众文网1.红星美凯龙的楼层管理员主要是做什么的
岗位职责：建立、拓展、维护渠道和市场网络；关注市场动态、寻求商业伙伴支持；进行一般商务会谈；了解竞争伙伴经营情况，提出针对性意见；楼层商户日常管理。
扩展资料：
红星美凯龙的企业管理：
管理：反复抓，抓反复，抓重点。抓提高，抓落实（重点）
管理目标：人人事事都有最终责任，人人事事讲究经济效益。
管理特色：市场化经营，商场化管理。
管理楷模：遇到困难学会多走一步，多问一句，先想一点，大胆设想，科学论证。迅速付诸行动，达到最佳效果。
管理警钟：决策失误是企业最大灾难。
工作效率：快速反应，行动从第一秒开始；今日事今日毕，明天一定比今天进步5% 。
参考资料：百科-红星美凯龙
2.红星美凯龙楼层管理员职责
岗位职责：
1.建立、拓展、维护渠道和市场网络。
2.关注市场动态、寻求商业伙伴支持。
3.进行一般商务会谈。
4.了解竞争伙伴经营情况，提出针对性意见。
5.楼层商户日常管理。
任职资格：
1.性别不限，年龄25-30岁，专科及以上学历，三年以上大型商场楼层管理经验。
2.有家居建材行业管理经验优先。
1. 执行公司楼层管理相关要求，负责本楼层的招商登记或引荐， 配合楼层主管做好品牌引进、考核、经营布局规划及展位招租、调整 等工作，协助经理进行商铺沟通、租金等相关费用收取工作；
2. 协助楼层主管完成并执行厂家入驻、变更、撤展等业务指令， 并与其他部门进行协调，负责入驻厂家相关证件和文件资料的收取 建档，确保其合法经营；
3. 负责对厂家展位设计、装修方案的审核以及具体装修过程的监 督；厂家日常销售管理，营业员的服务礼仪和纪律管理，商品成列、销售情况等；楼层环境卫生、绿化及共享空间、展位的广告、导购牌、POP 促销海报陈列进行规范管理等等。
4. 协助所属楼层主管努力完成本楼层的各项经济指标，同时按商 场要求配合楼层主管及时完成各类经营数据统计报表的填报工作； 5. 协助所属楼层主管努力完成各项营销策划和促销活动方案的制 定并对实施过程进行监督、分析、总结及时给予楼层主管反馈； 6. 协助楼层主管对所属楼层商品的品牌进行管理，积极寻求和挖 掘市场商业合作伙伴，以提供良好的服务为总方针，协助厂家对商 品品牌和结构进行优化，从而确保本楼层展位出租率和租金收缴率 租金的不断提升，同时完成合格厂家档案的收集和整理工作；
7. 协助客户服务部积极开展各项服务工作及商品售后服务工作， 及时处理各类客户投诉，不断提升客户满意度；
及时完成上级领导交办的其他工作。
3.红星美凯龙楼层管理员的职责是什么
岗位职责：1.建立、拓展、维护渠道和市场网络。
2.关注市场动态、寻求商业伙伴支持。3.进行一般商务会谈。
4.了解竞争伙伴经营情况，提出针对性意见。5.楼层商户日常管理。
任职资格： 1.性别不限，年龄25-30岁，专科及以上学历，三年以上大型商场楼层管理经验。2.有家居建材行业管理经验优先。
1. 执行公司楼层管理相关要求，负责本楼层的招商登记或引荐， 配合楼层主管做好品牌引进、考核、经营布局规划及展位招租、调整 等工作，协助经理进行商铺沟通、租金等相关费用收取工作；2. 协助楼层主管完成并执行厂家入驻、变更、撤展等业务指令， 并与其他部门进行协调，负责入驻厂家相关证件和文件资料的收取 建档，确保其合法经营；3. 负责对厂家展位设计、装修方案的审核以及具体装修过程的监 督；厂家日常销售管理，营业员的服务礼仪和纪律管理，商品成列、销售情况等；楼层环境卫生、绿化及共享空间、展位的广告、导购牌、POP 促销海报陈列进行规范管理等等。4. 协助所属楼层主管努力完成本楼层的各项经济指标，同时按商 场要求配合楼层主管及时完成各类经营数据统计报表的填报工作； 5. 协助所属楼层主管努力完成各项营销策划和促销活动方案的制 定并对实施过程进行监督、分析、总结及时给予楼层主管反馈； 6. 协助楼层主管对所属楼层商品的品牌进行管理，积极寻求和挖 掘市场商业合作伙伴，以提供良好的服务为总方针，协助厂家对商 品品牌和结构进行优化，从而确保本楼层展位出租率和租金收缴率 租金的不断提升，同时完成合格厂家档案的收集和整理工作；7. 协助客户服务部积极开展各项服务工作及商品售后服务工作， 及时处理各类客户投诉，不断提升客户满意度；及时完成上级领导交办的其他工作。
4.我想问下苏州的红星美凯龙楼层管理待遇怎么样,因为是应届毕业生,
在红星做过几年讲点我所知道的吧，是加入的大学生计划么？如果是的话工资是固定的，与你的学历和学校挂钩，总的来说一般水平。
楼层管理差不多是升职最慢的岗位了，一般5年能到部门经理，如果有人赏识你3年少不了，不建议做楼层除非你想养老。商场采购不了解，以前在红星的时候还没这个职位。
看你专业是哪个你可以尝试转到财务、人事、招商、等条线部门或者他们的房产公司。招商是最锻炼人的，你可以重点考虑下。
另外红星有个特点就是大学生计划的人基本不会裁，08年金融危机车总还特意开会稳定我们军心，他确实做到不裁一人。
5.红星美凯龙商场管理制度（全套）
去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：柏华美《红星美凯龙商场管理制度汇编》制定说明第一部分商场各职能部门工作职责一、商场企划营销部工作职责二、商场人力资源部工作职责三、商场招商业务部工作职责四、商场办公室工作职责五、商场超市管理部工作职责第二部分商场各职能部门工作职责一、商场总经理工作职责二、商场副总经理工作职责三、商场总经理助理工作职责四、商场家具（建材、家装）部工作职责五、商场招商部工作职责六、商场办公室工作职责七、商场客户服务中心职责八、商场企划部工作职责九、商场物业部工作职责第三部分商场管理基本要求第一章商场管理人员交流沟通细则附1、厂商沟通反馈表第二章商场管理人员学习和业务研讨细则附1、业务分析会记录表2、管理人员学习记录第三章商场员工工作纪律（新建章节，需添加）第四章对**商场各商场管理考核细则（基本要求）第四部分商场管理操作规章之一招商业务管理篇第一章商场（含商场）招商业务部各岗位职责一、商场招商业务部副部长工作职责二、商场招商业务部内勤工作职责三、商场招商部主管工作职责第二章招商业务部操作流程第三章招商业务部考核细则第四章需上报商场管理运营中心招商业务部报表附附附第二章岗位名称：55789职责范围：744五、要认真做好交流笔记（或回来后整理），归纳意见和建议。
一、为加强各商场。
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