众文网1.作业成本法的应用和前景论文怎么做开题报告
首先要把在准备工作当中搜集的资料整理出来，包括课题名称、课题内容、课题的理论依据、参加人员、组织安排和分工、大概需要的时间、经费的估算等等。
第一是标题的拟定。课题在准备工作中已经确立了，所以开题报告的标题是不成问题的，把你研究的课题直接写上就行了。比如我曾指导过一组同学对伦教的文化诸如“伦教糕”、伦教木工机械、伦教文物等进行研究，拟定的标题就是“伦教文化研究”。
第二就是内容的撰写。开题报告的主要内容包括以下几个部分：
一、课题研究的背景。 所谓课题背景，主要指的是为什么要对这个课题进行研究，所以有的课题干脆把这一部分称为“问题的提出”，意思就是说为什么要提出这个问题，或者说提出这个课题。比如我曾指导的一个课题“伦教文化研究”，背景说明部分里就是说在改革开放的浪潮中，伦教作为珠江三角洲一角，在经济迅速发展的同时，她的文化发展怎么样，有哪些成就，对居民有什么影响，有哪些还要改进的。当然背景所叙述的内容还有很多，既可以是社会背景，也可以是自然背景。关键在于我们所确定的课题是什么。
二、课题研究的内容。课题研究的内容，顾名思义，就是我们的课题要研究的是什么。比如我校黄姝老师的指导的课题“佛山新八景”，课题研究的内容就是：“以佛山新八景为重点，考察佛山历史文化沉淀的昨天、今天、明天，结合佛山经济发展的趋势，拟定开发具有新佛山、新八景、新气象的文化旅游的可行性报告及开发方案。”
三、课题研究的目的和意义。
课题研究的目的，应该叙述自己在这次研究中想要达到的境地或想要得到的结果。比如我校叶少珍老师指导的“重走长征路”研究课题，在其研究目标一栏中就是这样叙述的：
1、通过再现长征历程，追忆红军战士的丰功伟绩，对长征概况、长征途中遇到了哪些艰难险阻、什么是长征精神，有更深刻的了解和感悟。
2、通过小组同学间的分工合作、交流、展示、解说，培养合作参与精神和自我展示能力。
3、通过本次活动，使同学的信息技术得到提高，进一步提高信息素养。
四、课题研究的方法。
在“课题研究的方法”这一部分，应该提出本课题组关于解决本课题问题的门路或者说程序等。一般来说，研究性学习的课题研究方法有：实地调查考察法（通过组织学生到所研究的处所实地调查，从而得出结论的方法）、问卷调查法（根据本课题的情况和自己要了解的内容设置一些问题，以问卷的形式向相关人员调查的方法）、人物采访法（直接向有关人员采访，以掌握第一手材料的方法）、文献法（通过查阅各类资料、图表等，分析、比较得出结论）等等。在课题研究中，应该根据自己课题的实际情况提出相关的课题研究方法，不一定面面俱到，只要实用就行。
五、课题研究的步骤。
课题研究的步骤，当然就是说本课题准备通过哪几步程序来达到研究的目的。所以在这一部分里应该着重思考的问题就是自己的课题大概准备分几步来完成。一般来说课题研究的基本步骤不外乎是以下几个方面：准备阶段、查阅资料阶段、实地考察阶段、问卷调查阶段、采访阶段、资料的分析整理阶段、对本课题的总结与反思阶段等。
六、课题参与人员及组织分工。
这属于对本课题研究的管理范畴，但也不可忽视。因为管理不到位，学生不能明确自己的职责，有时就会偷懒或者互相推诿，有时就会做重复劳动。因此课题参与人员的组织分工是不可少的。最好是把所有的参与研究的学生分成几个小组，每个小组通过民主选举的方式推选出小组长，由小组长负责本小组的任务分派和落实。然后根据本课题的情况，把相关的研究任务分割成几大部分，一个小组负责一个部分。最后由小组长组织人员汇总和整理。
七、课题的经费估算。
一个课题要开展，必然需要一些经费来启动，所以最后还应该大概地估算一下本课题所需要 的资金是多少，比如搜集资料需要多少钱，实地调查的外出经费，问卷调查的印刷和分发的费用，课题组所要占用的场地费，有些课题还需要购买一些相关的材料，结题报告等资料的印刷费等等。所谓“大军未动，粮草先行”，没有足够的资金作后盾，课题研究势必举步维艰，捉襟见肘，甚至于半途而废。因此，课题的经费也必须在开题之初就估算好，未雨绸缪，才能真正把本课题的研究做到最好。
2.制作成本法与作业成本法的比较研究论文提纲怎么写
ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。
ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒（Eric Kohler）教授。科勒教授在1952年[1]编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。1971年，乔治·斯托布斯（George Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Accounting）中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。
这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作。但是，当时作业成本法却未能在理论界和实业界引起足够的重视。20世纪80年代后期，随着MRP、CAD、CAM、MIS的广泛应用，以及MRPII、FMS和CIMS的兴起，使得美国实业界普遍感到产品成本住处与现实脱节，成本扭曲普通存在，且扭曲程度令人吃惊。美国芝加哥大学的青年学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授卡普兰（Robert S Kaplan）注意到这种情况，在对美国公司调查研究之后，发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算（1988）(Activity Based Costing，简称ABC法)。作业成本法在过去10年中受到了广泛的关注，新型的咨询公司已经扩展了作业成本法的应用范围并研发出相应的软件。
ABC成本法ABC成本法引入了许多新概念，下图显示了作业成本计算中各概念之间的关系。资源按资源动因分配到作业或作业中心，作业成本按作业动因分配到产品。分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个作业构成作业中心（中间的椭圆）。作业动因包括资源动因和成本动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。
3.求一篇关于作业成本下企业的制造费用及其控制的论文
合理构建作业成本法核算体系的探讨及对策 [论文关键词]作业成本法 核算体系 传统方法 [论文摘要] 随着我国经济的发展以及社会信息化的不断深入，传统的成本核算方法已经无法满足成本会计的要求，其缺点不断凸显。
因此，对成本核算方法的革新变得迫在眉睫。作为一种能够更加准确客观的成本计算方法——作业成本法，它的应用已成为大势所趋，因而，本文从作业成本法与传统成本核算方法的对比入手，具体阐述了作业成本法核算体系的构建。
众所周知，传统的成本核算方法受各方面因素的影响已经不能够适应经济的发展要求，它不能够为企业管理者更为准确地提供成本信息，影响管理者的经营决策。在激烈的市场竞争环境下，企业要想立于不败之地，就必须加强成本核算，提高成本核算的准确性，增强企业的市场竞争力。
因此，革新企业的成本核算方法已是势在必行。作业成本法作为一种能够比较准确客观的对成本进行有效核算的方法，它克服了传统成本核算方法的缺点，把成本的分配与促使成本产生的原因联系起来，按成本产生的原因进行成本汇总和分配，使得各项间接费用的分配更加准确，成本可追溯性大大提高，为企业的决策提供了更为客观有效的成本信息。
我们从作业成本法的基本内涵入手，在分析作业成本法与传统成本核算方法的基础上，阐述了构建作业成本法的必要性、原则、构建程序等一系列关于如何构建作业成本法的举措。 一、作业成本法的含义及其与传统成本法的区别 1. 作业成本法含义 作业（Activity）是指企业在产品制造和提供服务的过程中一切经济活动。
作业成本法（Activity—Based Costing，缩写ABC）， 又称为基于作业的成本计算法， 是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它从根本上来说是一种间接成本分配方法，它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。
与传统的按照生产工时、定额工时、机器工时、直接人工费等比例分配间接成本的方法相比，采用作业成本法无疑能够提供更为精确的成本信息。它是20世纪80年代在美国、英国、日本等西方发达国家兴起的一种新的成本管理方法。
这种方法和作业管理（Activity-Based Management，简称ABM）、准时生产 （Just In Time，简称JIT）、全面质量管理 （Total Quality Management，简称TQM）等新的管理哲学和管理方法日益融为一体，适应现代市场经济环境和科技环境巨大变迁的需要。作业成本法的实施，对于把市场机制引入企业内部，加强企业内部责任制，制定正确的价格策略和竞争策略，加强企业战略管理，具有重要的实用价值。
2. 作业成本法与传统成本法的区别 （1）关注的重点：传统成本法关注成本；作业成本法关注作业。传统的成本管理法通常不会区分企业为吸引、留住不同客户所耗费的成本，分析的结果一般都是大客户的收益贡献率高，小客户的收益贡献率低。
其实，企业为不同客户所耗费的成本有很大的区别。有些客户交易量大，需求量平稳，对产品及服务的要求并不高，这些客户的成本很低；而有些客户交易量虽然大，但需求量波动大，对产品及服务要求苛刻，经常会有投诉，企业需要投入大量人力与物力对该类客户进行销售与服务工作，这些客户的成本就很高。
实施了作业成本管理法之后，市场部门就能够作出相应的决策：对收益贡献率高的客户可以适当增加成本去争取、维护，对于收益贡献率低的客户可以进行适当的取舍，或是改变工作方式、降低成本，使该类客户的收益贡献率达到应有的水平。 （2）职责的划分：传统成本法一般以部门（或生产线）作为责任中心，以该部门可控成本作为对象；作业成本法以作业及相关作业形成的价值链来划分职责，以价值链作为责任控制单元，而价值链是超越部门界限的。
（3）控制标准的选择：传统成本法以企业现实可能达到的水平作为控制标准，而且这一标准是相对稳定的，是企业现实可能达到的，而不是最高水平的标准；作业成本法以实际作业能力（不考虑现实的低效率和技术故障、次、废品、非正常停工等因素的情况下，可能达到的最高产出水平）成本，亦即最优或理想成本作为控制标准。 （4）考核对象的确定，奖惩兑现的方式：传统成本法以是否达到该标准及达到该标准的程度作为考核依据，对部门和相关责任人兑现奖惩；作业成本法以不断消除浪费所取得的成果和接近最优标准的程度作为业绩，实现的业绩可以用财务指标，也可用非财务指标衡量，对作业链中各种作业的执行者，即“团队”（不是“某一部门和某一责任人”）实施奖惩。
（5）对待非增值成本的态度：传统成本法忽视非增值成本；作业成本法高度重视非增值成本，并注重不断消除非增值成本。增值服务是指给客户带来附加价值，因而能为企业带来利润的作业。
如各种银行个人理财服务、咨询顾问服务等；非增值服务是为产品正常运行提供的作业。如为存款客户提供的查询服务，为贷款客户提供的账户结算服务等。
二、构建作业成本法核。
4.浅谈作业成本会计的应用
作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法（Activity-based costing,ABC）法，是以作业（activity）为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。
作业会计的成本计算思路是：产品消耗作业，作业消耗资源，生产费用应根据其发生的原因，汇集到作业，并计算出作业成本，再按产品生产所消耗的作业量，将作业成本计入产品成本。按照这一成本动因将成本划分为：①短期变动成本，如直接材料、直接人工。其短期内仍以产品数量为基础，与传统成本法基本相同；②长期变动成本，以作业为基础，作业量是其成本动因。某种产品分配的长期变动成本数额在传统成本法下多为固定成本；③固定成本，在给定的时期内不随任何作业的变动而变动的成本，但从长远来看它也是变动的。
作业成本法是一种较切合现代高新技术生产环境的成本计算方法，纠正了传统的完全成本法扭曲产品成本的现象，不论产量高低、制造工艺复杂与否，计算出来的产品成本较准确地反映产品与其所耗资源之间的因果关系，接近于真实成本。在高度自动化的生产环境与日益加剧的市场竞争情况下，更能为企业计划、控制和决策提供准确可靠的成本信息，也优于管理会计早先提倡的变动成本法。我国的企业，尤其是高科技企业，在实施作业成本法时应注意如下一些问题：
1、作业成本法是作业成本管理的核心部分，其目的并不仅仅在于计算出产品成本，还在于计量各种作业耗用资源的成本，本质上是计量分析资源的流动。
2、实施作业成本法应遵循成本——效益原则，任何一个成本系统并不是越准确就越好，关键还须考虑其成本。作业成本法增加了大量的作业分析确认、记录和计量，增加了成本动因的选择和作业成本的分配工作，支付成本大增，作业成本库的选择，可使成本——效益平衡。
3、作业成本法存在一定的主观性，如在作业的确认、成本动因的选择和同质成本库的确认上，不同的会计人员会有不同的结果。这种主观随意性有时会带来与实际较大的偏差。
4、作业成本法是一种新的完全成本制度，拓宽了成本的计算范围，产品成本包括以前不能追溯的期间费用，计算出来的成本指标值比按传统的完全成本法计算的结果差异很大，实施时应注意与现行成本制度的衔接或融合。
5、实施作业成本法必须取得单位最高层领导和有关部门领导的认可和支持，做好全体员工的培训，提高全员的成本意识，避免和消除无效作业，消除实施过程中所产生的各种人为因素的阻力，以促进降低成本和提高效率，这是作业成本法的精髓。
6、实施作业成本法，应做好会计有关的基础工作，确保会计信息真实可靠，否则，假账真算，运用成本昂贵的作业成本法，无异于劳民伤财。
5.作业成本法在成本管理方面的有那些相关研究
有很多应用的论文，你可以查找一下 下面是其中一篇 一、作业成本法的引入 Z制药厂位于H市，曾经连续多年被评为“中国大企业集团500强”。
然而，近年来，随着H市医药制造业产业群的迅速崛起，该厂在H市面临诸多实力很强的同行的竞争。于是Z制药厂在成本管理上期望尝试作业成本法，以提高成本管理水平，谋求在市场竞争中的成本领先优势。
该厂历史上多次管理方面的改革都在第一发酵车间先试验，成功后再推广到全厂其他车间，所以，作业成本法就准备在该车间尝试。第一发酵车间自动化较强，许多工艺环节不需要固定的操作员工。
操作工主要集中在发酵、LF提取、LF精烘包等工艺环节。车间的维修活动由机修车间来完成。
该车间主要生产LF、MF、PF、JQ等4种产品，同时，根据客户需要，对上述4种产品进行重处理，此外还担负着为第一合成车间提供发酵服务，生产LP。该车间成本核算的基础工作较好，管理比较规范，为实行作业成本法提供了条件。
二、划分作业中心并确定成本标的与成本动因 为了顺利应用作业成本法计算成本，第一发酵车间必须先完成以下准备工作。 （一）确定最终成本标的 根据第一发酵车间的生产任务，将第一发酵车间的最终成本标的确定为：LF、MF、PF、JQ、LP、LF重处理、MF重处理、PF重处理等8个最终成本标的。
（二）划分作业中心并确定各作业中心成本标的与成本动因 1.划分作业中心并确定各中心成本标的 从有利于成本核算和成本控制的指导思想出发，结合第一发酵车间的生产组织特点和工艺特点，将第一发酵车间作业活动划分为6个作业中心，并确定各个中心的成本标的。（1）发酵中心：对菌种进行一、二、三级发酵，为提取、喷雾干燥等工艺环节提供原料。
成本标的为LF、MF、PF、JQ、LP等的发酵液。（2）LF与MF提取中心：对发酵中心转移过来的LF、MF原浆进行干燥、萃取、过滤、浓缩、脱色，提取有效成分，形成粗品。
成本标的为LF、MF等的提取粗品。（3）PF提取中心：对发酵中心转移来的PF原浆进行干燥、萃取、过滤、浓缩、脱色，提取有效成分，形成粗品。
成本标的为PF提取粗品。（4）JQ作业中心：对发酵中心转移来的JQ原浆进行干燥、萃取、过滤、浓缩、脱色，提取有效成分，形成产成品。
成本标的为JQ成品。（5）LF与MF精烘包中心：对LF、MF粗品进行精制作、烘干、包装，以及有关的重处理。
成本标的为LF、MF成品，以及LF重处理、MF重处理。（6）PF精烘包中心：对PF粗品进行精制作、烘干、包装，以及有关的重处理。
成本标的为PF成品、PF重处理。 2.确定各个作业中心成本分配动因 利用SPSS统计分析软件，对过去36个月第一发酵车间的成本资料进行分析，并结合企业技术人员的建议，从而确定各个作业中心的作业成本动因，见表1。
三、应用作业成本法计算第一发酵车间成本 完成了计算作业成本前的准备工作后，即可应用作业成本法对第一发酵车间作业成本进行试算（资料为2007年全年成本资料）。为了使计算过程简洁，省略了对公式的罗列，即直接进行运算。
（一）归集各中心作业成本 根据财务部提供的资料，利用有关数学模型，完成计算资源分配率、分配资源成本、归集作业成本等工作。作业成本归集结果见表2。
（二）分配作业成本（即将各个作业中心作业成本分配到各个中心的成本标的） 1.发酵中心作业成本分配（表3） （三）归集各产品的产品作业成本并计算完工产品成本 1.分配直接材料成本（表9） 2.计算完工产品总成本和单位成本 将各种产品从各个作业中心分配到的“作业成本”与消耗的“直接材料成本”汇总，即为各种完工产品的“产品作业成本”。结合各种产品的产量，即可得到其单位成本（见表10）。
四、第一发酵车间作业成本法应用效果分析 （一）准确性分析 应用作业成本法试算后，发现第一发酵车间2007年各产品成本存在较大扭曲。与传统成本法计算的成本（由于篇幅所限，这里不再列表说明，感兴趣的读者可以根据我们的上述数据自行推算）相比，所有产品的单位成本都与真实成本有出入。
这些差异将随着产量的增加而增加。尤其是LF，是这几种产品中产量最大的产品，其成本的较大虚增，将极易使企业决策失误。
就目前掌握的资料分析，至少有以下原因导致第一发酵车间成本扭曲：一是MF重处理，没有经过发酵等中心，但按传统计算方法，也将未经过的作业中心的间接费用分摊给该产品。二是LF也只经过了发酵、LF提取、精烘包等工艺，但却分摊了所有工艺过程的间接费用。
三是LF重处理、PF重处理，竟然只计算了材料费，没有考虑其他任何间接费用，从而导致重处理成本严重虚减。四是JQ本来属于专有设备，但却让其他产品分担了其折旧等间接费用，导致其成本严重虚减。
五是PF差异最小，但仍然承担了不应承担的间接费用。 （二）成本控制力分析 在作业成本法下，由于把第一发酵车间的生产过程分为各个中心，这样可以更清楚地掌握作业活动的资源消耗，分析成本增减的根本原因，从而采取有效的整改措施，比如，所有产品都经过发酵环节，则发酵环节无疑成为成本控制的关键点。
LF与MF提取中心消耗资源较多，也应。
6.求财会硕士论文作业成本法在超市的应用
【摘 要】 作业成本法是管理会计的一种重要方法，在美国、德国等国得到广泛运用并收效显著，然而在我国，作业成本法只是在制造业有所运用，鲜见于商业和服务业。笔者认为，从实用的条件及效果来说，作业成本法更适合于商业企业和服务业，本文对此进行论述，并选择国内一家超市进行模拟操作。通过与传统方法比较，以期引发更多人借鉴，并对改进国内成本管理方法起到积极作用。
【关键词】 管理会计； 作业成本法； 传统成本法
一、商业企业成本和利润核算上存在的问题
商业企业的成本和利润核算一向比较“粗放”。在1992年我国的会计制度“与国际接轨”之前，商业企业的利润表上只表示当期的营业收入、商品成本和运营成本（或称运营费用，即除商品成本之外的所有成本）。运营成本可能按费用性质分项（工资、水电、差旅费等）列示，但销售收入和商品成本都不分商品类别，运营成本也不分配到各类商品成本上去。其结果是，虽然整个企业当期的净利润是算出来、列在报表上了，如果有需要，也可以从“批零差价”算出各类商品大致的毛利情况，但并不计算各类商品的净利数字。各类商业企业，不论是零售商店还是批发业，也不论经营的是食品、鲜货，还是金属或生产资料，都是如此。这套做法从解放初期沿用到，1993年颁发的《商品流通企业会计制度》之前，基本没有什么变化。不但我国的商业企业是这样做，而且外国（美国）也是这样做的，至少从他们的教科书上看，是如此。
2001年，财政部制定了统一的《企业会计制度》，同时规定在不改变统一原则的基础上，不同行业不同企业可根据实际情况自行确定处理方法，这就给了企业很大的选择余地。然而，我国绝大部分超市至今仍然沿用上述的做法，基本不变。只是由于各超市收银时都凭“条形码”实行电脑化处理，能够很方便地计算出分类商品的销售收入和商品成本，有的超市利用这个条件计算出分类商品的“毛利”，这比上述用“批零差价”粗略计算毛利前进了一步，但是，运营成本仍然是裹成一笔作为“期间费用”，从毛利中扣除，也就是仍然不计算分类商品的净利数字。可以说，虽然改革商业企业成本和利润核算，技术上的条件已经具备，但从计算净利润的角度来看，论文网，并没有出现突破性的变革。
而在这方面，美国是有所突破的。那就是把作业成本法的原理，应用到商业企业中。美国这方面的案例介绍①，颇有启发。笔者经努力得到北京一家具有相当规模的超级市场（以下简称为“A超市”）的合作，用他们的实际数据，运用作业成本法的原理，作了一次全面的模拟试算。试算的结果表明，作业成本法在商业企业应用的前途非常广阔，值得进一步探究。
7.作业成本法和传统成本法的异同 论文目录
传统成本法与作业成本法在方法上的区别：
1、传统成本法：制造费用以直接人工工时或机器工时为分配依据。
2、作业成本法：
① 认发生制造费用的一个或多个作业环节，如维修机器作业、搬运作业、质量检验作业等；
②根据作业量的大小，将制造费用成本分配到各作业中；
③依据相应的成本动因，如维修工时、搬运数量、检查次数等将各作业中心的成本分配到成本对象。
传统成本法与作业成本法在分配路径上的区别
1、传统成本法的分配路径：
间接成本的分配路径是“资源-部门-产品”。
2、作业成本法的分配路径：
间接费用的分配路径是“资源-作业-产品”。
传统成本法与作业成本法的特点不同：
1、传统成本法的特点：
当企业生产多样性明显，生产量小、技术要求高的产品成本分配偏低，而生产量大、技术要求低的产品成本分配偏高。
2、作业成本法的特点：
制造费用按照成本动因直接分配，避免了传统成本计算法下的成本扭曲。
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