众文网1.华为在招聘应届本科生的具体要求
你是校园招聘还是社会招聘呀。
校园招聘，华为一般在各个地域有合作高校，基本是211或985高校。一般华为招聘前期都有open day ，宣讲会之类的，会有比较详细的问答。
社会招聘，基本也是重点大学毕业的，一般是本三研二，就是本科三年工作经验，研究生两年工作经验，但是最近两年逐渐淡化这个要求，只要有一年的工作经验，重点大学毕业，条件优秀者都可以被录取。
社招本科生，条件是 重点大学本科毕业，学士学位，英语四级，至少一年工作经验。其他的就看面试时候你的表现，还有你的综合素质等。
祝你好运！
2.校园招聘的论文怎么写啊
一、提前发布招聘信息
根据企业的专业需求，提前与学校取得联系，整理好招聘的专业、人数及企业的基本情况、薪资待遇等，在学校网站提前发出。这样可以使应聘者通过公司网站及网络渠道，对企业的情况作全面的了解和认识。
二、周密安排好宣讲会
宣讲会是企业对应聘者的单项沟通过程，关键需要把握的是：你讲些什么？
重点讲清楚七个方面：一是要讲企业的基本情况和发展历程；二是要讲企业的内部管理；三是要讲企业的人力资源基本政策；四是要讲企业的文化特点；五是要讲企业的周边环境和经济发展状况；六是要讲企业的未来发展；七是要讲加盟企业的好处。
只要讲清楚了以上七个方面的内容，那么应聘者对你的企业的基本情况也就有了更为全面的认识。
三、细心筛选提交简历
宣讲会结束后，投递简历的应聘者比较多，就要尽快对这些简历进行筛选。
简历筛选需要把握以下几个原则：一是先按照专业进行分类；二是再按应聘者的在校成绩进行排名；三是按企业的岗位性质进行性别划分；四是按应聘者的出生地进行斟酌。
之所以要关注应聘者的出生地，是因为必须考虑录用者加入企业后的相对稳定性。
四、切实把握面试细节
进入这个环节后，要对在宣讲会之前通过电子邮件方式投递简历的应聘者和在宣讲会之后投递简历的应聘者，进行认真比较，基本上可以按照5:2的比例确定面试的人员。
在面试之前，要根据专业的不同，提前做好面试题目的确定。为了节省时间，面试题目控制在5个以下为好，面试时可将题目一次告诉应聘者，一方面可考察应聘者的记忆能力，另一方面可考察应聘者对参加本次应聘的重视程度。
面试主要是对应聘者语言表达、逻辑思维、应变能力、处世心态等方面的考察，因此，时间不易过长，控制在5分钟左右即可。
五、做好综合能力测试
第一次面试结束以后，根据面试情况确定参加综合能力测试的人选。参加综合能力测试人数与拟录用人数的比例，控制在2:1的范围为宜。
综合能力测试采取笔试的形式。本次招聘，我们笔试题出了10道题，主要对应聘者的文字表达能力、综合分析能力、逻辑思维能力、知识运用能力等方面进行考察。
六、复试及座谈不可少
综合能力测试结束后，基本可以确定要录用的人选。对这些拟录用的人员，采取集中复试的方式，进行综合比较，做最后确认。
综合复试主要是对应聘者提出问题的解答。这个过程，对一再纠缠于薪资待遇的应聘者，必须坚决地予以剔除；另外，根据拟录用人员的在校成绩排名，对同专业的末位成绩者予以淘汰。
座谈是与已确定录用人员的见面会，主要是对应聘者毕业前的学习安排及实习安排做一些了解，同时对是否到企业实习进行确认，并对大家提出的一些具体问题予以解答。
3.在华为招聘,自己写一个自我介绍
本人综合素质佳，能够吃苦耐劳，忠诚稳重坚守诚信正直原则，勇于挑战自我开发自身潜力；
做一个主动的人，工作积极热情，为了自己的目标为了完成自己想要的事情拼命投入力量；
具备良好的人品，乐于与人沟通，生活在群体之中，能够与人进行客观直接的沟通，具有较强的团队管理能力和与人合作的精神，能够积极互动努力达成团队的目标；
善于学习，勤奋务实，刻苦钻研，具备广泛的兴趣和很丰富的知识，适应能力强，能够在很段时间内融入一个新的领域，适应他并且把他做好；
4.需求 人力资源管理专业写一篇8000字的毕业论文
人力资源管理系统对组织绩效影响研究 摘要3-4 Abstract4-51 绪论8-151.1 研究背景8-91.2 问题提出及研究意义9-101.2.1 问题提出91.2.2 研究意义9-101.3 研究内容及思路框架10-151.3.1 研究内容及方法10-121.3.3 技术路线及结构安排12-152 人力资源管理系统相关文献综述15-292.1 相关概念15-192.1.1 战略性人力资源管理15-172.1.2 人力资源管理系统172.1.3 高绩效工作系统17-182.1.4 组织绩效18-192.2 人力资源管理系统的契合效应19-222.2.1 人力资源管理系统的内部契合效应19-212.2.2 人力资源管理系统的外部契合效应21-222.3 人力资源管理系统与组织绩效研究的理论基础22-232.4 基于普遍观的人力资源管理系统与组织绩效关系研究综述23-292.4.1 人力资源管理系统对组织绩效的影响研究24-262.4.2 人力资源管理系统与组织绩效作用机制研究26-293 研究设计和假设提出29-503.1 研究变量的选择29-363.1.1 人力资源管理系统29-333.1.2 组织绩效33-343.1.3 员工能力和态度343.1.4 组织特征34-363.2 研究变量的探索性分析36-413.2.1 项目分析363.2.2 研究变量的信效度分析36-413.3 变量的操作性定义41-423.4 数据的收集42-433.5 人力资源管理系统对组织绩效影响理论模型和假设的提出43-503.5.1 人力资源管理系统对组织绩效影响理论模型的提出44-453.5.2 人力资源管理系统对组织绩效影响研究假设的提出45-504 数据分析及假设检验50-674.1 研究问卷的描述性统计分析50-534.2 相关分析53-544.2.1 相关分析概念534.2.2 人力资源管理系统对组织绩效影响的相关性分析53-544.3 分析量表的效度和信度54-594.3.1 人力资源管理系统的效度和信度检验55-564.3.2 员工能力和态度的信度和效度检验56-584.3.3 企业组织绩效的信度和效度检验58-594.4 人力资源管理系统对组织绩效影响的结构方程模型分析59-674.4.1 结构方程模型方法59-614.4.2 人力资源管理系统对组织绩效影响的结构方程模型分析61-675 结果讨论及管理建议67-775.1 人力资源管理系统对组织绩效作用机制影响分析结果的讨论67-695.2 人力资源管理系统与企业竞争战略契合的管理建议69-775.2.1 人力资源管理模式基本概念70-715.2.2 人力资源管理模式分类的研究回顾71-735.2.3 企业竞争战略73-745.2.4 人力资源管理模式与企业竞争战略契合关系74-776 研究结论、局限与未来研究展望77-836.1 研究结论 这个是大纲，感兴趣与我索取全文。
5.为什么选择华为公司工作
作为世界500强企业，华为这样的大公司不仅可以给我们提供更大的平台，更多的职位选择，而成熟的管理机制也能够让你养成系统严谨的工作习惯。燕山派曾多次跟华为内部员工打交道，能明显感受到他们每一个人身体里都充满了能量，而且能够时刻保证清晰的思路。这是多年来在大公司工作的一种沉淀，无论是大项目还是小项目他们都亲身经历过，所以在项目进行过程中都能够做到有条不紊，相信任何人都希望和这样的同事一起共事，拥有和他们一样的精神状态，这种工作状态对于你以后的职场生涯都会产生积极的影响。而对于小公司出来的人而言，或许会缺乏这种自信。
同时作为全球化公司，你能够获得更多外派出国的机会，见识海外风情的同时还能丰富自己的人生阅历，要知道在很多人看来，出国旅行便是一件很奢侈的事，海外出差更是不可能的事。所以说高平台，全球化公司绝对是应届毕业生第一份工作的首选。
加入手握核心技术的通信巨头，你也可能改变世界
现在很多年轻人在择业时都比较迷茫，笔者建议加入引领科技潮流的全球化公司，因为掌握最新技术的公司相当于永远处在朝阳产业，长期保持竞争力和发展前景。例如在快速发展的信息时代，未来社会的发展一定是以通信为基础，而华为恰恰是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案的供应商。运营商业务处于全球领先的地位；企业业务为行业客户提供ICT解决方案；消费者业务，包括智能手机和穿戴产品等，目前已经是全球第三大智能手机制造商。凡是有数据洪流经过的地方，都有华为的身影。华为着眼未来，持续对研发进行战略投入，这是华为高速增长的重要保证。坚持开放式创新，与全球顶尖科研机构合作，探索智能社会技术架构，共同应对未来的挑战和机会，为世界创造价值，为价值而创新。不得不承认，华为是一家手握核心科技走在时代前沿的企业。而且华为注重持续培养人才，公司内有各种人才发展项目、开展世界范围的合作，未来仍将在此加大投入。
尤其值得一提的是，作为全球化公司和行业领导者，华为的创新性不断带动行业热潮，不停为世界带来新科技，如果成为华为的一员，你将有机会和华为的牛人们一起工作，届时，你也有可能成为改变世界的一员，真正实现走出校门时自己心中的抱负。
6.请用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础
答：工作分析又称职务分析是对某一企事业单位内部各自岗位工作地分析，即分析者采取科学的手段与技术对每个职务同类岗位工作地结构因素及其相互关系进行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。工作分析在人力资源的开发与管理过程中具有十分重要的意义。（1）它是整个人事管理科学化的基础。（2）它是提高现实社会生产力的需要。（3）它是企业现代化管理的客观要求。（4）它有助于工作测评、人员测评以及定员定额。
华为公司在此方面所做的工作主要是根据企业转型的实际，重新确定设置什么样的工作岗位，用什么样的人，用人做什么样的事情这样的工作分析和人力资源分析和预测的工作，然后在此基础上进行人员招聘、职位安排、考核等工作，取得了良好的效果。充分说明了工作分析在企业发展中的重要作用。
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