众文网1.物流管理专业毕业论文提纲怎么写
提供一篇物流管理专业毕业论文提纲，供写作参考。
第三方物流的现状及发展趋势（论文提纲）
摘要：分析了第三方物流配送的实质及其快速发展的动因， 指出第三方物流配送在中国的市场前景及存在的主要问题。从物流配送新概念、现代物流特征和发展方向、整合社会存量资源和物流供应链资源、审视物流配送战略等方面对完善我国第三方物流配送手段进行了探讨。
关键词：中国，第三方物流，物流配送
加人后， 中国物流市场的竞争明显加剧， 在快递、零售领域一下出现了诸如， 沃尔玛、家乐福等国际巨头。年月， 政府高层主管官员宣布， 中国允许外商有条件地控股商业企业， 并将逐步取消对外方控股的限制外资可以进驻中国各直辖市、省会城市和计划单列市。世界第三大零售商德国的麦德龙也宣布将在中国新设家分店。而巨头的物流配送无论从方式上、战略上， 还是在物流设施和配送技术上都是一流水平。研究第三方物流配送在物流业中的发展有意于我国企业提升物流整体作业水平， 更好地应对海外企业对我国物流市场的冲击。
一、第三方物流配送缘何在物流领域盛行
1、消费者行为的变化
2、多品种、少数量生产的转变和零售形式的多样化
3、无在库经营的倾向
4、信息技术的革新
5、进人世纪年代后， 流通领域提出3C概念，
二、我国第三方物流配送的现状及存在的主要问题
1、传统企业“ 小而全、大而全” 的内部系统不利于第三方物流配送的发展
2、合同物流理念发展滞后
3、合同物流的风险
4、专业物流企业提供的服务尚不能满足日益增长的物流需求。
5、物流管理的不统一阻碍着全国性综合物流体系的建立。
三、第三方物流配送在我国的发展趋势和市场前景
第三方物流管理思想直到世纪年代才引起我国物流界重视。作为物流业的新兴领域， 第三方物流在我国刚刚起步， 存在着较大的发展空间。
1、物流集成商具有特殊功能
2、第三方物流的利润空间很大
3、客户对第三方物流的依赖性
4、优秀的公司寻求为其产品或服务增加价值的渠道， 第三方物流迎合了这种需要
四、完善我国第三方物流配送的对策思考
1、接受物流配送新概念
2、把握现代物流特征， 进行企业再造
3、发展专业化、社会化的现代物流
4、以专业物流企业作为生产企业物流代理发展专业物流企业和现代物流配送
5、整合社会存量资源是我国迅速发展第三方物流的重要前提
6、整合物流供应链资源
7、重新审视物流配送战略运用， 确立我国物流企业应有的竞争位次
8、充分利用网络时代的电子商务， 完善第三方物流配送业务
参考文献：
[1]文岗，第三方物流管理，[M]：北京中国商业出版社，2000
[2]汇田宇，龚国华，第三方物流决策[A]，北京国际物流研讨会专刊，[C]：北京北京市商委，2000
2.求一篇物流管理毕业论文和提纲
浅谈降低物流成本的途径 论文编号：WL017 本份论文包括开题报告，任务书，论文字数：13359，页数：20 摘 要 随着全球经济一体化的加速，第一利润源和第二利润源的发展走向枯竭，加之欧美等发达国家物流管理理念的引进，我国企业也开始把目光投向了降低物流成本这个第三利润源。
目前我国对物流的研究日益深入，物流成本最优化成为企业注目的焦点。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，控制好物流成本可以提高企业的物流管理水平，促进企业经济效益的提高。
企业的成本降低在效益最大化中发挥积极的作用是企业所向往的，企业要在激烈的市场竞争中保持长久的竞争优势，就应当从战略高度积极实施物流成本控制，加强物流成本管理，以提升企业竞争力，为企业谋取更多的利润。本文阐述了山西顺兴物流有限公司通过降低物流成本立足于市场的重要性以及对公司提出一些更好的控制物流成本的建议。
关键词：物流成本，第三利润源，竞争优势 On the Way to Reduce Logistics Costs ABSTRACT With the accelerating of global economy integrating process, the first profit source and the second profit source being exhausted, adding the introduction of occidental developed countries logistics management ideas, our enterprises also begin to pay attention to the reduction of logistics cost of the third profit source. At present, as the thorough study of logistics is deepening, the optimization of logistics cost becoming the central. In a market economy environment, cost-effective enterprise management has always been the pursuit of the primary objectives, good cost control logistics enterprises can improve the logistics management level,promote the improvement of economic efficiency of enterprises. Reduce the cost of the enterprise to maximize efficiency play an active role in the enterprise by the desire, enterprises should implement the logistics cost control strategically and actively to keep advantage for a long term in the pierce market competition. Strengthen logistics cost management, in order to enhance the competitiveness of enterprises for enterprises to seek more profits .This text elaborated Shanxi Province Shunxing logistics through lower logistics costs based on the importance of market as well as to the company proposed a better control Logistics costs the suggestion. KEY WORDS : Logistics costs, Third profit source,Competitive advantage 目录 摘 要 1 ABSTRACT 2 目录 3 1 绪论 5 2 物流成本管理概述 6 2.1 物流成本的概念 6 2.2 物流成本的构成 6 2.3 影响物流成本的因素 6 2.3.1 物流合理化 6 2.3.2 物流质量 6 2.3.3 物流效率 7 2.3.4 物流人才 7 2.4 基于降低物流成本的管理创新 7 2.4.1 企业物流管理创新 7 2.4.2 树立新的物流管理理念，实现“双赢”目标 8 2.4.3 树立新的物流管理理念，实现“双赢”目标 8 2.5 降低物流成本的意义 9 2.5.1 降低物流成本，是加强物流管理工作的重要内容。 9 2.5.2 降低物流成本是第三利润的源泉。
10 2.6 控制好物流成本对企业的意义 10 2.7 物流成本合理化途径 10 2.7.1 提高运输工具实载率 10 2.7.2 采取减少动力投入，增加运输能力的有效措施求得合理化 10 2.7.3 发展社会化的运输体系 10 2.7.4 开展中短距离铁路公路分流，“以公代铁”的运输 11 2.7.5 尽量发展直达运输 11 2.7.6 配载运输 11 2.7.7 “四就”直拔运输 11 2.7.8 发展特殊运输技术和运输工具 11 2.7.9 通过流通加工，使运输合理化 12 2.8 降低物流成本四步曲 12 2.8.1 降低物流成本的根本途径——整合竞争 12 2.8.2 削减物流成本的最大推力——物流战略 12 2.8.3 减少物流成本最实效的手段——物流模式的改革 12 2.8.4 压缩物流开支的方法——操作环节的实用性改革 13 3 顺兴物流有限公司物流现状 14 3.1 顺兴物流有限公司概况 14 3.2 顺兴物流有限公司的优势分析 14 3.2.2 成本控制优势 14 3.2.3 人员管理优势 15 4 顺兴物流有限公司降低物流成本存在的瓶颈原因及建议 16 4.1 顺兴物流有限公司降低物流成本存在的瓶颈 16 4.1.1 物流专业人员欠缺 16 4.1.2 仓管兼代装配员工作繁重 16 4.1.3 普通员工缺乏物流成本意识 16 4.1.4 仓库过多浪费资源 16 4.2 顺兴物流有限公司造成降低物流成本瓶颈的原因 17 4.2.1 第三方物流服务规模较小 17 4.2.2 物流基础设施能力不足 17 4.2.3 物流企业信息技术水平较低 17 4.2.4 物流管理体制，法规和技术标准不完善 18 4.3 对顺兴物流有限公司更好的降低物流成本的几点建议 18 4.3.1 引进物流人才为企业谋取商机 18 4.3.2 提高配送管理体制减轻仓管负担 18 4.3.3 加强企业职工的成本管理意识 18 4.3.4 减少多余仓库聚拢更多资金 19 5 顺兴物流有限公司降低物流成本的途径 20 5.1 降低运输成本 20 5.2 提高物流管理水平加强物流质量管理 20 5.3 提高物流管理水平加强物流质量管理 20 5.3.1 精心包装和装配保证商品质量 20 5.3.2 加强与客户的沟通提高物流服务质量 20 5.3.3 以人为本确保物流工作质量 21 5.4 减少生产车间附加值成本 21 6 总。
3.物流管理的毕业论文怎么写
构建现代企业物流战略摘要：总结了美国企业物流管理50年发展中的规律，从中国企业物流管理现状出发，提出适合我国企业的、值得借鉴的几条规律；然后在此基础上提出笔者自己对现代企业物流管理战略的一些看法。
关键词：企业物流 战略管理 物流营销 电子商务Abstract: Summarizes U.S.A. enterprises' law of logistics management on developing in fifty years, sets out from the logistics management's current situation of the Chinese enterprises, and put forward several laws suitable to enterprises of our country. Then on the basis of this analyze, the author put forward some views on strategy of the modern enterprise logistics.Keyword: logistics of enterprises strategy management making of logistics E-business1. 美国企业物流五十年 美国作为较早进入工业化的国家，对于企业物流管理的研究从50年代就开始了。到今天，无论是理论还是方法，都已经形成了一整套完善的体系。
我们研究美国企业物流50年的发展历史，从中寻找一些规律，总结一些经验，对于我们的企业提高物流管理水平不无裨益。美国企业物流的演化发展大致可分为分散管理、功能管理、内部一体化和外部一体化4个阶段。
1.1 分散管理阶段（60年代以前）在60年代以前，大多数的美国企业对于物流的管理很薄弱，甚至忽视这方面的管理。物流的各项职能被分散在企业的各个职能部门中，造成本来连续的物流过程被隔裂开来。
而各部门有限的职责使得管理者往往只追求本部门效率的提高，不可能顾及整个组织范围内成本的降低。物流业务发生的成本归进了各个不同的成本中心，很难综合计算出物流成本的确实水平，企业成本居高不下。
1.2 历时20年的功能管理阶段（60年代到70年代）进入60年代后，很多企业为了进行有效的成本集中管理，将物流管理分为物资管理和配送管理两个功能部分。前者包括与生产有关的原材料、半成品、零配件及废旧物料的采购、加工、仓储、搬运、回收复用等活动的计划、组织和控制。
尤其要指出的是他们将生产时间表的制定也纳入了物流职能部门，物流与生产充分地结合在一起；后者的重点在于产成品从生产线到用户的实物移动过程中发生的运输、仓储、流通、加工、包装、订单处理、需求预测和用户服务等活动。可以看到，营销及销售部门的有些业务被纳入到了物流职能中去。
为了实现这一转变，企业在组织结 构上做了大量的调整，如扩展传统采购部门的职责，成立一体化的配送部门。物流管理者的职位也由此提升了，出现了“物流主管”的头衔，物流业务由副总裁级的领导来监督和控制。
值得指出的是，功能阶段的形成除了成本压力外，更多的公司开始注意到用户服务也是物流管理的目标之一，如何实现在一定的用户服务水平下降低成本成为企业的重要课题。另外，计算机用于生产和数据处理，MRP软件的出现是必不可少的前提条件。
1.3 内部一体化时期（80年代）70年代末，美国对交通运输业实行了放松管制政策，这一改革促成了运输企业向全面物流服务提供商转变，尤其到了放松管制的后期，市场上存在的物流服务项目越来越多，第三方物流服务商以全方位物流服务提供者的面孔脱颖而出，社会物流力量基本形成，生产企业开始考虑与承运人建立一种长期的伙伴关系，以期降低物流成本，共同受益。同时，大量的公司开始使用电子数据交换技术、条码技术和个人电脑，企业间的交流和信息处理加速发展，JIT和DRP技术广泛运用到企业物流管理中去。
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