众文网1.UCL 项目与企业管理PEM课程辅导
可以辅导UCL 项目与企业管理PEM课程/作业/面试等
专业内容涉及到看图纸的并不多，会涉及到土木工程施工的程序以及还有项目管理专业术语。
开设有4门核心课程，4门选修课，主要涉及项目成型、运营、管理和维护中各个环节设计的理论、工具和技术。
核心课程：
项目管理、项目所有者管理、企业管理原则、项目，经济学，部门和行为
这个专业收到面试通知。邮件里说是informal talk，但实际上是面试，会刷人。
PEM master课程一共分为三个学期：term1-3
TERM1
TERM1上的是四门必修课，每周只有周二周四有课，从早上十点上到下午六点，一般中午一点下课，休息一个小时，两点继续。
TERM1有必修课是需要写论文的，也就是essay， 要求3000字左右。会有具体的课程教你怎么写论文，如何构建structure，怎么看literature review。
TERM2
TERM2是上四门选修课（在TERM1就选好）。TERM2又分为上和下，TERM2 （上）两门课，TERM2 （下）两门，有些同学会选择把两门课选在同一天，也就是说你可以一周休息六天；到了四五月份，是所有课程的deadline，届时会有四门essay和两门考试。
TERM3
到了TERM3，就只剩下最后一篇大论文，也就是dissertation， 字数要求为10000字， 这时候很多小伙伴就会回国写论文。
2.傲慢与偏见的英文论文关于达西的人物分析谢谢了
Mr. Darcy: An extremely wealthy aristocrat, Darcy is proud, haughty and extremely conscious of class differences at the beginning of the novel. He does, however, have a strong sense of honor and virtue. Elizabeth's rebukes after his first proposal to her help him to recognize his faults of pride and social prejudice. It is, in fact, precisely because Elizabeth is not so awed by his high social status as to be afraid to criticize his character that he is attracted to her. The self-knowledge acquired from Elizabeth's rebukes and the desire to win Elizabeth's love spur him to change and judge people more by their character than by their social class.
Fitzwilliam Darcy
The son of a wealthy, well-established family and the master of the great estate of Pemberley, Darcy is Elizabeth's male counterpart. The narrator relates Elizabeth's point of view of events more often than Darcy's, so Elizabeth often seems a more sympathetic figure. The reader eventually realizes, however, that Darcy is her ideal match. Intelligent and forthright, he too has a tendency to judge too hastily and harshly, and his high birth and wealth make him overly proud and overly conscious of his social status. Indeed, his haughtiness makes him initially bungle his courtship. When he proposes to her, for instance, he dwells more on how unsuitable a match she is than on her charms, beauty, or anything else complimentary. Her rejection of his advances builds a kind of humility in him. Darcy demonstrates his continued devotion to Elizabeth, in spite of his distaste for her low connections, when he rescues Lydia and the entire Bennet family from disgrace, and when he goes against the wishes of his haughty aunt, Lady Catherine de Bourgh, by continuing to pursue Elizabeth. Darcy proves himself worthy of Elizabeth, and she ends up repenting her earlier, overly harsh judgment of him.
3.UCL的 MA Comparative Business Economics 和 BANGOR的 MPhil
你好。
我的建议是选BANGOR吧，首先LSE也并不象过去那样牛了，录取也不再是那么严格。尤其是MA，不会有导师专门指导你。
其次导师在专业领域的影响力有时比名校还重要，对你科研，就业，对研究方向的把控都非常有帮助。建议你在读期间多发挥优势，科研项目，论文多出成果，完全可以弥补甚至超越你在LSE。
可以做一些你的导师研究机构的一些项目，增加业界研究经验。最后，你可以直接拿到PHD这样一方面节约时间成本，另一方面更加代表你的实力强。
在你毕业找工作时更有作用，更有说服力。我认识一个朋友东财的本科，直接英国拿到博士，也不是名校，但是成就突出，现在做的非常好。
希望帮到你。
4.关于铸造方面的最新论文
铸造生产的统计过程控制 摘要：本文讨论统计过程控制和数据收集带来的好处，它们能够提高各种铸件的质量和降低成本。
许多人错误地认为SPC实施困难，既费时、费力和费钱又回报得益不多。实际情况并非如此，SPC和数据收集的实施很容易，而且回报远远超过投资。
本文将提供经验判断对质量的影响，并与采用统计方法作比较。本文将回顾SPC的历史和基本原理，数据收集的必要性，以及如何确定最适合每个工序运作的方法。
本文还探索可用的简单有效的实施方法，以及提高数据收集过程自动化和效率的基本途径。 关键词：SPC，过程控制，质量，数据收集，铸造生产 1 前言 面对今天竞争激烈的市场，质量既是确定的又是有差异的。
说它是确定的，因为任何人不能为客户提供质量好的产品将很快从业界消失。但是，质量同样能够让你从竞争对手区分开。
结构良好和实施质量管理系统可降低返修量和废品，达到节约成本和得到更低报价。对铸造企业来说，这就需要重新考虑现行的质量和实现质量的最佳方法。
2 旧的质量控制方法与新的质量控制方法 2.1旧的质量控制方法 对许多铸造企业来说，质量可简单地用以下方式表示（以熔化为例）： 1）按工序制造过程产品（配料、熔化铁水）； 2）检查产品缺陷（化验）； 3）需要时返工（一次成分不合格，调整）； 4）检验返工产品（重复化验）； 5）进入下一工序（浇注）； 6） 回到第一步，重复操作第1到第5步。 这种方式可认为是质量控制的“检验法”。
对于利用这种最基本的质量控制系统的企业来说，它们以昂贵的费用：“检验”产品质量，但无助于改正引起产品缺陷的根本原因。我们经常做的事情，就是采用收集基本缺陷数据的方式，这是一种主要将缺陷的产生推回到操作人员的做法。
这种错误概念来自认为操作人员通常是产生质量问题的起因。它不能找到产生缺陷的真正原因，而只在缺陷已经产生之后才检验出质量不好的产品，即事后把关。
这种方式同样非常依赖于本身就缺少一致性和准确性的经验判断。经验判断经常会让漏检的缺陷进入下一道工序，如果在组芯中或下芯时发现砂芯缺陷，则返工成本更可观，此时组合砂芯可能要额外的拆卸更换有缺陷的砂芯。
更糟糕的是不合格的铸件产品可能引起汽车零部件使用寿命缩短，并失去良好的客户信誉。无论在哪里检验出缺陷，返修和报废的材料都增加了产品的生产成本。
2.2 新的质量控制方法 更好的方法是采用统计过程控制（SPC）法实时监控在铸造生产过程中最容易产生铸件缺陷的关键工序。这里含有用于预防代替检验的概念，并且减少对经验判断的依赖。
经验仍然在总体质量方法中起作用，有助于在FEMA分析中由现有过程导致的一贯性缺陷。这使得过程控制首先注意到最能够实施“防犯于未然”的区域，最终检验员不再是查找缺陷的“警察”，而变为帮助工作人员防止缺陷发生的同事。
这种方法同样考虑到生产过程的各个方面，包括人、机、料、法和环境，并且清楚地认识到人只是过程中众多资源之一。这个方法把防止不良质量放在首位，以便减少废品和浪费，最终达到生产率和收益的增加。
3 工业与质量历史回顾 19世纪初期，美国工业正在寻找提高生产率的方法来降低成本和增加收益，但没有想到质量对这种关系的冲击力。此时最广泛采用的是1911年泰勒（Fredrick Taylor）在他的著作《科学管理的原理》中提及的技巧。
作为一名工业工程师和顾问，他以顾问身份服务于早期的工业家，如亨利•福特等人。他不断寻求提高机器和工人工作效率的方法，他使用的基本假定是大部分工人又笨又懒，金钱是他们主要的动力来源，因而在工人与管理之间应有严格的区分。
他观察到工人会放慢他们的作业，害怕工作太有效而变成失业。他相信可以利用工人以金钱作为工作的动力来克服他们的惧怕和提高生产率。
基于这种信念，他创立了“计件”工资制，对工人支付定量生产件数的基本工资，对超过定量的生产件数付给额外奖金。 现今还有一部分行业使用这种体制。
工人被当作机器，他们很快变得疏远和不满足。产品的生产主要根据数据量而不是质量，管理采用“胡萝卜加大棒”的办法来降低成本和增加利润。
到19世纪20年代，得益于休哈特（Walter Schewart）博士的工作和努力，质量变成公司降低成本的整体计划的组成部分。他作为西方电气公司工程部的著名科学家，被誉为统计过程控制之父。
在1924年他计划了一种抽样图表，“设计用来指示在给定类型的缺陷部件中观察到的变化百分比，这是很有意义的，亦即指出对产品是否满意”。他认为产生缺陷的原因可分为“偶然原因”（生产过程中固有的可预测的变化，现在经常称为“普遍原因”）和“异常原因”（由特殊的不可预测的原因或事件引起的变化，现在经常称为“特殊原因”）。
据此应该着重研究和消除异常原因，以便改进质量，但不必浪费资源去解决对整个过程和生产质量影响不大的偶然原因。这种方法亦可用来确定某一工序的固有能力，此时“控制界限”可作为一个工序的合格率的控制线。
当贝尔实验室科学家将休哈特的概念付诸实施时，他的方法使几项废品降低了50%,。
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