的储运企业而言,是一场不小的挑战。面对已经到来的全球性经济挑战,如何积极探索对策,整合资源,完成向第三方物流的成功转型,从而更好地适应中国物流业的高速发展,提升企业的核心竞争力,尽快与国际接轨,融入国际市场,是当下储运企业迫切需要解决的问题。
一、“变”是大势所趋1、储运企业的顾客需要发生了重大变化。储运企业主要提供仓储、运输、装卸搬运、包装等服务,它由两类组织组成,一类是专业储运企业,一类是生产、批发、零售企业内部的储运部门。
其顾客主要有两类,一是制造企业,二是批发与零售企业。从传统的流通渠道的角度来看,与之相对应的物流则是从制造商经储运企业或储运部门到批零企业再到消费者的。
现在,消费市场顾客需求已从“少品种、大批量、少批次、长周期”转变为“多品种、小批量、多批次、短周期”。为适应顾客需求的这一重大变化,商品流通渠道发生了大规模的重组,带来物流渠道的重组,其结果是在商品流通领域出现了多级经销制、多级代理制及配送制(配送制被视为具有商流功能的一种流通组织形式),在物流领域出现了物流中心、配送中心,为顾客提供物流、配送服务,传统储运企业所提供的简单的储存、运输、包装等服务在物流渠道的重组中逐步为集成化、系列化、增值化的现代物流、配送服务所取代,新兴的非国有(包括外资)物流企业逐步出现并正在逐步占领物流市场。
为此,储运企业有必要随着顾客需求的变化进行调整。2、传统储运企业存在着体制、经营管理方面的困难和问题。
传统储运企业中大多数是国有企业,存在着国有企业的通病,不如冗员难解决,具体来说很多储运企业人员老化、结构不合理,企业员工不愿意接受新思想、新事物,生怕对自己造成威胁;自身资源有限,如仓库及配套设备老化,缺乏物流系统化的观念,无现代化的物流配送中心和全自动立体仓库;在经营管理机制方面,仍沿袭了国有企业的做法,缺乏灵活性和创新性,这些都是传统储运企业生存与发展的障碍。除了因为受到上游、下游及自身的挑战外,传统储运向第三方物流转化还是发展我国大生产、大市场、大流通的需要,是扶持和发展储运行业的需要,也是提高流通效率、挖掘第一利润源泉的需要。
二、储运企业转型第三方物流的优势和劣势分析1、储运企业存在的优势。(1)人才优势:有一批多年从事仓储保管、运输等业务的管理人员,熟悉、精通相关业务。
(2)硬件优势:有相对完善的仓储设施、运输车辆、装卸作业机械等物流不可少的硬件。(3)客户优势:有较广泛的业务基础,多年的诚信合作为物流业的资源聚集创造了条件。
(4)运输网络优势:这些企业有自己的专业运输网络,为开辟区域型、区间型物流业务奠定了基础。(5)业务功能优势:部分企业又整合了仓储、装卸、订仓、商检、报关各节点的作业,已具备了初级物流的基本功能。
(6)规章制度优势:有一套从长期实践中积累起来的管理制度,这些规章制度规范了货物的受理、托运、中转、交付、计费及事故处理、保险赔偿等操作过程,保证了业务活动的有序进行。2、在转型过程中,储运企业存在的劣势。
(1)管理的体制性矛盾依然存在:部门条块分割、重复建设严重,有效的市场整合难以实现。(2)小生产经营组织方式:“多、小、散、弱”的线装没有根本改观,而且各自为政,无法形成聚合优势。
(3)从业人员的素质低:目前储运企业中受过大学正规教育的物流管理人员几乎没有。(4)经营理念陈旧:视物流为运输,缺乏诚信的观念、利益共享的观念、市场服务的观念等。
(5)物流业务和操作形式比较单一、粗疏、表层化。重视物流硬件建设,忽视软件建设。
三、储运企业转型第三方物流的策略思考1、面向客户提供个性化、定制化服务。对物流企业而言,客户服务是一个以成本有效性方式为供应链提供增值利益的过程。
客户服务水平的高低,决定了企业的效益水平,有研究表明,流失的客户减少5%,利润可以增加50%。第三方物流作为服务业的典型代表,应更加注重于服务,尤其是针对客户提出的综合服务要求提供个性化的解决方案。
因为不同的客户对服务水平和内容的要求四不同的。这种差异性要求转型中的物流公司其服务必须具有较高的柔性,尽可能地为客户提供定制性服务,在服务项目和增值服务等内容上要有选择性。
2、积极转变企业经营管理理念。在转型过程中,要完成三个转变:(1)克服“小而全”、“大而全”的思想,在资源整合的基础上,发挥自己的核心职能,树立专业化、细分化的观念,做深做透物流某一节点的工作。
(2)树立分工协作,功能集成,利益共享的观。
5.毕业论文5000字 有关企业管理的
提供一篇企业管理毕业论文,供参考 中小企业发展战略目标和发展方向的选择 摘要:针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状,指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。
在研究战略目标定位时,从中小企业的发展环境、运行结果、噩社会效益三个方面出发,提出了在这三个方面所要达到的战略目标以噩要实现访目标所要迭到的十太要求。在确定中小企业发展方向时,鲒告中国国情、中小企业的特点噩加八WTO给我国带来的机遇和挑战,提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业噩科技型中小盘业等7个发展方向。
关键词:中小企业;中小企业发展战略;中小企业发展方向 世界经济发展实践表明:中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求,呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中,中小企业都有着举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用。
特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家,中小企业的发展更具有重要的意义。目前我国中小企业约1ooo万户,劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的,中小企业产品出口额占全国出口总额的6o% ;中小企业提供了大约75%的城镇就业机会,我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳 中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右。
在2o世纪90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。但是应该看到,我国中小企业由于受到多种因素的影响,其发展面临着空前的困难,其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。
为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要,充分发挥其在国民经济中的重要作用,有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。 一、战略目标 中小企业发展的战略目标就是对中小企业的战略定位,这种定位既要成为我国中小企业的追求目标,起到引导我国中小企业发展的作用,又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展,是运行过程中的动态目标 。
就其目标而言.既要与我国国情相符台,又要与中小企业发展的现状相统一;就其动态来看,还要与加入WTO后的世界经济形势相统一。通过研究我们认为中小企业的发展主要应实现以下三个方面的战略目标:运动状态支持目标、中小企业运行结果目标、社会效益目标。
(一)运动状态支持目标 这主要是从外部环境来讨论中小企业发展的战略目标。企业的发展是一个动态过程,必须在一个有利于其发展的大环境系统中才能成长壮大。
特别是中小企业,由于它们是一个弱势群体,更需要系统环境目标的实现才能达到自身运行的结果目标和社会效益目标。因此,运行状态支持目标就自然构成战略目标中最重要的目标之一。
而具体要达到以下几个目标。 1.政府扶持到位政府的政策扶持是一个关系到中小企业发展方向和系统目标能否实现的首要问题。
由于中小企业资金缺乏、人才短缺、技术落后,很难与大企业相互抗衡,也由于自身条件的限制无法获得发展所必要的资金、人才和技术,这就要求政府对其进行必要的扶持,创造良好的外部环境。政府扶持政策到位目标体现在政府观念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。
(1)政府观念的到位是指政府应改变自己的观念,认识到大中小企业都是社会主义市场经济中平等的一员,都能为国家的经济发展和社会稳定做出各自的贡献.并且大中小企业是一个不可分割的整体,这种规模结构的形成过程是既定约束条件下资源的配置过程,它们相互依存、互相协作、互为补充、共同发展,都应给予同等的政治地位和经济地位,而不能只重视大企业,忽视甚至歧视中小企业。(2)政府身份的到位是指政府在促进中小企业发展的过程中以恰当的角色出现在中小企业面前,不能超越其职权干预中小企业的生产经营。
政府的行为应该是:代表和维护中小企业的利益;负责对中小企业的宏观指导、发展规划和发展产业指导;负责贯彻落实及督促和检查中央有关中小企业发展的文件的执行;推动服务体系建设,为中小企业创造良好的生存空间和发展环境等。(3)政府扶持政策的到位是指政府制订的政策有利于中小企业的发展,政府运用政策的行为是间接管理而不是直接管理,是引导而不是行政干预。
2.社会服务到住由于中小企业的自我生存和发展的能力差,一般很难通过自身的努力来满足资金、技术和人才的需要以及实现信息、培训、市场、法律等方面的自我服务, 论文其他部分请参考下面的网址: /z/q93586155.htm?rq=121777571&ri=2&uid=289042294&ch=w.xg.dllyjj。
6.求1500字论文,中国为什么要加快经济转型
进入新的发展阶段,浙江面临着国际国内宏观发展环境的深刻变化,面临着资源环境约束和要素价格波动的双重压力,面临着市场竞争日趋激烈和自身竞争优势弱化的双重压力,面临着保持经济平稳较快增长和维护社会稳定的双重压力。
解决这些矛盾和问题,最根本的就是要按照科学发展观要求,加快转变发展方式,推进经济转型升级。 一、加快经济转型升级势在必行 加快经济转型升级是浙江积极应对国内外宏观发展环境深刻变化的战略抉择。
2008年以来,全球金融危机愈演愈烈,影响越来越深。在这种形势下,浙江省认真落实党的十七大精神和中央关于转变发展方式的要求,保持了经济平稳较快增长,全年生产总值突破了2万亿元大关,人均生产总值超过6000美元。
但经济运行中也遇到了一些困难。一是外向型经济增长明显回落。
从外贸出口看,纺织服装等主要产品出口增长大幅回落;从引进外资看,实际外资增速逐月回落。二是工业生产和企业效益明显回落。
2008年第三季度,全省规模以上工业增加值各月增速均在10%以下。三是三大需求对经济增长的拉动力明显减弱。
2008年前三季度,全省固定资产投资实际增幅仅为4.5%,同比回落2.8个百分点;出口总额实际增幅10%左右;社会消费品零售总额增幅同比回落1.4个百分点。但总体来看,国内外宏观形势的深刻变化,在带来严峻挑战的同时,也蕴藏着新的发展机遇。
我们只有加快经济转型升级步伐,才能有效应对当前面临的困难和挑战,把危机转化为机遇,实现新一轮又好又快发展。 加快经济转型升级是浙江在全国新一轮区域发展中继续争先创优的必然要求。
随着国家区域发展总体战略深入实施,东部地区率先发展,西部大开发深入推进,中部地区快速崛起,东北地区等老工业基地全面振兴,长三角、珠三角、环渤海湾和海峡西岸等城市群和经济圈建设加快,形成了区域经济竞相发展态势。目前,浙江发展面临的形势,可以说是前有“标兵”,后有“追兵”。
从“追兵”看,2008年全国地区生产总值超过万亿元的省市有9个,浙江列第4位,排在我省后边的河南、河北分别达到15058亿元和13863亿元,与浙江的差距有缩小趋势。从“标兵”看,上海、江苏、广东、山东等沿海发达省份纷纷把加快经济转型升级作为实现新一轮发展的重大战略,正在培育形成新的竞争优势。
经济发展犹如逆水行舟,不进则退,慢进也会退。如果浙江不加快转变经济发展方式,争创发展新优势,拓展发展新空间,就会在新一轮发展中扩大与“标兵”的差距,就有被“追兵”赶超的可能,难以实现科学发展、率先发展和继续走在前列的既定目标。
加快经济转型升级是浙江破解发展难题、实现新一轮发展的根本途径。改革开放以来,我省经济社会发展取得了巨大成就,但长期积累的结构性矛盾尚未根本解决,经济粗放型增长的格局尚未根本改变,与科学发展的要求还有很大差距。
从三次产业看,工业总体上处于产业链的低端,高新技术产业发展相对滞后,服务业比重偏低,农业规模化、产业化水平较低。从自主创新能力看,技术创新体系还不完善,企业技术创新能力比较薄弱,消化吸收再创新和自主研发能力不强。
从人才资源看,高层次创新人才严重短缺,每百万人研发人员数量分别为广东的78%、江苏的58%、辽宁的56%,人才总量中高级技术职称人员仅占3.9%,低于全国平均水平。从资源环境看,能源资源日趋紧缺,土地供需矛盾不断凸现,环境压力进一步加大。
发展中出现的这些矛盾和问题,是我国经济发展中的共性问题在浙江的具体反映,其本质和根源是发展方式问题。解决这些问题的根本途径在于,转变发展观念,创新发展模式,加快经济转型升级,推动经济又好又快发展。
7.企业战略管理毕业论文题目怎么写
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企业战略管理论文题目
战略管理是企业管理过程中不可缺少的,已经成为企业管理中的重点和核心。我们在撰写企业战略管理论文时,题目的拟定起着相当重要的作用,论文题目的成功与否,在很大程度上决定了企业战略管理论文的质量。下面学习啦小编将为你推荐企业战略管理论文题目,希望能够帮到你!
企业战略管理论文题目(一)
1、论企业战略的难以模仿性
2、中小企业战略管理现状、问题与对策
3、浅析民营企业战略管理问题
4、基于发展企业核心竞争力的战略管理系统
5、战略实施的柔性化与组织变革研究
6、试论国有企业发展战略变革方向
7、中国企业战略管理现状和模式探析
8、浅析我国民营企业的战略管理问题
9、试论企业战略管理的文化价值观
10、美国企业战略管理模式及对我国企业的启示
11、战略管理在企业发展中的作用分析
12、试论国有企业战略管理的发展与创新
13、基于信息化时代的战略管理研究
14、美、日企业战略管理模式比较
15、对国有企业构建现代战略管理体系的几点思考
16、浅谈国有企业战略管理的薄弱环节
17、浅谈战略管理与企业文化
18、国有企业战略管理危机及其战略转型